İnsan Kaynakları Departmanı Başkanı - Rusya Yönetim Okulu'ndan ücretsiz kurs, eğitim, tarih: 7 Aralık 2023.

Doktora, yönetim, eğitim ve personel gelişimi danışmanı. Perakende sektöründe İK teknolojilerinin geliştirilmesi ve uygulanması konusunda pratik deneyime sahiptir.

Pratik öğretmen, insan kaynakları yönetimi üzerine kursların ve ustalık sınıflarının yazarı. İK direktörü olarak uzun yıllara dayanan deneyime sahiptir.

Personel kayıt yönetiminin güncel sorunları
• Kuruluşun belgeleri. Zorunlu ve isteğe bağlı.
• Kurucu belgeler. Kiralama
• Çalışma kitaplarının kaydedilmesi, muhafaza edilmesi ve saklanmasından sorumlu kişilerin atanmasına ilişkin emir verilmesi.
• Dahili çalışma düzenlemeleri. Ödeme Düzenlemeleri. Kişisel verilerin korunmasına ilişkin düzenlemeler.
• Personel alımı.
• Tatil programı.
• Onlar için çalışma kitapları ve ekleri. Çalışma kitaplarının hareketini kaydetmek için kitaplar.
• Çalışma kitabı formlarının muhasebeleştirilmesi için makbuz ve gider defteri.

Ücretlendirme ve çalışma standartlarının yasal düzenlenmesi
• Ücretlerin düzenlenmesi.
• Ücret, çalışma ilişkilerinde önemli bir konudur.
• Ücretleri düzenleyen düzenleyici kanunlar. Ücretlendirmeye ilişkin yerel düzenlemeler.
• Ücretlerin ödeme koşulları.
• Ücret düzenlemesine ilişkin diğer konular: banka değişikliği, endeksleme, maaş bordrosu verilmesi, ödenekler.
• Gecikmiş ücretlere ilişkin sorumluluk. Bonusların yasal düzenlemesi.
• Çalışma saatleri: norm ve normdan sapmalar. İş tanımları.
• Çalışma saatlerinin kaydedilmesinde standart dışı durumlar.
• Düzensiz çalışma saatleri ve fazla mesai, evrak işleri.
• Görev tanımlarının hazırlanması ve değiştirilmesi.
• İşçiliğin karneye bağlanması. Ücretlerdeki değişiklikler.
• Çalışma standardı türleri ve bunların organizasyonlarda kullanımı.
• Çalışma zamanı fotoğrafçılığı: konsept. Çalışma zamanı fotoğrafçılığının düzenlenmesi. Sonuçların kullanılması.
• Ücretleri değiştirme seçenekleri.

Derecelendirme teknolojileri
• Bir derecelendirme sistemi geliştirmeye yönelik temel yaklaşımlar. Şirketin işgücü piyasasındaki konumu.
• İş değerlendirmesi: temel pozisyonların tanımı ve iş değerlendirme prosedürü.
• İş değerlendirme yöntemlerinin seçimi: basit sıralama, integral yöntemi, temel faktörlerin analizi ile puan yöntemi. Her yöntemin avantajları ve dezavantajları. Tartışma, şirket için en uygun yöntemin seçimi.
• Maaş yapısının geliştirilmesi. İşgücü piyasası araştırmalarının kullanılması.
• Pozisyon için en uygun fiyatın belirlenmesi. Ücretin sabit ve değişken kısımlarının optimal oranı.
• Her pozisyon için maaş skalasının kontrol değerinin seçilmesi, kademenin genişliğinin belirlenmesi, kademeler arasındaki örtüşmenin ve optimal kademe sayısının belirlenmesi.
• Aralık (derece) dahilinde maaş artışının belirlenmesi.
• Maaş inceleme planının geliştirilmesi. Bir ticaret ve imalat şirketi için iş seviyeleri (dereceler) sistemi geliştirmeye örnekler.

Devlet Vergi Müfettişliği ve diğer devlet kurumlarının denetimi. İK kontrolleri hakkında her şey
• GIT muayenesinin yapılmasına ilişkin prosedür. Doğrulama türleri. Riske dayalı yaklaşım.
• Müfettiş tam olarak neyi kontrol edecek?
• Kontrol edilecek belgelerin listesi, doğrulama alanları, istatistikler.
• Müfettiş tarafından kontrol edilecek personel belgeleri. Personel belgelerini sağlarken tipik işveren hataları.
• Müfettiş tarafından kontrol edilecek iş güvenliği belgeleri.
• Doğrulama belgelerinin hazırlanması. Müfettişle iletişim.
• Müfettiş için belgelerin uygun şekilde nasıl hazırlanacağı. Hazırlık algoritması. Denetimin sonuçları.
• Askeri kayıtların tutulmasını kim ve hangi durumlarda kontrol edecek.
• Kota dokümanlarının kontrol edilmesi.
• Arşiv tasarımı. Arşiv için belge hazırlama algoritması.
• Kişisel veriler ve bunların korunması. Belgeleri hazırlamak için algoritma.
• Roskomndazor denetimleri.

Personelle çalışırken yönetimi değiştirin
• İnsan kaynakları ve değişimler: algı ve gelişimin özellikleri.
• İletişim ve değişimle çalışma bağlamında kuşaklar teorisi.
• Değişime direnç. Değişiklikleri uygularken çatışmalar. Önleme ve üstesinden gelme.
• Şirket düzeyinde değişim isteği. Değişim ortamı yaratmak.
• Değişikliklerin etkili bir şekilde uygulanması.
• Değişiklik geliştirme sürecine katılım. Değişimin ajanları.
• Değişikliklerin modellenmesi, pilot projeler. Değişikliklerin etkililiğinin değerlendirilmesi. İstatistiğin tuzakları ve sonuçların değerlendirilmesi.
• Nesiller arası değişiklikleri desteklemek için yol haritası. Şirket deneyimi.
• Değişikliklere ilişkin basamaklı bilgiler. Yönetim Eğitimi.
• Değişikliklerin uygulanmasının etkililiğinin değerlendirilmesi. Anket yürütmenin özellikleri.
• İletişim ve değişiklik destek araçlarının matrisi.
• Etkin bir iletişim ortamının yaratılması. Etkili iletişim kurmanın ilkeleri: dil, kanallar, biçim, zaman.
• Değişiklikleri uygularken iletişim matrisi.
• Değişiklik sistemini destekleyen temel İK araçlarının seçimi ve uygulanması (eğitim ve geliştirme, personel rezervi, maddi ve maddi olmayan motivasyon).