Yenilikçi projelerin yönetimi - Rusya Yönetim Okulu'ndan ücretsiz kurs, eğitim, Tarih: 7 Aralık 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Eğitimin bir parçası olarak şunları öğreneceksiniz:
— Müşteri ihtiyaçlarının nasıl belirleneceği.
— Minimum maliyetle hipotezlerin nasıl test edileceği.
— Net planların çalışma sırasında değişen önceliklerle nasıl birleştirileceği.
— Uzun vadeli bir inovasyon stratejisinin nasıl geliştirileceği ve gerekli organizasyonel değişikliklerin nasıl gerçekleştirileceği.
Eğitimin sonucunda çok sayıda proje ve startup ile gerçekten yenilikçi bir şirket yaratabileceksiniz.
Aşağıdakiler de dahil olmak üzere 50'den fazla projeyi yönetmiş ve bunlara katılmıştır:
- Üretim yönetiminin otomasyonu.
- Süreçlerin düzenlenmesi ve optimizasyonu.
- Proje yönetimine giriş.
- Şirket geliştirme stratejilerinin geliştirilmesi.
- Eğitim projelerinin geliştirilmesi.
Ağ projelerinde yatırımcı (ortak): catering, eğitim, tıp. Başlangıç projelerinin yatırımcısı: gıda teknolojisi, tarım teknolojisi.
Yayınlar
- Kurumsal eğitim programlarından nasıl sonuç alınır (Vedomosti)
- Organizasyon yapısı türleri (RSHU Portalı)
- Çevrimiçi kurslar neden her zaman etkili olmuyor (RSU Portalı)
- Kurgusal olmayan etki: İşletme literatürünün iş dünyasındaki rolü (RBC yayını)
- Proje olarak eğitim: Çalışanları eğitirken Scrum yönteminin nasıl kullanılacağı
- Bir lider sistem düşünme becerilerini nasıl geliştirebilir?
Doktora, işletme koçu, stratejik yönetim danışmanı. Kurumsal eğitim programlarının geliştirilmesi ve uygulanması.
Doktora, işletme koçu, stratejik yönetim danışmanı. Kurumsal eğitim programlarının geliştirilmesi ve uygulanması.
Yenilikçi projelerin yöneticisi. 10 startup kurma deneyimine sahip Geliştirme Direktörü. İnovasyon yönetimi ve gelişmelerin ticarileştirilmesi.
Proje yönetimi - sözleşmeden raporlara
• Proje yönetimine giriş.
• Proje başlangıcı. Etkili bir başlangıç için hazırlanıyoruz.
• Organizasyonel bir yapı oluşturmak.
• Proje kapsam yönetimi.
• Son teslim tarihi yönetimi.
• Organizasyonda proje yönetim sisteminin oluşturulması.
• Risklerin yönetimi.
• Proje kontrolü ve izleme/değişiklik yönetimi.
İşletmelerde esnek proje yönetimi
• Esnek tasarım yaklaşımlarının iş hayatındaki yeri. Ürün Geliştirme, Müşteri Geliştirme ve Yalın Başlangıç.
• Projenin ve işin iş modeli.
• MVP. Çözüm bulmak için minimal düzeyde çalışan bir ürün.
• Pivot: Bir kararın veya stratejinin ne zaman ve nasıl değiştirilmesi gerektiği.
• Proje yönetiminde çevik. Farklı Çevik yaklaşımların popülerliği.
• Scrum. Sprint kavramı. Scrum'daki roller.
• Takım üyeleri. İşlevler ve gerekli beceriler.
• Projedeki belgeler: Ürün biriktirme listesi. Sprint biriktirme listesi. Açılış tablosu.
• Süreçler: Sprint planlama, inceleme ve geriye dönük. Scrum toplantısı.
• Scrum'ın uygulanması. Sorunlar ve çözümler.
Stratejik oturum. Organizasyonel Değişim Yönetimi
• Organizasyondaki strateji ve iletişim.
• Başarılı bir stratejinin ayırt edici özellikleri.
• Organizasyonel iletişim iş dünyasının can damarıdır.
• Stratejik oturumlar düzenlemek.
• Stratejik oturumların hedefleri ve formatları.
• Stratejik bir oturumun aşamaları.
• Stratejik oturumların tipik sorunları.
• Stratejik oturumların sonuçları.
• Başarılı strateji uygulamasının önündeki engeller.
• Stratejik oturumun sonuçları: bunları nasıl hayata geçirebiliriz?
• Organizasyonel değişiklik yönetimi
• Organizasyonel değişim algısı. Düşünme biçimleri ve değişimi algılama aşamaları.
• Başarı faktörleri ve organizasyonel değişikliklerin tipik hataları.
• Değişime direnerek çalışma yöntemleri. Değişim sürecinde etkili organizasyonel iletişim.
• Organizasyondaki iletişim süreci: roller, seviyeler, etkililik.
• Dahili iletişim türleri: aşağı, yukarı, yatay.
• Resmi ve gayri resmi iletişim.
• İletişim engelleri ve bunları aşmanın yolları.
Şirketin yoğun gelişimi. İnovasyon ve Start-up
• Yenilikçi gelişim alanları. İnovasyon stratejisi, yeni ürün ve hizmetler, çığır açan iş modelleri, teknolojik inovasyon.
• İnovasyon Fabrikası. Yeni fikirlerin üretilmesi ve uygulanması için yoğun bir süreç yaratmak. Tek seferlik fikirlerden tam teşekküllü bir sisteme nasıl geçilir?
• Yenilikçi projelerin portföy yönetimi. Bürokrasiye kaymamak, yenilikçi projelerin güvenilirliğini ve şeffaflığını sağlamak.
• Başlatmak. Mevcut bir şirkette gerçek bir startup nasıl kurulur, çünkü bu sadece bir proje veya iş yaratmak değildir.
• Riskler. Risk arzusu gerçek atılımların temelidir. Riskler kayıp tehdidini taşır ancak büyüme ve gelişme için ciddi fırsatların da kapısını aralar.