Profesyonel Liderlik Okulu - Rus Yönetim Okulu'ndan ücretsiz kurs, 250 saatlik eğitim, Tarih: 7 Aralık 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Rus Yönetim Okulu'nda MBA öğretmeni. Dijital dönüşüm programlarının geliştiricisi, karmaşık sosyal sistemlerin tasarımcısı. Organizasyon tasarımcısı, sistem mühendisi.
Rus Yönetim Okulu'nda MBA öğretmeni. Dijital dönüşüm programlarının geliştiricisi, karmaşık sosyal sistemlerin tasarımcısı. Organizasyon tasarımcısı, sistem mühendisi.
Organizasyonel gelişim, stratejik ve operasyonel yönetim, personel eğitimi konularında danışman. İş süreçlerini kurma konusunda uzman.
ACCA, MBBA, denetçi, vergi uzmanı, finans, yönetim danışmanlığı, iş koçu
Uygulamalı denetçi, iş koçu, Moskova Denetçiler Odası üyesi, İç Denetçiler Enstitüsü, Rusya Vergi Danışmanları Odası.
Yönetim kalitesinin artırılması
• Yönetime giriş. Üst düzey yöneticinin rolleri ve araçları.
• Araştırmacı ve iş tasarımcısı olarak yetkinliklerin geliştirilmesi.
• İş (standart, ölçek ekonomileri, çoğaltma).
Strateji. İş transferi. Kurumsal Karne
• Mevcut stratejik konumun değerlendirilmesi, iş dönüşümü için olası seçeneklerin belirlenmesi.
• Sektörün gelişim eğilimlerinin ve şirketin faaliyet gösterdiği bölgenin analizi.
• Mevcut stratejik konumun ve temel risklerin değerlendirilmesi.
• Stratejik sorun alanlarının belirlenmesi.
• Temel iş süreçlerinin organizasyonunun etkinliğinin değerlendirilmesi.
• Şirketin stratejik gelişimi için seçeneklerin analizi.
• Mevcut kaynaklar ve işletim teknolojileri açısından geliştirme fırsatlarının değerlendirilmesi.
• İş dönüşümü için stratejik seçeneklerin geliştirilmesi.
• Piyasa durumunun istikrara kavuşturulması koşullarında iş optimizasyonu.
• Piyasa durumundaki keskin bozulma nedeniyle işlerin daralması.
• Gelecek vaat eden segmentlerde aktif gelişim.
• Stratejide radikal bir değişiklikle iş dünyasının yeniden yapılandırılması.
• Yenilikçi çözümlerin kullanılmasına yönelik ihtiyaç ve olanakların değerlendirilmesi.
• Şirketin stratejik hedeflerinin dengeli puan kartı mantığıyla yapılandırılması ve resmileştirilmesi.
• Mevcut kaynakların ve temel performans göstergelerinin analizi.
• Stratejik hedeflerin süreç ve proje düzeyine dönüştürülmesi.
• Finansal beklentiler düzeyinde stratejik hedeflerin yorumlanması.
• Performans göstergeleri arasındaki neden-sonuç ilişkilerinin belirlenmesi.
Çalkantılı koşullarda sistem düşüncesi ve fikir üretimi
• Sistem ve sistem düşüncesi. Kullanım alanları.
• Sistem türleri, sistemdeki yasalar ve ilkeler.
• Sistemdeki öğeler ve ilişkiler. Sistemin özellikleri ve parçaları.
• Sistemlerdeki bilgiler. Geri bildirim.
• Sistemlerde geri bildirimin güçlendirilmesi ve dengelenmesi.
• Sebep ve sonuç: hata ve gerçek.
• Sistem modellerinin oluşturulması.
• Sistem düşünme araçları.
• Yaratıcı ve Mantıksal düşünme.
• Yaratıcı sürecin 5 aşaması. Isınmak. Fikir üretme (Beyin Fırtınası Aracı). Fikirlerin "olgunlaşması". Fikirlerin değerlendirilmesi ve seçimi. Son analiz.
• Zihninizi nasıl "pompalayabilirsiniz".
Planlama, kontrol ve geri bildirim
• Planlama. Planlama sürecinin bileşenleri ve aşamaları. Planlama teknikleri (araçlar): “Program”. "Gantt Grafiği" veya "Şerit Şeması". “İş ataması” ile ilgili 4 soru. "Durumsal (senaryo) planlama." Gerekli kaynakların değerlendirilmesi ve planlanması. Planların görselleştirilmesi ve işin gruplar halinde dağıtılması. Planlamadaki sorunlar ve sınırlamalar.
• Kontrol. İzleme ve kontrol, hedeflere ulaşmanın ana araçlarıdır. İnsan faktörünün etkisi. Yönetim kontrolünün faydaları. Kontrol araçları: “Yönetim Kontrol Devresi”, “5 Temel Kontrol Sorunu”. Normların oluşturulmasına yönelik kaynaklar. Kontrol yöntemleri. Düzeltici eylem seçenekleri. Sonuçların görselleştirilmesi.
• Geri bildirim geribildirimi). Geri Bildirimin Hedefleri. Kaliteli bir işletim sisteminin özellikleri. Olumlu ve olumsuz geri bildirim (astların nasıl övüleceği veya azarlanacağı).
Şirketin operasyonel verimliliğini artırmak
• Operasyonel verimlilik.
• İş değişikliği yönetimi.
• İş süreçlerinin optimizasyonunun ana yönleri.
• BSC teknolojisini kullanan öğrenci şirketleri için dengeli bir hedef sistemi oluşturmak.
• Personeli maliyetleri düşürme konusunda motive etmeye yönelik bir plan olan bir maliyet azaltma planının geliştirilmesi.
• Yalın üretim projelerinin uygulanması sonucunda ulaşılması gereken iyileştirme alanlarının, girişimlerin ve hedef ağacının geliştirilmesi.
• Motivasyon ve teşvik sistemi geliştirmeye yönelik teknoloji.
• Bir üretim ve satış şirketinin veya ticari kurumun çeşitli bölümleri için bir KPI sistemi oluşturmak. KPI'ları geliştirmenin ve ölçmenin farklı yollarının dikkate alınması.
Yöneticilerin mesleki gelişimi ve tükenmişliğin önlenmesi
• Kişisel gelişim takibi. Entelektüel, duygusal, istemli ve iletişimsel "acme", sağlığın ve hayati enerjinin kendini korumanın optimal gelişim seviyesine ulaşma stratejisi.
• “Kariyer tuzakları”: mesleki tükenmişliğin faktörleri, koşulları ve riskleri, tipik mesleki deformasyonlar, “kötü” ve “iyi” yönetimin psikolojik özellikleri.
• “Eko-bariyer”: mesleki deformasyonları, entelektüel, duygusal ve psikolojik tükenmişliği önlemeye yönelik önleyici tedbirler.
• “Kişisel strateji”: mesleki uzun yaşam için kendi stratejinizi geliştirmek, kişisel gelişim için motivasyonel bir temel oluşturmak.
• “Kontrol noktası”: iç kaynakların kendi kendine teşhisi, stres direncini geliştirme yolları, öz düzenleme ve öz programlama yöntemleri.
• “Enerji potansiyeli”: hayati enerjiyi kaybetmenin yolları, kendini kurtarmak için etkili bir algoritma, optimum canlılık, enerji ve sağlık tonunu koruma.
• “Kaynak durumu”: “cesaret”, günlük faaliyetlerde yüksek ton, bunun nasıl yaratılacağı ve sürdürüleceği.
İşletmelerde esnek proje yönetimi
• Esnek tasarım yaklaşımlarının iş hayatındaki yeri. Ürün Geliştirme, Müşteri Geliştirme ve Yalın Başlangıç.
• Projenin ve işin iş modeli.
• MVP. Çözüm bulmak için minimal düzeyde çalışan bir ürün.
• Pivot: Bir kararın veya stratejinin ne zaman ve nasıl değiştirilmesi gerektiği.
• Proje yönetiminde çevik. Farklı Çevik yaklaşımların popülerliği.
• Scrum. Sprint kavramı. Scrum'daki roller.
• Takım üyeleri. İşlevler ve gerekli beceriler.
• Projedeki belgeler: Ürün biriktirme listesi. Sprint biriktirme listesi. Açılış tablosu.
• Süreçler: Sprint planlama, inceleme ve geriye dönük. Scrum toplantısı.
• Scrum'ın uygulanması. Sorunlar ve çözümler.
Lider ve ekip: etkili etkileşim
• Yönetici ile lider arasındaki fark.
• Yönetsel ölçeğin tanımı.
• Yetki tahmini.
• Yöneticinin yeterlilikleri.
• Liderlik yeterlilikleri.
• Bir ekiple çalışmak.
• Motivasyon.
Yöneticiler için finansal yönetim
• Bir işletmenin piyasa değerinin büyümesini, amaçlarını ve ilişkilerini yansıtan göstergeler.
• Şirketin mali tabloları.
• Farklı raporlama türleri arasındaki benzerlikler ve farklılıklar.
• Bilanço, şirketin varlıkları ve finansman kaynakları hakkında bilgi içeren bir belgedir.
• Gelir tablosu bir şirketin gelir ve giderleri hakkında bilgi kaynağıdır.
• Nakit akışı raporu - fon girişi kaynaklarının ve harcama yönlerinin analizi.
• Şirketin nakit akışlarının yapısının ve dinamiklerinin analizi.
• Varlık getirisi (ROA) ve büyümesini etkileyen faktörler.
• Şirketin mali döngüsünün yönetimi.
• Şirketin özsermaye getirisi (hissedar) özsermayesi (ROE) ve büyümesini etkileyen faktörler.
• Maliyet yönetimi – ilkeler ve içerik.
• Maliyet sınıflandırması.
• Ürün/hizmetlerin maliyetlendirilmesi.
• Maliyet yönetimi ve yönetimle ilgili karar verme.
Çalışan yaşam döngüsü yönetimi
• Yetkinlik yönetimi. İş profili. Yetkinlik türleri.
• Çalışanları çekmek. İşgücü piyasasında araştırma kaynakları ve yöntemleri.
• Çalışan seçimi. Yetkinlik bazlı mülakat ve mülakat yapılması. Aday seçme aşamasında yöneticinin hataları.
• Çalışan değerlendirme prosedürleri.
• Çalışan geliştirme yönetimi.
Şirketin yoğun gelişimi: yenilikçi projeler ve girişimler
• Yenilikçi gelişim alanları. İnovasyon stratejisi, yeni ürün ve hizmetler, çığır açan iş modelleri, teknolojik inovasyon.
• İnovasyon Fabrikası. Yeni fikirlerin üretilmesi ve uygulanması için yoğun bir süreç yaratmak. Tek seferlik fikirlerden tam teşekküllü bir sisteme nasıl geçilir?
• Yenilikçi projelerin portföy yönetimi. Bürokrasiye kaymamak, yenilikçi projelerin güvenilirliğini ve şeffaflığını sağlamak.
• Başlatmak. Mevcut bir şirkette gerçek bir startup nasıl kurulur, çünkü bu sadece bir proje veya iş yaratmak değildir.
• Riskler. Risk arzusu gerçek atılımların temelidir. Riskler kayıp tehdidini taşır ancak büyüme ve gelişme için ciddi fırsatların da kapısını aralar.
Proje yönetimi: planlardan raporlara
• Proje yönetimine giriş.
• Projenin kapsamını, zamanlamasını ve kaynaklarını planlamak.
• Riske yanıt stratejileri.
• Uygulama ve operasyonel yönetim.
• Proje sırasında ve proje sonunda kontrol.
• Proje değişiklik yönetimi
Proses tasarımı ve teşhis
• Süreç yaklaşımının ortaya çıkma nedenleri.
• İyi süreç yaklaşımı uygulamaları.
• Temel proses çıktı özellikleri. Tanımlama ölçümü ve analizi.
• Sürece ve onun temel operasyonlarına özgü risklerin kaynakları.
• Temel süreç operasyonlarının başarısızlığının nedenleri.
• Temel operasyonların yönetimi.
• Pazarlama süreci ve Satın Alma süreci için risk bazlı yaklaşım. Örnekler.
Süreç yaklaşımını ve uluslararası standartları uygulama pratiği. Süreç denetimi
• Süreç bilgilerinin belgelenmesi.
• ISO 9001:2015 gerekliliklerine göre KYS süreçlerinin uygulanma sırası.
• Süreçlerin ve yönetim sistemlerinin etkinliğinin iç denetimi. Denetim nedir?
• Yönetim sistemi nedir?
• ISO 9001 metninin anlaşılması. Nesnel kanıtlar ile ISO 9001 gereklilikleri arasındaki ilişki.
• Süreçte neler kontrol edilmeli ve nasıl? ISO 19011:2021. Yönetim sistemlerinin denetimi için yönergeler.
• Denetim programı.
• Bir denetimin yürütülmesi.
• Denetçilerin yeterliliği. Denetimin psikolojik yönleri.
Toplantıların hazırlanması ve düzenlenmesinin organizasyonu
• Bazı toplantılar neden başarısız oluyor?
• Günlük 5 dakikalık ve haftalık toplantılar.
• Aylık strateji oturumu ve üç aylık incelemeler.
• Toplantı türleri ve amaçları.