İK pazarlaması: personel aracılığıyla iş geliştirme - Rusya Yönetim Okulu'ndan ücretsiz kurs, eğitim, tarih: 7 Aralık 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Neler dahil
-Kullanışlı platform
-İnteraktif kurs
-Kendi kendine bilgi testi
-İleri düzey eğitim sertifikası
-30 gün boyunca sınırsız erişim
Organizasyonel gelişim, stratejik ve operasyonel yönetim, personel eğitimi konularında danışman. İş süreçlerini kurma konusunda uzman.
Rus Yönetim Okulu'nda MBA öğretmeni. Örgütsel psikolog, personel eğitimi ve geliştirme uzmanı, yönetim ekipleri oluşturma.
Doktora, yönetim, eğitim ve personel gelişimi danışmanı. Perakende sektöründe İK teknolojilerinin geliştirilmesi ve uygulanması konusunda pratik deneyime sahiptir.
Personel motivasyonu ve kurum kültürü: Çalışan verimliliğini artırmaya yönelik araçlar
• Neden bir kurum kültürü yaratılmalıdır?
• Kurum kültürünün personel motivasyonunu nasıl etkilediği.
• Ekip faaliyetlerini yönetmede değer temelli yaklaşım. Kurumsal kültür türleri. Kurum kültürünün çerçevesi. Bir yönetim aracı olarak şirketin misyonu, değerleri ve vizyonu. Kurumsal kültürel kod.
• Atölye: Mevcut kurum kültürünün teşhisi.
• Kurum kültürünün düzeyi nasıl geliştirilir.
• Birinci, ikinci, üçüncü ve dördüncü “dalgaların” organizasyonları. Bir organizasyonun yaşam döngüsü boyunca kurum kültürünün dönüşümü.
• Kurum kültürünün oluşturulması. Kurum kültürü oluşturmaya yönelik tedbirlerin etkinliğinin değerlendirilmesi.
• X ve Y çalışma motivasyonu. Yaklaşımların gelişimi. Nesil teorisi. İşin motivasyonel organizasyonunun 10 faktörü. Modern teknikler.
• Kurum kültürünün unsurları olarak eğitim ve kariyer geliştirme programları.
• Çalışan bağlılığını artırmanın bir yolu olarak sosyal programlar.
• Kurum kültürünün motive edici fonksiyonunun etkisi nedir ve nasıl değerlendirilmelidir.
Gelişimi motive eden bir kurum kültürünün tanıtılması. Dahili PR araçları
• Ekip faaliyetlerini yönetmede değer temelli yaklaşım.
• Kurum kültürü çerçevesi.
• Bir yönetim aracı olarak şirketin misyonu, değerleri ve vizyonu.
• Kurumsal kültürel kod.
• Kurumsal kültür türleri.
• Kurumun yaşam döngüsü boyunca kurum kültürünün dönüşümü.
• Kurum kültürünün oluşturulması.
• Dahili PR. Kurumsal propaganda araçları.
• Örgütsel ideoloji.
• Kurumsal kültür oluşturmaya yönelik tedbirlerin etkinliğinin değerlendirilmesi
• X ve Y çalışma motivasyonu. Yaklaşımların gelişimi. Nesil teorisi.
• İşin motive edici organizasyonunun 10 faktörü. Modern teknikler.
• Yönetim uygulamalarının kaleydoskopu.
Profil oluşturma. Karakter bilgisi
• Tipolojinin temelleri, insan düşüncesinin özellikleri
• Karakter türleri (gösteri eğilimi, saldırgan eğilim, takılıp kalma eğilimi, duygusal eğilim, aktif eğilim, yaratıcı eğilim)
• İnsan karakterinin çeşitli psikotiplerinin oluşumunun türleri, özü ve temelleri
• Psikotipin dış belirtileri (jestler, yüz ifadeleri, kendini ifade etme tarzı, kendini sunma özellikleri)
• Farklı psikotiplere sahip kişilerin hedefleri ve değerleri
• Karakter tipi bilgisine dayanarak muhatabın davranışını düzeltmeye yönelik teknolojiler
• Muhatabın psikotipini dikkate alan çatışma yönetimi
• Düşünce türü ile kişinin psikotipi arasındaki bağlantı
• Yüz özelliklerine göre karakter profili oluşturmak
• Video ve fotoğraf materyallerine dayalı psikotipin belirlenmesi
• Psikotipin belirlenmesinde hatalar ve yanlışlıklar
• Bir kişinin psikotipini belirlemek için bilgi toplamanın özellikleri
• Ünlü kişilerin psikotiplerinin analizi, video örnekleri
• Kendini analiz etme sorunu ve kişinin kendi davranışsal belirtilerini düzenleme yeteneği
• Tek kişide psikotip kombinasyonlarıyla çalışmak
• Grup iletişimi sırasında insanları etkilemeye yönelik pratik araçlar
• Çeşitli psikotiplerin taşıyıcılarını etkilemenin ek yolları
• Muhatap davranışının analizinin ve gözlemlenmesinin eğitim sonrası geliştirilmesine yönelik alıştırmalar
Çalışan potansiyelinin geliştirilmesi. Yetenek yönetimi. Bilgi Yönetimi
• Çalışan alımı ve seçiminde “Yetenek Yönetimi” ilkeleri. Motivasyon ortamı yaratmak. Yetenek gelişimi için koçluk ve mentorluk teknolojisinin uygulanması.
• Bilgi yönetimi ve temel yeterlilik yönetimi. Temel yetkinliklerin geliştirilmesi için planlama. Entelektüel sermaye düzeyinin değerlendirilmesi. İnsan kaynakları yönetimi stratejisi ile bilgi yönetimi stratejisi arasındaki ilişki. Kurumsal eğitime dayalı bir bilgi yönetim sisteminin oluşturulması.
Personelle çalışırken yönetimi değiştirin
• Bir değişim ortamı olarak kurum kültürü.
• Değişimin odağı: insanlar ve sistem. Basamaklı değişiklikler.
• Araştırma yöntemleri: anketler ve anketler.
• Uzman grupları ve geliştirme yöntemleri.
• Odak grupları ve tartışma yöntemleri.
• Değişiklikleri geliştirirken ve uygularken çatışmalar.
• Değişime direnç.
• Değişikliklerin uygulanması.
• Değişimin sürdürülmesi.
• Dahili iletişimler
İK pazarlaması. Bir İK markasının yaratılması ve tanıtılması. Profesyonel iç ve dış halkla ilişkiler
• Personel pazarlaması nedir? Pazarlama bilgisi.
• Farklı kuşaklarla çalışmanın özellikleri.
• İşveren markasını tanıtmaya yönelik pazarlama araçları.
• İşveren değer önerisi.
• İşveren markasının sosyal medyada tanıtılması. ağlar: nasıl ve ne araştırılmalı.
• Dahili araştırma: Araştırmayı yürütme ve işleme prosedürü.
• Memnuniyet/sadakat/bağlılık: ayrı araçlar.
• Etkinlikler, yarışmalar, videolar.
• Yetkililerin konuşmaları.
• Oyun oynamak.