MBA Uzmanı: Personel - Rusya Yönetim Okulu'ndan ücretsiz kurs, 250 saat eğitim, Tarih: 7 Aralık 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Program, İK iş ortağının modern yetkinlik modeli dikkate alınarak geliştirildi. Kurs, iş dünyasında stratejik ortak statüsünü kazanmak için mevcut deneyimi yapılandırmaya, yeni bilgiler sağlamaya ve kişisel, yönetimsel ve mesleki yeterlilikleri geliştirmeye yardımcı olacaktır.
Bir programda:
— Liderlik: iş iletişimi, çalışan ve öz yönetim.
— Yönetim: yönetim stratejisi, geliştirme, ürün ve hizmetlerin yaratılması, iş analizi.
— Pazarlama: görevler ve hedefler, dijital pazarlama, iş dönüşümü, rekabetçi bir ortamda çalışma.
— Finans: finansal yönetim, geliştirme araçları, risk yönetimi ve yatırım projelerinin analizi.
— Personel: insan sermayesi yönetimi, çalışanların yaşam döngüsü, motivasyon sistemi.
— Projeler: lansman, planlama, kurumsal proje yönetim sistemi.
— Uzmanlaşma (çalışanları nasıl doğru şekilde motive edeceğinizi, işlerini nasıl izleyeceğinizi, işleri nasıl yöneteceğinizi öğreneceksiniz) Personelle çalışırken değişiklikler, Bir yetkinlik modeli geliştirmek, Güçlü bir kurum kültürü oluşturmak, İK markası).
Program 11 ay boyunca modüller halinde yürütülmektedir:
6 modül - yönetim yeterlilikleri
3 modül - uzmanlık
Modüller arası oturumlar (çevrimiçi atölyeler, 17:00-19:15)
Rus Yönetim Okulu'nda MBA öğretmeni. Dijital dönüşüm programlarının geliştiricisi, karmaşık sosyal sistemlerin tasarımcısı. Organizasyon tasarımcısı, sistem mühendisi.
İK stratejisi: insan kaynakları yönetimi stratejisi
• Şirketin insan sermayesi. İK fonksiyon denetimi.
• İK stratejisi ve bunun iş stratejisiyle bağlantısı.
• Maliyet liderliği stratejisi.
• Hizmet liderliği stratejisi.
• Yenilik liderliği stratejisi.
• Memnuniyet, sadakat, katılım ve bunların iş sonuçlarına etkisi.
• İK trendleri.
• İK analitiğinin seviyeleri.
• Temel İK ölçümleri.
• İK fonksiyonunun otomasyonu: bir çözümün seçimi, uygulamaya hazırlık.
• İK fonksiyonunun otomasyonu: çözüm örnekleri
Personel maliyet yönetimi (bütçeleme)
• Bütçe süreci. Personel planlama ve bütçeleme aşamaları.
• Kriz zamanlarında İK bütçesi. Bütçeleme eğilimleri.
• Personel bütçe yapısı.
• İşletme bütçesinin hesaplanması ve korunması.
• Yatırım bütçesinin/projesinin hesaplanması ve korunması.
• İnsan kaynaklarının geliştirilmesi alanındaki projeler için yatırım getirisinin hesaplanmasına bir örnek.
• Plan-gerçekleşen analizi.
• Bordro bütçe yönetimi.
• Personel eğitimi ve gelişimi için bütçe yönetimi.
• Personel seçimi ve adaptasyonu alanında bütçe yönetimi.
Yetkinlik modellerinin geliştirilmesi. Personel işe alım sisteminin organizasyonu. Seçim değerlendirmesi
• Bir yeterlilik modelinin geliştirilmesi.
• Yetkinliğe dayalı yaklaşım, yetkinliğe dayalı yönetim. Yetkinlik kümeleri. Yetkinlik yapısı. Rus şirketleri ve bankalarındaki yeterlilik örnekleri.
• Personelin işe alınması ve uyarlanması sisteminin organizasyonu.
• İşe alma teknolojisi.
• İş/boş pozisyon profili.
• Personel arama kaynakları: sosyal ağlar, kafa avcılığı, yönetici arama, işe alım (toplu işe alım), “Arkadaşına Öner” programı.
• Şirkete aday seçimi aşamasında yetkinliklere ilişkin mülakat.
• Adaptasyon. Adaptasyon türleri: kurumsal, sosyal, profesyonel adaptasyon.
• Deneme süresi için çalışan uyum programı. Pozisyonun tanıtımı. Mentorluk.
• Çalışan uyumunu engelleyen faktörler: farklı değerler ve öncelikler, hayal kırıklığına uğramış beklentiler, zayıf kişisel iletişim, çalışma koşulları, görev yoğunluğu.
Profil oluşturma. Karakter bilgisi
• Tipolojinin temelleri, insan düşüncesinin özellikleri
• Karakter türleri (gösteri eğilimi, saldırgan eğilim, takılıp kalma eğilimi, duygusal eğilim, aktif eğilim, yaratıcı eğilim)
• İnsan karakterinin çeşitli psikotiplerinin oluşumunun türleri, özü ve temelleri
• Psikotipin dış belirtileri (jestler, yüz ifadeleri, kendini ifade etme tarzı, kendini sunma özellikleri)
• Farklı psikotiplere sahip kişilerin hedefleri ve değerleri
• Karakter tipi bilgisine dayanarak muhatabın davranışını düzeltmeye yönelik teknolojiler
• Muhatabın psikotipini dikkate alan çatışma yönetimi
• Düşünce türü ile kişinin psikotipi arasındaki bağlantı
• Yüz özelliklerine göre karakter profili oluşturmak
• Video ve fotoğraf materyallerine dayalı psikotipin belirlenmesi
• Psikotipin belirlenmesinde hatalar ve yanlışlıklar
• Bir kişinin psikotipini belirlemek için bilgi toplamanın özellikleri
• Ünlü kişilerin psikotiplerinin analizi, video örnekleri
• Kendini analiz etme sorunu ve kişinin kendi davranışsal belirtilerini düzenleme yeteneği
• Tek kişide psikotip kombinasyonlarıyla çalışmak
• Grup iletişimi sırasında insanları etkilemeye yönelik pratik araçlar
• Çeşitli psikotiplerin taşıyıcılarını etkilemenin ek yolları
• Muhatap davranışının analizinin ve gözlemlenmesinin eğitim sonrası geliştirilmesine yönelik alıştırmalar
Değerlendirme Merkezinin geliştirilmesi ve uygulanması
• Şirkette bir Değerlendirme Merkezi kurulması.
• Değerlendirme Merkezi programının geliştirilmesi.
• Değerlendirme Merkezi özeti.
Çalışan performans yönetimi. Maddi ve maddi olmayan motivasyon. KPI
• Motivasyon sistemi kavramı ve personel yönetimindeki rolü.
• Personel motivasyon sisteminin bileşenleri ve ilkeleri.
• Çalışan motivasyonunun nedenleri ve faktörleri.
• Motivasyon sisteminin teşhisi, personel memnuniyetinin izlenmesi.
• Ücretin sabit kısmı.
• Tarifeli ve tarife dışı ödeme sistemleri. Yapım esasları ve uygulama koşulları.
• Değerlendirme faktörlerinin geliştirilmesine yönelik yöntemler.
• Pozisyon için en uygun fiyat.
• Sabit ve değişken parçaların optimum oranı.
• Aralık dahilindeki maaş artışının belirlenmesi. Ek ödemeler, ödenekler ve faydalar sistemi. Yapım esasları ve uygulama koşulları.
• Maaş revizyonu.
• Ücretin değişken kısmı.
• Bonus sisteminin temel unsurları. Geleneksel ve geleneksel olmayan bonus türleri. Bonuslara ilişkin prosedür ve koşullar, bonus göstergelerine ilişkin gereksinimler.
• Pozisyona göre ikramiye ödemelerinin yapısı.
• Personelin etkinliğini ve motivasyonunu değerlendirmek için kullanılan göstergeler.
• Maddi olmayan motivasyon.
• Personelin maddi olmayan motivasyonunu etkileyen faktörler.
• Çalışanın motivasyon profili ve psikotipi. Tanım araçları.
• Şirket kültürü.
• Yönetim ekiplerinin oluşturulması ve etkin yönetilmesi.
• Personel rezervi. Eğitim ve mentorluk.
• Maddi olmayan motivasyonun etkililiğinin değerlendirilmesi.
• Ücretlendirmenin değişken kısmının KPI sistemine dayalı olarak geliştirilmesi ve yönetimi: KPI sisteminin amaçları ve hedefleri.
• Çalışan performansının belirlenmesi. Bir çalışan için bireysel bir KPI kartının oluşturulması.
• Bireysel ve kolektif sonuçların dikkate alınması.
• Haksız beklentiler. Hedeflere göre yönetim sistemi ve Dengeli Puan Kartı sistemi.
Notlara dayalı ücret sistemi oluşturmak
• Şirkette bir derecelendirme sistemi oluşturmak.
• İş değerlendirme yöntemleri.
• İş tanımları.
• Faktörlere dayalı bir değerlendirme yapılması.
• Pazarla karşılaştırma.
• Ücretlendirme reformuna yaklaşım.
• Tazminat politikasının seçimi. Vakalar.
• Maaş aralıklarının oluşturulması.
• Revizyon ve indeksleme.
• Bir derecelendirme sisteminin tanıtılması.
Bir bonus sisteminin geliştirilmesi. Performans Yönetim Sistemi. BSC Dengeli Puan Kartı
• Hedeflere, MBO'ya, KPI'ya ve BSC'ye göre yönetim.
• Hedeflerin ve temel performans göstergelerinin (KPI'lar) tanımlanmasına yönelik genel PM yaklaşımı.
• Çalışanlar ve bölüm geneli için performans kriterlerinin belirlenmesi.
• Departmanların ve çalışanların performans göstergelerine göre değerlendirilmesine yönelik sistem.
• KPI değerlendirme sürecinin iş süreçlerine sistematik hale getirilmesi ve etkin bir şekilde uygulanması.
• KPI sistemini kullanma özellikleri.
• Sonuçlara yönelik etkili mali teşvikler.
• Bonus ve bonus politikası, KPI ile entegrasyon.
• Sonuç odaklı bir yönetim sisteminin geliştirilmesi ve uygulanması projesi.
• Atölye ve hazır çözümler.
Tazminatlar ve kazançlar. Sosyal paket. Maddi olmayan motivasyon sistemi
• Sosyal paketin oluşturulmasına yönelik yaklaşımlar.
• Fiziksel sağlık.
• Mali refah.
• Sosyal ve zihinsel refah.
• Devlet garantileri ve tazminat.
• Vergiler ve ticari faydalar.
• Motivasyon ve ödül teorileri.
• Maddi olmayan motivasyon.
• Şirket kültürü.
• Çalışanları motive etmede yöneticinin rolü.
Gelişimi motive eden bir kurum kültürünün tanıtılması. Dahili PR araçları
• Ekip faaliyetlerini yönetmede değer temelli yaklaşım.
• Kurum kültürü çerçevesi.
• Bir yönetim aracı olarak şirketin misyonu, değerleri ve vizyonu.
• Kurumsal kültürel kod.
• Kurumsal kültür türleri.
• Kurumun yaşam döngüsü boyunca kurum kültürünün dönüşümü.
• Kurum kültürünün oluşturulması.
• Dahili PR. Kurumsal propaganda araçları.
• Örgütsel ideoloji.
• Kurumsal kültür oluşturmaya yönelik tedbirlerin etkinliğinin değerlendirilmesi
• X ve Y çalışma motivasyonu. Yaklaşımların gelişimi. Nesil teorisi.
• İşin motive edici organizasyonunun 10 faktörü. Modern teknikler.
• Yönetim uygulamalarının kaleydoskopu.
Çalışan potansiyelinin geliştirilmesi. Yetenek yönetimi. Bilgi Yönetimi
• Çalışan alımı ve seçiminde “Yetenek Yönetimi” ilkeleri. Motivasyon ortamı yaratmak. Yetenek gelişimi için koçluk ve mentorluk teknolojisinin uygulanması.
• Bilgi yönetimi ve temel yeterlilik yönetimi. Temel yetkinliklerin geliştirilmesi için planlama. Entelektüel sermaye düzeyinin değerlendirilmesi. İnsan kaynakları yönetimi stratejisi ile bilgi yönetimi stratejisi arasındaki ilişki. Kurumsal eğitime dayalı bir bilgi yönetim sisteminin oluşturulması.
Şirkette bilgi yönetim sisteminin oluşturulması
• Yönetim disiplinleri sisteminde bilgi yönetimi.
• Bilgi yönetimi yoluyla sistem kısıtlamalarının kaldırılması.
• Entelektüel sermaye olarak kurumsal bilgi. Entelektüel sermaye yönetimi.
• Stratejik yönetim ve kuruluşun temel yetkinliklerinin yönetimi.
• Bilgi yönetimi senaryoları.
• Bilgi yönetimi yöntemleri.
• Bilgi yönetimi sisteminin uygulanmasına yönelik proje.
Personelle çalışırken yönetimi değiştirin
• Bir değişim ortamı olarak kurum kültürü.
• Değişimin odağı: insanlar ve sistem. Basamaklı değişiklikler.
• Araştırma yöntemleri: anketler ve anketler.
• Uzman grupları ve geliştirme yöntemleri.
• Odak grupları ve tartışma yöntemleri.
• Değişiklikleri geliştirirken ve uygularken çatışmalar.
• Değişime direnç.
• Değişikliklerin uygulanması.
• Değişimin sürdürülmesi.
• Dahili iletişimler
İK pazarlaması. Bir İK markasının yaratılması ve tanıtılması. Profesyonel iç ve dış halkla ilişkiler
• Personel pazarlaması nedir? Pazarlama bilgisi.
• Farklı kuşaklarla çalışmanın özellikleri.
• İşveren markasını tanıtmaya yönelik pazarlama araçları.
• İşveren değer önerisi.
• İşveren markasının sosyal medyada tanıtılması. ağlar: nasıl ve ne araştırılmalı.
• Dahili araştırma: Araştırmayı yürütme ve işleme prosedürü.
• Memnuniyet/sadakat/bağlılık: ayrı araçlar.
• Etkinlikler, yarışmalar, videolar.
• Yetkililerin konuşmaları.
• Oyun oynamak.
Personel kayıt yönetiminin güncel sorunları
• Kuruluşun belgeleri. Zorunlu ve isteğe bağlı.
• Kurucu belgeler. Kiralama
• Çalışma kitaplarının kaydedilmesi, muhafaza edilmesi ve saklanmasından sorumlu kişilerin atanmasına ilişkin emir verilmesi.
• Dahili çalışma düzenlemeleri. Ödeme Düzenlemeleri. Kişisel verilerin korunmasına ilişkin düzenlemeler.
• Personel alımı.
• Tatil programı.
• Onlar için çalışma kitapları ve ekleri. Çalışma kitaplarının hareketini kaydetmek için kitaplar.
• Çalışma kitabı formlarının muhasebeleştirilmesi için makbuz ve gider defteri.
• İş ilişkilerine ilişkin emirler. Raf ömrü.
• Zorunlu yerel kanunlar.
• Dahili çalışma düzenlemeleri.
• Ödeme Düzenlemeleri. Personel programı.
• Kişisel verilerin korunmasına ilişkin düzenlemeler.
• İş ilişkilerinin kaydı.
• İş ilişkilerini kaydetme prosedürü.
• Yarı zamanlı ve karma.
• GPC anlaşmaları.
• İş sözleşmesinin şartlarındaki değişiklikler. Çalışanın inisiyatifinde. Tıbbi nedenlerden dolayı.
• Tatiller. Tatil programı. Yıllık izinler ücretsiz.
• Hamilelik, doğum ve çocuk bakımı için izin.
• Disiplin eylemi. Çeşit. İhraç prosedürü.
• İş sözleşmesinin tarafların anlaşmasıyla feshedilmesi. Başvuru prosedürü. İşveren için faydalar. İstisnalar.
• İş sözleşmesinin içeriği. Belirli süreli iş sözleşmesi.
Ücretlendirme ve çalışma standartlarının yasal düzenlenmesi
• Ücretlerin düzenlenmesi.
• Ücret, çalışma ilişkilerinde önemli bir konudur.
• Ücretleri düzenleyen düzenleyici kanunlar. Ücretlendirmeye ilişkin yerel düzenlemeler.
• Ücretlerin ödeme koşulları.
• Ücret düzenlemesine ilişkin diğer konular: banka değişikliği, endeksleme, maaş bordrosu verilmesi, ödenekler.
• Gecikmiş ücretlere ilişkin sorumluluk. Bonusların yasal düzenlemesi.
• Çalışma saatleri: norm ve normdan sapmalar. İş tanımları.
• Çalışma saatlerinin kaydedilmesinde standart dışı durumlar.
• Düzensiz çalışma saatleri ve fazla mesai, evrak işleri.
• Görev tanımlarının hazırlanması ve değiştirilmesi.
• İşçiliğin karneye bağlanması. Ücretlerdeki değişiklikler.
• Çalışma standardı türleri ve bunların organizasyonlarda kullanımı.
• Çalışma zamanı fotoğrafçılığı: konsept. Çalışma zamanı fotoğrafçılığının düzenlenmesi. Sonuçların kullanılması.
• Ücretleri değiştirme seçenekleri.
Devlet Vergi Müfettişliği ve diğer devlet kurumlarının denetimi. İK kontrolleri hakkında her şey
• GIT muayenesinin yapılmasına ilişkin prosedür. Doğrulama türleri. Riske dayalı yaklaşım.
• Müfettiş tam olarak neyi kontrol edecek?
• Kontrol edilecek belgelerin listesi, doğrulama alanları, istatistikler.
• Müfettiş tarafından kontrol edilecek personel belgeleri. Personel belgelerini sağlarken tipik işveren hataları.
• Müfettiş tarafından kontrol edilecek iş güvenliği belgeleri.
• Doğrulama belgelerinin hazırlanması. Müfettişle iletişim.
• Müfettiş için belgelerin uygun şekilde nasıl hazırlanacağı. Hazırlık algoritması. Denetimin sonuçları.
• Askeri kayıtların tutulmasını kim ve hangi durumlarda kontrol edecek.
• Kota dokümanlarının kontrol edilmesi.
• Arşiv tasarımı. Arşiv için belge hazırlama algoritması.
• Kişisel veriler ve bunların korunması. Belgeleri hazırlamak için algoritma.
• Roskomndazor denetimleri.
Lider ve çalışanlar
• Etkili yönetim için bir Liderin neye ihtiyacı vardır?
• Amaçlılık ve sonuç odaklılık.
• Tahmin ve planlama.
• Kontrol ve öz kontrol.
• Karar vermek.
• Problem çözme.
• Delegasyon.
• Çalışanlarla iletişim.
• Çalışan potansiyelinin geliştirilmesi.
Lider ve ekip
• Liderliğin anlamı nedir?
• Liderin Yolu.
• Liderlik nitelikleri nasıl geliştirilir.
• Liderin gücü ve etkisi.
• Liderin kişisel etkinliği.
• Yolda nasıl kalınır?
• Lider ve ekip.
• Ekibin sistematik görünümü.
• Ekip yönetimi stilleri.
• Ekiplerin verimliliğini artırmak.
• Çalışanları ve ekipleri motive etmek.
İş sistemi
• Dikkat yönetimi.
• Entelektüel sermaye yönetimi.
• Kaynak dengesi.
• Strateji.
• Modern şirket tasarımı.
• VUCA dünyası ve şirketler için gereksinimler.
• Sistemler ve yapılar.
• Kaynak-hedef modelleme.
• Yönetmek.
• Dijital dünyada akıllı yönetim.
• Belirsizlik ve bunun yönetim üzerindeki etkisi.
Sistem tasarımı
• Karmaşıklık yönetimi araçları.
• 3 kullanışlı analiz aracı.
• Sorunlara çözüm bulmak için bilimsel araştırma yöntemi.
• Kontrol sistemlerini tasarlamaya yönelik araçların matrisi.
• Bir değer teklifinin geliştirilmesi.
• İşin dijital dönüşümü.
• Dijital dönüşüm ekibi.
• Dijital olgunluk ölçeği.
• Üst düzey yöneticilerin yetkinlikleri.
• Dijital dönüşüm teknolojileri.
Pazarlama sistemi ve fırsat arama
• Pazarlama fonksiyonları. Pazarlama düşüncesinin evrimi. Değer oluşumu.
• Modern pazarlama: strateji, taktikler, trendler.
• Pazarlama Yönetimi.
• Pazarlama bilgileriyle çalışmak. Pazar kapasitesinin hesaplanması.
• Konsantrasyon indeksi. Uzman yöntemler. Piyasayı analiz etmenin düşük bütçeli yolları.
• Pazarlama araştırması. Görevin amaçları. Uygulama özellikleri.
• İnternet analizi. Uçtan uca analiz.
• Pazarlama araştırması senaryosu. CJM'nin inşaatı.
• Yeni bir ürün geliştirmeye yönelik algoritma. Fikirlerin üretilmesi. TASARIM düşüncesi.
• Mavi Okyanus Stratejisi. Yeniliğe değer verin. Yenilikçi iş modelleri.
Değer yaratmak ve teşvik etmek
• Konumlandırma. Farklılaşma noktaları. Nişlerin konumlandırılması.
• Konumlandırma: bir harita oluşturmak ve oluşturmak için algoritma.
• Markalaşma: geliştirme algoritması ve kimlik.
• Adlandırma. İsim geliştirme. Rusya Federasyonu'nda ticari markaların tescili.
• Marka tasarımı. Ambalaj bir marka farklılaştırma stratejisidir. Marka KPI'ları.
• Marka stratejisi. Özel markanın (özel markanın) değerindeki artış. Marka portföyü optimizasyonu.
• Fiyatları belirleme yöntemleri. Fiyat psikolojisi. Dinamik ücretlendirme.
• İletişimde strateji ve taktikler. Yaratıcılık ve medya stratejisi geliştirmeye yönelik algoritma.
• Entegre İnternet pazarlaması. İnternet pazarlama araçları.
İnsan Kaynakları Yönetimi Stratejisi
• Şirketin insan sermayesi. İK fonksiyon denetimi.
• İK stratejisi.
• İK analitiği.
• Personel maliyet yönetimi: bütçe oluşumu.
• Personel maliyet yönetimi: maliyet optimizasyon yöntemleri.
• Şirketin kurumsal kültürü.
• Organizasyonel değişiklik yönetimi: uygulama için geliştirme / hazırlık.
• Organizasyonel değişim yönetimi: dirençle uğraşmak/değişimi sürdürmek.
• Personel pazarlaması. İşveren değer önerisi.
• Farklı kuşaklardan çalışanlarla çalışırken İK markasının tanıtılması.
İnsan kaynakları yönetimi alanındaki temel teknolojiler
• Yetkinlik modeli.
• Kişisel değerlendirme.
• İşe alma.
• Personel adaptasyonu. Mentorluk.
• Personel eğitimi ve gelişimi.
• Motivasyon teorileri.
• Maddi motivasyon sistemi.
• Ücretin sabit kısmı. Derecelendirme.
• Ücretin değişken kısmı. Amaçlara göre yönetim.
• İnsan kaynaklarının durumuna ilişkin dahili araştırma.
Verimliliği artırmaya yönelik finansal araçlar
• Şirket yönetimi için etkili bir teknoloji olarak bütçeleme.
• Finansal modellemenin temeli olarak birim ekonomi.
• Bir işi ölçeklendirirken kâr bölgesinin belirlenmesi.
• İş geliştirme modelinin altyapısal sınırlamalarının belirlenmesi.
• Gelir ve gider bütçesine dayalı olarak iş performansını tahmin etmek.
• Nakit akışı bütçesine dayalı dengeli bir iş geliştirme planının oluşturulması.
• CFS göstergelerine dayalı yatırım politikasının oluşturulması.
• Tahmin dengesine dayalı olarak kaynak ihtiyacını ve olası işletme finansmanı kaynaklarını tahmin etmek.
• Üç temel yönteme dayalı dahili iş değerlendirmesi. İş değerini artırmak için terminal değerinin uygulanması.
• Ekonomik katma değere dayalı iş değerlemesi.
Finansal yönetim sisteminin kurulması. Yatırım projelerinin analizi ve risk yönetimi
• Şirket yönetim görevleri için mevcut raporlama sistemlerinin pratik uygulaması.
• Şirketin temel analizi. Şirketin operasyonel analizinin kontrol paneli.
• Bir işletmenin mali durumunu teşhis etmek için temel yöntemler: tarihsel, dikey, plan-gerçek.
• Hareketsizleştirilmiş varlıkların belirlenmesi yoluyla artan verimlilik. Varlık cirosu.
• Nakit döngüsü modeli göstergelerinin analizine dayanarak yönetim kararları alma metodolojisi.
• Mali sonuç beyanına dayalı performans analizi.
• İşletme faaliyetlerinin verimliliğini etkileyen faktörlerin kapsamlı bir analizine yönelik metodoloji.
• İç ve dış yatırım projelerini analiz ederken temel başarı faktörleri.
• Bir iş yönetim sisteminin temeli olarak risk yönetimi. Risk matrisi oluşturmak. Risk yönetimi yöntemleri.
• Yatırım projelerinin risk yönetimine dayalı hassasiyetinin analizi ve proje uygulama senaryolarının geliştirilmesi.
İşletmelerde esnek proje yönetimi
• Esnek tasarım yaklaşımlarının iş hayatındaki yeri. Ürün Geliştirme, Müşteri Geliştirme ve Yalın Başlangıç.
• Projenin ve işin iş modeli.
• MVP. Çözüm bulmak için minimal düzeyde çalışan bir ürün.
• Pivot: Bir kararın veya stratejinin ne zaman ve nasıl değiştirilmesi gerektiği.
• Proje yönetiminde çevik. Farklı Çevik yaklaşımların popülerliği.
• Scrum. Sprint kavramı. Scrum'daki roller.
• Takım üyeleri. İşlevler ve gerekli beceriler.
• Projedeki belgeler: Ürün biriktirme listesi. Sprint biriktirme listesi. Açılış tablosu.
• Süreçler: Sprint planlama, inceleme ve geriye dönük. Scrum toplantısı.
• Scrum'ın uygulanması. Sorunlar ve çözümler.
Projelere klasik veya “planlı” yaklaşım
• 5 aşamalı proje yaşam döngüsü. PMBoK'a göre katılımcılar ve rolleri.
• Etkin proje lansmanı. Paydaş gereksinimleri ve Şart.
• Proje içeriği. Hiyerarşik iş yapısı (WBS).
• Görev sürelerinin ve proje programlarının hesaplanması.
• İşin maliyetinin ve proje bütçesinin hesaplanması.
• Riskin belirlenmesi ve azaltılması.
• Proje yürütme yönetimi.
• Proje son tarihlerinin, bütçesinin ve içeriğinin kontrolü.
• Yönetim sistemini değiştirin.
• Proje raporlaması. Proje kapanışı ve öğrenilen dersler.