Ticari gayrimenkul yönetimi - Rusya Yönetim Okulu'ndan ücretsiz kurs, eğitim, tarih: 7 Aralık 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Program bilgi sağlar ve ticari gayrimenkulün yetkin yönetimi için gerekli becerilerin geliştirilmesine yardımcı olur. Öğrenciler çeşitli ticari gayrimenkul türlerinin özelliklerine, imar ilkelerine aşina olacaklardır. Alışveriş merkezini kuracak ve doluluğunu sağlayacak, piyasada kiracı bulma yöntemlerini inceleyecek ve satışların inceliklerini anlayacak alanlar.
Rusya Yönetim Okulu öğretmenleri, bir kiralama politikasının nasıl oluşturulacağını ve kira ilişkilerinin nasıl yönetileceğini açıklayacak ve iş süreçleri hakkında konuşacak Yönetim şirketi ve organizasyon yapısı, gayrimenkul yönetimine yönelik sözleşme türleri, faaliyetlerin planlanması ve bütçelenmesi şirketler.
Ticari gayrimenkul yönetimi alanında uzmandır, büyük projelerin uygulanmasında deneyime sahiptir ve sektör etkinliklerinde düzenli olarak konuşmacı olarak yer almaktadır.
Gayrimenkul yönetimi alanında uzman uygulayıcı. Büyük Moskova tesislerinin yönetim şirketlerinin yönetiminde 10 yıldan fazla deneyim.
Ticari gayrimenkul alanında 25 yıllık pratik deneyim. Ticari gayrimenkullerin pazarlama ve satış yönetimi, tanıtım ve satışı.
Ticari gayrimenkul nesnelerinin satışı kavramının ve uygulamasının geliştirilmesi
• Çok Fonksiyonlu Kompleksler (MC'ler), tanımı, oluşum ilkeleri.
• IFC'lerin kavramı ve sınıflandırılması, uygulanan proje örnekleri.
• Çok işlevli kompleksin inşası ve uygulanmasının avantajları/dezavantajları.
• Çok işlevli kompleks için benzersiz bir fikir yaratılması, işlevlerin optimal kombinasyonunun araştırılması, sinerji etkisi.
• Mimari konsept, ofis, mağaza ve otel fonksiyonlarının temel teknik özellikleri, karma kullanımlı kompleks içerisinde birleşim özellikleri.
• Karma kullanımlı kompleksin doldurulmasına ilişkin ayrıntılar (kiracı çekme ve/veya alan satma özellikleri).
• Karma kullanımlı komplekslerin oluşumundaki güncel eğilimler ve başarılı tesis örnekleri.
• Ofis merkezleri (OC).
• Pazar araştırması. Rekabet ortamının analizi. Mevcut pazar durumu ve gelecekteki eğilimler.
• Benzersiz bir fikrin yaratılması. Rakiplerden ayrılma. “İdeal” OC'nin parametreleri.
• Mimari çözümlerin özellikleri, “bir binadaki alan kaybı katsayısının” belirlenmesi, optimal planlama çözümleri (örnekler).
• Ofis merkezi türlerinin sistemleştirilmesi (teknik özellikler) - Ofis merkezlerinin Yöneticiler ve Geliştiriciler Birliği'nden güncel sınıflandırması.
• Taban kira oranının oluşturulması.
• Bir nesnenin tanıtımına yönelik bir konsept yazmak. Dengeli bir kiracı portföyü arayın.
• Ofis alanını doldurma ilkeleri, kiracılarla etkili etkileşim, mal sahiplerinin ana hataları.
• Mevcut pazarda kiracı bulma yöntemleri.
• Süreçlerin belgeli desteği - tapu belgeleri, kira sözleşmesi türleri, ön anlaşma (ofis kira sözleşmesinin tam metni, uzun vadeli ve kısa vadeli).
• Kira miktarının belirlenmesine yönelik metodoloji.
• Ofis binalarının kiracılarına ve ziyaretçilerine yönelik hizmetler: zorunlu ve ek, mevcut uygulama.
• Alışveriş merkezleri (TC).
• “İdeal” bir alışveriş merkezinin parametreleri.
• Alışveriş merkezi konseptinin geliştirilmesi, alışveriş merkezi formatının belirlenmesi, rakiplerden farklılaşma (gelecekteki alışveriş merkezinin formatına, alanına ve parametrelerine karar verirken atılacak adımlar dizisi, olası bir alışveriş merkezinin belirlenmesi kiracıların bileşimi).
• Satış öncesi hazırlık, ön aracılık, kilit kiracıların teknik özellikleri ("ön aracılık" kuralları - projeye girme olasılığı hakkında kiracılardan gelen yanıtların toplanması ve analizi).
• Teknolojik bir konseptin yaratılması. Mimari çözümlerin özellikleri (teknolojik konsepte dayalı tasarım özellikleri, ana "çıpa" kiracıların teknik özellikleri).
• Kira oranlarının oluşturulması. Bir ticaret planının hazırlanması. Bir alışveriş merkezinde kira oranlarının belirlenmesi; kiracının cirosunun yüzdesi; dayanak kiracılarla çalışmak (“çapa” ile ticari şartların kabul edilmesi yönündeki mevcut uygulama).
• Kilit kiracılarla etkili ilişkiler kurmak.
• Bir ticaret planının hazırlanması (bir alışveriş merkezinin inşaatı veya yeniden tasarlanması sırasındaki kira gelirinin analizi).
• Süreçlerin belgeli desteği, tapu belgeleri, kira sözleşmesi türleri, ön sözleşme. Cironun bir yüzdesini dikkate alan anlaşma (kiracının cirosunun yüzdesi dikkate alınarak ön ve ana kira sözleşmelerinin tam metinleri).
• Zorunlu ve ek (ilgili) işlevler. Alışveriş ve aktif eğlence. Görevler, trambolin merkezleri, aşçılık okulları, müzeler, sergiler, hayvanat bahçeleri. Sosyal bir platform olarak alışveriş merkezi (yeni başarılı alışveriş merkezi örnekleri).
• Kiralık alanların maksimum doluluğunun sağlanması. Kiracıların etkili bir şekilde aranması, seçilmesi ve yerleştirilmesi için temel kurallar (kiracıların ilk çekiciliği, mülkün sergilenmesinin organizasyonu ve bilgi sağlanması, kiralama yöneticilerinin sorumlulukları).
• Alışveriş merkezleri – türleri, sınıfları, avantajları, trendleri. Başarılı Rus deneyimine örnekler.
• Kiracılarla müzakere sürecine ilişkin varsayımlar. Fiyat gerekçesi.
Ticari gayrimenkul alanında bir yönetim şirketinin iş modeli
• Emlak piyasasının durumu.
• Giriiş.
• Ticari emlak piyasasının analizi.
• Ticari gayrimenkul türleri, ayırt edici özellikleri: perakende gayrimenkul, ofis gayrimenkul, depo gayrimenkul.
• Çok işlevli kompleksler.
• Yönetim Nesnesi olarak emlak kompleksi.
• Yönetim Şirketinin iş süreçleri.
• Yönetim şirketinin ana faaliyetleri.
• Ayrıntılı iş süreçleri – kendi kendine çalışma için.
• Yönetim şirketinin organizasyonel ve işlevsel yapısının geliştirilmesi.
• Yönetim şirketi için yönetim modelinin seçimi.
• Organizasyon yapılarının türleri, artıları ve eksileri.
• Hizmetlerin etkileşimi.
• Fonksiyonların “çoğaltılması” probleminin çözülmesi.
• Yetki delegasyonu.
• Vaka: belirli bir amaç için bir yönetim şirketinin organizasyonel ve işlevsel yapısının geliştirilmesi.
• Yönetim şirketinin ana bölümleri. Kompozisyon, görevler, düzenlemeler.
• Tesislerin işletimi ve bakımıyla ilgili temel bölümler.
• Teknik operasyon servis-tesis yönetimi.
• Temizleme servisi.
• Çekirdek Olmayan Bölümler.
• İdari departman. Merkezi Resepsiyon.
• İnşaat kontrol hizmeti.
• Güvenlik ve emniyet hizmeti.
• Bağımsız çalışma için ziyaretçi akışı, onları yönetme mekanizmaları.
• Vaka: belirli bir çok işlevli komplekste ziyaretçi akışlarının ayrılması ve bu akışları yönetmek için bir algoritma.
• Ticari yönetim – mülk yönetimi, satış planları, satış stratejisi.
• Vaka: Bir kriz sırasında ev sahibi ile kiracı-borçlu arasındaki durumun analizi.
• Binaların modern mühendislik ekipmanları.
• Hangi “küçük şeyler” ana avantaj haline gelebilir?
• Tüketilen yardımcı kaynakların yönetimi. Karmaşık gönderim.
• Çok işlevli komplekslerin yönetiminin özellikleri.
• Gayrimenkul yönetimi anlaşmalarının türleri: mülkün sahibiyle kapsamlı yönetimine ilişkin anlaşmalar, tesisin kiracı (sahibi) ile bakımı ve bakımı, kamu hizmetlerinin geri ödenmesine ilişkin anlaşma, anlaşma kira.
• Vaka: belirli bir nesnenin yönetimi için sözleşme türünü seçin.
Kira ilişkileri
• Emlak piyasasındaki krizler. Kiracılara yönelik mücbir sebepler ve devlet desteği tedbirleri.
• Kriz sırasında kiracılarla müzakereler.
• Kiracılarla müzakerelere nasıl hazırlanılacağı.
• Müzakerelere başlamadan önce karşı taraf hakkında bilmeniz gerekenler. B planı.
• Temel müzakere stratejileri. Kiracıyla anlaşmaya varmanın yolları.
• Müzakerelerin psikolojisi. Karşı taraf üzerindeki ana etki kanalları.
• Müzakere atmosferini yönetmek.
• Adil olmayan müzakereler. Tarafların çıkar dengesinin ihlali.
• Kiracının kirayı düşürmeye yönelik eylemleri ve ev sahibinin karşı önlemleri.
• Kriz sırasında kiracılarla etkileşim stratejisi.
• Atölye. Sözleşmenin uzatılması karşılığında kiranın düşürülmesi: İndirim miktarının belirlenmesi.
• Özellikle kriz sırasında geçerli hale gelen kira sözleşmesinin şartları.