Şirketin yöneticisi: beceriler ve yönetim sistemleri - Rusya Yönetim Okulu'ndan ücretsiz kurs, eğitim, tarih: 7 Aralık 2023.

Rus Yönetim Okulu'nda MBA öğretmeni. Dijital dönüşüm programlarının geliştiricisi, karmaşık sosyal sistemlerin tasarımcısı. Organizasyon tasarımcısı, sistem mühendisi.

Organizasyonel gelişim, stratejik ve operasyonel yönetim, personel eğitimi konularında danışman. İş süreçlerini kurma konusunda uzman.

ACCA, MBBA, denetçi, vergi uzmanı, finans, yönetim danışmanlığı, iş koçu

Uygulamalı denetçi, iş koçu, Moskova Denetçiler Odası üyesi, İç Denetçiler Enstitüsü, Rusya Vergi Danışmanları Odası.

Yönetim kalitesinin artırılması
• Yönetime giriş. Üst düzey yöneticinin rolleri ve araçları.
• Araştırmacı ve iş tasarımcısı olarak yetkinliklerin geliştirilmesi.
• İş (standart, ölçek ekonomileri, çoğaltma).

Şirketin yoğun gelişimi: yenilikçi projeler ve girişimler
• Yenilikçi gelişim alanları. İnovasyon stratejisi, yeni ürün ve hizmetler, çığır açan iş modelleri, teknolojik inovasyon.

Çalışan yaşam döngüsü yönetimi
• Yetkinlik yönetimi. İş profili. Yetkinlik türleri.
• Çalışanları çekmek. İşgücü piyasasında araştırma kaynakları ve yöntemleri.
• Çalışan seçimi. Yetkinlik bazlı mülakat ve mülakat yapılması. Aday seçme aşamasında yöneticinin hataları.
• Çalışan değerlendirme prosedürleri.
• Çalışan geliştirme yönetimi.

Yöneticiler için finansal yönetim
• Bir işletmenin piyasa değerinin büyümesini, amaçlarını ve ilişkilerini yansıtan göstergeler.
• Şirketin mali tabloları.
• Farklı raporlama türleri arasındaki benzerlikler ve farklılıklar.
• Bilanço, şirketin varlıkları ve finansman kaynakları hakkında bilgi içeren bir belgedir.
• Mali sonuçlar raporu – şirketin gelir ve giderleri hakkında bilgi kaynağı.
• Nakit akışı raporu - fon girişi kaynaklarının ve harcama yönlerinin analizi.
• Şirketin nakit akışlarının yapısının ve dinamiklerinin analizi.
• Varlık getirisi (ROA) ve büyümesini etkileyen faktörler.
• Şirketin mali döngüsünün yönetimi.
• Şirketin özsermaye getirisi (hissedar) özsermayesi (ROE) ve büyümesini etkileyen faktörler.
• Maliyet yönetimi – ilkeler ve içerik.
• Maliyet sınıflandırması.
• Ürün/hizmetlerin maliyetlendirilmesi.
• Maliyet yönetimi ve yönetimle ilgili karar verme.

Şirketin operasyonel verimliliğini artırmak
• Operasyonel verimlilik.
• İş değişikliği yönetimi.
• İş süreçlerinin optimizasyonunun ana yönleri.
• BSC teknolojisini kullanan öğrenci şirketleri için dengeli bir hedef sistemi oluşturmak.
• Personeli maliyetleri düşürme konusunda motive etmeye yönelik bir plan olan bir maliyet azaltma planının geliştirilmesi.
• Yalın üretim projelerinin uygulanması sonucunda ulaşılması gereken iyileştirme alanlarının, girişimlerin ve hedef ağacının geliştirilmesi.
• Motivasyon ve teşvik sistemi geliştirmeye yönelik teknoloji.
• Bir üretim ve satış şirketinin veya ticari kurumun çeşitli bölümleri için bir KPI sistemi oluşturmak. KPI'ları geliştirmenin ve ölçmenin farklı yollarının dikkate alınması.

İş modeli. İş süreçlerinin stratejik, taktik ve operasyonel yönetimi
• Bir dizi iş sürecini temsil eden şirketin iş modeli.
• Kuruluşun iş süreçlerinin tam bir setinin tanımı ve bunların bileşenler halinde detaylandırılması.
• İş süreçlerinin optimal olmaması ve tutarsızlığına neden olan faktörlerin belirlenmesi.
• Her bileşen (süreç) için hedef performans göstergelerinin tasarlanması.
• Hedeflerin süreç düzeyine dönüştürülmesi.
• İş süreci yönetim sisteminde yetki ve sorumlulukların dağılımı matrisinin uygulanması.
• Hedef (yenilikçi) iş modellerinin ve iş süreçlerinin aşağıdakileri dikkate alarak sentezi: geliştirme stratejisi, performans hedefleri, mevcut kaynaklar ve operasyonel teknolojiler.
• Hedeflenen (yenilikçi) iş modellerinin ve iş süreçlerinin uygulanması.
• Tahmin ve planlama (taktik, operasyonel).
• Taktik ve operasyonel planlama sisteminin geliştirilmesi yoluyla iş süreçlerinin senkronizasyonu.
• Birbirine bağlı bir planlama sisteminin tasarımı ve uygulanması: hacimsel (kantitatif), terminolojide, finansal parametrelerde.
• Kendi organizasyonunun taktik ve operasyonel planlama sistemindeki sorunlu alanların belirlenmesi.
• “Teknolojik aşamalar” şeklinde organizasyon modelinin tasarlanması.
• Stratejik düzeydeki planların taktik düzeye dönüştürülmesi.
• Taktik ve operasyonel seviye planlarının senkronizasyonu.
• Birbirine bağlı tahmin ve planlama sisteminin tanıtılması.
• Stratejik Geliştirme Hizmeti. Şirket geliştirme platformu. Geliştirme direktörünün işlevleri ve kaynakları.
• Şirket stratejisinin geliştirilmesi ve uygulanması.
• Şirketin stratejik yönetiminin birleşik sistemi.
• Stratejik oturum. Stratejik oturumun aşamaları ve formatı. Stratejik bir oturumun planlanması (vaka çalışmaları). Hazırlık ve organizasyon çalışmaları. Bilgi Desteği. Stratejik bir oturum düzenlemek. Stratejik oturumun materyalleri. Oturum sonuçları. Oturum sonuçları işleniyor.
• Strateji formülasyonu. Stratejik kararların geliştirilmesi. Şirket stratejileri hiyerarşisi.

İşletmelerde esnek proje yönetimi
• Esnek tasarım yaklaşımlarının iş hayatındaki yeri. Ürün Geliştirme, Müşteri Geliştirme ve Yalın Başlangıç.
• Projenin ve işin iş modeli.
• MVP. Çözüm bulmak için minimal düzeyde çalışan bir ürün.
• Pivot: Bir kararın veya stratejinin ne zaman ve nasıl değiştirilmesi gerektiği.
• Proje yönetiminde çevik. Farklı Çevik yaklaşımların popülerliği.
• Scrum. Sprint kavramı. Scrum'daki roller.
• Takım üyeleri. İşlevler ve gerekli beceriler.
• Projedeki belgeler: Ürün biriktirme listesi. Sprint biriktirme listesi. Açılış tablosu.
• Süreçler: Sprint planlama, inceleme ve geriye dönük. Scrum toplantısı.
• Scrum'ın uygulanması. Sorunlar ve çözümler.

Çalkantılı koşullarda sistem düşüncesi ve fikir üretimi
• Sistem ve sistem düşüncesi. Kullanım alanları.
• Sistem türleri, sistemdeki yasalar ve ilkeler.
• Sistemdeki öğeler ve ilişkiler. Sistemin özellikleri ve parçaları.
• Sistemlerdeki bilgiler. Geri bildirim.
• Sistemlerde geri bildirimin güçlendirilmesi ve dengelenmesi.
• Sebep ve sonuç: hata ve gerçek.
• Sistem modellerinin oluşturulması.
• Sistem düşünme araçları.
• Yaratıcı ve Mantıksal düşünme.
• Yaratıcı sürecin 5 aşaması. Isınmak. Fikir üretme (Beyin Fırtınası Aracı). Fikirlerin "olgunlaşması". Fikirlerin değerlendirilmesi ve seçimi. Son analiz.
• Zihninizi nasıl "pompalayabilirsiniz".

Toplantıların hazırlanması ve düzenlenmesinin organizasyonu
• Bazı toplantılar neden başarısız oluyor?
• Günlük 5 dakikalık ve haftalık toplantılar.
• Aylık strateji oturumu ve üç aylık incelemeler.
• Toplantı türleri ve amaçları.

Kendini motive etme. Kaynakların mobilizasyonu. Planların ertelemeden uygulanması
• Kendini motive etme.
• Hedefler, hayaller, yaşam tarzı.
• Kaynaklara odaklanmak ve harekete geçirmek.
• Planlarımızı ertelemeden gerçekleştiririz.
• Benim durumum.