Kapsamlı ekonomik analiz: bir işletmenin ekonomisini yönetmeye yönelik modern yaklaşımlar - Rus Yönetim Okulu'ndan ücretsiz kurs, eğitim, Tarih: 6 Aralık 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
ACCA, MBBA, denetçi, vergi uzmanı, finans, yönetim danışmanlığı, iş koçu
Uygulamalı denetçi, iş koçu, Moskova Denetçiler Odası üyesi, İç Denetçiler Enstitüsü, Rusya Vergi Danışmanları Odası.
Kurumsal finansman, denetim ve yatırım analizi alanında uzman.
Rus Yönetim Okulu'nda MBA öğretmeni. Finansal yönetim, bütçeleme ve analitik konusunda uzman. 100'den fazla danışmanlık projesi hayata geçirdi.
İş analizi: anahtar kullanıcılar, sorular, raporlama formları. Kâr ve verimlilik analizi
• İş analizi: kilit kullanıcılar, sorular, raporlama formları. Kâr ve verimlilik analizi
• Nakit akışı ve verimlilik analizi
• Analiz türleri ve bunların uygulanabilirliği. Kârlılık ve kârlılığın temel göstergeleri
• Piyasayı, müşterileri ve iş süreçlerini analiz etmek için kullanılan göstergeler
• Personel analizi. Maliyet-Hacim-Kar ilişkisinin analizi (C-V-P analizi)
Finansal model
• Finansal model oluşturmanın temel ilkeleri.
• Finansal model, bütçe, yatırım planı – pratik anlayış ve uygulama.
• Model – standart yapı, “montaj” sırası.
• Risk ve getiri.
• Kurallara ilişkin istisnalar ne kadar önemlidir (standart finansal raporlama biçimlerinin uyarlanması, yönetim muhasebesi unsurlarının tanıtılması)?
• Modelin yönetim bölümleri, detay derinliği.
• Yatırımcı motivasyonu sorununu (temettü, “risk ödemesi” vb.) nasıl çözebilir ve bunu modele nasıl yansıtabiliriz?
• Hangi riskler dikkate alınmalıdır?
• Modellerin mali yapılarındaki farklılıklar.
• Dahili ve harici analiz araçlarının kullanımı.
• Bir finansal modelin pratik yapısı.
• Çalıştay: “Önerilen çeşitli seçeneklere göre finansal akışın hesaplanması.”
• Oluşturulan finansal modelin test edilmesi ve yönetim kararlarının alınmasına yönelik tekliflerin üretilmesi.
• Dinamik model (çeşitli parametrelerdeki değişikliklerin iş planının uygulanması üzerindeki etkisinin değerlendirilmesi) – çeşitli geliştirme senaryolarının gösterilmesi.
• Ürün karlılığı (işletme giderleri hariç ürün resmi).
• Kâr ve likidite (“modelin ayarlanması”, nakit açıklarının düzeltilmesi) – bir örnekle gösteri.
• İş planı ve iş süreci (finansal modelin çalışması için gerekenler).
İşletme sermayesi yönetimi
• Şirketin işletme sermayesinin kuruluşun bilanço göstergelerine göre değerlendirilmesi ve analizi. İşletme miktarını ve net işletme sermayesini yönetmenin temel hedefleri.
• İşletme faaliyetlerini finanse etmek için işletme sermayesi gereksinimlerinin hesaplanması.
• İşletme sermayesi alanında şirket stratejisi ve taktikleri. Riskten korunma politikası: işletme varlıklarının (stoklar ve alacaklar), duran varlıkların finansmanı için “güvenli” kaynakların seçimi. Şirketin envanter yönetimi politikasının belirli yönleri. Alacak hesaplarının kabul edilebilir düzeyini belirleyen faktörler.
• Şirketin nakit döngüsünü yönetme teorisi ve uygulaması. Nakit döngüsü ile net işletme sermayesi düzeyi arasındaki ilişki. Nakit akışını analiz etme yöntemleri, şirketin nakit akış tablosunun analizine dayalı olarak işletme nakit akışı yaratma yeteneği.
• İşletme faaliyetlerinin gelir tablosu göstergelerine göre analizi: “brüt kâr – FAVÖK – FAVÖK – net kâr”; göstergelerin kuruluşun işletme sermayesi miktarı ve nakit akışları ile ilişkisi.
• Şirketin mali sonuçlarının CVP analizine dayalı olarak yönetilmesi. Pratik finansal çözümler.
• “Maliyet – gelir – kâr” ilişkisini analiz etmenin pratik önemi: sabit ve değişken maliyetlerin tahsisinden doğrudan maliyetlendirmeye ve başabaş noktasına kadar.
• “CVP analizinin” ana göstergelerinin hesaplanması: marjinal gelir, başabaş noktası, finansal güç marjı, işletme kaldıracı.
Yönetim muhasebesi: uygulama pratiği
• Kavramı, türleri ve şirketin ekonomik sistemindeki yeri.
• Yönetim muhasebesinin amaçları.
• Yönetim muhasebesi sisteminin temel bileşenleri.
• Yönetim muhasebesi sistemlerinin muhasebe sistemi ile arayüzü. Yönetim muhasebesi teknolojisi.
• Yönetim muhasebesinde dokümantasyon.
• Yeterli bir raporlama sisteminin oluşturulması.
• Yönetim muhasebesini düzenleyen iç düzenlemelerin oluşturulması.
• Yönetim muhasebesi üzerinde kontrol.
• Yönetim muhasebesi sisteminin verimliliğini artırmanın yolları.
• Yönetim muhasebesi neden bir CFO'nun sorunudur? Otomasyon.