Bütçeleme Departmanı Uzmanı - Rusya Yönetim Okulu'ndan ücretsiz kurs, eğitim, tarih: 6 Aralık 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Bir şirketin veya belirli yapısal bölümlerin finansal akışlarını izlemekten sorumlu bir çalışansanız, yani bütçeleme uzmanıysanız bu kurs tam size göre.
Bütçe Departmanı Uzmanlığı kursu, finansal akışların kontrolünden sorumlu şirket çalışanlarına yöneliktir. Bir programda:
— Bütçeleme sisteminin şirketin geliştirme stratejisiyle ilişkisi.
- İşletme bütçelerinin ve planlarının oluşturulması ve uygulanmasının kontrolü.
— Yönetim muhasebesi ve analiz sisteminin temel bileşenleri.
— Planlama ve bütçeleme konularında yöntemlerin, düzenlemelerin ve tavsiyelerin geliştirilmesi.
— Yatırım projelerinin değerlendirilmesi ve iş senaryolarının hesaplanması.
Öğreneceksiniz:
— Bütçesiz yönetimin risklerini hesaplayın.
— Yönetim muhasebesi yöntemlerini uygulayın.
— Sistemin etkinliğini değerlendirin.
— Finansal modeller oluşturun
— Kaynakları dağıtın.
Kazanılan bilgi sayesinde projeyi maksimum kâra çıkaracak ve bütçe risklerini en aza indireceksiniz.
ACCA, MBBA, denetçi, vergi uzmanı, finans, yönetim danışmanlığı, iş koçu
Uygulamalı denetçi, iş koçu, Moskova Denetçiler Odası üyesi, İç Denetçiler Enstitüsü, Rusya Vergi Danışmanları Odası.
Kurumsal finansman, denetim ve yatırım analizi alanında uzman.
İş hayatında pratik deneyime sahip profesyonel finans direktörü. Mali ve ekonomik fonksiyonların organize edilmesi alanında danışman.
Etkin bütçeleme sistemi
• Şirkette bütçeleme sisteminin uygulanması. Genel bütçeleme döngüsü.
• Şirketin bütçe yapısı. Mali Sorumluluk Merkezleri (FRC).
• Şirkette bütçeleme sisteminin adım adım uygulanması. Bütçe analiz teknikleri.
• Bir imalat ve ticaret şirketinin genel bütçe yapısı.
• Bütçelerin geliştirilmesinde Birim ekonomisinin uygulanması.
• Bütçelemede Doğrudan maliyetlendirme metodolojisinin uygulanması.
• Ters yöntem kullanılarak gelir ve gider bütçesinin oluşturulması.
• İş geliştirme modelinin altyapısal sınırlamalarının belirlenmesi.
• Nakit akışı bütçesinin oluşturulması.
• Bütçeleme sırasında kar bölgesinin belirlenmesi.
• Tahmin dengesinin oluşturulması.
• Operasyonel bütçe planlamasına ilişkin düzenlemeler
Şirketin finansal modelinin oluşturulması
• Finansal model oluşturmanın temel ilkeleri.
• Finansal model, bütçe, yatırım planı – pratik anlayış ve uygulama.
• Model – standart yapı, “montaj” sırası.
• Risk ve getiri.
• Kurallara ilişkin istisnalar ne kadar önemlidir (standart finansal raporlama biçimlerinin uyarlanması, yönetim muhasebesi unsurlarının tanıtılması)?
• Modelin yönetim bölümleri, detay derinliği.
• Yatırımcı motivasyonu sorununu (temettü, “risk ödemesi” vb.) nasıl çözebilir ve bunu modele nasıl yansıtabiliriz?
• Hangi riskler dikkate alınmalıdır?
• Modellerin mali yapılarındaki farklılıklar.
• Dahili ve harici analiz araçlarının kullanımı.
• Bir finansal modelin pratik yapısı.
• Çalıştay: “Önerilen çeşitli seçeneklere göre finansal akışın hesaplanması.”
• Oluşturulan finansal modelin test edilmesi ve yönetim kararlarının alınmasına yönelik tekliflerin üretilmesi.
• Dinamik model (çeşitli parametrelerdeki değişikliklerin iş planının uygulanması üzerindeki etkisinin değerlendirilmesi) – çeşitli geliştirme senaryolarının gösterilmesi.
• Ürün karlılığı (işletme giderleri hariç ürün resmi).
• Kâr ve likidite (“modelin ayarlanması”, nakit açıklarının düzeltilmesi) – bir örnekle gösteri.
• İş planı ve iş süreci (finansal modelin çalışması için gerekenler).
Kontrol
• Kurumsal yönlendirici ve ekonomik vicdan olarak kontrolör.
• “İkinci” görüş, organizasyonel dengeler sistemi ve “4 göz” ilkesi. Kontrolör, kurumsal bir navigatör, yardımcı pilot ve ekonomik vicdan gibidir.
• Kontrolün organizasyonel tasarımına yönelik seçenekler. Kontrolör ve finans direktörünün işlevlerinin ayrılması. Kontrolörün "ölümcül günahları". Denetleyici yeterlilikleri için modern gereksinimler.
• Farklı kurum kültürlerinde kontrolün özellikleri. Komuta&Kontrol mü Yoksa Kendi Kendini Organize Eden Sistem mi? Kontrol fonksiyonunun organizasyonel “yerine geçmesi”.
• Hedeflere ve ölçütlere göre yönetim.
• İş stratejisinin görselleştirilmesi ve “dijitalleştirilmesi”: finans - müşteriler - süreçler - personel. Sahipler için, genel müdür için, kilit (fonksiyonel) yöneticiler için “kontrol panelleri”.
• Kontrol göstergeleri sistemi (KPI) – stratejik ve operasyonel seviyeler. Hedef ve göstergelerin ayrıştırılması: şirket – bölüm – pozisyon.
• Yönetim muhasebesi ve raporlaması.
• Yönetim raporlamasında Oran (sayılar) ve Duygu (görselleştirme).
• Mali sorumluluk merkezleri (maliyet merkezleri – kar merkezleri – hizmet merkezleri) ve iç fiyatlar.
• Ürünlerin ve müşterilerin karlılığının değerlendirilmesi (ürün-müşteri matrisi).
• Esnek bütçeleme.
• Bütçe Ötesi, geleneksel bütçelemeye bir alternatiftir.
• “Devamlı” ve esnek bütçe. Kurumsal normlar ve sınırlar sistemi.
• Kontrolörün sosyal becerileri.
• Denetleyicinin çeşitli psikotiplerden yöneticiler ve meslektaşları ile iletişimi.
Yönetim muhasebesi: uygulama pratiği
• Kavramı, türleri ve şirketin ekonomik sistemindeki yeri.
• Yönetim muhasebesinin amaçları.
• Yönetim muhasebesi sisteminin temel bileşenleri.
• Yönetim muhasebesi sistemlerinin muhasebe sistemi ile arayüzü. Yönetim muhasebesi teknolojisi.
• Yönetim muhasebesinde dokümantasyon.
• Yeterli bir raporlama sisteminin oluşturulması.
• Yönetim muhasebesini düzenleyen iç düzenlemelerin oluşturulması.
• Yönetim muhasebesi üzerinde kontrol.
• Yönetim muhasebesi sisteminin verimliliğini artırmanın yolları.
• Yönetim muhasebesi neden bir CFO'nun sorunudur? Otomasyon.