“Stratejik Yönetim” - kurs 36.000 ruble. MSU'dan, 8 hafta eğitim. (2 ay), Tarih: 6 Aralık 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Eğitim süresi – 72 saat (öğretmen eşliğinde 36 saat sınıf dersi, 36 saat bağımsız materyal çalışması).
Eğitim maliyeti - 36.000 ruble.
Derslerin başlangıcı - 2023 sonbaharı.
Gerçek kişiler ve tüzel kişilerle eğitim sözleşmeleri yapılır.
Kurslara kayıt, web sitesindeki kayıt formu aracılığıyla [email protected] e-postası (bireyler için) aracılığıyla gerçekleştirilir.
Kayıt olmak veya sorularınız için +79264827721 numaralı telefondan WhatsApp veya Telegram aracılığıyla kurs yöneticisi Anton Martyanov ile iletişime geçebilirsiniz.
Konu 1. Stratejik yönetimin doğuşu ve ana içeriği.
60'lı yıllarda stratejik yönetimin bağımsız bir yaklaşım olarak ortaya çıkmasının nedenlerinin ve temel ön koşulların belirlenmesi. İyi oyun. XX yüzyıl A. Chandler'ın stratejik yönetimin temel teorisi. P. Drucker'ın "Hedeflere Göre Yönetim". Açık bir sistem olarak bir şirket (organizasyon). Dış faktörler ve eğilimlerle ilişkili olarak iç yönetim süreçlerinin verimliliği.
Stratejik yönetimin tarihsel modelleri. Manevra sanatı olarak strateji. Felsefi ve askeri “stratejiler”. Kamu yönergelerinin ve programlarının uygulanması olarak strateji. Ulusal ekonomik planlama stratejisi ve hedeflenen kalkınma programları.
Konu 2. Şirketin dış çevresinin rolü ve yapısı.
Stratejik yönetimde dış çevrenin belirleyici önemi. Mikro çevre, mezo çevre, küresel çevre. Mikroçevrenin yapısı, mezoçevre, küresel çevre. Dış paydaşların rolü. Dış ortamın değişkenliği ve tutarsızlığı. Küresel mali ve ekonomik kriz bağlamında dış çevredeki değişikliklerin türbülansı. Stratejik yönetimin reaktif ve tahmine dayalı modelleri. Dış çevreye “daldırma” olarak stratejik vizyon.
Konu 3. Hiyerarşik stratejik yönetim modeli. Kurumsal, iş ve fonksiyonel stratejilerin rolü ve türleri.
Şirketlerde stratejik yönetimin düzeyleri: kurumsal strateji, iş stratejileri, fonksiyonel stratejiler. Şirketin kurumsal stratejisinin belirleyici rolü.
Dikey entegrasyon, yatay entegrasyon ve çeşitlendirme temel kurumsal stratejilerdir. Özellikleri, avantajları ve riskleri.
İş stratejisinin özellikleri. Stratejik iş birimleri (SBU'lar). Ürün yaşam Döngüsü. Ana fonksiyonel stratejiler üretim, finans ve pazarlamadır.
Konu 4. Klasik stratejik analiz yöntemleri.
Boston matrisi. GE Matrisi. Optimum iş portföyünün oluşumundaki rolleri. I. Ansoff matrisi. M. Porter'ın rekabet stratejileri. Rekabet ortamının analizi. 5 rekabetçi güç. Değer zinciri. M. Porter'ın matrisi.
Konu 5. Bir süreç olarak stratejik yönetim.
Şirketin misyonu. Stratejik hedefler sistemi. Strateji geliştirme ve uygulama. Stratejik Planlama.
Yönetim kararları verme aşamalarının bir dizisi olarak stratejik yönetim algoritması. Misyon, anlamı ve modern yorumları. Stratejik hedefler, finansal ve finansal olmayan hedefler sistemi. Strateji Geliştirme. Senaryo yaklaşımı. "Stratejik oturumlar".
Stratejik planlamanın bir özelliği olarak iş planı. Dengeli Puan Kartı, D. Norton ve R. Kaplan'ın. Balanced Scorecard'a dayalı geliştirme modelinin avantajları ve sınırlamaları.
Konu 6. Stratejik yönetim alanındaki en son kavram ve yaklaşımlar. "Stratejik Safari" G. Mintzberg
Stratejik yönetime klasik yaklaşımların sorunları ve sınırlamaları. G. Mintzberg'in stratejik karar almada “matris” yöntemine yönelik eleştirisi. Stratejik yönetimin karmaşık ve çelişkili bir sürecinin bir tezahürü olarak stratejik yönetim kavramlarının çokluğu.
Konu 7. Stratejik yönetimin kaynak teorisi. G. Hamel ve K.'nin stratejik kök yetkinlikleri Prahalada.
90'lı yıllarda stratejik yönetimin ana ortamındaki değişiklikler. XX yüzyıl Şirketin temel kaynaklarının önceliği. Şirketlerin rekabet gücünün ana kaynağı olarak stratejik kök (iç) yetkinliklerin geliştirilmesi.
Konu 8. İnovasyon stratejileri. “Yaşayan şirket”, “öğrenen organizasyon” kavramları. "Stratejik Değişim Yönetimi", J. Kotter.
Stratejik yönetim hedefleri sisteminde yeniliğin rolü. Yenilikçi iş teknolojilerinin oluşumunda ve başarılmasında “bilgi ekonomisinin” rolü.
Sosyo-psikolojik ve kültürel faktörlerin stratejik yönetimdeki rolü. “Kolektif liderlik” olarak strateji. Şirket çapında “öğrenme” yoluyla dış çevreye etkin uyum sağlama olarak strateji. "Öğrenme organizasyonu". Mavi okyanuslar stratejisi.
Stratejik değişim yönetiminin rolü ve ana aşamaları. "Açık örgüt"ten "sınırsız örgüt"e.
Adres
119991, Moskova, st. Leninskie Gory, 1, bina. 51, 5. kat, oda 544 (Dekanın ofisi)
Üniversite