Finansçı - Rusya İşletme Okulu'ndan ücretsiz kurs, 250 saatlik eğitim, tarih: 6 Aralık 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Modern finansal yönetim araçları sağlayan, kişisel ve yönetimsel gelişim sağlayan kapsamlı bir program Şirketin finansal akışını artırmanıza, işin değerini, kârlılığını, kârlılığını artırmanıza ve Sürdürülebilirlik. Profesyonel finans ve yönetim düşüncesini geliştirecek ve finansal planları likit sermayeye dönüştüreceksiniz.
Eğitimimiz sırasında, finans ve ekonomi departmanının çalışmalarını geliştirmek için güncel bilgi ve becerilerin yanı sıra:
— Şirketin maliyetlerini ve finansal akışlarını profesyonel bir şekilde yönetebileceksiniz.
— Finans ve muhasebe hizmeti çalışanlarıyla çalışırken öncelikli alanları belirlemeyi ve vurgulamayı öğrenin.
— İşletmenizdeki bütçeleme sistemini nasıl organize edeceğinizi ve otomatikleştireceğinizi öğreneceksiniz.
— Yönetim muhasebesi becerilerini geliştirin.
— Risk yönetiminin finansal yönetim sistemindeki yerini anlamak ve riskleri değerlendirmeyi öğrenmek.
— Şirketin işletme sermayesini değerlendirmeyi ve analiz etmeyi, işletme faaliyetlerine yönelik ihtiyaçları hesaplamayı öğrenin.
— Aynı sektördeki şirketlerin fiyatlarını karşılaştırmak için hangi faktörlerin bir işletmenin maliyetini etkilediğini anlayın. Birleşme ve satın almalar sırasında bir işletmenin değerini belirleyebileceksiniz.
— Fiyatlandırmayı şirketin stratejisine uygun olarak modellemeyi öğrenin.
— Bir finansal model oluşturmanın ilkelerine hakim olun ve kârın nasıl tahmin edileceğini öğrenin. İşletmeyi değerlendirebileceksiniz.
— Şirketin mali göstergelerini analiz etmeyi ve mali tabloların operasyonel analizini yapmayı öğrenin.
— Bilgi toplama ve işleme sürecini nasıl otomatikleştireceğinizi öğrenin. Şirketin görevlerine uygun bir sistem seçebilecek ve analitik çalışmalar için mevzuat yazabileceksiniz.
ACCA, MBBA, denetçi, vergi uzmanı, finans, yönetim danışmanlığı, iş koçu
Uygulamalı denetçi, iş koçu, Moskova Denetçiler Odası üyesi, İç Denetçiler Enstitüsü, Rusya Vergi Danışmanları Odası.
Doktora, Moskova Hükümeti'nin iş süreçlerinin optimizasyonu ve BT altyapısının geliştirilmesi konusunda personel danışmanı.
Doktora, Moskova Hükümeti'nin iş süreçlerinin optimizasyonu ve BT altyapısının geliştirilmesi konusunda personel danışmanı.
Kurumsal finansman, denetim ve yatırım analizi alanında uzman.
Mali, ekonomik ve muhasebe hizmetlerinin organizasyonu
• Yeni çağın CFO'su - kararları nasıl alıyoruz ve organizasyonumuzda bu kararların nasıl olması gerektiği.
• Mali ve ekonomik hizmet – organizasyondaki yapı, hedefler, rol ve yer.
• Mali ve ekonomik hizmet departmanlarının işlevleri ve ürünleri – kuruluşa fayda sağlamak amacıyla neyi ve kimler için yaratıyoruz.
• İç Kontrolün Temelleri – kuruluşun faaliyetlerini yönetmek için etkili bir araç (COSO Modeli).
• Risk Yönetiminin Temelleri – organizasyonel değer yaratmak ve korumak: COSO ERM 2017 ve ISO 31000:2018.
• Temel Uyum, bir kuruluşun başarısının ve sürdürülebilir gelişiminin ve etik iş davranışının temelidir (ISO 37301:2021).
• Kurumsal Dolandırıcılığın Temelleri – yarattıklarımızı nasıl kaybetmeyeceğiz.
• Muhasebe işlemleri döngüleri ve işletme sermayesi bileşenleri - iş süreci diyagramları, iç kontrol sistemleri ve yönetim sistemleri, dolandırıcılık riskleri, iş ilişkilerinin uyumu ve etiği.
• Etkili iletişim - finansal, ekonomik ve muhasebe hizmetleri ve kuruluşun diğer departmanları için neden önemlidir. Finansal hizmet çalışanları – hangi yetkinliklere ihtiyaçları var?
• Dengeli Puan Kartının Temelleri – bir şirketi ve onun bölümlerini yönetmek için göstergelerin nasıl kullanılacağı.
Etkin bütçeleme sistemi
• Şirkette bütçeleme sisteminin uygulanması. Genel bütçeleme döngüsü.
• Şirketin bütçe yapısı. Mali Sorumluluk Merkezleri (FRC).
• Şirkette bütçeleme sisteminin adım adım uygulanması. Bütçe analiz teknikleri.
• Bir imalat ve ticaret şirketinin genel bütçe yapısı.
• Bütçelerin geliştirilmesinde Birim ekonomisinin uygulanması.
• Bütçelemede Doğrudan maliyetlendirme metodolojisinin uygulanması.
• Ters yöntem kullanılarak gelir ve gider bütçesinin oluşturulması.
• İş geliştirme modelinin altyapısal sınırlamalarının belirlenmesi.
• Nakit akışı bütçesinin oluşturulması.
• Bütçeleme sırasında kar bölgesinin belirlenmesi.
• Tahmin dengesinin oluşturulması.
• Operasyonel bütçe planlamasına ilişkin düzenlemeler
Risklerin yönetimi
• Risk yönetim sistemi için temel gereksinimler.
• Üç savunma hattı kavramı.
• Risk yönetim sisteminin bileşenleri ve ilkeleri.
• Risk yönetim sisteminin katılımcıları ve ana unsurları.
• Risklerin tanımlanması ve formülasyonu.
• Risklerin belirlenmesine yönelik uzman yöntemler.
• Risk analizi ve değerlendirmesi.
• Risk yönetimi önlemlerinin geliştirilmesi ve uygulanması.
• Risk yönetimi alanındaki dahili belgeler.
• Risk raporlama formları.
İşletme sermayesi yönetimi
• İşletme sermayesi yönetimi yoluyla şirket verimliliğinin artırılması.
• Şirketin mevcut varlıklarını kullanma verimliliğinin analizi.
• Finansal (parasal) döngü ile işletme sermayesi düzeyi arasındaki ilişki. Şirketin finansal döngüsünün yönetimi.
• Finansal döngünün optimizasyonu yoluyla şirket verimliliğinin arttırılmasına bir örnek.
• Nakit akışı bütçesine dayalı olarak şirketin nakit akışı yaratma yeteneğini analiz edin.
• Şirketin işletme sermayesi ihtiyacının hesaplanması.
• Şirket nakit yönetimi. Bilanço likiditesinin ve ödeme gücünün sağlanması.
• Alacak hesaplarının yönetimi. Faktoring kullanımı.
• İşletme sermayesi finansmanının maliyeti.
• Net işletme sermayesinin finansman maliyetini hesaplama örneği.
Yönetim muhasebesi: uygulama pratiği
• Kavramı, türleri ve şirketin ekonomik sistemindeki yeri.
• Yönetim muhasebesinin amaçları.
• Yönetim muhasebesi sisteminin temel bileşenleri.
• Yönetim muhasebesi sistemlerinin muhasebe sistemi ile arayüzü. Yönetim muhasebesi teknolojisi.
• Yönetim muhasebesinde dokümantasyon.
• Yeterli bir raporlama sisteminin oluşturulması.
• Yönetim muhasebesini düzenleyen iç düzenlemelerin oluşturulması.
• Yönetim muhasebesi üzerinde kontrol.
• Yönetim muhasebesi sisteminin verimliliğini artırmanın yolları.
• Yönetim muhasebesi neden bir CFO'nun sorunudur? Otomasyon.
Hazine sistemi: organizasyon, otomasyon ve işlevler
• Şirketteki hazine sisteminin organizasyonu ve işlevleri.
• Hazine, şirket fonlarının etkin yönetimi için bir araçtır.
• Sayman kimdir? Sayman ile nakit yöneticisi ve finans direktörü arasındaki ilişki. Örnek iş tanımı formu.
• Hazinenin temel işlevleri.
• Hazine departmanı bir kar merkezi mi yoksa maliyet merkezi mi?
• Nakit yönetimi sistemlerinin uygulanmasındaki sorunlar ve bunların hareketlerini kontrol etmenin avantajları.
• Holding şirketlerinde hazine organizasyonu.
• İç hazine: kaynakları holding birimleri arasında yeniden dağıtma yöntemleri.
• Dış hazine: mali kurumlarda iş düzenleme yöntemleri.
• Hazineyi kimin uygulaması mantıklıdır?
• Hazine uygulamasına nereden başlamalı?
• Şirket içi bütçelemenin oluşturulmasına ilişkin çalışma aşamaları.
• Nakit bütçesinin şirket içi bütçeleme sistemindeki yeri.
• Nakit akış tablosu hazırlama metodolojisi.
• Nakit akış tablosunun parasal tabanı. Saymanın nakit akış tablosuna ihtiyacı var mı?
• ODDS için bilanço ve gelir tablosunun önemli noktaları.
• Nakit akış tablolarının uluslararası standartlara (IFRS-IFRS) uygun olarak doğrudan ve dolaylı yöntemlerle hazırlanmasına yönelik teknikler.
Maliyet yönetimi
• Maliyet yönetimi ve iş verimliliği
• Maliyet yönetimi düzeyleri
• Maliyet sınıflandırması
• Ürün maliyetlendirmesi
• Maliyet yönetimi ve operasyonel yönetim kararları
• Maliyet optimizasyon yöntemleri
Finansal model
• Yönetim Muhasebesi.
• Birim ekonomisi.
• Finansal modelin üç ana biçimi.
• Kâr ve zarar tablosu (K&Z).
• Hasılat.
• Maliyetler (sabit ve değişken, doğrudan ve dolaylı).
• OPU'nun amaçları.
• Çalışma Prosedürlerinin doldurulması ve sürdürülmesi.
• Kârlılık.
• Kâr türleri.
• Doldurma örnekleri.
• Bilanço (BB).
• Hedefleri dengeleyin.
• Varlık ve yükümlülükler.
• Likidite.
• Doldurma örnekleri.
• Nakit Akış Tablosu (CFS).
• ODDS hedefleri.
• Finansal planlama.
• Ödeme PLANI.
• Şirketin işletme faaliyetleri.
• Şirketin yatırım faaliyetleri.
• Şirketin mali faaliyetleri.
• Doldurma örnekleri.
• ROE şirket sahibi için temel göstergedir.
• Tipik hatalar.
• Şablonlar, örnekler, formüller ve bunların analizi.
• Kişisel deneyimlerden elde edilen öneriler ve yaşam tüyoları.
Kontrol
• Kurumsal yönlendirici ve ekonomik vicdan olarak kontrolör.
• “İkinci” görüş, organizasyonel dengeler sistemi ve “4 göz” ilkesi. Kontrolör, kurumsal bir navigatör, yardımcı pilot ve ekonomik vicdan gibidir.
• Kontrolün organizasyonel tasarımına yönelik seçenekler. Kontrolör ve finans direktörünün işlevlerinin ayrılması. Kontrolörün "ölümcül günahları".
Denetleyici yeterlilikleri için modern gereksinimler.
• Farklı kurum kültürlerinde kontrolün özellikleri. Komuta&Kontrol mü Yoksa Kendi Kendini Organize Eden Sistem mi? Kontrol fonksiyonunun organizasyonel “yerine geçmesi”.
• Hedeflere ve ölçütlere göre yönetim.
• İş stratejisinin görselleştirilmesi ve “dijitalleştirilmesi”: finans - müşteriler - süreçler - personel. Sahipler için, genel müdür için, kilit (fonksiyonel) yöneticiler için “kontrol panelleri”.
• Kontrol göstergeleri sistemi (KPI) – stratejik ve operasyonel seviyeler. Hedef ve göstergelerin ayrıştırılması: şirket – bölüm – pozisyon.
• Yönetim muhasebesi ve raporlaması.
• Yönetim raporlamasında Oran (sayılar) ve Duygu (görselleştirme).
• Mali sorumluluk merkezleri (maliyet merkezleri – kar merkezleri – hizmet merkezleri) ve iç fiyatlar.
• Ürünlerin ve müşterilerin karlılığının değerlendirilmesi (ürün-müşteri matrisi).
• Esnek bütçeleme.
• Bütçe Ötesi, geleneksel bütçelemeye bir alternatiftir.
• “Devamlı” ve esnek bütçe. Kurumsal normlar ve sınırlar sistemi.
• Kontrolörün sosyal becerileri.
• Denetleyicinin çeşitli psikotiplerden yöneticiler ve meslektaşları ile iletişimi.
Rusya'daki küçük ve orta ölçekli işletmelerin iş değeri yönetimi ve değerlemesi
• Değere dayalı yönetim kavramı. Temel konseptler.
• Halka açık şirketlerin değeri ile orta ve küçük şirketlerin değeri. Karşılaştırmalı analiz. Değer çarpanları.
• Rusya'daki küçük ve orta ölçekli şirketler için değer yaratma faktörleri.
• Küçük ve orta ölçekli şirketlerin yarattığı ve yaratmadığı değerlerin analizi.
• Birleşme ve satın almalardan kaynaklanan ekonomik etki.
• Ekonomik kâr kavramı. İş değeri yaratmanın koşulu olarak ekonomik kâr.
• Iş değeri. Temel yaklaşımlar ve yöntemler.
• Iş değeri. Gelir yaklaşımı.
• Küçük ve orta ölçekli işletmeleri satma nedenleri, satıcıların davranış özellikleri. Bir işletmeyi satarken riskler.
• Küçük ve orta ölçekli işletmelerin satışına hazırlık. İşlemin aşamaları. İşlemlerin mali ve hukuki şemaları.
Vergi planlaması. Vergi kontrolü
• 2019 yılında vergi kontrol mevzuatında önemli değişiklikler.
• Rusya Federasyonu Federal Vergi Dairesi Ofisinin, Rusya Federasyonu Federal Vergi Dairesi Müfettişliği ile ilgili olarak daha yüksek bir vergi makamı olarak hakları.
• Tekrarlanan vergi denetimi.
• Vergi mükellefi hakları.
• Vergi makamlarının vergi mükelleflerinden belge talebi.
İş analizi: anahtar kullanıcılar, sorular, raporlama formları. Kâr ve verimlilik analizi
• İş analizi: kilit kullanıcılar, sorular, raporlama formları. Kâr ve verimlilik analizi
• Nakit akışı ve verimlilik analizi
• Analiz türleri ve bunların uygulanabilirliği. Kârlılık ve kârlılığın temel göstergeleri
• Piyasayı, müşterileri ve iş süreçlerini analiz etmek için kullanılan göstergeler
• Personel analizi. Maliyet-Hacim-Kar ilişkisinin analizi (C-V-P analizi)
Yatırım projelerinin gerekçelendirilmesi ve değerlendirilmesi
• Yatırım analizine giriş.
• Proje zaman çerçevesi.
• Paranın zaman değeri.
• Yatırımın geri dönüşü, proje indirim oranının belirlenmesi.
• Yatırım girişimlerini değerlendirme prosedürü.
• Projenin stratejik mantığı.
• Mali modelin temeli olarak proje uygulama planı.
• Projenin ekonomik verimliliğine ilişkin göstergeler.
• Finansman kaynakları ve bunların proje performansı üzerindeki etkileri.
• Proje risklerinin analizi, riskleri dikkate alarak yatırım kararlarının alınması.
İş planlaması
• İş planının hedef kitlesi.
• İş planının özeti.
• İçeridekiler hakkında.
• Şirket tanımı – misyon ve değerler.
• Şirket tanımı – geçmiş ve mevcut durum.
• Şirketin tanımı – organizasyon yapısı.
• Şirket tanımı – iş modeli.
• Piyasanın ve ortamın tanımı.
• Rakiplerin tanımı.
• SWOT analizi.
• PESTLE analizi.
• Stratejik Planlama.
• Stratejik planlamadaki tipik hatalar.
• Operasyonel plan.
• Satış dağıtımı).
• Planın uygulanması.
• Risklerin tanımı.
• Finansal plan.
• Komutun açıklaması.
• Yatırım muhtırası.
• Ek materyallerin ve bağlantıların analizi.
İş dünyasında modelleme: iş ve finansal modeller
• İş planı/iş modeli.
• Osterwalder'in iş modeli.
• Simülasyonun uygulanması.
• Proje risk analizi.
• Proje sunum yapısı.
İç denetim ve kontrol
• İç kontrol ve risk yönetimi sisteminde iç denetim.
• İç denetimin organizasyonu.
• İç denetimin aşamaları.
• Kontrol etmek.
Sıvılık yönetimi. İşletme sermayesi
• İşletme sermayesi yönetimi.
• İşletme sermayesi eksikliği ve stok fazlası. Envanter devir hızı üzerinde kontrol.
• Nakit akış yönetimi.
• Banka kredileri ve finansal risk yönetimi.