Genel Müdür: bir yönetim sistemi oluşturmak - Rusya Yönetim Okulu'ndan ücretsiz kurs, eğitim, Tarih: 6 Aralık 2023.
Miscellanea / / December 08, 2023
Bir programda:
— Yönetimin rolleri ve sorumlulukları. Faaliyetlerin dijitalleştirilmesi.
— Süreçlerin optimizasyonu, kayıpların azaltılması ve gelirlerin arttırılması.
— Aramadan geliştirmeye kadar çalışan yaşam döngüsü yönetimi.
— Şirketin mali döngüsü. Mali tabloların analizi.
— İnovasyon stratejileri, proje uygulaması, startuplar.
Rus Yönetim Okulu'nda MBA öğretmeni. Dijital dönüşüm programlarının geliştiricisi, karmaşık sosyal sistemlerin tasarımcısı. Organizasyon tasarımcısı, sistem mühendisi.
Rus Yönetim Okulu'nda MBA öğretmeni. Dijital dönüşüm programlarının geliştiricisi, karmaşık sosyal sistemlerin tasarımcısı. Organizasyon tasarımcısı, sistem mühendisi.
Organizasyonel gelişim, stratejik ve operasyonel yönetim, personel eğitimi konularında danışman. İş süreçlerini kurma konusunda uzman.
ACCA, MBBA, denetçi, vergi uzmanı, finans, yönetim danışmanlığı, iş koçu
Uygulamalı denetçi, iş koçu, Moskova Denetçiler Odası üyesi, İç Denetçiler Enstitüsü, Rusya Vergi Danışmanları Odası.
Yönetim kalitesinin artırılması
• Yönetime giriş. Üst düzey yöneticinin rolleri ve araçları.
• Araştırmacı ve iş tasarımcısı olarak yetkinliklerin geliştirilmesi.
• İş (standart, ölçek ekonomileri, çoğaltma).
Şirketin operasyonel verimliliğini artırmak
• Operasyonel verimlilik.
• İş değişikliği yönetimi.
• İş süreçlerinin optimizasyonunun ana yönleri.
• BSC teknolojisini kullanan öğrenci şirketleri için dengeli bir hedef sistemi oluşturmak.
• Personeli maliyetleri düşürme konusunda motive etmeye yönelik bir plan olan bir maliyet azaltma planının geliştirilmesi.
• Yalın üretim projelerinin uygulanması sonucunda ulaşılması gereken iyileştirme alanlarının, girişimlerin ve hedef ağacının geliştirilmesi.
• Motivasyon ve teşvik sistemi geliştirmeye yönelik teknoloji.
• Bir üretim ve satış şirketinin veya ticari kurumun çeşitli bölümleri için bir KPI sistemi oluşturmak. KPI'ları geliştirmenin ve ölçmenin farklı yollarının dikkate alınması.
Çalışan yaşam döngüsü yönetimi
• Yetkinlik yönetimi. İş profili. Yetkinlik türleri.
• Çalışanları çekmek. İşgücü piyasasında araştırma kaynakları ve yöntemleri.
• Çalışan seçimi. Yetkinlik bazlı mülakat ve mülakat yapılması. Aday seçme aşamasında yöneticinin hataları.
• Çalışan değerlendirme prosedürleri.
• Çalışan geliştirme yönetimi.
Yöneticiler için finansal yönetim
• Bir işletmenin piyasa değerinin büyümesini, amaçlarını ve ilişkilerini yansıtan göstergeler.
• Şirketin mali tabloları.
• Farklı raporlama türleri arasındaki benzerlikler ve farklılıklar.
• Bilanço, şirketin varlıkları ve finansman kaynakları hakkında bilgi içeren bir belgedir.
• Mali sonuçlar raporu – şirketin gelir ve giderleri hakkında bilgi kaynağı.
• Nakit akışı raporu - fon girişi kaynaklarının ve harcama yönlerinin analizi.
• Şirketin nakit akışlarının yapısının ve dinamiklerinin analizi.
• Varlık getirisi (ROA) ve büyümesini etkileyen faktörler.
• Şirketin mali döngüsünün yönetimi.
• Şirketin özsermaye getirisi (hissedar) özsermayesi (ROE) ve büyümesini etkileyen faktörler.
• Maliyet yönetimi – ilkeler ve içerik.
• Maliyet sınıflandırması.
• Ürün/hizmetlerin maliyetlendirilmesi.
• Maliyet yönetimi ve yönetimle ilgili karar verme.
Şirketin yoğun gelişimi: yenilikçi projeler ve girişimler
• Yenilikçi gelişim alanları. İnovasyon stratejisi, yeni ürün ve hizmetler, çığır açan iş modelleri, teknolojik inovasyon.
• İnovasyon Fabrikası. Yeni fikirlerin üretilmesi ve uygulanması için yoğun bir süreç yaratmak. Tek seferlik fikirlerden tam teşekküllü bir sisteme nasıl geçilir?
• Yenilikçi projelerin portföy yönetimi. Bürokrasiye kaymamak, yenilikçi projelerin güvenilirliğini ve şeffaflığını sağlamak.
• Başlatmak. Mevcut bir şirkette gerçek bir startup nasıl kurulur, çünkü bu sadece bir proje veya iş yaratmak değildir.
• Riskler. Risk arzusu gerçek atılımların temelidir. Riskler kayıp tehdidini taşır ancak büyüme ve gelişme için ciddi fırsatların da kapısını aralar.