Yetkinlik modellerinin geliştirilmesi. Kişisel değerlendirme. Sonuçlar için motivasyon - Rus Yönetim Okulu'ndan ücretsiz kurs, eğitim, tarih: 3 Aralık 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
İK stratejisinin hedeflerini karşılayacak yetkinlik modelleri nasıl geliştirilir? Personelin nasıl doğru bir şekilde değerlendirileceği, şirket çalışanlarının eğitimi, gelişimi ve teşviki için standartların nasıl oluşturulacağı ve onları sonuçlara ulaşma konusunda nasıl motive edileceği. Kurs sırasında, yetkinlik modellerini bağımsız olarak nasıl geliştireceğinizi, bunları personeli değerlendirmek için nasıl kullanacağınızı ve ayrıca değerlendirme merkezleri yürütme metodolojisine nasıl hakim olacağınızı öğreneceksiniz. Programın ayrı bir bölümü prim sistemlerine ve Performans Yönetimine ayrılmıştır.
Danışman, personel rezervi oluşumu ve personel değerlendirmesi alanında uzman. “Rusya'nın Liderleri” yarışmasının sertifikalı uzmanı. “İK Uygulaması” kitabının ortak yazarı.
Psikoloji Yüksek Lisansı, iş koçu, ödül sistemleri, işe alım yönetimi ve personel optimizasyonu alanında uzman uygulayıcı.
Yetkinlik modellerinin geliştirilmesi. Personelin işe alınması ve uyarlanması sisteminin organizasyonu. Seçim değerlendirmesi
• Bir yeterlilik modelinin geliştirilmesi.
• Yetkinliğe dayalı yaklaşım, yetkinliğe dayalı yönetim. Yetkinlik kümeleri. Yetkinlik yapısı. Rus şirketleri ve bankalarındaki yeterlilik örnekleri.
• Personelin işe alınması ve uyarlanması sisteminin organizasyonu.
• İşe alma teknolojisi.
• İş/boş pozisyon profili.
• Personel arama kaynakları: sosyal ağlar, kafa avcılığı, yönetici arama, işe alım (toplu işe alım), “Arkadaşına Öner” programı.
• Şirkete aday seçimi aşamasında yetkinliklere ilişkin mülakat.
• Adaptasyon. Adaptasyon türleri: kurumsal, sosyal, profesyonel adaptasyon.
• Deneme süresi için çalışan uyum programı. Pozisyonun tanıtımı. Mentorluk.
• Çalışan uyumunu engelleyen faktörler: farklı değerler ve öncelikler, hayal kırıklığına uğramış beklentiler, zayıf kişisel iletişim, çalışma koşulları, görev yoğunluğu.
Personel gelişim sisteminde değerlendirmenin yeri. Değerlendirme Merkezi. Personel rezervi
• Personelin eğitimi ve geliştirilmesi sisteminde değerlendirmenin yeri.
• Yönetim sistemi – motivasyon sistemi – eğitim ve gelişim sistemi arasındaki ilişki.
• Personel değerlendirmesinin yapılmasının amaçları.
• Amaca bağlı olarak bir değerlendirme prosedürünün seçilmesi.
• Değerlendirme prosedürleri için kriterlerin seçimi.
• Uzman gruba yönelik gereksinimler. Değerlendirme döneminde çalışanın motivasyon davranışının özellikleri. Değerlendirmede iletişim. Değerlendirme sırasında şirketteki bilgi desteği (PR) ve personelin direnci ile çalışma.
• Yeterlilikleri değerlendirme yöntemleri.
• Yetkinlik görüşmeleri: iyi bir görüşmenin türleri, stratejileri ve nitelikleri. STAR örneği kavramı.
• 360 derece yöntemi: uygulama aşamaları, anket geliştirme özellikleri, sonuçların yorumlanması ve rapor yazılması.
• Değerlendirme Merkezi (Değerlendirme Merkezi).
• Bir değerlendirme merkezinin yürütülmesine ilişkin temel ilkeler.
• Değerlendirme merkezinin hazırlık ve uygulama aşamaları. Bir değerlendirme merkezinin yürütülmesi için bir belge paketi.
• Bir değerlendirme merkezi programının geliştirilmesi. AC'de kullanılan egzersiz türleri.
• Gözlemci konumu ve temel gözlem becerileri.
• Değerlendirme prosedürlerinin sonuçlarının özetlenmesi.
• Organizasyonda çalışan değerlendirme sonuçlarının yorumlanması ve kullanılması. Değerlendirme raporu türleri.
• Değerlendirme sonuçlarına ilişkin geri bildirim.
• Değerlendirme sonuçlarına dayalı personel gelişimi. Yönetim ve personel kararlarının alınması: fırsatlar ve riskler.
• Bir çalışan için bireysel gelişim planının (ÜİYOK) geliştirilmesi.
• Personel rezervi ve kariyer yönetimi.
• Temel kariyer planlama faaliyetleri ve personel hareket türleri. Yedeklerin değerlendirilmesi ve seçimi aşamaları.
• Yöneticilerin personel rezervinin gelişiminin özellikleri: uzmandan yöneticiye geçiş. Rezervlerle çalışmanın aşamaları.
Bir bonus sisteminin geliştirilmesi. Performans Yönetim Sistemi. BSC Dengeli Puan Kartı
• Hedeflere, MBO'ya, KPI'ya ve BSC'ye göre yönetim.
• Hedeflerin ve temel performans göstergelerinin (KPI'lar) tanımlanmasına yönelik genel PM yaklaşımı.
• Çalışanlar ve bölüm geneli için performans kriterlerinin belirlenmesi.
• Departmanların ve çalışanların performans göstergelerine göre değerlendirilmesine yönelik sistem.
• KPI değerlendirme sürecinin iş süreçlerinde sistemleştirilmesi ve etkin bir şekilde uygulanması.
• KPI sistemini kullanma özellikleri.
• Sonuçlara yönelik etkili mali teşvikler.
• Bonus ve bonus politikası, KPI ile entegrasyon.
• Sonuç odaklı bir yönetim sisteminin geliştirilmesi ve uygulanması projesi.
• Atölye ve hazır çözümler.