Etkili bir eğitim ve personel gelişimi sistemi oluşturmak - Rusya Yönetim Okulu'ndan ücretsiz kurs, eğitim, tarih: 6 Aralık 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Neler dahil
-Kullanışlı platform
-İnteraktif kurs
-Kendi kendine bilgi testi
-İleri düzey eğitim sertifikası
-30 gün boyunca sınırsız erişim
Organizasyonel gelişim, stratejik ve operasyonel yönetim, personel eğitimi konularında danışman. İş süreçlerini kurma konusunda uzman.
Danışman, personel rezervi oluşumu ve personel değerlendirmesi alanında uzman. “Rusya'nın Liderleri” yarışmasının sertifikalı uzmanı. “İK Uygulaması” kitabının ortak yazarı.
Psikoloji Yüksek Lisansı, iş koçu, ödül sistemleri, işe alım yönetimi ve personel optimizasyonu alanında uzman uygulayıcı.
Kurumsal bir üniversite yaratma konsepti
• Kurumsal Üniversite önemli bir üretim birimidir.
• Bir şirket için kurumsal üniversitenin değeri.
• Kurumsal Üniversitenin faaliyetlerinin modellenmesi.
• Ekip oluşturmanın temeli olarak kurum kültürü.
• Kurumsal Üniversitenin kullanım amacı.
• Kurumsal Üniversite Stratejisi.
• Kurumsal Üniversitenin Taktikleri.
• Kurumsal Üniversitenin etkililiğinin değerlendirilmesi.
• Kurumsal Üniversitenin organizasyon ve personel yapısı.
• Mali Sorumluluk Merkezi.
Kurumsal Üniversite
• Kurumsal Üniversitenin (CU) kurumun gelişim stratejisindeki yeri.
• Kurumsal Üniversite, Eğitim Merkezi veya Eğitim Departmanı – kuruluşunuz için bir iş modeli seçmek. İş için CG'nin değeri. Eğitim stratejisi ve politikası (harici sağlayıcılar ve dahili eğitmenler). CG oluşumunun ilkeleri ve göstergeleri.
• Yaratılış aşamaları.
• Şirketteki mevcut durumun teşhisi. CU oluşturmanın amaçları ve hedefleri.
• Eğitimin hedef gruplarının (nesnelerinin) tanımları. Öğretim biçimlerinin ve yöntemlerinin seçimi. Dış sağlayıcıların ve iç eğitmenlerin seçimi. Eğitim ihtiyaçlarının geliştirilmesinde temel olarak kurumsal yeterlilikler. Eğitim programları, seminerler ve diğer CG eğitim prosedürleri sisteminin geliştirilmesi.
• CG'nin şirketin stratejik performansına katkısının belirlenmesi (CG ürünlerinin değerlendirilmesi, bölüm yöneticilerine mentorluğun etkinliği, çalışanların edindiği bilgi ve beceri düzeyi). CG için bir eylem planı ve bütçenin geliştirilmesi. CG'nin daha fazla etkinliğinin analizi.
• CG çalışmalarında iç ve dış halkla ilişkiler ve iletişim. Şirketin İK markasının gücüne etkisi.
• Yapının oluşturulması, ana fonksiyonların belirlenmesi.
• CG organizasyon yapısı. Kontrol sisteminin ana fonksiyonları. CG aktivitesinin ana formları. CG bütçesinin planlanması ve yönetimi. Kurumsal eğitim standartlarının geliştirilmesi ve uygulanması. CG'nin faaliyetlerini düzenleyen belgelerin geliştirilmesi.
• Takım yönetimi.
• KU Başkanı. CU çalışanlarını çekmek, işe almak, uyarlamak ve değerlendirmek. ÇÜ uzmanları için motivasyon sistemi.
• Faaliyetlerin metodolojik desteği.
• CG'nin metodolojik temelini oluşturma teknolojisi. Müfredatın, eğitim programlarının ve materyallerin geliştirilmesi. Uzaktan Eğitim. Bilgi yönetimi yöntemleri, raporlama formları ve yöntemleri. Çalışan adaptasyonu. Giriş eğitimi. Mentorluk. İş eğitiminde.
• Temel başarı faktörleri.
• Eğitimin etkinliğinin kriterleri ve faktörleri. Şirketin iş sonuçlarına katkı. Dahili kıyaslama, en iyi uygulama, mentorluk. Eğitim sonuçlarının çalışanın işine uygulanması. Eğitim öncesi ve sonrası destek.
Yetkinlik modellerinin geliştirilmesi. İşe alma sistemi. Adaptasyon sistemi. Kişisel değerlendirme
• Bir yeterlilik modelinin geliştirilmesi ve uygulanması.
• Yetkinlik yapısı. Rus ve uluslararası şirketlerdeki yeterlilik örnekleri.
• Yetkinlik değerlendirmesi ve potansiyel değerlendirmesi.
• Personelin işe alınması ve uyarlanması sisteminin organizasyonu. İşe alım teknolojisi.
• Pozisyon/boşluk profili.
• Personel aramanın kaynakları ve yöntemleri: sosyal ağlar, kafa avcılığı, yönetici araştırması, hedefli seçim, toplu işe alım, yönlendirme bonus programı.
• Aday seçimi aşamasında mülakat ve yetkinlik değerlendirmesi.
• Adaptasyon. Adaptasyon türleri: kurumsal, sosyal, profesyonel adaptasyon.
• Deneme süresi için çalışan uyum programı. Pozisyonun tanıtımı. Mentorluk ve mentorun rolü.
• Çalışan uyumunu engelleyen faktörler: farklı değerler ve öncelikler, hayal kırıklığına uğramış beklentiler, zayıf kişisel iletişim, çalışma koşulları, görev yoğunluğu.
Bir şirkette değerlendirme merkezi uygulama teknolojisi
• Amaçlar, hedefler ve uygulama alanları.
• Projenin ana aşamaları.
• Yetkinliklerin geliştirilmesi.
• Bir değerlendirme matrisinin oluşturulması.
• İdari sorunlar.
• Değerlendirme Merkezlerinin yürütülmesi.
• Entegrasyon ve raporlama.
• Katılımcı için geri bildirim.
• Bireysel bir gelişim planı oluşturmak.
Çalışan potansiyelinin geliştirilmesi. Yetenek yönetimi. Bilgi Yönetimi
• Çalışan alımı ve seçiminde “Yetenek Yönetimi” ilkeleri. Motivasyon ortamı yaratmak. Yetenek gelişimi için koçluk ve mentorluk teknolojisinin uygulanması.
• Bilgi yönetimi ve temel yeterlilik yönetimi. Temel yetkinliklerin geliştirilmesi için planlama. Entelektüel sermaye düzeyinin değerlendirilmesi. İnsan kaynakları yönetimi stratejisi ile bilgi yönetimi stratejisi arasındaki ilişki. Kurumsal eğitime dayalı bir bilgi yönetim sisteminin oluşturulması.