0
Görünümler
Proje dışı bir şirket için proje yönetimi - Rusya Yönetim Okulu'ndan ücretsiz kurs, eğitim, tarih: 3 Aralık 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Program, proje yönetimi alanında mesleki yeterliliklerin geliştirilmesini amaçlamaktadır.
Eğitimin bir parçası olarak şunları öğreneceksiniz:
— Proje başlatma belgesi nasıl oluşturulur?
— Hiyerarşik bir iş yapısı ve takvim programı geliştirmede hangi yöntemler yardımcı olacaktır?
— Yeni bir ürün geliştirirken dikkate almanız gerekenler.
— Çevik nedir?
— Scrum uygulanırken ne gibi sorunlar ortaya çıkabilir?
— Şelale modeli ile proje yaşam döngüsünün yinelemeli modeli arasındaki temel fark nedir?
— Proje ekibi nasıl oluşturulur?
— Her katılımcının hangi yetkinliklere sahip olması gerekir?
— Kanban yöntemini kullanarak çalışmanın rolleri ve ilkeleri nelerdir?
Aşağıdakiler de dahil olmak üzere 50'den fazla projeyi yönetmiş ve bunlara katılmıştır:
- Üretim yönetiminin otomasyonu.
- Süreçlerin düzenlenmesi ve optimizasyonu.
- Proje yönetimine giriş.
- Şirket geliştirme stratejilerinin geliştirilmesi.
- Eğitim projelerinin geliştirilmesi.
Ağ projelerinde yatırımcı (ortak): catering, eğitim, tıp. Başlangıç projelerinin yatırımcısı: gıda teknolojisi, tarım teknolojisi.
Yayınlar
- Kurumsal eğitim programlarından nasıl sonuç alınır (Vedomosti)
- Organizasyon yapısı türleri (RSHU Portalı)
- Çevrimiçi kurslar neden her zaman etkili olmuyor (RSU Portalı)
- Kurgusal olmayan etki: İşletme literatürünün iş dünyasındaki rolü (RBC yayını)
- Proje olarak eğitim: Çalışanları eğitirken Scrum yönteminin nasıl kullanılacağı
- Bir lider sistem düşünme becerilerini nasıl geliştirebilir?
Yenilikçi projelerin yöneticisi. 10 startup kurma deneyimine sahip Geliştirme Direktörü. İnovasyon yönetimi ve gelişmelerin ticarileştirilmesi.
Proje yönetimi - sözleşmeden raporlara
• Proje yönetimine giriş.
• Proje başlangıcı. Etkili bir başlangıç için hazırlanıyoruz.
• Organizasyonel bir yapı oluşturmak.
• Proje kapsam yönetimi.
• Son teslim tarihi yönetimi.
• Organizasyonda proje yönetim sisteminin oluşturulması.
• Risklerin yönetimi.
• Proje kontrolü ve izleme/değişiklik yönetimi.
İşletmelerde esnek proje yönetimi
• Esnek tasarım yaklaşımlarının iş hayatındaki yeri. Ürün Geliştirme, Müşteri Geliştirme ve Yalın Başlangıç.
• Projenin ve işin iş modeli.
• MVP. Çözüm bulmak için minimal düzeyde çalışan bir ürün.
• Pivot: Bir kararın veya stratejinin ne zaman ve nasıl değiştirilmesi gerektiği.
• Proje yönetiminde çevik. Farklı Çevik yaklaşımların popülerliği.
• Scrum. Sprint kavramı. Scrum'daki roller.
• Takım üyeleri. İşlevler ve gerekli beceriler.
• Projedeki belgeler: Ürün biriktirme listesi. Sprint biriktirme listesi. Açılış tablosu.
• Süreçler: Sprint planlama, inceleme ve geriye dönük. Scrum toplantısı.
• Scrum'ın uygulanması. Sorunlar ve çözümler.
Proje ekibi yönetimi
• Proje ekibi: bileşim, yapı, özellikler.
• Proje ekibi üyelerinin rollerinin tanımlanması (M. Belbin).
• Proje ekibi oluşturma görevleri.
• “PMI yetenek üçgeni”ni (anahtar beceri grupları) kullanan proje yöneticisi yeterlilik modeli.
• Proje ekibi üyelerinin motivasyon türlerinin belirlenmesi.
• Proje ekibi yönetimine yönelik araçlar ve yöntemler.
• Ekipte kişilerarası ilişkilerin geliştirilmesi, etkili karar alma.
• Uzak ekibin özellikleri.
• Çalışanları uzaktan yöneten bir yöneticinin rolünün özellikleri.
• Uzaktan yönetimin ana görevleri ve zorlukları.
• Uzaktan iletişimin ana kanalları.
• Uzaktan iletişimde bilgi bozukluklarının üstesinden gelinmesi.
• Uzaktan yapıcı iletişim nasıl kurulur?
Şirketin yoğun gelişimi: yenilikçi projeler ve girişimler
• Yenilikçi gelişim alanları. İnovasyon stratejisi, yeni ürün ve hizmetler, çığır açan iş modelleri, teknolojik inovasyon.
• İnovasyon Fabrikası. Yeni fikirlerin üretilmesi ve uygulanması için yoğun bir süreç yaratmak. Tek seferlik fikirlerden tam teşekküllü bir sisteme nasıl geçilir?
• Yenilikçi projelerin portföy yönetimi. Bürokrasiye kaymamak, yenilikçi projelerin güvenilirliğini ve şeffaflığını sağlamak.
• Başlatmak. Mevcut bir şirkette gerçek bir startup nasıl kurulur, çünkü bu sadece bir proje veya iş yaratmak değildir.
• Riskler. Risk arzusu gerçek atılımların temelidir. Riskler kayıp tehdidini taşır ancak büyüme ve gelişme için ciddi fırsatların da kapısını aralar.
Abone Ol
