01/08/2021
0
Görünümler
Mikro MBA. Projeler - kurs 39.900 ruble. Rusya Yönetim Okulu'ndan, eğitim, Tarih: 2 Aralık 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Bir projenin başarısını hangi faktörler etkiler? Riskler önceden nasıl öngörülmeli ve karşı önlemler nasıl geliştirilmelidir? Projede iletişim süreçleri nasıl oluşturulur ve sorumluluklar ve roller nasıl dağıtılır? Özellikle geliştirme ekibinin veya proje ekibinin maksimum verimliliğini sağlamak isteyenler için uzmanlar Rus Yönetim Okulu, popüler yönetim sistemlerinin avantajlarını ve dezavantajlarını ayrıntılı olarak inceleyen bir kurs oluşturdu projeler.
Bir programda:
— Projelerin başarısını değerlendirme yöntemleri.
— Proje faaliyetlerini organize etmenin modern yöntemleri. Çevik ve Scrum.
— Proje ekibi yönetiminin özellikleri. Ekipteki rollerin hiyerarşisi ve dağılımı.
— Projenin kaynak tabanının belirlenmesi. Aşamaların tamamlanması, planların hazırlanması için son tarihlerin hesaplanması.
— Bir projenin doğru şekilde nasıl başlatılacağı. Uygulanmasını etkileyen faktörler. Paydaşlar.
— Bir raporlama sisteminin organizasyonu ve planların uygulanmasının kontrolü.
- Projenin tamamlanmasından sonra işin analizi.
— Proje portföy yönetimi. Proje Ofisi.
İşletmelerde esnek proje yönetimi
• Esnek tasarım yaklaşımlarının iş hayatındaki yeri. Ürün Geliştirme, Müşteri Geliştirme ve Yalın Başlangıç.
• Projenin ve işin iş modeli.
• MVP. Çözüm bulmak için minimal düzeyde çalışan bir ürün.
• Pivot: Bir kararın veya stratejinin ne zaman ve nasıl değiştirilmesi gerektiği.
• Proje yönetiminde çevik. Farklı Çevik yaklaşımların popülerliği.
• Scrum. Sprint kavramı. Scrum'daki roller.
• Takım üyeleri. İşlevler ve gerekli beceriler.
• Projedeki belgeler: Ürün biriktirme listesi. Sprint biriktirme listesi. Açılış tablosu.
• Süreçler: Sprint planlama, inceleme ve geriye dönük. Scrum toplantısı.
• Scrum'ın uygulanması. Sorunlar ve çözümler.
Projelere klasik veya “planlı” yaklaşım
• 5 aşamalı proje yaşam döngüsü. PMBoK'a göre katılımcılar ve rolleri.
• Etkin proje lansmanı. Paydaş gereksinimleri ve Şart.
• Proje içeriği. Hiyerarşik iş yapısı (WBS).
• Görev sürelerinin ve proje programlarının hesaplanması.
• İşin maliyetinin ve proje bütçesinin hesaplanması.
• Riskin belirlenmesi ve azaltılması.
• Proje yürütme yönetimi.
• Proje son tarihlerinin, bütçesinin ve içeriğinin kontrolü.
• Yönetim sistemini değiştirin.
• Proje raporlaması. Proje kapanışı ve öğrenilen dersler.
Abone Ol
YOU MIGHT ALSO LIKE
