Etkili bir ücretlendirme sistemi oluşturmak: tipik hatalar ve pratik öneriler - kurs 14.990 RUB. Uzmandan, eğitim 16 ac. h., Tarih: 2 Aralık 2023.

Pratik öğretmen, personel yönetimi alanında sertifikalı uzman, Rusya Ulusal Personel Memurları Birliği üyesi, konularda çok sayıda yayının yazarı personel yönetimi, çalışma mevzuatı ve personel kayıtlarının yönetimi (“Personel İşletmesi”, “İş Güvenliği” vb. dergileri dahil, “Consultant +”, Superjob.ru portallarında ve benzeri.); Hukuk Bilimleri Adayı, İK yönetimi danışmanı.

Modül 1. Bir kuruluştaki mevcut ücret sisteminin nasıl teşhis edileceği (4 ac. H.)

-Ücretlendirme sisteminin gerekliliklerini hangi belgeler içeriyor (düzenleyici kanunlar, yerel kanunlar, vb.)
-Kurum bütçesinde ücret sistemi ve personel maliyetlerinin nasıl analiz edileceği
-Fonksiyonel sorumluluklar matrisi (MFO) kullanılarak çalışan sayısı nasıl optimize edilir?
-Çalışanlar için çekici ve işveren için optimal olan genel bir ücret paketinin nasıl geliştirileceği (çeşitli çalışan kategorileri için yapı, sabit ve değişken parçaların oranı)

1. Aşama. Şirketteki ücretlendirme sisteminin teşhisinin yapılması (atölye)

2. aşama. Fonksiyonel sorumluluklar matrisinin geliştirilmesi / MFO (atölye)

Sahne 3. Genel tazminat paketinin oluşturulması (tartışma)

Modül 2. Bir not sistemine dayalı olarak maaşın sabit bir kısmı nasıl geliştirilir (4 ac. H.)

-Ücretlere hangi unsurlar dahil ediliyor ve ücretler hangi kriterlere göre analiz ediliyor ve optimize ediliyor?
-“Notlar” (Hay Group, Watson Wyatt, William Mercer yöntemleri) kullanılarak optimal bir ücretlendirme sisteminin nasıl geliştirileceği
-Derecelendirme sisteminin çalışanların yetkinliklere göre değerlendirilmesi ile nasıl ilişkilendirileceği ve uzmanlar için mesleki gelişim ve kariyer gelişimi sisteminin geliştirilmesine yönelik tekliflerin nasıl hazırlanacağı
-Notlandırma sisteminin uygulanmasına ilişkin efsaneler ve gerçekler

Aşama 4. Belirli sorunları çözmek için tazminat paketinin en uygun parçalarının belirlenmesi (durum)

Aşama 5. Farklı ücretlendirme biçimlerinin ve sistemlerinin analizi (tartışma)

Aşama 6. Hay Group için bir derecelendirme sisteminin geliştirilmesi (atölye)

Aşama 7. Watson Wyett'e göre bir derecelendirme sisteminin geliştirilmesi (atölye)

Aşama 8. Derecelendirme dikkate alınarak çalışanların mesleki gelişimi ve kariyer gelişimine yönelik bir sistemin geliştirilmesine yönelik tekliflerin hazırlanması (vaka çalışması)

Modül 3. Hedeflere göre yönetim (MBO) sistemi ve dengeli puan kartı (BSC) (4 ac. H.)

-Personel ücretinin değişken kısmını oluşturmanın temel kuralları nelerdir ve ikramiye ile ödenek arasındaki farklar nelerdir?
SMART metodolojisine uygun olarak amaç ve hedeflerin nasıl formüle edileceği, hedeflerin nasıl ayrıştırılacağı
Hedeflere göre yönetim (MBO) sisteminin özelliklerine ve temel performans göstergelerinin (KPI'ler) uygulanmasına bağlı olarak bir bonus bölümü nasıl geliştirilir: şirket, departman, çalışan için
Ana (üretim, satış departmanı) ve destek departmanları (muhasebe, personel yönetimi vb.) için dengeli hedef ve KPI tabloları nasıl geliştirilir?

Aşama 9. Hedef belirleme için en uygun seçeneklerin belirlenmesi (vakalar)

Aşama 10. Her seviye için belirli bir şirkette KPI'ların geliştirilmesi: şirket seviyesi, bölüm, çalışan (atölye)

Aşama 11. Dahili müşteri memnuniyeti endeksinin (atölye) CSI'sinin (müşteri memnuniyeti endeksi) hesaplanması

Modül 4. Şirketin hedeflerine bağlı olarak kapsamlı bir ücretlendirme sistemi nasıl geliştirilir (4 ac. H.)

-Bir ücretlendirme sistemi oluşturmak için çalışanların nasıl ayrıştırılacağı/sınıflandırılacağı, Sistemin geliştirilmesinde personel ve ücretlendirme ile çalışan memnuniyetinin takibi paket
-Sosyal ödemelerin fizibilitesinin ve çekiciliğinin nasıl değerlendirileceği ve dereceye bağlı olarak bir fayda/fayda sistemi nasıl oluşturulacağı
-Kuruluşun yaşam döngüsünün farklı aşamalarında en uygun personel ücretlendirme sisteminin nasıl oluşturulduğu
-Bir ücretlendirme sistemi oluştururken en sık hangi hatalar yapılır ve yeni bir motivasyon ve ücretlendirme sisteminin uygulanmasının sonuçlarının nasıl değerlendirileceği

Aşama 12. Ücretlendirme sisteminin oluşturulması için personelin farklılaştırılması/sınıflandırılması (tartışma)

Aşama 13. Ek faydalar sisteminin geliştirilmesi (vaka)

Aşama 14. Çalışanın motivasyon profilinin oluşturulması (test)

Aşama 15. Kuruluşun yaşam döngüsünün farklı aşamalarında en uygun personel ücretlendirme sisteminin geliştirilmesi (atölye)

Aşama 16. Ücret paketine ilişkin personel memnuniyetinin izlenmesi (tartışma)

Aşama 17. Ücretlendirme sistemi oluştururken tipik hatalarla çalışmak (tartışma)

Aşama 18. Vakalar