Proje ve hizmet faaliyetlerinde risk analizi ve yönetimi - kurs 29.990 RUB. Uzmandan, eğitim 16 ac. h., Tarih: 20 Kasım 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
PMI Yetkili Eğitim Ortağı
Bu kurs, “Bilgi teknolojisi alanında Proje Yöneticisi” mesleki standardının gerekliliklerini karşılamaktadır (9 Aralık 2014 N 35117 tarihinde Rusya Adalet Bakanlığı'na kayıtlı).
Proje ve hizmet faaliyetlerini organize ederken bir şirkette risk yönetimine yönelik modern pratik yöntemlere aşina olacaksınız.
Kazanılan bilgi ve beceriler, tüketicilere hizmet sağlamaya yönelik proje ve faaliyetlerde risk yönetimi stratejinizin etkinliğini artırmanıza olanak tanıyacak ve hizmet sunumuna daha iyi hazırlanmanıza yardımcı olacaktır. Project Management Institute (PMI)® sertifikasyon sınavları – CAPM® (Proje Yönetimi Sertifikalı Ortak), PMP® (Proje Yönetimi Uzmanı), PMI-RM® (PMI Risk Yönetimi) Profesyonel), PMI-ACP. PMI® sertifikasyon sınavlarınıza yönelik 16 iletişim saati (PDU) alacaksınız.
Kurs, proje yöneticilerine, bölüm departmanlarına, risk yöneticilerine ve projede ve kendi şirketlerinin operasyonel faaliyetlerinde yer alan diğer çalışanlara olanak sağlayacaktır. Şirketler, proje ve hizmet faaliyetlerinde modern risk yönetimi yöntemlerini tanır ve yönetimin pratik örnekleriyle tanışır. riskler: kurumsal risk yönetimi politikasının belirlenmesinden, niceliksel ve niteliksel risk analizinin tanımlanmasından, yürütülmesinden, geliştirilmesine ve uygulama.
Ders, portföylerde risk yönetimi için PMI standardını temel alan risk yönetimini kapsamanın yanı sıra, programlar ve projeler, ANSI PMI® PMBOK® Guide v.7 (2021) güncel sürümü, matematiksel yöntemler incelenmektedir. risk değerlendirmesi; çeşitli niteliksel risk değerlendirme ve analiz yöntemleri (Delphi yöntemi, beyin fırtınası, karar ağacı değerlendirmesi), yalnızca projelerde değil, aynı zamanda hizmet bakımı sırasında da risk yönetimi metodolojileri.
“Proje ve Hizmet Faaliyetlerinde Risk Analizi ve Yönetimi” kursu, mevcut sertifikalarınızı kurallara uygun olarak yenilemek için PMI® ve PDU sertifikasyonlarına hazırlık sağlar:
Kurs, uluslararası CAPM® sertifikasyonuna (Proje Yönetiminde Sertifikalı Ortak - Sertifikalı) hazırlığın bir parçasıdır proje yönetimi uzmanı), PMP® (Proje Yönetimi Uzmanı) ve PMI-RM® (PMI Risk Yönetimi) sertifikasyonuna hazırlanıyor Profesyonel).
CAPM® Uzmanı aşağıdaki gibi görevleri yerine getirir:
PMP sertifikası alan uzmanlar, Rusya ve uluslararası kampanyalarda talep görüyor ve 150 binden kazanıyor. ovmak/ay Rusya'da ve yaklaşık 120 bin. yurt dışında dolar/yıl (hh.ru ve pcmag.com'a göre).
Sadece Uzman Merkezinde! Kurs mezunları PMP® (Proje Yönetimi Uzmanı) sınavına hazırlanmak için ücretsiz deneme sınavına girebilecekler.
PMP® - Proje Yönetimi Profesyoneli unvanı, genel olarak yönetim alanında en değerli unvanlardan biridir. Merkezi "Uzman" (PMI® Global Kayıtlı Eğitim Sağlayıcısı) ortağı Alman Teleboard şirketi ile birlikte proje yönetimi derslerinden mezun olanlara onları proje yönetimine hazırlamak için tasarlanmış bir uygulama testi sunmak PM sertifikası.
Test, kapsamlı bir soru tabanı içerir ve PMBOK®Guide 2021 (v.7) uyarınca sertifikasyon testini geçmeyi amaçlamaktadır.
+ Resmi PMI web sitesinde kurs açıklaması
PMP, PMI, PMBOK, CAPM ve PMI-RM Project Management Institute'un tescilli markalarıdır.
Öğreneceksiniz:
projelerin, ürünlerin, hizmetlerin ve portföylerin yönetimi sırasında risk yönetimi yöntemlerini seçmek;
riskleri tanımlamak ve sınıflandırmak;
niteliksel ve niceliksel risk analizi yapmak;
risklerin olasılığını ve etkisini belirlemek;
bir risk kaydı oluşturmak ve sürdürmek;
araç ve teknikleri uygulamak: uzman analizi, beyin fırtınası, Delphi, SWOT, PESTLE, neden-sonuç diyagramları, zihin haritaları, Monte Carlo, karar ağaçları, kasırga diyagramları;
pozitif ve negatif riskleri yönetmek için yöntem ve yöntemleri seçin;
proje ve hizmet bakımı için bir risk yönetimi programı oluşturmak;
Risk yönetimi prosedürleri geliştirin.
21
PekiMerkezin lider öğretmeni, “Yenilikçi öğretim teknolojileri” bölümünün başkanı. Teknik Bilimler Doktoru “Bilgi sistemlerinde sistem analizi” konusunda uzmanlaştım. Prestijli statülerin sahibi PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Uzmanı, ITIL 4.0. Yönetici profesyonel, Stratejik Lider, DASA sertifikalı Ürün sahibi, akredite eğitmen PMP® Ve ITIL®, sertifikalı çevrimiçi eğitim eğitmeni PMP®,ITIL 4.0 Ve DASA.
15 yıldan fazla bir süredir ders veriyor, Merkezdeki kurs ve seminerlerin, 80'den fazla bilimsel ve 20 metodolojik çalışmanın yazarıdır. Bilişim sektöründe deneyim - 25 yıldan fazla, 15 yılı aşkın süredir - proje yönetimi, proje portföyleri, ürünler, startuplar alanında; çok sayıda büyük şirkette proje yönetimi ve organizasyonel değişiklikler (dijital dönüşüm) konusunda danışmanlık yapma tecrübesine sahiptir.
Aşağıdaki sektörlerde 20'den fazla proje hayata geçirilmiştir: BT (web çözümleri, BT hizmet yönetimi dahil), eğitim, metalurji, sigorta, telekomünikasyon. Danil Yuryevich'in birlikte çalıştığı en ünlü müşteriler: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yurievich'in kocaman bir şeyi var ortaklık kurma deneyimi dahil olmak üzere büyük şirketlerle Microsoft, Citrix ve benzeri.
2015'ten beri Danil Yurievich, yeni kurulan şirketlerde ortak olarak aktif olarak çalışıyor (işitme engelli kişiler için bir dizi ürün; çevrimiçi eğitim sertifikasyon sistemi) ve mentor olarak (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich, PMXPO 2019, PMI Yetenek ve Teknoloji Sempozyumu, PMI® Organizasyonel Çeviklik Konferansı ve diğerleri dahil olmak üzere uluslararası konferanslara düzenli olarak katılmaktadır. İki yıl üst üste DevOps Pro Moskova 2019-2020'de konuşmacı olarak görev yaptı. Tedarikçi eğitimlerinde (DASA, Peoplecert) becerileri sürekli geliştirir. Yeni versiyona göre PMP eğitmeni olabilmek için eğitim ve değerlendirmeyi (değerlendirmeyi) başarıyla tamamlamış olmak.
Engin deneyimini ve harika öğretme yeteneğini kullanarak materyali çok sayıda örnekle sunuyor. Gruplarda verimli tartışmaları ustaca teşvik eder ve tüm soruları ayrıntılı olarak yanıtlar. Danil Yurievich size soyut yöntemleri değil, bunların nasıl uygulanacağını öğretecek. pratikte çalışmak mevzuatı ve iş yapmanın özelliklerini dikkate alarak.
9
derslerMesleki kurs öğretmeni iş analizi toplam iş tecrübesine sahip 20 yıl. Yazılım ürünleriyle çalışma becerisine sahiptir: PBI (Power BI), Excel (PowerQuery, Power Pivot), SAP, MS Project, Visio, Office 2016. Analitik gösterge tablolarının geliştirilmesinde başarılı deneyime sahiptir. PowerBI, Tableau, Görünüm'e tıklayın. 2020 sonuçlarına göre Ulusal Proje Yönetimi Profesyonelleri Birliği'ndeki analitik projeleri yönetir. Derneğin en büyük ödülüne layık görüldü.
Temel sektör uzmanlığı:
İşletme (satış, pazarlama), finans, uyumluluk ve BT'nin kesişimindeki iş sorunlarını çözme ve görevlerin proje yönetimi:
- Birleşme ve Satın Alma (organizasyonel yapı ve kaynakların entegrasyonu ve optimizasyonu, yetkinlik modellerinin geliştirilmesi)
- Şirket verimliliğinin analitik dönüşümü ve iyileştirilmesi (analitik yetkinliklerin değerlendirilmesi ve geliştirilmesi, yönetim raporlamasının uygulanması ve çok kanallı tanıtım)
- Değişim yönetimi, yeniden yapılanma ve iş süreci otomasyonu.
Tatyana Anatolyevna 2007'de mezun oldu Açık Üniversite (İngiltere) MBA uzmanlık alanlarında: Strateji, Karmaşık Bir Dünyada Pazarlama, İnsan Kaynaklarını Yönetme, Fark Yaratma dahil. Daha sonra orada finansal strateji okudu ve yönetim alanında profesyonel bir diploma aldı. Ayrıca düzenli olarak çeşitli sergilere katılıyor (Küresel Ticaret ve SFE Zirvesi konuşmacısı (Münih, 2019)) ve olaylar (IMISP, SPB), proje yönetimi ve finansal strateji alanındaki becerilerini geliştirir, profesyonel bir derneğin çalışmalarına uzman olarak katılır "SFE Akademisi", IQVIA 2019 OneKey Rusya Müşteri Danışma Kurulu. Hoparlör 32. IPMA Dünya Kongresi, Genç Ekip Oturumu.
Kariyerine bölgesel satış müdürü olarak başlamak (Leciva (Prag), Ot Ticareti (Avusturya)), Tatyana Anatolyevna birkaç yıl içinde verimlilik ve geliştirme departmanının başına geçti. STADA Pazarlama, ve şu anda Saha Kuvvetleri Verimliliğini Artırma Daire Başkanlığı görevini yürütmektedir. Dr. Reddy'nin Laboratuvarları. Sonuç olarak, satış performansını iyileştirmeye yönelik stratejiler geliştirme konusunda kapsamlı pratik deneyime sahiptir. (Bilgisayar Bilimi ve Pazarlama) ve kurum kültürünün dönüşümü (kalite yönetimi kararları vermek için şirket çalışanlarının etkili analitik çalışma becerileri konusunda eğitilmesi). Çalışmalarından dolayı düzenli olarak ödüller alıyor: özel ödülDr. Reddy's Laboratory (2019), “IT&BPE Mükemmellik Ödülü” (2018), “EM Stella Ödülü” (2017).
Norilsk Nickel ve BostonGene (2021) gibi şirketlerde analitik yetkinliklerin geliştirilmesi ve değerlendirilmesine yönelik projelere liderlik etti. Bu projelerin uygulanmasının sonuçlarına dayanarak aşağıdaki geri bildirimler alınmıştır:
“...değerlendirme sonuçları, değerlendirilen çalışanların performansıyla ve iş sorunlarını çözmede gösterdikleri yeterlilik düzeyiyle yüksek düzeyde ilişkilidir. Bu tesadüf, geliştirilen “Analitik Yetkinlik Modeli”nin kullanışlılığı ve uygulanabilirliği konusunda bizi daha da ikna ediyor.(Norilsk Nikel).
“Değerlendirme sonuçlarına göre alınan öneriler, çalışanların hem kendi gelişim planlarını oluşturmalarına hem de Şirket için bir aksiyon planı oluşturmalarına olanak sağlıyor. (BostonGene).”
Açık konuşma, sistematik düşünme, zengin analitik ve tasarım deneyimi, eksikleri de dahil olmak üzere her düzeyde eğitime sahip dinleyicilere bilgiyi aktarmasına yardımcı olur. Tatyana Anatolyevna ders materyalini tamamlanmış projelerden örneklerle tamamlayarak soyuttan edindiği bilgileri pratiğe aktarıyor. Mezunlar özellikle dinleyici ile öğretmen arasında diyalog için rahat bir ortam yaratma becerisine dikkat çekiyor.
Modül 1. Risk yönetimi sürecinin temelleri, Standartlarla çalışma (2 ac. H.)
Temel kavramların tanımı: Risk, İştah, Eşik
Proje, portföy, program, risk yönetimi standartları ve uygulamaları
Risk yönetiminin amaç ve hedefleri
Modül 2. Risk sınıflandırıcıları (2 ac. H.)
Risklerin sınıflandırılması ve kategorileri
Negatif, pozitif, tarafsız ve spekülatif riskler
Organizasyonel riskler
Proje riskleri
Operasyonel riskler
Dış riskler
İç riskler
Teknolojik riskler
İkincil riskler
Kalan riskler
Modül 3. Kalitatif ve kantitatif risk analizi (5 ac. H.)
Riskleri tanımlama yöntemleri Risklerin tanımlanması ve birincil analizi için "Beyin fırtınası" tekniklerinin uygulanması Sınıf yöntemleri Delphi SWOT analizi Kök neden tespiti Kontrol listeleri, anketler, görüşmeler Hiyerarşik yapının oluşturulması riskler
Tanımlama ve ilk risk analizi için "Beyin Fırtınası" tekniklerinin uygulanması
Delphi sınıfı yöntemleri
SWOT analizi
Kök nedenlerin belirlenmesi
Kontrol listeleri, anketler, röportajlar
Hiyerarşik Risk Yapısı Oluşturma
Bir risk kaydının geliştirilmesi (matris)
Risklerin olasılığının ve etkisinin belirlenmesi
Risklerin aciliyetinin değerlendirilmesi
Niteliksel ve Niceliksel Risk Analizi Araçları ve Teknikleri: Sebep-Sonuç Diyagramı Zihin Haritaları (yakınlık diyagramları) Etki diyagramları Olasılık dağılımına göre tahmin Monte Carlo yöntemi Dağılımlar: normal, tekdüze ve Poisson Tornado Grafiği Risk analizinin beklenen parasal değeri Risk etki derecelendirme ölçeğinin belirlenmesi 3 noktalı ve PERT yöntemleri "Trafik ışığı". Azami dikkat gerektiren riskler
Neden ve etki diyagramı
Zihin haritaları (benzerlik diyagramları)
Etki diyagramları
Olasılık dağılımına göre tahmin Monte Carlo yöntemi Dağılımlar: normal, tekdüze ve Poisson
Monte Carlo yöntemi
Dağılımlar: normal, düzgün ve Poisson
Kasırga diyagramı
Risk analizinin beklenen parasal değeri
Risk etki değerlendirme ölçeğinin belirlenmesi
3 nokta ve PERT yöntemleri
"Trafik ışığı". Azami dikkat gerektiren riskler
Modül 4. Risk yönetimi stratejileri (4 ac. H.)
Kurumsal yönetimin bir unsuru olarak risk yönetimi Risk yönetiminin temel ilkeleri Amaçlar ve Risk yönetimi hedefleri Kısıtlamalar Risk yönetimi prosedürlerinin geliştirilmesi Risk yönetimi planı (yönetmelikler)
Risk yönetiminin temel ilkeleri
Risk yönetiminin amaç ve hedefleri
Kısıtlamalar
Risk yönetimi prosedürlerinin geliştirilmesi
Risk yönetimi planı (yönetmelikler)
Risk yönetimi yöntemlerinin planlanması: Karar ağacı analizi Riskten kaçınma veya reddetme Azaltma Beklenen kaybın meydana gelme olasılığı veya büyüklüğü Riskin dış kaynaktan sağlanması Hizmetin reddedilmesi Ortak kullanım
Karar ağacı analizi
Riskin önlenmesi veya reddedilmesi
Beklenen bir kaybın olasılığını veya büyüklüğünü azaltmak
Dış kaynak kullanımı riski
Hizmet reddi
Paylaşma
Şirket, portföy, program düzeyinde risk yönetimi
Risk artışı
Risk Yanıt Planı Geliştirme
Modül 5. Risk yönetimi kontrol yöntemleri. Finansal performans analizi (3 ac. H.)
Eşiklerin ayarlanması (tetikleyiciler)
İkincil ve kalan risklerin değerlendirilmesi
Sapmaların ve trendlerin analizi
Senaryo analizi
Risk yönetimi denetimi
Riskleri yönetirken finansal yetenekleri değerlendirmek
Risk yönetiminin etkinliğinin değerlendirilmesi