28/11/2023
0
Görünümler
Stratejik yönetim - kurs 23.990 RUB. Uzmandan, eğitim 24 akademik saat, tarih 15 Mayıs 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Stratejik Yönetim işletmenin rekabette hayatta kalmasına ve her türlü dış çevre koşulunda başarılı olmasına olanak tanıyan uzun vadeli hedeflere ulaşmaya yönelik bir dizi şirket eylemidir. Ve bu ortamın koşulları ne kadar istikrarsız olursa şirketin net bir stratejiye olan ihtiyacı da o kadar yüksek olur. Yani kriz, strateji geliştirmek için en iyi zamandır!
Şirketlerin gelişimi için uzun vadeli planlar yapmayı bilen yöneticiler, işverenler tarafından çok takdir edilmektedir. Hh.ru web sitesinde maaşı 100.000 ruble ve üzeri olan yöneticiler için yaklaşık 8.000 boş pozisyon bulunmaktadır. Stratejik yönetim, planlama ve yönetim, yetkinlik olarak her 3. kadroda bir gereklidir.
“Uzman” eğitim merkezi kursu size stratejik yönetimin ilkelerini anlamak için gerekli bilgi ve becerileri verecektir. Kurumsal stratejinin oluşumundan uygulanmasına kadar tüm yönleri ve süreçleri dikkate alacaksınız. Kursun çok önemli bir kısmı çalıştaydır: Bu, iş vakalarını çözme döngüsü ve şirketin stratejisini geliştirmeye ve savunmaya yönelik son bir pratik görevdir. Bu durumda stratejik planın hazırlanması "eğitim şirketi" örneği kullanılarak gerçekleştirilecektir - işiniz için risk yoktur. Kursun odak noktası krizle mücadeledir, bu nedenle edinilen bilgi şirketinizin zor zamanlarda hayatta kalmasına yardımcı olacaktır!
Kurs programı bağımsız çalışma (ev ödevi) ve bilgi izleme (test) sağlar.
Kursu başarıyla tamamladıktan sonra, "Uzman" Eğitim Merkezi'nden profesyonelliğinizi ve bir yönetici için gerekli becerilerinizi doğrulayan prestijli belgeler alırsınız.
- iş sahipleri;
- şirketlerin üst yönetimi;
- kariyer gelişimini planlayan yöneticiler.
Eğitim merkezimizde yeni bir kursa kaydolun! Benzersiz kursumuzla stratejik yönetim konusunda uzman olun!
Öğreneceksiniz:
- kuruluşun iş ortamını analiz etmek
- Ana paydaşları ve bunların kuruluş üzerindeki etkilerini vurgulamak
- Şirketin stratejik analizinin sonuçlarını araştırın ve özetleyin
- Stratejik kararları geliştirmek ve gerekçelendirmek için gerekli olan çeşitli bilgileri bulmak, özetlemek ve analiz etmek
- Şirketin rekabet gücünün ana kaynaklarını belirlemek
- önceliklerini dikkate alarak kuruluşun stratejik hedeflerini oluşturma sürecini anlamak
- Stratejik analiz tekniklerini ve araçlarını kullanma, gerekçelendirme ve strateji seçme becerisine sahip olmak
- Organizasyonel değişim yönetiminin özelliklerini anlamak
Üst düzey yöneticiler ve orta düzey yöneticiler için yetenekli bir pratik öğretmen, iş koçu, kolaylaştırıcı, psikolog ve sertifikalı koç.
. Ulusal Profesyonel Mentorlar ve Koçlar Federasyonu üyesi. MBA derecesi sahibi. Elena Aleksandrovna, 15 yıldır çeşitli seviyelerdeki yöneticilerin eğitimi konusunda uzmanlaşıyor ve zengin deneyimini etkili öğretim için kullanıyor.
20 yıldan fazla yönetim tecrübesi. Büyük uluslararası şirketlerde geliştirme ve satış direktörü olarak çalıştı. Bir yönetim danışmanlığı şirketinin şu anki sahibi. Avrupa ve Amerika yönetiminden bir dizi İK yönetimi aracı ve tekniğini Rusya'nın değerler ölçeğine uyarladı. Operasyonel ve stratejik yönetim üzerine senaryoların, eğitimlerin, seminerlerin yazarıdır. Çatışma yönetimi alanında aktif çalışma, personel motivasyonu ve yönetimde koçluk yaklaşımı satış.
Bu bilgili öğretmenin rehberliğinde başarılı olmak ve parlak bir kariyer oluşturmak için gereken bilgi, beceri ve pratik deneyimi kazanacaksınız. Elena Aleksandrovna, gerçek iş uygulamalarından başarılı görsel örnekler kullanarak en karmaşık eğitim materyallerini nasıl kolay ve net bir şekilde açıklayacağını biliyor. Öğretmen, her öğrenciyi eğitim sürecine dahil ederek, tartışmalar ve iş oyunları düzenleyerek dersler verir. Elena Alexandrovna'nın öğretme yeteneği ve yüksek mesleki yeterliliği sayesinde, güncel bilgiler edinecek ve bunları çalışma ortamında uygulamayı öğreneceksiniz.
Modül 1. Etkili şirket yönetiminin temeli olarak stratejik düşünme (4 ac. H.)
- Strateji nedir?
- “Sarmal Dinamikler” değerlerinin evrimi, “Turkuaz Organizasyon” olmaya değer mi?
- Toplumun değerlerinin gelişimi çerçevesinde stratejik bir vizyon oluşturmak
- Vizyon ve misyon, yöneticinin temel görevleri ve başarısızlık nedenleridir
- Ünlü şirketlerin misyonlarının analizi
- Atölye: “Şirketim ne renk?”, yeni “ufuklara” ulaşmak için bir vizyon yaratmak
Modül 2. Piyasada zaferi sağlamak için strateji türleri, araçlar (4 ac. H.)
- Kurumsal Strateji
- İş birimi stratejisi
- Küresel Strateji
- Küçük işletme stratejisi
- Dijital dünya için strateji
- Siyasi strateji
- McKinsey Matrisi
- DPM Matrisi
- Ansoff Matrisi
- Alıştırma: iş vakalarını çözme
Modül 3. Başlangıç stratejik bileşenleri (4 ac. H.)
- dış analiz, rakip analizi, tüketici analizi, pazar analizi, çevre analizi
- şirketin dış çevresinin faktörleri, PEST analizi, yakın çevrenin analizi, Porter-Matthews modeli, sektöre giriş engelleri
Piyasa bilgilerinin kaynakları.
- Temel başarı faktörlerinin analizi
- değer zinciri analizi, ürün analizi
- BCG yöntemi, üretim kapasitesi analizi
- kalite analizi, envanter analizi, iş gücü analizi
- Organizasyon yapısı ve kurum kültürünün analizi, risk analizi.
Modül 4. Strateji geliştirme: Stratejik alternatiflerin belirlenmesi ve değerlendirilmesi (4 ac. H.)
- nereye gidiyoruz? Kırmızı veya mavi “okyanus” stratejisi
- Şirketin hedeflerini, vizyonunu, misyonunu oluşturmak
- görev türleri, stratejik hedefler, hedef belirlemenin avantajları, hedef belirlerken SMART kriterleri, hedef ağacı.
- Collins-Porras modeli
- stratejik alternatifler oluşturma mekanizması
- Saaty yöntemi, genel strateji seçimi, senaryo planlama
- stratejinin resmileştirilmesi, şirketin stratejik planının geliştirilmesi aşamaları
- stratejik haritalar, stratejik hedefler ve temel performans göstergeleri
Modül 5. Uygulama yönetimi ve strateji uygulaması (4 ac. H.)
- Stratejinin başarılı bir şekilde uygulanmasının koşulları, stratejinin uygulanmasındaki başarısızlıkların nedenleri
- Organizasyonel değişim sürecinin aşamaları
- Organizasyonel değişim yönetimi, bir organizasyonda yeniden yapılanmayı uygulama yöntemleri
- Organizasyonel değişime direnci yönetmek, değişime direncin nedenleri
- Değişime karşı direncin üstesinden gelme yöntemleri, organizasyonel değişim stratejisi.
- Stratejik organizasyonel değişimin desteklenmesi
- Strateji geliştirme ekibi, ekip etkinliğinin iç unsurları, ekip rolleri, stratejik yönetim sürecinin ekip lideri, davranış türleri.
- Yönetim karar alma ve koalisyon oluşturma, Carnegie modeli
Modül 6. Nihai pratik çalışma “Şirket stratejisinin geliştirilmesi” (4 ac. H.)
- Nihai pratik çalışma “Şirket stratejisinin geliştirilmesi”
Abone Ol
YOU MIGHT ALSO LIKE