Mini MBA: Hukuk - Rusya Yönetim Okulu'ndan ücretsiz kurs, 250 saat eğitim, Tarih: 9 Eylül 2022.
Miscellanea / / December 05, 2023
Ekaterina Shukalova'nın İnternet Pazarlama Merkezi'nin kurucusu ve başkanı, sistem İnternet pazarlamacısı, bilgi sistemleri tasarımı ve geliştirme alanında uzman uygulayıcı iş adamı, web analisti. Profesyonel standart “İnternet Pazarlama Uzmanı”nın geliştiricisi
Rus Yönetim Okulu'nda MBA öğretmeni. Örgütsel psikolog, personel eğitimi ve geliştirme uzmanı, yönetim ekipleri oluşturma.
Rusya Yönetim Okulu'nda MBA programı öğretmeni, işletme koçu, liderlik, personel yönetimi, satış, müzakere ve kişisel verimlilik alanında danışman.
Bir danışmanlık şirketinin genel müdürü ve lider eğitmeni. Rusya'nın farklı şehirlerinde satış eğitimi yaklaşımının özelliklerini anlar. İK direktörü olarak deneyime sahiptir.
Brian Tracy Akademisi ve resmi eğitim sağlayıcısı FranklinCovey tarafından liderlik ve satış eğitimi programları yürütme sertifikasına sahiptir. Yaratıcı Liderlik Merkezi'nde Yardımcı Eğitmen (Financial Times'a göre dünyada ilk 5 arasında yer almaktadır).
15 yılı aşkın bir süredir iş koçu olarak deneyim.
Yayınlar
Hangi Batılı yönetim deneyimi Rusya'da geçerli değil (dp.ru).
Röportajlarda neden konuşkan ve kibirli oluyoruz? (life.ru).
Bir startup için personel nasıl seçilir? (klerk.ru).
Robot ikamesi tehdidi: elektronik kasiyerler, sırada kim var? (life.ru).
Seni kovmak istediklerinde nasıl kalacaksın (life.ru).
Meslektaşlarla ne konuşulmamalı? Hayat hikayesi (life.ru).
Kalpten dalkavukluk. Patronunuza nasıl doğru şekilde hediye verilir (life.ru).
Yasal hizmetin çalışmalarını organize etmenin özellikleri
• Hukuk hizmeti kavramı, yeri ve rolü. Hukuk hizmetinin görevleri
• Bir avukatın portresi. Kimi kontrol ettiğinizi kontrol edin
• Hukuki hizmetin verimliliğinin artırılması
• Ekip ilişkileri ve avukat tutma konusunda tavsiyeler
• Sözleşmeli çalışmaların iyileştirilmesi
Ders. Yasal hizmet yönetimini organize etmenin bazı yönleri
• Hukuk İşleri Direktörünün faaliyetlerini belgeleme sorunları
• Hedefler. Yasal belgelerin birleştirilmesi
• Yasal belgelerin standardizasyonu
• Karar verme problemi. Karar verme yöntemleri
• Bilginin güvenilirliğinin belirleneceği yer
• Metin sertifikalandırma yöntemleri
• Hukuki hizmet bütçesinin oluşturulması. Harcama
• Maaşlar ve ikramiyeler
• Devlet ücretleri. Mahkeme masrafları. Noter giderleri
• Dışarıdan uzmanları çekmenin maliyetleri
Ders. Hukuk hizmetinin ve avukat KPI'larının verimliliğinin artırılması
• Ders size bir avukat için temel performans göstergelerinin nasıl oluşturulacağını, işinin kalitesinin nasıl değerlendirileceğini ve şirketteki avukatların çalışmalarını değerlendirmek için bir sistemin nasıl oluşturulacağını anlatacaktır.
Cezai hukuki riskler: kavram, tanımlama, azaltma
• İşletme alanında devletin ceza hukuku politikasındaki modern eğilimler: bu alandaki ceza hukuku düzenlemelerinin iyileştirilmesi ekonomik ilişkiler, komisyon programlarına karşı mücadelenin güçlendirilmesi, vergi idaresinde herkes için eşit koşulların yaratılması vergi mükellefleri.
• Risk türleri. Oluşma olasılıkları, nedenleri ve sonuçları.
• Cezai soruşturma başlatılmasının riskleri.
• Risklerin meydana gelme olasılığı.
• Geri alma şemaları. Komploya işaret eden gerçekler.
• Sahtekar.
• Vergi suçları ve suçları.
• Risklerin gerçekleşme nedenleri.
• Cezai kovuşturmanın başlatılması ve polis soruşturmasının yürütülmesi.
• Polis doğrulamasının aşamaları. Polis tarafından bilgi toplanması.
• Polis talepleriyle çalışmaya yönelik algoritma.
• Tipik operasyonel arama faaliyetlerinin analizi.
• Cezai kovuşturmanın sonuçları.
• Riskleri en aza indirmek için pratik öneriler.
• Polis memurlarının gelişinden önce ve sonra eylem planı.
• Yasa dışı eylemlere karşı korunma yöntemleri.
• Risk önleme. Önlemenin değeri.
Ders. Yasal risk kavramı. Yasal risklerin nedenleri ve kaynakları. Olası sonuçlar
• Yasal risk kavramı
• Yasal risk yönetiminin amaç ve hedefleri
• Yasal riskin nedenleri
• Yasal risk türleri
• Bir yöneticinin hangi yasal riskleri dikkate alması gerekir?
• Yasal bir risk yönetimi sistemi oluşturmanın anlamı ve metodolojisi
• Yasal riskleri yönetmenin ek yolları
• Şirketin sahipleri ve yönetiminin sorumlu tutulması riski
• Şirketin cezai ve hukuki riskleri
• Yöneticiler hangi öğelere dahil olabilir?
• Yasal risklerle nasıl mücadele edilir
Ders. Şirket yönetiminin sözleşme riskleri
• Karşı tarafın zayıf taraf savunma doktrinini uygulama riski
• Hakların kötüye kullanılması ve varlıkların geri alınması riski
• Sahtekârlık nedir?
• Hakların kötüye kullanılması
• Talep prosedürü ve riskler
• Uygunsuz bir alacaklıya karşı yükümlülüklerin yerine getirilmesi riski
• Kapanış belgelerinin eksikliğinin riskleri
• Gerçek eylemlerin önceliği
• Yasal denetim yapılmama riski
Etkili sözleşme çalışması için araçlar
• İş sözleşmesi – temel kavramlar
• Sözleşme yükümlülükleri
• Sözleşmeye bağlı çalışmaya ilişkin düzenlemeler
• Sözleşme: riskler ve özellikler
• Sözleşmenin konusu, şartları
• Bir anlaşmanın feshi
• Bir ortak seçmek
• Etkili bir sözleşme oluşturmak
Ders. Vekaletname, yetkiler ve riskler
• Vekaletname ile ilgili genel hükümler
• Geri alınamaz vekaletname
• Noter tasdikli vekaletnamenin nerede kontrol edileceği
• Yetkisiz bir kişi tarafından işlem yapılması
• İşlem onayı nedir?
• Vekaletnamenin feshi
• Güven sorunu
• Vekaletnamelerle ilgili mahkeme pozisyonları
Adli işlerin organizasyonu
• Adli iddiaların işleyişine ilişkin düzenlemeler (adli avukatın yerel belgesi).
• Hukuki davalar: “sözleşmenin zayıf tarafı” ve “elektronik deliller”.
• Adli davalar: “bilginin hakim için görünürlüğü”; "usul devrimi".
• “Mülkiyet güvenliği garantileri” ile ilgili hukuki davalar; "adli muayene".
• "Bir şirkette adli çalışmanın incelikleri", "etkili iyileşme", "bir duruşma avukatının konuşması ve motivasyonu."
Ders. Şirketler hukukundaki kusurlar ve bunların tahkim uygulamasında giderilmesindeki sorunlar
• Normlar Md. Hisse alım satımı sözleşmesinde Rusya Federasyonu Medeni Kanunu'nun düşük kaliteli mallara ilişkin 475'i geçerlidir.
• Sahte bir işlem olarak hisse bağışı
• Hisse haklarının korunmasına ilişkin bazı sorunlar
• Altın paraşüt çok önemli
• Müdürün hukuki statüsü sorunu
• Toplumun neden olduğu kayıplardan dolayı yönetim organlarının sorumluluğu
Kurumsal yönetime hukuki destek
• Genel kurul toplantısının etkin çalışması için hukuki destek.
• Yetkinliğin belirlenmesi, bir JSC'de hissedarlar genel kurulunun toplanması ve düzenlenmesi ve Rusya Federasyonu Medeni Kanunu'nun yeni baskısı ışığında bir LLC'deki katılımcıların genel toplantısının düzenlenmesi ile ilgili güncel konular. Genel kurulun yeterliliği. Genel kurul gündeminin oluşturulması. Seçilmiş organlar için aday listesinin oluşturulması. Genel kurula katılma hakkına sahip kişilerin listesini hazırlamak. Genel kurul toplantısının yeri ve zamanı hakkında hissedarlara bilgi verme prosedürü. Oy pusulalarının hazırlanması. Genel kurul için pay sahiplerine bilgi verilmesi.
• Genel kurula katılanların kaydı. Yeter sayının belirlenmesine ilişkin prosedür. Nisap eksikliğinin hukuki sonuçları. Genel kurul yardımcı organları (toplantı başkanı, sekreter, sayım komisyonu). Genel kurulda oylama: öz, yöntemler.
• Oyların sayılmasına ilişkin prosedür. Genel kurul sonuçlarının onaylanması. Sayım komisyonu ve genel kurul tutanakları: prosedür ve hazırlık şartları, içerik. Genel kurul toplantısına ilişkin bilgilerin açıklanması. Genel kurul belgelerinin saklanması. Hissedarların olağanüstü ve devamsız toplantılarını düzenleme ve gerçekleştirme özellikleri. Genel kurul toplantısının hazırlanması ve yapılması prosedürünün ihlal edilmesinin hukuki sonuçları.
• Hakları korumanın özel bir yolu olarak genel kurul kararlarına itiraz etmek. Mevzuattaki son değişiklikler ışığında genel kurul kararlarının tasdiki sorunları.
• Anonim şirket yönetim kurulunun etkin çalışmasına yönelik hukuki destek.
• Anonim şirketlerde yönetim kurulunun oluşumu, statüsü ve yetkilerine ilişkin usul. Yeni mevzuat ışığında Yönetim Kurulunun yetkilerinin belirlenmesinde karşılaşılan sorunlar. Halka açık olmayan bir şirkette kanunla Genel Kurulun yetkisine bırakılan hususlar nedeniyle Yönetim Kurulunun yetkilerinin genişletilebilmesi imkanı.
• Yönetim kurulu kararlarının etkinliğini ve kalitesini artıracak temel faktörler. Yönetim Kurulu Başkanı: kilit roller ve görevler. "Bağımsız direktörler" Enstitüsü: Düzenlemeye ilişkin yasal çerçeve ve bunların uygulanmasının özellikleri. Yönetim kurulu komiteleri çalışmalarının verimliliğini artırmanın bir aracıdır. Yönetim kurulunun çalışmalarının etkin planlanması ve organizasyonunun temelleri. Yönetim kurulu çalışmalarına yönelik bilgi desteği
• Anonim şirketin yürütme organları, yöneticilerin sorumluluğu.
• Anonim şirketin yürütme organı ve yasal düzenlemesindeki yenilikler: kavramı, türleri, işlevleri ve yetkileri. Toplumun yürütme organlarının modelleri: yapılarını ve kompozisyonlarını optimize etmeye yönelik çözümler. Şirketin yürütme organlarının oluşumu, yetkilerinin askıya alınması ve feshi prosedürü.
• Yürütme organlarının üyeleri için gereklilikler. Tek yürütme organının yasal düzenlemesinde çalışma ve kurumsal mevzuat arasındaki ilişki. Tek yürütme organının yasal statüsünün özellikleri. Bir şirkette çok sayıda yönetici sorunu: yetki dağıtım yöntemleri, sözleşme yapma prosedürü, çoğulluğun Birleşik Devlet Tüzel Kişiler Kayıt Defterine yansıması vb.
• Bir şirketin yöneticilerinin sorumluluğu (hukuki, cezai, idari). Yönetim kurulu üyelerinin sorumluluklarına ilişkin sorunlu konular. Yönetim organlarını topluma verilen zararlardan sorumlu tutmaya yönelik adli uygulama. Genel müdürün kötü niyeti ve mantıksız eylemleri. Yönetim organı üyelerinin zararlardan sorumlu tutulmasının gerekçeleri. Bu tür uyuşmazlıklarda ispat yükünün dağılımının özellikleri. Yönetici Sorumluluk Sigortası
• Bilgilerin bir anonim şirket tarafından açıklanması ve bunun etkili bir şekilde uygulanması için en uygun çözümler.
• Yeni Bilgi İfşa Yönetmeliğinin gereklilikleri dikkate alınarak, üç aylık rapor şeklinde bilgi açıklamasına ilişkin temel gereklilikler. Üç aylık raporu açıklama yükümlülüğünün kaynağı ve sona ermesi. Üç aylık raporun “tam” ve “kısaltılmış” formları. Üç aylık raporun içeriğine ilişkin gereksinimlerdeki en önemli değişikliklerin analizi ve bunların etkili bir şekilde uygulanmasına yönelik öneriler. İhraççının yönetim organlarının üyelerinin ücretleri ile yapı ve yetkinliğine ilişkin bilgilerin açıklanmasında yenilikler mali ve ekonomik faaliyetleri ile risk yönetim sisteminin organizasyonu ve iç kontrol organları kontrol
• Hissedarların talebi üzerine belge ve bilgilerin sağlanmasına ve kolluk kuvvetleri uygulamalarına ilişkin yasal ve düzenleyici düzenleme.
Ders. Baskıncıların ele geçirilmesine karşı mücadele
• Yabancı bir tüzel kişiliğin kullanılması
• İzleme
• Kiralama
• İşin parçalanması
• Kişisel mevcudiyet olmadan kayıt işlemlerinin gerçekleştirilmesi yasağı
• Depozito
• Altın paraşüt
• Baskın karşıtı yasa
Lider ve ekip
• Liderliğin anlamı nedir?
• Liderin Yolu.
• Liderlik nitelikleri nasıl geliştirilir.
• Liderin gücü ve etkisi.
• Liderin kişisel etkinliği.
• Yolda nasıl kalınır?
• Lider ve ekip.
• Ekibin sistematik görünümü.
• Ekip yönetimi stilleri.
• Ekiplerin verimliliğini artırmak.
• Çalışanları ve ekipleri motive etmek.
Lider ve çalışanlar
• Etkili yönetim için bir Liderin neye ihtiyacı vardır?
• Amaçlılık ve sonuç odaklılık.
• Tahmin ve planlama.
• Kontrol ve öz kontrol.
• Karar vermek.
• Problem çözme.
• Delegasyon.
• Çalışanlarla iletişim.
• Çalışan potansiyelinin geliştirilmesi.
İş sistemi
• Dikkat yönetimi.
• Entelektüel sermaye yönetimi.
• Kaynak dengesi.
• Strateji.
• Modern şirket tasarımı.
• VUCA dünyası ve şirketler için gereksinimler.
• Sistemler ve yapılar.
• Kaynak-hedef modelleme.
• Yönetmek.
• Dijital dünyada akıllı yönetim.
• Belirsizlik ve bunun yönetim üzerindeki etkisi.
Sistem tasarımı
• Karmaşıklık yönetimi araçları.
• 3 kullanışlı analiz aracı.
• Sorunlara çözüm bulmak için bilimsel araştırma yöntemi.
• Kontrol sistemlerini tasarlamaya yönelik araçların matrisi.
• Bir değer teklifinin geliştirilmesi.
• İşin dijital dönüşümü.
• Dijital dönüşüm ekibi.
• Dijital olgunluk ölçeği.
• Üst düzey yöneticilerin yetkinlikleri.
• Dijital dönüşüm teknolojileri.
Pazarlama sistemi ve fırsat arama
• Pazarlama fonksiyonları. Pazarlama düşüncesinin evrimi. Değer oluşumu.
• Modern pazarlama: strateji, taktikler, trendler.
• Pazarlama Yönetimi.
• Pazarlama bilgileriyle çalışmak. Pazar kapasitesinin hesaplanması.
• Konsantrasyon indeksi. Uzman yöntemler. Piyasayı analiz etmenin düşük bütçeli yolları.
• Pazarlama araştırması. Görevin amaçları. Uygulama özellikleri.
• İnternet analizi. Uçtan uca analiz.
• Pazarlama araştırması senaryosu. CJM'nin inşaatı.
• Yeni bir ürün geliştirmeye yönelik algoritma. Fikirlerin üretilmesi. TASARIM düşüncesi.
• Mavi Okyanus Stratejisi. Yeniliğe değer verin. Yenilikçi iş modelleri.
Değer yaratmak ve teşvik etmek
• Konumlandırma. Farklılaşma noktaları. Nişlerin konumlandırılması.
• Konumlandırma: bir harita oluşturmak ve oluşturmak için algoritma.
• Markalaşma: geliştirme algoritması ve kimlik.
• Adlandırma. İsim geliştirme. Rusya Federasyonu'nda ticari markaların tescili.
• Marka tasarımı. Ambalaj bir marka farklılaştırma stratejisidir. Marka KPI'ları.
• Marka stratejisi. Özel markanın (özel markanın) değerindeki büyüme. Marka portföyü optimizasyonu.
• Fiyatları belirleme yöntemleri. Fiyat psikolojisi. Dinamik ücretlendirme.
• İletişimde strateji ve taktikler. Yaratıcılık ve medya stratejisi geliştirmeye yönelik algoritma.
• Entegre İnternet pazarlaması. İnternet pazarlama araçları.
İnsan Kaynakları Yönetimi Stratejisi
• Şirketin insan sermayesi. İK fonksiyon denetimi.
• İK stratejisi.
• İK analitiği.
• Personel maliyet yönetimi: bütçe oluşumu.
• Personel maliyet yönetimi: maliyet optimizasyon yöntemleri.
• Şirketin kurumsal kültürü.
• Organizasyonel değişiklik yönetimi: uygulama için geliştirme / hazırlık.
• Organizasyonel değişim yönetimi: dirençle uğraşmak/değişimi sürdürmek.
• Personel pazarlaması. İşveren değer önerisi.
• Farklı kuşaklardan çalışanlarla çalışırken İK markasının tanıtılması.
İnsan kaynakları yönetimi alanındaki temel teknolojiler
• Yetkinlik modeli.
• Kişisel değerlendirme.
• İşe alma.
• Personel adaptasyonu. Mentorluk.
• Personel eğitimi ve gelişimi.
• Motivasyon teorileri.
• Maddi motivasyon sistemi.
• Ücretin sabit kısmı. Derecelendirme.
• Ücretin değişken kısmı. Amaçlara göre yönetim.
• İnsan kaynaklarının durumuna ilişkin dahili araştırma.
Verimliliği artırmaya yönelik finansal araçlar
• Şirket yönetimi için etkili bir teknoloji olarak bütçeleme.
• Finansal modellemenin temeli olarak birim ekonomi.
• Bir işi ölçeklendirirken kâr bölgesinin belirlenmesi.
• İş geliştirme modelinin altyapısal sınırlamalarının belirlenmesi.
• Gelir ve gider bütçesine dayalı olarak iş performansını tahmin etmek.
• Nakit akışı bütçesine dayalı dengeli bir iş geliştirme planının oluşturulması.
• CFS göstergelerine dayalı yatırım politikasının oluşturulması.
• Tahmin dengesine dayalı olarak kaynak ihtiyacını ve olası işletme finansmanı kaynaklarını tahmin etmek.
• Üç temel yönteme dayalı dahili iş değerlendirmesi. İş değerini artırmak için terminal değerinin uygulanması.
• Ekonomik katma değere dayalı iş değerlemesi.
Finansal yönetim sisteminin kurulması. Yatırım projelerinin analizi ve risk yönetimi
• Şirket yönetim görevleri için mevcut raporlama sistemlerinin pratik uygulaması.
• Şirketin temel analizi. Şirketin operasyonel analizinin kontrol paneli.
• Bir işletmenin mali durumunu teşhis etmek için temel yöntemler: tarihsel, dikey, plan-gerçek.
• Hareketsizleştirilmiş varlıkların belirlenmesi yoluyla artan verimlilik. Varlık cirosu.
• Nakit döngüsü modeli göstergelerinin analizine dayanarak yönetim kararları alma metodolojisi.
• Mali sonuç beyanına dayalı performans analizi.
• İşletme faaliyetlerinin verimliliğini etkileyen faktörlerin kapsamlı bir analizine yönelik metodoloji.
• İç ve dış yatırım projelerini analiz ederken temel başarı faktörleri.
• Bir iş yönetim sisteminin temeli olarak risk yönetimi. Risk matrisi oluşturmak. Risk yönetimi yöntemleri.
• Yatırım projelerinin risk yönetimine dayalı hassasiyetinin analizi ve proje uygulama senaryolarının geliştirilmesi.
İşletmelerde esnek proje yönetimi
• Esnek tasarım yaklaşımlarının iş hayatındaki yeri. Ürün Geliştirme, Müşteri Geliştirme ve Yalın Başlangıç.
• Projenin ve işin iş modeli.
• MVP. Çözüm bulmak için minimal düzeyde çalışan bir ürün.
• Pivot: Bir kararın veya stratejinin ne zaman ve nasıl değiştirilmesi gerektiği.
• Proje yönetiminde çevik. Farklı Çevik yaklaşımların popülerliği.
• Scrum. Sprint kavramı. Scrum'daki roller.
• Takım üyeleri. İşlevler ve gerekli beceriler.
• Projedeki belgeler: Ürün biriktirme listesi. Sprint biriktirme listesi. Açılış tablosu.
• Süreçler: Sprint planlama, inceleme ve geriye dönük. Scrum toplantısı.
• Scrum'ın uygulanması. Sorunlar ve çözümler.
Projelere klasik veya “planlı” yaklaşım
• 5 aşamalı proje yaşam döngüsü. PMBoK'a göre katılımcılar ve rolleri.
• Etkin proje lansmanı. Paydaş gereksinimleri ve Şart.
• Proje içeriği. Hiyerarşik iş yapısı (WBS).
• Görev sürelerinin ve proje programlarının hesaplanması.
• İşin maliyetinin ve proje bütçesinin hesaplanması.
• Riskin belirlenmesi ve azaltılması.
• Proje yürütme yönetimi.
• Proje son tarihlerinin, bütçesinin ve içeriğinin kontrolü.
• Yönetim sistemini değiştirin.
• Proje raporlaması. Proje kapanışı ve öğrenilen dersler.