Mini MBA: Finansal Yönetim - Rusya Yönetim Okulu'ndan ücretsiz kurs, 250 saat eğitim, Tarih: 9 Eylül 2022.
Miscellanea / / December 05, 2023
Kapsamlı program, modern finansal yönetim araçlarını içerir ve kişisel ve yönetsel yetkinlikleri geliştirir, Şirketin finansal akışını artırmak, işin değerini, kârlılığını, kârlılığını artırmak ve Sürdürülebilirlik. Kurs, profesyonel finans ve yönetim düşüncesini geliştirecek ve finansal planların likit sermayeye dönüştürülmesine yardımcı olacaktır.
Bir programda:
— Liderlik: liderlik kavramı ve temelleri, öz yönetim, kişisel etkinlik, iş iletişiminin özü.
— Yönetim: Yönetime, ürün geliştirmeye, stratejik analize ve işin büyümesine yönelik fikirlere sistematik bir bakış.
— Pazarlama: işlevler ve görevler, dijital pazarlama, dijital ekonomi ve iş dönüşümü, rekabet ortamı.
— Finans: finansal yönetim ve geliştirme araçları, yatırım projelerinin analizi, risk yönetimi.
— Personel: işin temeli olarak insan sermayesi, çalışanların yaşam döngüsü, ekip oluşturma ve motivasyon sistemleri.
— Projeler: proje aktivitelerinin özellikleri, lansman, yönetim, kurumsal proje yönetim sistemi.
– Finansal yönetim (uzmanlık).
Uzman, danışman. Sertifikalı iç denetçi. Uluslararası Uyum Derneği'nin onursal üyesi. Perakende ve FMCF alanında İç Denetim Hizmeti Başkanı ve Mali Direktör olarak 18 yıldan fazla deneyim.
Uzman, danışman. Sertifikalı iç denetçi. Uluslararası Uyum Derneği'nin onursal üyesi. Perakende ve FMCF alanında İç Denetim Hizmeti Başkanı ve Mali Direktör olarak 18 yıldan fazla deneyim.
Öğretmen, danışman. İç Denetçiler Enstitüsü Üyesi. Risk yönetimi, yolsuzlukla mücadele politikası ve ekonomik güvenlikle ilgili konularda program ve kursların yazarı.
Öğretmen, danışman. İç Denetçiler Enstitüsü Üyesi. Risk yönetimi, yolsuzlukla mücadele politikası ve ekonomik güvenlikle ilgili konularda program ve kursların yazarı.
Küçük ve orta ölçekli işletmelerin alım satım işlemleri konusunda komisyoncu, danışman, uzman. 48'den fazla ticari satış işlemini başarıyla tamamladık.
Küçük ve orta ölçekli işletmelerin alım satım işlemleri konusunda komisyoncu, danışman, uzman. 48'den fazla ticari satış işlemini başarıyla tamamladık.
Mali, ekonomik ve muhasebe hizmetlerinin organizasyonu
• Mali, ekonomik ve muhasebe hizmetleri: şirketteki yapısı, rolü ve yeri. Etkisizliğin belirtileri ve nedenleri.
• Çalıştay: Şirketteki mali, ekonomik ve muhasebe hizmetlerinin verimsizliğinin nedenlerinin analizi. Yönetim kararları vermek. Bir işletmenin kaç muhasebeciye, finansçıya ve ekonomiste ihtiyacı vardır?
• Mali, ekonomik ve muhasebe hizmetlerinin işlevleri ve ürünleri. Neyi ve kimin için yaratıyoruz? Finans ve muhasebe hizmetleri ürünlerinin kalitesini ve “faydalılığını” değerlendirme yöntemleri. Yönetim raporlarının kalitesinin değerlendirilmesi.
• 10 ana optimizasyon alanı. “Basit” yöntemlerin karmaşık uygulaması. Belge akışı düzenlemelerinin geliştirilmesi ve uygulanması: belge neden her zaman çalışmıyor?
• Sayıların optimizasyonu ve personel seçimi. Hizmetin etkinliğini değerlendirmek ve verimliliğini sağlamak. İşlevleri gerçekleştirmek için gereken süreyi tahmin etme yöntemleri.
• Mali, ekonomik ve muhasebe hizmetlerinin iş süreçlerinin optimizasyonu. Optimize edilmiş fonksiyonel matrislerin uygulanması: temel koşullar. Projenin uygulanması: hedefler, son tarihler, yöneticiler arasındaki etkileşim.
Etkin bütçeleme sistemi
• Bir kuruluşu yönetmenin bir yöntemi olarak bütçeleme sisteminin özü
• Bir kuruluşun mali yapısını oluşturmaya yönelik yapım ilkeleri ve pratik yöntemler
• Bütçeleme sisteminin oluşturulması ve otomatikleştirilmesinin aşamaları
• Kuruluşun stratejik hedeflerine ulaşmak için bir motivasyon sistemi oluşturmak, KPI kavramı
Risklerin yönetimi
• Modern iş dünyasındaki riskler. Risklerin niteliksel ve niceliksel olarak anlaşılması. Tahminlerin olumlu ve olumsuz yönleri. Esnekliği yönetmek (reaktif ve proaktif).
• İş süreci riskleri ve varlık riskleri. Varlıkların risk amacıyla sınıflandırılması.
• Risk yönetimi kültürü. Risk yönetim sisteminin gelişimi. Risk yönetimi sistemlerinin yetersizliğinden kaynaklanan büyük iş başarısızlıkları.
Risk yönetimi düzenlemesine yönelik yeni yaklaşımların geliştirilmesi.
• Risk analizi ve kontrolü için bir araç olarak risk haritası. Çeşitli endüstriler için haritalama örnekleri. Bir imalat şirketinin risk kaydı. Gerçekleşen risk olaylarına ilişkin bir veri tabanının derlenmesi.
• Bir risk yönetimi stratejisinin geliştirilmesi.
• Risk karşıtı önlemler: pasif ve aktif.
• Dahili kontrol. Coso'nun modeli.
• Mali riskler. Döviz kuru oynaklığı. Küresel finansal sistemlerdeki riskler. Risk kontrol önlemlerine yönelik Amerikan ve Avrupa tutumları. Daha sıkı düzenleme.
• Risk değerlendirmesi. Nicel risk analizi. Risk analizi, önceliklendirilmesi. Risklerin çeşitlendirilmesi.
• Risk ve getiri. Risk istatistikleri. Beta katsayısı. Risksiz getiri. CAPM modeli.
• Sonuçların ve nedenlerin analizi ile risk yönetimini süreçlendirin.
İşletme sermayesi yönetiminin organizasyonu
• Şirketin işletme sermayesinin kuruluşun bilanço göstergelerine göre değerlendirilmesi ve analizi. İşletme miktarını ve net işletme sermayesini yönetmenin temel hedefleri.
• İşletme faaliyetlerini finanse etmek için işletme sermayesi gereksinimlerinin hesaplanması.
• İşletme sermayesi alanında şirket stratejisi ve taktikleri. Riskten korunma politikası: işletme varlıklarının (stoklar ve alacaklar), duran varlıkların finansmanı için “güvenli” kaynakların seçimi. Şirketin envanter yönetimi politikasının belirli yönleri. Alacak hesaplarının kabul edilebilir düzeyini belirleyen faktörler.
• Şirketin nakit döngüsünü yönetme teorisi ve uygulaması. Nakit döngüsü ile net işletme sermayesi düzeyi arasındaki ilişki. Nakit akışını analiz etme yöntemleri, şirketin nakit akış tablosunun analizine dayalı olarak işletme nakit akışı yaratma yeteneği.
• İşletme faaliyetlerinin gelir tablosu göstergelerine göre analizi: “brüt kâr – FAVÖK – FAVÖK – net kâr”; göstergelerin kuruluşun işletme sermayesi miktarı ve nakit akışları ile ilişkisi.
• Şirketin mali sonuçlarının CVP analizine dayalı olarak yönetilmesi. Pratik finansal çözümler.
• “Maliyet – gelir – kâr” ilişkisini analiz etmenin pratik önemi: sabit ve değişken maliyetlerin tahsisinden doğrudan maliyetlendirmeye ve başabaş noktasına kadar.
• “CVP analizinin” ana göstergelerinin hesaplanması: marjinal gelir, başabaş noktası, finansal güç marjı, işletme kaldıracı.
Rusya'daki küçük ve orta ölçekli işletmelerin iş değeri yönetimi ve değerlemesi
• İş değeri kavramı. Tanım. Maliyete dayalı yönetim kavramı. Temel konseptler.
• Rusya'daki küçük ve orta ölçekli işletmeler için iş değeri yaratmaya ve artırmaya yönelik on sekiz faktör.
• Iş değeri. İşletme değerlemesinde gelir, maliyet ve karşılaştırmalı yaklaşımlar. Her yaklaşımın içindeki değerlendirme yöntemleri.
• Rusya'da şirket değerlemesinin özellikleri
• Bir işletmeyi satmanın tipik nedenleri. Müzakerelerde önemli bir faktör olarak ticari satıcının psikolojisi.
• Şirket stratejisinin aşamalarından biri olarak bir işletmenin satışı.
• Bir işletmenin satışına ilişkin prosedür. Satış konusu olarak iş uzmanlığı. Satış öncesi hazırlık. Bir alıcı arayın. Ticari alıcı nasıl aranır ve bulunur? Alıcı türleri. Müşterilerle iletişim kanalları - reklam, doğrudan satış vb. Anlaşmaya hazırlanıyorum. Anlaşmak.
• Küçük ve orta ölçekli işletmeler için alım satım işlemlerinin yasal kaydı. Küçük ve orta ölçekli işletmelerin alım satım işlemleri çerçevesindeki mali uzlaşmalar.
Lider ve ekip
• Liderliğin anlamı nedir?
• Liderin Yolu.
• Liderlik nitelikleri nasıl geliştirilir.
• Liderin gücü ve etkisi.
• Liderin kişisel etkinliği.
• Yolda nasıl kalınır?
• Lider ve ekip.
• Ekibin sistematik görünümü.
• Ekip yönetimi stilleri.
• Ekiplerin verimliliğini artırmak.
• Çalışanları ve ekipleri motive etmek.
Lider ve çalışanlar
• Etkili yönetim için bir Liderin neye ihtiyacı vardır?
• Amaçlılık ve sonuç odaklılık.
• Tahmin ve planlama.
• Kontrol ve öz kontrol.
• Karar vermek.
• Problem çözme.
• Delegasyon.
• Çalışanlarla iletişim.
• Çalışan potansiyelinin geliştirilmesi.
İş sistemi
• Dikkat yönetimi.
• Entelektüel sermaye yönetimi.
• Kaynak dengesi.
• Strateji.
• Modern şirket tasarımı.
• VUCA dünyası ve şirketler için gereksinimler.
• Sistemler ve yapılar.
• Kaynak-hedef modelleme.
• Yönetmek.
• Dijital dünyada akıllı yönetim.
• Belirsizlik ve bunun yönetim üzerindeki etkisi.
Sistem tasarımı
• Karmaşıklık yönetimi araçları.
• 3 kullanışlı analiz aracı.
• Sorunlara çözüm bulmak için bilimsel araştırma yöntemi.
• Kontrol sistemlerini tasarlamaya yönelik araçların matrisi.
• Bir değer teklifinin geliştirilmesi.
• İşin dijital dönüşümü.
• Dijital dönüşüm ekibi.
• Dijital olgunluk ölçeği.
• Üst düzey yöneticilerin yetkinlikleri.
• Dijital dönüşüm teknolojileri.
Pazarlama sistemi ve fırsat arama
• Pazarlama fonksiyonları. Pazarlama düşüncesinin evrimi. Değer oluşumu.
• Modern pazarlama: strateji, taktikler, trendler.
• Pazarlama Yönetimi.
• Pazarlama bilgileriyle çalışmak. Pazar kapasitesinin hesaplanması.
• Konsantrasyon indeksi. Uzman yöntemler. Piyasayı analiz etmenin düşük bütçeli yolları.
• Pazarlama araştırması. Görevin amaçları. Uygulama özellikleri.
• İnternet analizi. Uçtan uca analiz.
• Pazarlama araştırması senaryosu. CJM'nin inşaatı.
• Yeni bir ürün geliştirmeye yönelik algoritma. Fikirlerin üretilmesi. TASARIM düşüncesi.
• Mavi Okyanus Stratejisi. Yeniliğe değer verin. Yenilikçi iş modelleri.
Değer yaratmak ve teşvik etmek
• Konumlandırma. Farklılaşma noktaları. Nişlerin konumlandırılması.
• Konumlandırma: bir harita oluşturmak ve oluşturmak için algoritma.
• Markalaşma: geliştirme algoritması ve kimlik.
• Adlandırma. İsim geliştirme. Rusya Federasyonu'nda ticari markaların tescili.
• Marka tasarımı. Ambalaj bir marka farklılaştırma stratejisidir. Marka KPI'ları.
• Marka stratejisi. Özel markanın (özel markanın) değerindeki büyüme. Marka portföyü optimizasyonu.
• Fiyatları belirleme yöntemleri. Fiyat psikolojisi. Dinamik ücretlendirme.
• İletişimde strateji ve taktikler. Yaratıcılık ve medya stratejisi geliştirmeye yönelik algoritma.
• Entegre İnternet pazarlaması. İnternet pazarlama araçları.
İnsan Kaynakları Yönetimi Stratejisi
• Şirketin insan sermayesi. İK fonksiyon denetimi.
• İK stratejisi.
• İK analitiği.
• Personel maliyet yönetimi: bütçe oluşumu.
• Personel maliyet yönetimi: maliyet optimizasyon yöntemleri.
• Şirketin kurumsal kültürü.
• Organizasyonel değişiklik yönetimi: uygulama için geliştirme / hazırlık.
• Organizasyonel değişim yönetimi: dirençle uğraşmak/değişimi sürdürmek.
• Personel pazarlaması. İşveren değer önerisi.
• Farklı kuşaklardan çalışanlarla çalışırken İK markasının tanıtılması.
İnsan kaynakları yönetimi alanındaki temel teknolojiler
• Yetkinlik modeli.
• Kişisel değerlendirme.
• İşe alma.
• Personel adaptasyonu. Mentorluk.
• Personel eğitimi ve gelişimi.
• Motivasyon teorileri.
• Maddi motivasyon sistemi.
• Ücretin sabit kısmı. Derecelendirme.
• Ücretin değişken kısmı. Amaçlara göre yönetim.
• İnsan kaynaklarının durumuna ilişkin dahili araştırma.
Verimliliği artırmaya yönelik finansal araçlar
• Şirket yönetimi için etkili bir teknoloji olarak bütçeleme.
• Finansal modellemenin temeli olarak birim ekonomi.
• Bir işi ölçeklendirirken kâr bölgesinin belirlenmesi.
• İş geliştirme modelinin altyapısal sınırlamalarının belirlenmesi.
• Gelir ve gider bütçesine dayalı olarak iş performansını tahmin etmek.
• Nakit akışı bütçesine dayalı dengeli bir iş geliştirme planının oluşturulması.
• CFS göstergelerine dayalı yatırım politikasının oluşturulması.
• Tahmin dengesine dayalı olarak kaynak ihtiyacını ve olası işletme finansmanı kaynaklarını tahmin etmek.
• Üç temel yönteme dayalı dahili iş değerlendirmesi. İş değerini artırmak için terminal değerinin uygulanması.
• Ekonomik katma değere dayalı iş değerlemesi.
Finansal yönetim sisteminin kurulması. Yatırım projelerinin analizi ve risk yönetimi
• Şirket yönetim görevleri için mevcut raporlama sistemlerinin pratik uygulaması.
• Şirketin temel analizi. Şirketin operasyonel analizinin kontrol paneli.
• Bir işletmenin mali durumunu teşhis etmek için temel yöntemler: tarihsel, dikey, plan-gerçek.
• Hareketsizleştirilmiş varlıkların belirlenmesi yoluyla artan verimlilik. Varlık cirosu.
• Nakit döngüsü modeli göstergelerinin analizine dayanarak yönetim kararları alma metodolojisi.
• Mali sonuç beyanına dayalı performans analizi.
• İşletme faaliyetlerinin verimliliğini etkileyen faktörlerin kapsamlı bir analizine yönelik metodoloji.
• İç ve dış yatırım projelerini analiz ederken temel başarı faktörleri.
• Bir iş yönetim sisteminin temeli olarak risk yönetimi. Risk matrisi oluşturmak. Risk yönetimi yöntemleri.
• Yatırım projelerinin risk yönetimine dayalı hassasiyetinin analizi ve proje uygulama senaryolarının geliştirilmesi.
İşletmelerde esnek proje yönetimi
• Esnek tasarım yaklaşımlarının iş hayatındaki yeri. Ürün Geliştirme, Müşteri Geliştirme ve Yalın Başlangıç.
• Projenin ve işin iş modeli.
• MVP. Çözüm bulmak için minimal düzeyde çalışan bir ürün.
• Pivot: Bir kararın veya stratejinin ne zaman ve nasıl değiştirilmesi gerektiği.
• Proje yönetiminde çevik. Farklı Çevik yaklaşımların popülerliği.
• Scrum. Sprint kavramı. Scrum'daki roller.
• Takım üyeleri. İşlevler ve gerekli beceriler.
• Projedeki belgeler: Ürün biriktirme listesi. Sprint biriktirme listesi. Açılış tablosu.
• Süreçler: Sprint planlama, inceleme ve geriye dönük. Scrum toplantısı.
• Scrum'ın uygulanması. Sorunlar ve çözümler.
Projelere klasik veya “planlı” yaklaşım
• 5 aşamalı proje yaşam döngüsü. PMBoK'a göre katılımcılar ve rolleri.
• Etkin proje lansmanı. Paydaş gereksinimleri ve Şart.
• Proje içeriği. Hiyerarşik iş yapısı (WBS).
• Görev sürelerinin ve proje programlarının hesaplanması.
• İşin maliyetinin ve proje bütçesinin hesaplanması.
• Riskin belirlenmesi ve azaltılması.
• Proje yürütme yönetimi.
• Proje son tarihlerinin, bütçesinin ve içeriğinin kontrolü.
• Yönetim sistemini değiştirin.
• Proje raporlaması. Proje kapanışı ve öğrenilen dersler.