Organizasyonel Gelişim Direktörü. Kriz zamanlarında şirketin operasyonel verimliliğini yönetmek. İleri eğitim - kurs 63.900 RUB. Moskova İşletme Okulu'ndan, eğitim 40 akademik saat, Tarih: 5 Şubat 2024.
Miscellanea / / December 05, 2023
Teknik Bilimler Adayı, işletme sahibi, stratejik ve operasyonel yönetim, üretim varlık yönetimi, ekipman onarımı ve yalın teknolojilerin uygulanması alanında uzman. İş süreci optimizasyonu, değişim mühendisliği ve organizasyonel gelişim danışmanı, kriz önleme yöneticisi, proje yöneticisi, KPI uzmanı.
Profesyonel deneyim
3.000'den fazla çalışanı olan şirketlerde 20 yılı aşkın yönetim deneyimi
2009 - günümüz V. — Danışmanlık şirketi “Strategy-Center”, proje yöneticisi
2002–2009 — “Skhodnya Mobilya”, “Skhodnya Trade”, “MEZ DSPiD”, “Plitprom” üretim ve satış şirketleri grubu, geliştirme direktörü, ana hissedar danışmanı
2001–2002 - Danışmanlık şirketi BDO Unicon, danışman
2000–2001 — MIR Şirketi, bölüm başkanı
1999–2000 - Wing Mage Company, genel müdür
1989–1998 - Savunma Enstitüsü (Askeri-Sanayi Kompleksi), yarbay, daire başkanı
Mesleki yeterlilikler
Hükümet, ticari yapılar ve danışmanlık alanında 25 yıldan fazla deneyim
İş sistemlerinin optimizasyonu, karmaşık sistemler
Stratejik Yönetim. Kapsamlı bir stratejik göstergeler sistemi olan fonksiyonel stratejilerin geliştirilmesi (dengeli puan kartı)
PMBOK 4 standardına dayalı proje yönetimi
İş süreçlerinin yeniden yapılandırılması ve optimizasyonu
Kalite kontrol. ISO 9000 serisi standartların uygulanması
Risk yönetim sisteminin kurulması
Varlık Yönetimi
Bakım ve onarım yönetimi, motorlu taşıt işletmesinin işletilmesi
Organizasyon tasarımı. Organizasyon yapısı optimizasyonu
Kriz yönetimi, değişim yönetimi ve Altı Sigma teknikleri
Maliyetlerin rasyonelleştirilmesi ve optimizasyonu
KPI'ya (temel performans göstergeleri) dayalı bir motivasyon sisteminin geliştirilmesi
İş teknolojilerinin uygulanması: yalın üretim, hedeflere göre yönetim (MBO), müşteri ilişkileri yönetimi (CRM)
Toptan, perakende ve elektronik satışların kurulması ve yönetimi
İyileştirme programlarının (kaizen) uygulanması: satış aktivasyonu, maliyet azaltma, kayıp azaltma, etkili varlık yönetimi, iş süreci optimizasyonu
Müşteriler
Bayer, Bosch, Carlsberg, Coca-Cola, Hortex, Miele, Valio, AVTOVAZ, Gazprom, Gazpromneft, EVRAZ, Eurochem, KazMunayGas, Kazakhtelecom, Leroy Merlin, L'Etoile, Lukoil, Norilsk Nickel, NLMK, Pepsi, Polymetal, Polyus Gold, ROSATOM, ROSNEFT, Rostselmash, RusHydro, SBERBANK, SIBUR, Surgutneftegaz, TOTAL, TechnoNIKOL, Toyota Motor, Chevron, AccessBank, Golder Electronics, Yedi Gün, Wimm-Bill-Dann, Gedeon Richter-Rus, Rosvodokanal, Busyrus Servisi, Dubna Makine İmalat Fabrikası, IBF - Motors, Innova, Kamkabel, Kvartsverke, KazGerMunai, Morton, Mechel, Metsya Doku, Rus alkolü, Rosatom, SamZAS, Salavatnefteorgsintez, Samotlorneftegaz, Sberbank, SDM-Bank, Sibirya Hizmet Şirketi, SIBUR, Splat kozmetik, Stroyspetstrans, TNK-BP Yönetimi, Uralkhimmash ve diğer birçok
Öğretim faaliyetleri
25 yılı aşkın öğretmenlik deneyimi
Açık Avrupa Ekonomi ve Politika Akademisi (Prag), MBA öğretmeni “Operasyonel verimliliği artırmaya yönelik modern uygulamalar. Proses optimizasyonu, maliyet azaltma, kayıp minimizasyonu. Kriz yönetimi"
Rusya Federasyonu Başkanı'na bağlı Rusya Ulusal Ekonomi ve Kamu Yönetimi Akademisi, uzmanlık disiplinleri öğretmeni
Yeniden Eğitim ve İleri Eğitim Enstitüsü (Moskova Devlet Üniversitesi'nde. M. İÇİNDE. Lomonosov), özel disiplinlerin öğretmeni
İleri Araştırmalar Enstitüsü (BİT), uzmanlık disiplinlerinin öğretmeni
Yayınlar
Personel yönetimi, stratejik ve finansal yönetim ile ilgili güncel konulara ilişkin düzinelerce yayın; bunlardan bazıları:
Personel Yönetimi Dergisi, Ocak 2015 № 4. KPI sistemini kullanarak personel verimliliği nasıl artırılır? Her çalışan için bir “sorumluluk yönetimi” sistemi.
Stratejik Yönetim Dergisi, Mart 2015 № 1. Kriz zamanlarında değişiklikleri ve kurumsal performansı yönetme sistemi
Dergi "Finansal Yönetim", 2015 № 2. Kriz: İşletmeyle ne yapmalı, personelle ne yapmalı?
Dergi "Finansal Yönetim", 2015 № 3. Kriz beklentileri koşullarında personel sayısının optimize edilmesi
Eğitim
2015 – BSI Sertifikası (İngiliz Standartları Enstitüsü) BS ISO 55 001:2014 Varlık Yönetimi Gereksinimleri
2007 — Uzman merkezi “Kraftsert”, kuruluşun kalite yönetim sisteminin iç denetimi
2006 — MIEMiP, ISO 9000 standartlarına uygun KYS'nin oluşturulması
2003 — MAG DANIŞMANLIK, dengeli sonuç kartı
1998 - Moskova Uluslararası Yüksek İşletme Okulu MIRBIS, yönetim
1986 - Yüksek Mühendislik Radyo Mühendisliği Akademisi, yüksek lisans okulu, karmaşık sistemler
1977 - Radyo Elektroniği Yüksek Askeri Mühendislik Okulu
Çalıştay “Şirketin operasyonel verimliliğini artırmaya yönelik faktörlerin ve olası girişimlerin analizi. Satışları artırmayı, maliyetleri optimize etmeyi ve varlıkların verimli kullanımını amaçlayan projeler"
Organizasyonel Gelişim Direktörünün işlevselliği ve yeterlilikleri için pazar gereksinimleri
Çalıştay “BSC konseptinin tavsiyelerine uygun olarak dengeli üst düzey hedef örneklerinin analizi”
Fonksiyonel yönetim. Şirketin organizasyon yapısının iyileştirilmesi
Süreç yönetimi. Şirketin süreç modelinin yönetim organizasyonu
Çalıştay “Analiz: Şirketlerimizin ana süreçlerinin vurgulanması. Süreçlerin etkililiği ve verimliliğine ilişkin göstergelerin belirlenmesi (katılımcıların materyallerine dayanarak)”
Çalıştay “Bir organizasyonel gelişim projesi için iletişim sisteminin geliştirilmesi”
Çalıştay “Departmanlarınızın işlevsel bir modelinin ve sorumluluk matrisinin geliştirilmesi”
Fonksiyonel modelleme. Çalışan sayısı optimizasyonu
Atölyeler:
Vaka "Bölümlerin fonksiyonel modellerinin analizi"
Vaka "Personel sayısını optimize etmek için projenin organizasyonu"
Çalıştay “Katılımcı firmaların süreçlerini açıklamaya yönelik notasyonların analizi. İş süreci tanımlama modellerinin analizi. Bireysel süreçlerin modellenmesi"
Vaka "Bir düzenleyici belge paketinin analizi"
Vaka "Standartlaştırılmış bir işletim prosedürünün (SOP) geliştirilmesi"
Vaka “Süreç düzenlemelerinin analizi”
Çalıştay “Öğrencilerin çeşitli bölümleri için hedeflerin geliştirilmesi, nesnelerin denetlenmesi”
Süreçleri optimize etmek ve kayıpları en aza indirmek için yalın üretim araçlarının uygulanması
Çalıştay “Bölümlerinin sahalarındaki kayıp türlerine örnekler, bu kayıpların yaklaşık maliyet değerlendirmesini yapmak (katılımcılardan gelen materyallere dayanarak)”
Yalın Üretim projelerinin uygulanmasında yabancı ve Rus şirketlerinin deneyimi
Vaka "Süreçlerin maliyet optimizasyonuna örnekler"
Vaka "Hız ve zaman açısından süreç optimizasyonu örnekleri"
Vaka "Kalite için proses optimizasyonu örnekleri"
Vaka "Risklere dayalı süreç optimizasyonu örnekleri"
Semineri özetliyorum. Katılımcı şirketlerin işletme verimliliğini artırmayı amaçlayan bir girişim planının geliştirilmesi