Geliştirme ekibi yönetimi kursu - kurs 135.000 ruble. Yandex Atölyesinden, 5 aylık eğitim, 1 Aralık 2023 tarihi.
Miscellanea / / December 05, 2023
Bir ekip oluşturun ve geliştirin
Çalışanları işe alın, uyarlayın ve geliştirin, yapıcı geri bildirim sağlayın
Kaynakları ve zamanı tahsis edin
Büyük bir görev akışıyla yetki verin, planlayın, başa çıkın ve bunların uygulanmasını kontrol edin
Meslektaşlarınızla ilişkiler kurun
Konumunuzu savunun, beklentileri yönetin, ekibinizi ve meslektaşlarınızı kazanın
Değişiklikleri yönet
Süreçleri oluşturun ve optimize edin, insanları ekip gelişimine dahil edin, değişiklikleri doğru şekilde iletin
Her 2 haftada bir mentorla bireysel istişareler
Deneyimli bir liderle birlikte işinizde ortaya çıkan zorlukları çözecek ve ortak çözümler bulacaksınız. Bireysel bir gelişim planı yapın: Büyüme noktalarını belirleyin ve bunlar üzerinde çalışın.
Uzmanlarla atölye çalışmaları ve birçok uygulama
Bir yöneticinin hayatından tipik vakaları çözme pratiği yapacak, geri bildirim alacak ve başkalarının benzer durumlarla nasıl başa çıktığını öğreneceksiniz. Atölyeler haftada bir kez yapılır: hafta içi Moskova saatiyle 19:00'da veya hafta sonları sabah.
Workshop platformunda açık teori
Kursta uzun video dersleri yok; tüm bilgileri ve pratik görevleri etkileşimli bir ders kitabında topladık. Kursa istediğiniz zaman katılabilirsiniz; haftada yaklaşık 5-7 saate ihtiyacınız olacak.
Ücretsiz tanıtım kısmı 2 saat
Görevleri ve delegasyonu ayarlama
• Bir yöneticinin bir ekibe görev atamayı ve devretmeyi nasıl öğrenebileceğini öğreneceksiniz.
• Genel algoritmayı ve delegasyonun aşamalarını adım adım inceleyeceksiniz.
• Metodolojiyi çalışma ortamınızda kullanmak için hazır kontrol listeleri edinin.
1 modül 2 hafta
Kişisel Gelişim
• Bir takımda kendinizi nasıl konumlandıracağınızı, yönetici ve müşteriyle nasıl iletişim kuracağınızı öğreneceksiniz.
• Çoklu görev sırasında nasıl öncelik vereceğinizi öğrenin.
• Kendi geliştirme vektörünüzü geliştirin ve kendi kodunuzu geliştirmek ile bir ekibi yönetmek arasında bir denge bulmayı öğrenin.
• Bir ürünün durumunun nasıl değerlendirileceğini öğrenin.
• Mesleki ve kişisel yaşamınız arasında bir denge kurmanıza yardımcı olacak kişisel etkililik araçlarını anlayacaksınız.
Modül 2 4 hafta
Bir uzmanla birebir çalışın
• Bir yöneticinin bir uzmanla çalışmanın her aşamasında ne yapması gerektiğini anlayacaksınız: nasıl işe alınır, uyarlanır, geliştirilir ve işten çıkarılır.
• Bir çalışanı nasıl geliştireceğinizi ve onunla güvene dayalı ilişkiler kurmayı öğrenin.
• Yetki vermeyi, birebir toplantılar yapmayı, geri bildirim vermeyi, disiplin ile uzmana özgürlük verme arasında denge kurmayı öğrenin.
• Uzmana ve görevlerine göre uygun liderlik stilini seçmeyi öğrenin.
Modül 3 2 hafta
Ekip ve ürünle çalışmaya başlama
• Ekip oluşumunun aşamaları hakkında bilgi edineceksiniz: her aşamada sizi ne gibi tuzaklar bekleyebilir ve bir yöneticinin ekibin etkinliğini artırmak ve otorite kazanmak için neler yapabileceği.
• İşin ve ürünün ihtiyaçlarına göre bir ekip formatı seçmeyi öğrenin.
• Ekip ve ürünle birlikte çalışmak için geliştirme ölçütlerini formüle edebilme ve uygulayabilme.
• Uzaktaki bir ekiple çalışmayı nasıl organize edeceğinizi anlayacaksınız.
Modül 4 2 hafta
Ekip ve ürünle çalışmanın zorlukları
• Bir liderin çatışma durumlarında katılımcı ve çatışma arabulucusu olarak ne yapması gerektiğini öğrenin.
• Yapıcı konuşma algoritmasını kullanarak toplantıları yönetmeyi ve kolaylaştırmayı öğrenin.
• Gayri resmi iletişim formatlarının ne zaman ve nasıl kullanılacağını öğrenin
Modül 5 4 hafta
Ekip ve ürün geliştirme
• Ekipteki gelişim süreçlerinin düzeyini değerlendirmek için ekip olgunluk modelini inceleyin ve bunu uzmanlarınıza uygulayın.
• Kalite kontrol algoritmalarının nasıl organize edileceğini ve uygulanacağını anlayın.
• Konfor ve takım verimliliği arasında bir denge bulma alıştırması yapın.
• Bir yöneticinin değişiklik yaparken ne yapması gerektiğini ve değişiklikleri kendiniz nasıl ve ne zaman başlatacağınızı anlayacaksınız.
• Bir olay yönetim sisteminin nasıl oluşturulacağını öğrenin.
Modül 6 6 hafta
Ürün ve altyapı
• Müşteriyle iletişim kurarken neye odaklanmanız gerektiğini öğrenin, ürün düşünme algoritmasını analiz edin.
• Scrum ve Kanban metodolojilerinde ustalaşın, yöneticilerin çerçevelerin uygulanması ve kullanılması sırasında karşılaştıkları zorlukları görün.
• Ekibinizi geliştirmek için ekstrem programlama uygulamalarını kullanmayı öğrenin.
• İş süreçlerini modellemek ve gereksinimleri geliştirmek için Olay Fırtınası'nı nasıl kullanacağınızı öğrenin.
• Dokümantasyonun nasıl oluşturulacağını ve muhafaza edileceğini anlayacaksınız.
• Bir teknoloji yığınını nasıl seçeceğinizi ve yöneteceğinizi öğrenin.
• Teknik borcun nasıl tanımlanacağını, önceliklendirileceğini ve yönetileceğini öğrenin.
Modül 7 1 hafta
Özetleme
• Bireysel bir gelişim planı oluşturun.
• Eğitimi özetleyin.