Bir proje yönetim ofisinin (PMO) inşaatı ve geliştirilmesi - kurs 27.490 RUB. Uzmandan, eğitim 16 ac. h., Tarih: 15 Mayıs 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Merkezin lider öğretmeni, “Yenilikçi öğretim teknolojileri” bölümünün başkanı. Teknik Bilimler Doktoru “Bilgi sistemlerinde sistem analizi” konusunda uzmanlaştım. Prestijli statülerin sahibi PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Uzmanı, ITIL 4.0. Yönetici profesyonel, Stratejik Lider, DASA sertifikalı Ürün sahibi, akredite eğitmen PMP® Ve ITIL®, sertifikalı çevrimiçi eğitim eğitmeni PMP®,ITIL 4.0 Ve DASA.
15 yıldan fazla bir süredir ders veriyor, Merkezdeki kurs ve seminerlerin, 80'den fazla bilimsel ve 20 metodolojik çalışmanın yazarıdır. Bilişim sektöründe deneyim - 25 yıldan fazla, 15 yılı aşkın süredir - proje yönetimi, proje portföyleri, ürünler, startuplar alanında; çok sayıda büyük şirkette proje yönetimi ve organizasyonel değişiklikler (dijital dönüşüm) konusunda danışmanlık yapma tecrübesine sahiptir.
Aşağıdaki sektörlerde 20'den fazla proje hayata geçirilmiştir: BT (web çözümleri, BT hizmet yönetimi dahil), eğitim, metalurji, sigorta, telekomünikasyon. Danil Yuryevich'in birlikte çalıştığı en ünlü müşteriler: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yuryevich'in kocaman bir
ortaklık kurma deneyimi dahil olmak üzere büyük şirketlerle Microsoft, Citrix ve benzeri.2015'ten beri Danil Yurievich, yeni kurulan şirketlerde ortak olarak aktif olarak çalışıyor (işitme engelli kişiler için bir dizi ürün; çevrimiçi eğitim sertifikasyon sistemi) ve mentor olarak (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich, PMXPO 2019, PMI Yetenek ve Teknoloji Sempozyumu, PMI® Organizasyonel Çeviklik Konferansı ve diğerleri dahil olmak üzere uluslararası konferanslara düzenli olarak katılmaktadır. İki yıl üst üste DevOps Pro Moskova 2019-2020'de konuşmacı olarak görev yaptı. Tedarikçi eğitimlerinde (DASA, Peoplecert) becerileri sürekli geliştirir. Yeni versiyona göre PMP eğitmeni olabilmek için eğitim ve değerlendirmeyi (değerlendirmeyi) başarıyla tamamlamış olmak.
Engin deneyimini ve harika öğretme yeteneğini kullanarak materyali çok sayıda örnekle sunuyor. Gruplarda verimli tartışmaları ustaca teşvik eder ve tüm soruları ayrıntılı olarak yanıtlar. Danil Yurievich size soyut yöntemleri değil, bunların nasıl uygulanacağını öğretecek. pratikte çalışmak mevzuatı ve iş yapmanın özelliklerini dikkate alarak.
Kapsamlı pratik deneyime sahip harika bir öğretmen. 2001 yılından bu yana Microsoft Project'te organizasyonel gelişim ve proje yönetimi alanında proje yönetimiyle ilgilenmektedir. Proje yönetimi teori ve pratiğine çok iyi hakim olup, bilgilerini dinleyicilere en anlaşılır biçimde aktarmaktadır. Kapsamlı bir cevap olmadan tek bir soru bırakmaz.
Elena Arkadyevna'nın aralarında PMI®, PMP®, ISAR Risk Management Professional ve Microsoft Certified Professional'ın da bulunduğu 12 uluslararası sertifikası bulunmaktadır. Microsoft Sertifikalı Eğitmen ve ISAR Sertifikalı Risk Yönetimi Eğitmeni statüsüne sahiptir. Microsoft ve PMI® tarafından düzenlenen tüm uluslararası konferanslara düzenli olarak katılmaktadır. Ayrıca Project Management Institute (PMI)®'un ABD ve Rusya'daki profesyonel seminerlerine katılmaktadır. Yılda en az iki kez uzmanlık alanında ileri düzey eğitim alır. GPM Ödülleri Rusya 2020 ve GPM Ödülleri Rusya 2021'in ulusal değerlendiricisi.
Şu anda Project Server'ın inşaat, imalat, federal öneme sahip petrol ve gaz şirketlerinin yanı sıra büyük BT holdinglerinde uygulanmasıyla ilgilenmektedir. İşlevleri arasında tam proje desteği, danışmanlık hizmetleri ve proje ofisi dış kaynak kullanımı yer almaktadır. Pratik faaliyetleri öğretimle birleştirir ve 2001'den beri profesyonel iş koçluğu yapmaktadır. “Uzman” merkezde 5 yıldan fazla bir süredir çalışıyor ve bu süre zarfında birkaç bin profesyonel yetiştirdi. Elena Pavlova, PMI® standartlarına göre proje yönetimi, Microsoft Project dersleri vermektedir. Merkez kurslarının yeni versiyonlarının yazarı: “Proje ofisinin uygulanması ve yönetimi”, “Microsoft Project'te proje yönetimi”.
Öğrencilere profesyonel tavsiyeler vermeye ve sanatının sırlarını paylaşmaya her zaman hazırdır ve kursu tamamladıktan sonra bile geri bildirimde bulunur. Modern bir öğretim tarzını tercih ediyor, materyali açık ve sistematik bir şekilde sunuyor, edinilen bilginin pratik uygulamasına odaklanıyor. Elena Arkadyevna'nın mezunları olumlu yorumlar bırakıyor ve bu öğretmeni meslektaşlarına ve arkadaşlarına tavsiye ediyor.
Modül 1. Bir proje ofisinin (PMO) ihtiyacı, amacı ve hedefleri. Değer yüzüğü. (2 ac. H.)
- Bir PYO oluşturma ihtiyacını ve olasılığını belirleyen organizasyonel koşullar
- PMI standartlarında RMO'nun rolü
- Rusya'daki proje ofislerinin düzenleyici belgeleri
- Global PMO Alliance modelini temel alan PMO Value Ring
Modül 2. Şirketteki proje ofisinin gelişimi. Olgunluk seviyeleri, hedefler ve ölçümler. Dengeli model TUNE (4 ac. H.)
- PMO şirketin organizasyon yapısının bir parçasıdır
- PMO'nun değerinin belirlenmesi
- PMO'nun mevcut ve gelecekteki değerinin ve şirket PMO sınıflandırmalarındaki rolünün değerlendirilmesi Merkezi Olmayan PMO Dış Kaynak Kullanımı PMO PMO'nun diğer departmanlarla etkileşimi Proje dışı bir organizasyonda PMO'nun özellikleri Çevik ve üründe PMO'nun özellikleri (DevOps) kuruluşları
- PMO sınıflandırmaları
- Merkezi olmayan PMO
- PMO'nun dış kaynak kullanımı
- PMO'nun diğer departmanlarla etkileşimi
- Proje dışı bir organizasyonda PMO'nun özellikleri
- Çevik ve ürün (DevOps) organizasyonlarında PMO'nun özellikleri
- Kuruluşun kısa, orta ve uzun vadeli hedefleri için en değerli 5 RMO işlevi
- Proje yönetimi olgunluğu kavramı
- Organizasyonel Proje Yönetimi Olgunluk Modeli
- Gartner modeli
- Harold Kerzner'in Olgunluk Modeli
- Dengeli TUNE modeli
Pratik: Proje yönetimi süreçlerinin olgunluk seviyelerini ve geliştirme yönlerini değerlendirin
Pratik: Şirketinizde RMO'nun sınıflandırılması
Modül 3. Kurumsal proje yönetim sistemi (CPMS). Proje ve ürün portföylerinin yönetilmesinde PYO'nun rolü. (3 ac. H.)
- Proje yönetimi metodolojisinin geliştirilmesi, denetlenmesi ve iyileştirilmesi
- Bir dizi standart belge
- Proje karşılıklı bağımlılıklarını yönetmek (portfolyolar ve programlar)
- Dersler öğrenildi
- Projeler için bilgi tabanının oluşturulması
Pratik: RMO süreçlerinden biri için düzenlemeler geliştirin
Modül 4. RMO/OUP süreç modeli RMO/OUP. Performans göstergeleri (2 ac. H.)
- RMO/PMO'nun olgunluk seviyelerine göre süreç modeli
- PMO etkililik değerlendirmesi
- Olgunluk seviyesine uygun performans göstergeleri
Modül 5. PMO'nun uygulanması/geliştirilmesine ilişkin proje (2 ac. H.)
- Mevcut ve hedef durumun değerlendirilmesi
- RMO'nun uygulanmasına yönelik projenin Model Şartı
Atölye: Şirketiniz için bir RMO'nun oluşturulmasına/geliştirilmesine yönelik bir proje için bir Şart geliştirin
Modül 6. Personel gereksinimleri. Ana rollerin tanımı (1 ac. H.)
- Proje ofisindeki roller
- Ana roller için profesyonel standartlar
- Proje Yöneticisi ve Proje Ofisi
- RMO başkanı için standart talimatlar
Modül 7. Proje yönetimi bilgi sistemi (PMIS) için gereklilikler (1 ac. H.)
- Proje yönetimi bilgi sistemi için yazılım seçimi
- PMIS'in uygulama aşamaları
- Proje yönetimine yönelik yazılım ürünlerinin gözden geçirilmesi
Pratik: PMIS için bir MoSCoW matrisi geliştirin
Modül 8. Özet: Uygulamanın sorunları ve etkileri (1 ac. H.)
Ders planlama ve proje yönetiminin temel prensiplerinin anlaşılmasını sağlar. “Bilgi yönetimi” kavramı ve iş planlamasını organize etmeye yönelik modern yaklaşımlar erişilebilir bir biçimde açıklanmaktadır. Projeleri kuruluşun stratejik gelişiminin tek bir dokusuna entegre etme konularına özellikle dikkat edilir.
3,2