“Yenilikçi Projelerin Yönetimi” - kurs 45.000 ruble. MSU'dan, 8 hafta eğitim. (2 ay), Tarih: 1 Aralık 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Proje yönetiminin tarihi. Proje yönetimi alanında standartlar sistemi.
Proje konsepti. Projelerin sınıflandırılması. Proje hedefleri ve stratejileri.
Proje yaşam döngüsü ve aşamaları.
Proje yönetiminin katılımcıları ve organizasyon yapısı. Proje katılımcıları arasındaki etkileşim. Organizasyon yapılarının türleri.
Projenin başarısı ve başarısızlığı için kriterler. Başarılı ve başarısız proje örnekleri.
Proje yönetimi süreçleri ve fonksiyonları. Proje yönetiminde temel ve yardımcı süreçler.
Bir projeyi başlatma, planlama, yürütme, kontrol etme ve kapatma kavramı.
Proje yönetimi fonksiyonları.
Kurumsal proje yönetim sistemi. Şirkette proje yönetim sisteminin hedefleri, yapısı, gelişim aşamaları. Örnekler.
Hedef belirleme. Hedeflerin formülasyonu.
Proje kontrol sisteminin programlanması ve organizasyonu. İşin yapısal dağılımı.
Proje'de önemli aşamalar. Ağ modeli. Kritik yol metodu.
Proje risk yönetimi. Risk izleme ve kontrolü.
Projede personel yönetimi. Proje katılımcılarının motivasyonu. Takımdaki rollerin dağılımı.
Proje iletişim yönetimi. Proje bilgilerinin dağıtımı, raporlama. Bir proje iletişim yönetimi planının geliştirilmesi.
Proje yönetimi için bilgi desteği: kompozisyon, yapı, özellikler.
Proje yönetimi için yazılım araçları. Proje yönetimi yazılım ürünleri için pazarın durumunun özellikleri.
119991, Moskova, st. Leninskie Gory, 1, bina. 51, 5. kat, oda 544 (Dekanın ofisi)
Değişim yönetimi her projenin kritik bir parçasıdır. Değişiklikler şirketin iş ve BT mimarisinin hemen hemen her öğesini etkileyebilir: şirket hedefleri ve göstergeleri, çalışan motivasyonu, iş süreçleri, düzenlemeler, BT ortamı. Herhangi bir değişikliğin merkezinde maliyetlerin azaltılması veya gelirin artırılması gibi karşılanması gereken bazı ihtiyaçlar vardır. Bu ihtiyaç ayrıca bir dizi gereksinim şeklinde belirtilir: iş gereksinimleri, işlevsel ve işlevsel olmayan. İhtiyaçlar veya gereksinimler açısından herhangi bir değişiklik (örneğin bunların değişmesi veya yenilerinin ortaya çıkması) bir dizi basamaklı değişimi gerektirir. Proje performansını önemli ölçüde etkileyebilecek değişiklikler: uygulama süresi veya bütçesi önemli ölçüde artabilir proje. Dersin amacı, bir organizasyondaki gereksinim değişimini yönetme sürecini ayrıntılı olarak incelemek ve öğrencileri gereksinim değişimini yönetmeye yönelik en iyi uygulamalar konusunda eğitmektir.
3,5