“21. yüzyılda bir liderin gelişiminin küresel vektörleri. Koç, kolaylaştırıcı, moderatör, arabulucu” - kurs 36.000 RUB. MSU'dan, 4 hafta eğitim. (1 ay), Tarih: 2 Aralık 2023.

Yönetim ve İnovasyon Yüksek Okulu'nda öğretim görevlisi.
ICF sertifikalı koç, yönetici koçu, organizasyon danışmanı, iş koçu.

Modül 1. Yeni bir yönetim tarzı olarak yönetim koçluğu:

Yönetim koçluğu neden 21. yüzyılda popüler hale geldi?
İşletme koçluğunun hedefleri ve temel ilkeleri
İşletme koçluğunu şirketlerin çalışmalarına dahil etmenin küresel sonuçları.
Koçluk tarzı liderlik nasıl tanımlanır?
İşletme koçluğu liderlik gelişimi alanında ne gibi faydalar sağlar?
Personel yönetiminde işletme koçluğu ile diğer yönetim yöntemleri arasındaki temel fark
iş koçluğu tarzında liderlik gelişiminin dört adımı

Modül 2. Koçluk teknolojileri

Etkili sorularla bir çalışanı hedef ve sonuç odaklılığa nasıl yönlendirebiliriz?
yöneticinin danışman - uzman rolünden sorulara geçişi
Etkili sorular sorma teknolojisi
Açık uçlu soruların faydası nedir?
Sonuç oluşturmayı amaçlayan sorular değişim için etkili araçlardır
Vizyon Geliştirmeye Yönelik Sorular – Enerji Yaratma Araçları ve Vizyona Bağlılık
Etkili sorular kullanarak çalışanların motivasyonu nasıl artırılır?
Sonuç formülasyonunun temel yönleri.

Modül 3. Koçluk oturumu yapısı:

Etkili iş koçluğunun 3 unsuru – konuşmalar.
Etkili sözleşme, zaman dilimleri, akıllı hedefler.
Bir toplantı için bir hedef nasıl doğru bir şekilde formüle edilir - etkili formülasyon teknikleri, sırlar ve kalıplar
Bir çalışanı sözleşmeye iade etmek ne zaman gereklidir?
Hedefleri netleştirmek ve motivasyonu artırmak için ölçeği kullanmak.
Kaynak Oluşturma Prosedürleri: Gelecekteki Başarılara Yönelik Bir Vizyon Oluşturmaya Yönelik Araçlar

Modül 4. Koçun insanları yönetmedeki konumu:

Koçluk diyaloğunun yapısı başlangıç, orta ve sondur.
Bire bir etkili koçluk seansı, telefonla, öğle yemeğinde, 5 dakikalık koçluk seansı.
Harika sorular ve “sanki” formatları.
Açık hedeflerden etkili eylemlere geçiş.
Bir öz değerlendirme formatının kullanılması.
Başarı kontrol listesini kullanma.
Konuşmayı bitirmek ve ilk adımlarınızı planlamak.
Özetle, yöneticiler tarafından koçluk tarzında yönetim becerilerinin kişisel gelişimi için bir planın doldurulması.

MODÜL 5. Kolaylaştırıcı ve Kolaylaştırıcı:

Kolaylaştırma - iş sorunlarını çözmeye yönelik modern bir yaklaşım
Kolaylaştırma ne zaman uygundur?
Kolaylaştırıcı ve kolaylaştırıcı kavramı, kolaylaştırıcı ile eğitmen/koç/danışman/mentor arasındaki temel farklar.
Kolaylaştırmanın ilke ve kuralları;
Kolaylaştırıcının Rolü ve Sorumlulukları
Kolaylaştırıcı Yeterlilikleri

MODÜL 6. Kolaylaştırma oturumu

Kolaylaştırıcı tarz. Kolaylaştırma oturumu talebinin kaldırılması, oturum hedefleri piramidi ve oturumun nihai sonucunun anlaşılması.
Kolaylaştırma oturumunun yapısı.
Soruları formüle etme yeteneği, bir kolaylaştırıcının temel yeterliliğidir.
Odaklanmış konuşma yöntemi (FTC). Konsensüs oluşturma yöntemi.
Bir kolaylaştırma oturumu yürütürken karşılaşılan temel zorluklar.

MODÜL 7. Kolaylaştırma yöntemleri:

Senaryolar tasarlama ve bir kolaylaştırma oturumu yürütme alıştırması yapın.
Yeni başlayan kolaylaştırıcılar için başlangıç ​​araçları ve teknikleri seti.
Sarı Sayfalar Yöntemi;
Beyin fırtınası yöntemi
Grafik kolaylaştırma yöntemi;
Ters beyin fırtınası yöntemi;
Yöntem "kuvvet alanı analizi";
Grup çalışması yöntemi;
Yöntem "fikir akışı";
Retrospektif yöntem;
Dünya-kafe yöntemi;
Farklı yöntemlerin uygulama alanları, yetenekleri ve sınırlamaları

MODÜL 8. Çeşitli görevler için kolaylaştırmanın özellikleri:

Stratejik Planlama oturumu;
Misyon, değerler ve kurum kültürünün geliştirilmesi oturumu;
Öngörü oturumları;
Yenilikçi çözümler geliştirmek için problem odaklı inovasyon semineri;
Durumun grup analizi ve mevcut sorunlara çözüm geliştirilmesi;
Konferans, bayi toplantısı, kurumsal toplantı ve oturumlarda grup çalışmalarının organizasyonu ve desteklenmesi;
İş eğitiminde kolaylık.

MODÜL 9. Moderasyon ve moderatör:

Moderasyon ne zaman uygundur?
Moderatörün rolü ve sorumlulukları
Moderatör olarak çalışma ilke ve kuralları;
Moderatör yeterlilikleri
Moderasyon hedefleri
Moderasyon görevleri
Yönetimde moderasyon teknolojisi
Eğitimlerde moderasyon teknolojisi

MODÜL 10. Moderasyon gereksinimleri ve kuralları:

Moderasyon adımları: kurulum aşamasından sonuca kadar
Moderasyon araçları: soruların ve görevlerin özel formülasyonu, çapraz tablolar, derecelendirmeler vb.
Analitik devam ediyor
Moderatörün rolü
Gerekli malzeme ve teknik ekipman: ne kullanılmalı, ne zaman ve nereden satın alınmalı

MODÜL 11. Çeşitli görevler için moderasyonun özellikleri:

Stratejik oturumlarda moderasyonun kullanılması
Eğitimlerde moderasyon uygulaması
Toplantılarda moderasyonun kullanılması
Tartışmalarda ılımlılığın kullanılması
Kendi moderasyon planınızı geliştirmek.
İyileştirme için tartışma ve ipuçları
Maliyet etkinliği açısından değerlendirme

MODÜL 12. Arabuluculuk ve moderatör

Arabuluculuk modern bir liderin önemli bir yeterliliğidir
Arabuluculuk prosedürü
Arabuluculuk prosedürüne hazırlık
Arabuluculuk prosedürünün sonucu
Arabulucunun mesleki esasına göre faaliyetleri
Arabuluculuğun uygulama alanları: alternatif uyuşmazlık çözüm usulü ve genel bir hizmet olarak

MODÜL 13. Arabuluculuğa bilişsel-davranışsal yaklaşım

Çatışmaya tepki türleri: geri çekilme, saldırganlık, optimal çözüm ve bunların analizi
Bilişsel davranışçı teoriler açısından.
Bir çatışma durumunun “bilişsel izlenmesi” modeli.
Müzakerelerde motivasyonel-bilişsel çarpıtmalarla çalışmak.
Bilişsel-davranışsal aracılık modeli.

MODÜL 14. Bir liderin faaliyetlerinde çatışma yönetimi ve müzakerelerin temelleri

Çatışmanın anatomisi
Müzakere
Tarafların çıkarları doğrultusunda çalışmak
BON arabulucusunun konumunu korumaya yönelik strateji.

Adres

119991, Moskova, st. Leninskie Gory, 1, bina. 51, 5. kat, oda 544 (Dekanın ofisi)

Haritada göster