MBA Uzmanı: Liderlik - Rusya Yönetim Okulu'ndan ücretsiz kurs, eğitim 250 ac. saat, Tarih: 30 Kasım 2023.
Miscellanea / / December 03, 2023
Lider olmak istiyorsunuz ancak hangi niteliklere, yeteneklere ve yetkinliklere sahip olmadığınızı anlamıyor musunuz? Çalışanlarınız sizi manipüle etmeye ve güveninizden kendi amaçları için yararlanmaya mı çalışıyor? Müzakere savaşlarını mı kaybediyorsun? Kendinizi ve zamanı etkili bir şekilde yönetmek için gerekli araçlara sahip değil misiniz? Yönetici ve lider rolleri arasında denge kurmakta sorun mu yaşıyorsunuz? RSHU, piyasada benzersiz ve tek uzmanlaşmış bir program olan “MBA Uzmanı: Liderlik” sunmaktadır.
Bir programda:
— Liderlik (uzmanlık).
— Liderlik: iş iletişimi, çalışan ve öz yönetim.
— Yönetim: yönetim stratejisi, geliştirme, ürün ve hizmetlerin yaratılması, iş analizi.
— Pazarlama: görevler ve hedefler, dijital pazarlama, iş dönüşümü, rekabetçi bir ortamda çalışma.
— Finans: finansal yönetim, geliştirme araçları, risk yönetimi ve yatırım projelerinin analizi.
— Personel: insan sermayesi yönetimi, çalışanların yaşam döngüsü, motivasyon sistemi.
— Projeler: lansman, planlama, kurumsal proje yönetim sistemi.
Program, modüller arasındaki aralarla 11 ay boyunca yürütülür:
2 günlük 6 modül (9:00-17:00)
5 gün boyunca 3 modül Uzmanlık (9:00-14:30)
Modüller arası oturumlar (çevrimiçi atölye çalışmaları, 15:15-17:00)
Rus Yönetim Okulu'nda MBA öğretmeni. Dijital dönüşüm programlarının geliştiricisi, karmaşık sosyal sistemlerin tasarımcısı. Organizasyon tasarımcısı, sistem mühendisi.
• Liderliğe ilham verme uygulamasındaki sosyal içgüdüler ve bunları bir lider olarak harekete geçirmenin yolları.
• Benlik içgüdüsü. Dövüş içgüdüsü. Bölge içgüdüsü. Kabile içgüdüsü. Adalet içgüdüsü.
• Motivasyonu öldüren beş hata. Bir lider için dersler. Liderlik yönetimi uygulamalarında liderlik stilleri ve etkisi.
• “Acemi”den “profesyonel”e kadar çalışanların gelişim düzeyleri. Bir lider, insan yönetimi tarzını nasıl seçebilir?
• İnsan yönetiminin liderlik rolünün uygulanmasında “Yardım” ve “destek”.
• Bir uzmanın rolü ile ilham veren bir liderin rolü arasında.
• Çalışan katılımını sağlamak için beş yöntem.
• Mecazi çalışan türleri: insanları seçme ve yönetme psikolojisi.
• Temel liderlik rolleri.
• Lider-Patron: sorumluluk, etkililik, hedeflere bağlılık.
• Örnek olarak lider: dürüstlük, bağlılık, coşku.
• Entegratör lideri: koşulsuz ortaklık, esneklik ve ortak hedef belirleme.
• Liderlik rolleri için üç formül: Patron, Örnek, Entegratör.
Kişisel etkililik
• Kişisel etkililiğin en önemli göstergesi olarak yönetilebilirlik.
• Kişisel etkililiğin kaynakları: beceriler, tutumlar, inançlar, tutumlar.
• Kişisel etkililik ve hedef belirleme aşamaları.
• Kişisel etkililiğe yönelik hedeflerin belirlenmesine yönelik temel gereksinimler.
• Küçük adımlar yöntemi veya “adım adım sözleşme”.
• Kişisel etkililik için bir araç olarak planlama: bir hedefe ulaşmak için bir görev listesi tanımlamak. FiSEQ yöntemi.
• Ara görevlerin süresinin tahmini.
• Zaman rezervasyonu.
• “Günün plan-raporu” ve görselleştirilmesi.
• Görevlerin aciliyetini ve önemini değerlendirmek.
• Görevlerin önceliklendirilmesi.
• Planlamada Eisenhower Matrisi. Yangın söndürme. Yangın önleme. Çöp atmak. Yanan hayat.
• Kişisel etkililikte “Pareto kuralı”.
• Kişisel etkililiğin ve önceliklendirmenin “ABC analizi”.
• Kişisel hırsın bir göstergesi olarak “İstenen en iyi sonuç”.
• Liderlik hedeflerinin nasıl belirleneceği. "Somutlaşmış Durumlar Teorisi".
• Kişisel etkililik tuzakları: iç ve dış kontrol odağı.
Topluluk önünde konuşma becerileri
• Derse giriş. Neden topluluk önünde konuşmayı öğrenmelisiniz?
• Bir konuşmaya hazırlanmak: dinleyicileri analiz etmek ve doğru hedefleri belirlemek.
• Topluluk önünde konuşmanın yapısı.
• Konuşmacının ve topluluk önünde konuşma yerinin hazırlanması.
• İzleyiciyle teması sağlama teknikleri.
• İzleyicilerle teması geliştirmek ve dikkati sürdürmek.
• Konuşma seçenekleri: Konuşmanıza nasıl başlamalısınız?
• Topluluk önünde konuşmada dinleyicilerin sorunsallaştırılması ve tartışma.
• Karmaşık ve kışkırtıcı soruların yanıtları.
• Eyleme geçme motivasyonu ve konuşmanın tamamlanması.
Hedef belirleme
• Hedef belirlemede üç insan kategorisi.
• Kişisel etkinliğin kaynağı olarak hedef.
• Kişisel etkinliğin kaynağı olarak bilgi.
• İnsanlar neden hedef koymuyor?
• Hedefe ulaşmanın birinci yasası.
• Hedeflerimiz nasıl işliyor? Denis Nezhdanov'un somutlaşmış durumlar teorisi.
• Mutluluk ve hedefler arasındaki ilişki, yazarın konumu ve mağdurun konumu.
• Hedefleri belirlerken soruları test edin. Amaç ve niyet arasında. AKILLI hedef analizi.
• Amaca ulaşma konusunun belirlenmesi.
• İstenilen sonucun tanımı (DDR).
• Hedefin ölçülebilirliği.
• Hedefin iddialı olması.
• Hedefin ulaşılabilirliği.
• Hedefin aciliyetinin belirlenmesi.
• Hedef belirleme kurallarını uygulama pratiği (iş örneği).
• Hedef belirleme uygulaması (kişisel örnek).
• Sonuç nedir? Kendimizi ve çevremizi kontrol ediyoruz. Hedef belirlemenin ikinci yasası.
• Hedef belirleme ve hedefe ulaşmaya ilişkin kurumsal emirler.
• Hedefleri dengelemek.
• Hedefe ulaşmada kişisel “tükenmişliği” önleyecek gizli teknoloji.
• Hedefe ulaşma stratejisine ilişkin dört temel soru.
• Hedeflenen öncelikleri belirlemek için misyonunuzu nasıl tanımlayacaksınız.
• Değerlerin ve hedeflerin seviyeleri. Graves'in kişilik gelişiminin sarmal dinamikleri teorisi.
• Stratejik hedef belirlemede Denis Nezhdanov'un FiSEQ yöntemi.
• Hedef belirlemede önemli hatalar (10 açıklayıcı örnek).
Yeni zaman yönetimi
• Neden istediğimiz her şeyi yapmayı başaramıyoruz?
• Uygun plan – nedir ve nasıl hazırlanır.
• Gerçekçi planlama teknikleri.
• Büyük görevleri ve projeleri planlamak.
• Önceliklendirme.
• Tek tip ilerleme ve ulaşılamayan görevler.
• Planınızı korumak ve acil durumlarla başa çıkmak.
• Ekip zaman yönetimi.
• Ertelemek ve yapmak istemediğiniz görevler üzerinde çalışmak.
• Elektronik planlayıcılarla zaman yönetimi sisteminin oluşturulması.
Duygusal zeka
• Duygusal zeka nedir ve neden gereklidir?
• Duygular nasıl çalışır?
• Duygularınızı nasıl fark edip anlayabilirsiniz?
• Duygusal durumunuzun stabilizasyonu.
• Duygular yapıcı bir şekilde nasıl ifade edilir?
• Motivasyon kaynağı olarak duygular.
• Duygular ve özsaygı.
• Başkalarının duyguları nasıl anlaşılır?
• Başkalarının duyguları nasıl etkilenir?
• Duygusal istikrarınıza nasıl dikkat edeceksiniz?
Kendini motive etme. Kaynakların mobilizasyonu. Planların ertelemeden uygulanması
• Kendini motive etme.
• Hedefler, hayaller, yaşam tarzı.
• Kaynaklara odaklanmak ve harekete geçirmek.
• Planlarımızı ertelemeden gerçekleştiririz.
• Benim durumum.
Müzakere yönetimi: kurallar ve teknikler
• Müzakereler ile diğer iletişim türleri arasındaki fark.
• Bir müzakerecinin yeterlilikleri.
• Müzakerelere hazırlanmak için algoritma.
• Ortaklık müzakereleri.
• İş görüşmesi.
• Evrensel ikna modeli.
• Etki türleri.
• Tartışma ve psikotipler.
• Zorlu müzakereler.
• Kendinizin ve rakibinizin duygularını yönetmek.
• Kendinizi manipülasyondan nasıl korursunuz?
Yalanları tespit etmek. Müzakere gücü
• Yalan nedir? insanlar neden yalan söyler? Yalan biçimleri ve türleri. Yaklaşık donma noktası, aldatmanın başladığı noktadır.
• Gerçeği belirlemek için dikkate alınması gereken nefes alma sıklığı ve derinliği, yutkunma, terlemenin yoğunluğu ve otonom sinir sisteminin diğer belirtileri.
• Yüzdeki aldatma belirtileri. Mikro ifadeler.
• Duyguların çarpıtıldığına dair işaretler. Duyguları tanımlamak için bir eğitim programı kullanmak.
• Beden dili (duruşlar, jestler, mekandaki konum) ve yorumlanması.
• Sözlü (sözlü) aldatma işaretleri, konuşma kalıpları.
• Yalanı tanırken dikkate alınması gereken bireysel farklılıklar.
• İnsan davranışının temel çizgisi ve bundan sapmalar.
• Karşı tarafın şüpheli olduğunu bilmesine/bilmemesine bağlı olarak yalan tespit tekniklerindeki farklılıklar.
• Hipotezleri test etmek için hedefe yönelik sorular hazırlamak.
• Telefon görüşmesinde yalanların tespiti. Yazılı metinden yalan tespiti. Yalan tespitinde hatalar ve önlemler.
• Ünlü kişilerin (politikacılar ve televizyon gazetecileri, sanatçılar) konuşmalarının video ve fotoğraf materyallerinin analizi.
• Konuşma ve anket yürütme kuralları. Soruların sırası, ilgi alanlarının temas noktaları ve muhataplara uyum sağlamanın diğer yöntemleri.
• Yalanları teşhis etme becerisini geliştirmeye yönelik algoritma.
Zorlu müzakereler
• Müzakere kavramı ve modelleri.
• Zorlu müzakerelerin ilkeleri ve kuralları.
• Müzakere teknikleri.
• Müzakerelerdeki stratejiler.
• Tabureye basmak.
• Çatışma halindeki müzakereler.
• Karakterlerin tipolojisi.
• Müzakerelere hazırlık.
• Senaryo tasarımı.
• Müzakere pratiği.
İş mektupları. İyi yazabilme yeteneği
• Bir iş mektubunun amaç ve hedefleri.
• İş yazılarının dili ve tarzı.
• Bir iş mektubunun yapısı ve yapısı.
• İş mektubu biçimlendirme standartları.
• İş mektubu türleri: bilgilendirici mektuplar.
• İş mektubu türleri: ikna edici mektuplar ve duyguları uyandıran mektuplar.
• İş yazılarının dilinde ve tarzında tipik hatalar.
• Ticari yazışmalarda psikolojik teknikler ve etik standartlar.
• Şirket içi ve elektronik yazışmalar.
• Yabancı ortaklara mektupların biçimlendirilmesine ilişkin standartlar.
• Mektubu göndermeden önce kontrol etmek.
Sistem düşüncesi
• Sistem düşüncesi: sistemler ve özellikleri.
• Doğrusal düşünme ve sistem düşüncesi: örnekler ve özellikler.
• Sorunlu bir durumun analizi, resmin tamamının oluşturulması, sorgulama, görselleştirme.
• Sistemlerde neden-sonuç ilişkilerini arayın. Ishikawa Balık görselleştirme aracı.
• Sherwood'un dairesel nedensellik diyagramı.
• Sistemdeki geri bildirim: dengeleme ve güçlendirme.
• Bir sistem olarak organizasyon.
• Düşünce tuzakları. Bilinçli kararlar vermenizi engelleyen şey nedir?
• Temel hükümler. Sistem sınırlamaları teorileri, sistem darboğazlarının araştırılması.
• Bir yeterlilik olarak sistem düşüncesi.
Yöneticinin çalışmalarında planlama, kontrol ve geri bildirim
• Orta düzey bir yöneticinin işi.
• Astlar için amaç ve hedeflerin belirlenmesi.
• Hedeflere ulaşmak için planlar yapmak.
• Planların uygulanmasının izlenmesi.
• Kontrol noktalarında geri bildirim
• Toplantılar düzenlemek.
• Yönetim sürecinde karar verme.
• Problem çözme.
• Görev ve yetki devri.
• Bir yönetici için zaman yönetiminin temelleri.
Çalışan yaşam döngüsü yönetimi
• Adizelerin yaşam döngüsü. Bir kuruluş olarak çalışan.
• Organizasyon için bir çalışanın seçilmesi.
• Yaşam döngüsü aşamalarındaki normal ve anormal çalışan sorunları.
• Olgunluk düzeyinin bir göstergesi olarak yaşam döngüsünün farklı aşamalarındaki çalışan değerleri.
• Durumsal Liderlik. Çalışan türleri. Görev ayarının seviyeleri.
• Durumsal Liderlik. Yönetim stilleri. Çalışanlarla etkileşimde yöneticinin rolleri.
• Çalışanların motivasyonunun düşürülmesi. Konsept ve aşamalar.
• Bir çalışanı yaşam döngüsünün farklı aşamalarında desteklemenin ana aracı olarak fikri mülkiyet hakları.
• Yaşam döngüsünün her aşamasında çalışanlarla çalışmanın bir yöntemi olarak büyüme modeli.
• Bir çalışanın işten çıkarılması. Şirkete olan sadakatini korurken bir çalışandan nasıl ayrılırsınız.
Toplantıların hazırlanması ve düzenlenmesinin organizasyonu
• Toplantı konsepti. İş toplantılarının üç temel ilkesi.
• Toplantıları daha etkili kılmak için temel kurallar: Zaman.
• Toplantıların etkinliğini artırmak için temel kurallar: Hazırlık ve tartışmanın gidişatı.
• Toplantıları daha etkili hale getirmenin temel kuralları: Planlama ve yer seçimi.
• Toplantıların iletişim bileşenleri.
• Toplantılarda iş iletişimi.
• Toplantıların yürütülmesinde yapılan tipik hatalar.
• Yapıcı toplantılar yürütme yöntemleri.
• Yapıcı bir toplantının aşamaları.
Yöneticilerin mesleki gelişimi ve tükenmişliğin önlenmesi
• Kişisel gelişim takibi. Entelektüel, duygusal, istemli ve iletişimsel "acme", sağlığın ve hayati enerjinin kendini korumanın optimal gelişim seviyesine ulaşma stratejisi.
• “Kariyer tuzakları”: mesleki tükenmişliğin faktörleri, koşulları ve riskleri, tipik mesleki deformasyonlar, “kötü” ve “iyi” yönetimin psikolojik özellikleri.
• “Eko-bariyer”: mesleki deformasyonları, entelektüel, duygusal ve psikolojik tükenmişliği önlemeye yönelik önleyici tedbirler.
• “Kişisel strateji”: mesleki uzun yaşam için kendi stratejinizi geliştirmek, kişisel gelişim için motivasyonel bir temel oluşturmak.
• “Kontrol noktası”: iç kaynakların kendi kendine teşhisi, stres direncini geliştirme yolları, öz düzenleme ve öz programlama yöntemleri.
• “Enerji potansiyeli”: hayati enerjiyi kaybetmenin yolları, kendini kurtarmak için etkili bir algoritma, optimum canlılık, enerji ve sağlık tonunu koruma.
• “Kaynak durumu”: “cesaret”, günlük faaliyetlerde yüksek ton, bunun nasıl yaratılacağı ve sürdürüleceği.
Lider ve çalışanlar
• Etkili yönetim için bir Liderin neye ihtiyacı vardır?
• Amaçlılık ve sonuç odaklılık.
• Tahmin ve planlama.
• Kontrol ve öz kontrol.
• Karar vermek.
• Problem çözme.
• Delegasyon.
• Çalışanlarla iletişim.
• Çalışan potansiyelinin geliştirilmesi.
Lider ve ekip
• Liderliğin anlamı nedir?
• Liderin Yolu.
• Liderlik nitelikleri nasıl geliştirilir.
• Liderin gücü ve etkisi.
• Liderin kişisel etkinliği.
• Yolda nasıl kalınır?
• Lider ve ekip.
• Ekibin sistematik görünümü.
• Ekip yönetimi stilleri.
• Ekiplerin verimliliğini artırmak.
• Çalışanları ve ekipleri motive etmek.
İş sistemi
• Dikkat yönetimi.
• Entelektüel sermaye yönetimi.
• Kaynak dengesi.
• Strateji.
• Modern şirket tasarımı.
• VUCA dünyası ve şirketler için gereksinimler.
• Sistemler ve yapılar.
• Kaynak-hedef modelleme.
• Yönetmek.
• Dijital dünyada akıllı yönetim.
• Belirsizlik ve bunun yönetim üzerindeki etkisi.
Sistem tasarımı
• Karmaşıklık yönetimi araçları.
• 3 kullanışlı analiz aracı.
• Sorunlara çözüm bulmak için bilimsel araştırma yöntemi.
• Kontrol sistemlerini tasarlamaya yönelik araçların matrisi.
• Bir değer teklifinin geliştirilmesi.
• İşin dijital dönüşümü.
• Dijital dönüşüm ekibi.
• Dijital olgunluk ölçeği.
• Üst düzey yöneticilerin yetkinlikleri.
• Dijital dönüşüm teknolojileri.
Pazarlama sistemi ve fırsat arama
• Pazarlama fonksiyonları. Pazarlama düşüncesinin evrimi. Değer oluşumu.
• Modern pazarlama: strateji, taktikler, trendler.
• Pazarlama Yönetimi.
• Pazarlama bilgileriyle çalışmak. Pazar kapasitesinin hesaplanması.
• Konsantrasyon indeksi. Uzman yöntemler. Piyasayı analiz etmenin düşük bütçeli yolları.
• Pazarlama araştırması. Görevin amaçları. Uygulama özellikleri.
• İnternet analizi. Uçtan uca analiz.
• Pazarlama araştırması senaryosu. CJM'nin inşaatı.
• Mavi Okyanus Stratejisi. Yeniliğe değer verin. Yenilikçi iş modelleri.
Değer yaratmak ve teşvik etmek
• Konumlandırma. Farklılaşma noktaları. Nişlerin konumlandırılması.
• Konumlandırma: bir harita oluşturmak ve oluşturmak için algoritma.
• Markalaşma: geliştirme algoritması ve kimlik.
• Adlandırma. İsim geliştirme. Rusya Federasyonu'nda ticari markaların tescili.
• Marka tasarımı. Ambalaj bir marka farklılaştırma stratejisidir. Marka KPI'ları.
• Marka stratejisi. Özel markanın (özel markanın) değerindeki artış. Marka portföyü optimizasyonu.
• Fiyatları belirleme yöntemleri. Fiyat psikolojisi. Dinamik ücretlendirme.
• İletişimde strateji ve taktikler. Yaratıcılık ve medya stratejisi geliştirmeye yönelik algoritma.
• Entegre İnternet pazarlaması. İnternet pazarlama araçları.
İnternet pazarlamacılığı
• İnternet pazarlama araçları sistemi.
• İnternet tanıtım stratejisi geliştirmenin aşamaları.
• Hedef kitle segmentasyonu.
• İnternetteki mal/hizmet talebinin analizi.
• Rakip analizi.
• Bir tanıtım stratejisinin oluşturulması.
• Site geliştirmek.
• İnternette iş teşvikine yönelik araçlar.
• Arama Motoru Optimizasyonu (SEO). Temel bilgiler.
• İçeriksel reklamcılığa giriş.
• İnternet reklamcılığı.
• Banner reklamlarından kısaca bahsedelim.
• Sosyal medya reklamcılığına giriş.
• Sosyal ağlarda tanıtım.
• Web analitiğine giriş.
İnsan kaynakları yönetimi alanındaki temel teknolojiler
• Yetkinlik modeli.
• Kişisel değerlendirme.
• İşe alma.
• Personel adaptasyonu. Mentorluk.
• Personel eğitimi ve gelişimi.
• Motivasyon teorileri.
• Maddi motivasyon sistemi.
• Ücretin sabit kısmı. Derecelendirme.
• Ücretin değişken kısmı. Amaçlara göre yönetim.
• İnsan kaynaklarının durumuna ilişkin dahili araştırma.
İnsan Kaynakları Yönetimi Stratejisi
• Şirketin insan sermayesi. İK fonksiyon denetimi.
• İK stratejisi.
• İK analitiği.
• Personel maliyet yönetimi: bütçe oluşumu.
• Personel maliyet yönetimi: maliyet optimizasyon yöntemleri.
• Şirketin kurumsal kültürü.
• Organizasyonel değişiklik yönetimi: uygulama için geliştirme / hazırlık.
• Organizasyonel değişim yönetimi: dirençle uğraşmak/değişimi sürdürmek.
• Personel pazarlaması. İşveren değer önerisi.
• Farklı kuşaklardan çalışanlarla çalışırken İK markasının tanıtılması.
Etkin bir işgücünün oluşturulması
• Çalışanların eğitimi ve gelişimi. Bilgi Yönetimi.
• Etkin bir çalışma ekibinin oluşturulması.
• Organizasyonel değişiklikleri uygularken direncin ortadan kaldırılması.
• Organizasyonda motivasyon ortamının yaratılması.
Finansal yönetim sisteminin kurulması. Yatırım projelerinin analizi ve risk yönetimi
• Şirket yönetim görevleri için mevcut raporlama sistemlerinin pratik uygulaması.
• Şirketin temel analizi. Şirketin operasyonel analizinin kontrol paneli.
• Bir işletmenin mali durumunu teşhis etmek için temel yöntemler: tarihsel, dikey, plan-gerçek.
• Hareketsizleştirilmiş varlıkların belirlenmesi yoluyla artan verimlilik. Varlık cirosu.
• Nakit döngüsü modeli göstergelerinin analizine dayanarak yönetim kararları alma metodolojisi.
• Mali sonuç beyanına dayalı performans analizi.
• İşletme faaliyetlerinin verimliliğini etkileyen faktörlerin kapsamlı bir analizine yönelik metodoloji.
• İç ve dış yatırım projelerini analiz ederken temel başarı faktörleri.
• Bir iş yönetim sisteminin temeli olarak risk yönetimi. Risk matrisi oluşturmak. Risk yönetimi yöntemleri.
• Yatırım projelerinin risk yönetimine dayalı hassasiyetinin analizi ve proje uygulama senaryolarının geliştirilmesi.
Verimliliği artırmaya yönelik finansal araçlar
• Şirket yönetimi için etkili bir teknoloji olarak bütçeleme.
• Finansal modellemenin temeli olarak birim ekonomi.
• Bir işi ölçeklendirirken kâr bölgesinin belirlenmesi.
• İş geliştirme modelinin altyapısal sınırlamalarının belirlenmesi.
• Gelir ve gider bütçesine dayalı olarak iş performansını tahmin etmek.
• Nakit akışı bütçesine dayalı dengeli bir iş geliştirme planının oluşturulması.
• CFS göstergelerine dayalı yatırım politikasının oluşturulması.
• Tahmin dengesine dayalı olarak kaynak ihtiyacını ve olası işletme finansmanı kaynaklarını tahmin etmek.
• Üç temel yönteme dayalı dahili iş değerlendirmesi. İş değerini artırmak için terminal değerinin uygulanması.
• Ekonomik katma değere dayalı iş değerlemesi.
İşletmelerde esnek proje yönetimi
• Esnek tasarım yaklaşımlarının iş hayatındaki yeri. Ürün Geliştirme, Müşteri Geliştirme ve Yalın Başlangıç.
• Projenin ve işin iş modeli.
• MVP. Çözüm bulmak için minimal düzeyde çalışan bir ürün.
• Pivot: Bir kararın veya stratejinin ne zaman ve nasıl değiştirilmesi gerektiği.
• Proje yönetiminde çevik. Farklı Çevik yaklaşımların popülerliği.
• Scrum. Sprint kavramı. Scrum'daki roller.
• Takım üyeleri. İşlevler ve gerekli beceriler.
• Projedeki belgeler: Ürün biriktirme listesi. Sprint biriktirme listesi. Açılış tablosu.
• Süreçler: Sprint planlama, inceleme ve geriye dönük. Scrum toplantısı.
• Scrum'ın uygulanması. Sorunlar ve çözümler.
Projelere klasik veya “planlı” yaklaşım
• 5 aşamalı proje yaşam döngüsü. PMBoK'a göre katılımcılar ve rolleri.
• Etkin proje lansmanı. Paydaş gereksinimleri ve Şart.
• Proje içeriği. Hiyerarşik iş yapısı (WBS).
• Görev sürelerinin ve proje programlarının hesaplanması.
• İşin maliyetinin ve proje bütçesinin hesaplanması.
• Riskin belirlenmesi ve azaltılması.
• Proje yürütme yönetimi.
• Proje son tarihlerinin, bütçesinin ve içeriğinin kontrolü.
• Yönetim sistemini değiştirin.
• Proje raporlaması. Proje kapanışı ve öğrenilen dersler.