CIMA P2 “İş Performansı Yönetimi”. Seviye 1 - kurs 41.990 ovmak. Uzmandan, eğitim 36 akademik saat, tarih 29 Mayıs 2023.
Miscellanea / / December 03, 2023
Bu ders, yönetim muhasebesi alanındaki yeterliliklerde finansal ve ekonomik uzmanların yetiştirilmesini amaçlamaktadır. Rusya yönetim uygulamalarında halihazırda yaygın olarak kullanılan uluslararası gereklilikleri ve yaklaşımları dikkate alarak işletme.
Bu kurs, CIMA kurs sisteminin bir parçasıdır ve uluslararası CIMA Sertifikası “Performans Yönetimi” almak için uzmanların kapsamlı eğitimine odaklanmıştır. Genel merkezi İstanbul'da bulunan Uluslararası Yönetim Muhasebecileri Birliği CIMA (Yeminli Yönetim Muhasebecileri Enstitüsü) tarafından yayınlanan "iş". Londra.
Kurs programı, Uluslararası Yönetim Muhasebecileri Birliği tarafından geliştirilen eğitim programına karşılık gelir. CIMA ve P2 “Performans Yönetimi” konusunda yeterlik sınavına yönelik sınav programının 2/3'ünü içerir. işletme."
Kurs, CIMA P2 konusu “İş Performansı Yönetimi” konusunda eğitime başlayan öğrencilere yöneliktir ve konunun aşağıdaki ana bölümlerini içerir:
- Rekabet gücünü güçlendirecek planlama ve maliyet analizleri,
- Maliyet yönetimi ve bütçeleme,
- çeşitli bölümlere sahip şirketlerin performansının izlenmesi ve değerlendirilmesi.
Kurs, pratik yapan ekonomistler, finansal yöneticiler (analistler), finansal kontrolörler, yönetim muhasebesi uzmanları, yöneticiler için önerilir. mali ve ekonomik departmanlar, mali direktörler, ekonomi ve finans direktörleri ile bunları denetleyen departman ve işletme başkanları mali ve ekonomik alanlar.
Bu dersin sonunda öğrenciler, uluslararası yönetim muhasebesi alanında (yönetim düzeyinde) anında uygulayabilecekleri temel bilgi ve yeterlilikleri alacaklardır. hem işletme yönetimi açısından pratik yapacak hem de harici bir yeterliliğe girmek amacıyla P2 "İş Performansı Yönetimi" konusunu tam olarak inceleme gücünü ve arzusunu hissedecek sınav.
Öğreneceksiniz:
- yeni ürünler için bir değer zinciri oluşturmak, maliyetleri azaltmak ve ürünün yaşam döngüsü boyunca hedef fiyatları belirlemek, etkili pazarlama stratejileri seçmek;
- Ürünlerin kalitesini ve tüketici özelliklerini kaybetmeden maliyetleri azaltmak amacıyla ürünlerin maliyetini etkileyen faktörleri analiz etmek;
- tüketici değerini artırmak amacıyla ürünün bireysel işlevsel özelliklerinin değerlendirilmesi;
- sürekli iyileştirme ilkesine dayalı olarak maliyetleri yönetmek; kalite maliyetlerine ilişkin raporlar hazırlamak;
- iş süreçlerini yeniden yapılandırmak; ürün için ek değer yaratmayan eylemleri belirlemek; verimsiz süreçlerin maliyetlerini azaltmak;
- üretimi “tam zamanında” (JIT), toplam kalite yönetimi ve kısıtlamalar teorisine göre organize etme ilkelerini birleştirmek;
- Müşterilerin, dağıtım kanallarının karlılığını belirlemek ve karlılık analizi yapmak;
- “bütçenin gereğinden fazla doldurulması” ve bütçe manipülasyonu açısından olumsuz sonuçların öngörülmesi; Motivasyon düzeyinin artırılması için hedef (mali ve mali olmayan) bütçe göstergelerinin belirlenmesi;
- Dengeli bir puan kartları sistemi (BSC) oluşturmak;
- çeşitli bölümlere sahip işletmelerin faaliyetlerinin değerlendirilmesi; Kârlılık oranları da dahil olmak üzere finansal sonuçların değerlendirilmesine yönelik temel göstergeleri hesaplamak, likidite, - varlık devri, yatırım getirisi, kalan gelir ve ekonomik Ek maliyet;
- spesifik duruma bağlı olarak transfer fiyatlandırmasına farklı yaklaşımlar uygulamak; transfer fiyatlarının şirketin performansı üzerindeki etkisini değerlendirmek;
- NPV ve IRR göstergelerine dayalı olarak ekonomik değerlendirme ve yatırım projelerinin seçimini yapmak.
Modül 1. Maliyet planlaması (3 ac. H.)
- Yaşam döngüsü maliyet muhasebesi
- Hedeflenen maliyet yönetimi
- Maliyet analizi
- Fonksiyonel Analiz
Modül 2. Maliyet analizi (4 ac. H.)
- Süreç odaklı yönetim (ABM).
- Ürünlerin, müşterilerin ve satış kanallarının karlılığı.
Modül 3. Maliyet yönetimi yöntemleri (2 ac. H.)
- Modern iş ortamı
- Tam zamanında yönetim sistemi
- Toplam Kalite Yönetimi (TKY)
- İletimin muhasebeleştirilmesi ve kısıtlama teorisi
- Kaizen maliyetlendirmesi
- İş sürecinin yeniden yapılandırılması (BPR)
- Tedarik zinciri yönetimi
- Değer zinciri
Modül 4. Bütçeleme (alternatif performans göstergeleri) (4 ac. H.)
- Bütçeleme ve bütçe kontrolünün davranışsal yönleri.
- Finansal olmayan performans göstergeleri.
- Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar.
- Karşılaştırma.
- Kurumsal Karne.
- İş bilgilerinin kaynakları.
Modül 5. Çeşitli bölümlere sahip şirketlerin etkinliğinin değerlendirilmesi (7 ac. H.)
- Sorumluluk merkezleri, sorumluluk merkezlerine göre muhasebe
- Temel performans göstergelerinin hesaplanması ve değerlendirilmesi
- Karar vermeye yönelik raporlar (görselleştirme araçları)
Modül 6. Fiyatlandırma sorunları (4 ac. H.)
- Fiyatlandırma stratejileri ve kararları
- Talep eğrisi ve kar maksimizasyonu
- Fiyatlandırma yöntemleri
Modül 7. Transfer fiyatlandırması (6 ac. H.)
- Transfer Fiyatlandırması
- Uluslararası transfer fiyatlandırması
Modül 8. Yatırım kararları vermek (6 ac. H.)
- Yatırım kararlarının alınması ve uygulanması süreci (yatırım kararları verme modeli; paranın zaman değeri ve iskonto; net bugünkü değer NPV; iç getiri oranı IRR; yıllık gelirler)