İş hazırlığı ve koruması
Miscellanea / / December 03, 2023
Başlangıç sermayesi olarak belirli bir miktar para ve bir fikir, kendi işinizi açmak için gereken tek şey değildir. Bir işin başlangıcının başarısızlığa dönüşmesini önlemek için projenin karlılığını ve tüm risklerini önceden hesaplamak gerekir. İşletmenizin başarı şansının ne olduğunu bilmek ister misiniz? Gelin, “Bir İş Planının Geliştirilmesi ve Savunması” dersinde bunu birlikte çözelim!
Yeni başlayan girişimciler genellikle iş açacakları alan hakkında zayıf bir anlayışa sahiptir ve potansiyel talebi ve olası kârları nasıl değerlendireceklerini bilmezler. Başarılı bir iş başlatmak, bir iş planının (iş projesinin gerekçesini ve uygulanmasına yönelik eylem sırasını içeren stratejik bir belge) hazırlanmasına yardımcı olur.
-Bu kurstan sonra mezunlarımız bir iş planını tam olarak nasıl uygulayacaklarını net bir şekilde anlıyorlar. Bazıları orijinal fikri terk edip başka bir şey bulacak. Önemli olan, fonlarınızı ve kaynaklarınızı size kâr getirecek uygulanabilir bir projeye yatıracak olmanızdır.
-Neden bu dersi almaya değer?
-Kurs aşağıdakilere yöneliktir:
-Ticari direktörler, yöneticiler ve pazarlama departmanı çalışanları için de faydalı olacaktır, yöneticiler ve proje liderleri, planlamacılar, iş analistleri, bölüm başkanları satış
-Uygulanabilir bir iş planı oluşturmak ister misiniz? Kursa gelin!
-iş fikrinizi veya proje fikrinizi yazılı olarak formüle edin;
-bir plan hazırlamak ve sunmak;
-temel mali göstergeleri hesaplamak;
-Sunum ve savunma sonuçlarına göre iyileştirmeler yapmak.
- Sonuç olarak, projenizin veya yönünüzün geliştirilmesi için iş planınızı veya iş planınızı hazırlayabilecek ve savunabileceksiniz.
Pratik öğretmen, sertifikalı iş eğitmeni, koç ve danışman.
Derslerin başından itibaren Svetlana Vasilievna grubun dikkatini çekiyor. Başarılı öğrenme için izleyiciyi nasıl motive edeceğini biliyor, her öğrenciye kolayca bireysel bir yaklaşım buluyor ve çalışma sırasında ortaya çıkan her türlü soruyu ayrıntılı olarak yanıtlıyor.
Kişisel satış konusunda geniş bir deneyime sahiptir ve pazarlamacılıktan endüstriyel bir holdingin ticari direktörlüğüne kadar yükselmiştir. Svetlana Vasilyevna, kuruluşlara kapsamlı destek sağlama konusunda başarılı bir deneyime sahiptir: danışmanlık, satış departmanı tasarlama, motivasyon sistemleri geliştirme, eğitim ve personel adaptasyonu, kurumsal standartların hazırlanması ve uygulanması, satış, pazarlama, lojistik departmanları için kurumsal senaryoların yanı sıra dahili bir kitap satış
Satış, yönetim ve iletişim becerilerini geliştirmeye yönelik çok sayıda eğitimin yazarı. Satışları artırmaya yönelik sistem değişiklikleri konusunda danışman. Mali direktörlerin birleşik siciline dahil edilmiştir.
Bugün Svetlana Vasilievna bir danışmanlık işinin ortak sahibidir. 5 yılı aşkın süredir işletme eğitimlerini başarıyla yürütmektedir. Satış deneyimi 12 yıldan fazla olup, bunun 9'u ticari hizmet başkanı ve ticari direktördür. Mesleki deneyim zenginliğini öğrenme sürecinde etkin bir şekilde kullanır.
Eğitim:
Finansal Yönetim diplomasına sahiptir ve Medeni Hukuk alanında avukat olarak vasıflandırılmıştır (en yüksek 2.). 2009 yılından bu yana Birlik bünyesinde “Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (IFRS)” modülü sertifikasına sahiptir. ek mesleki eğitim TC “A.F. Conto" ve NOCHU "Profesyonel Akademi yönetmek." Elena Vladimirovna şu anda "Öğretme hakkına sahip olmak için sürekli olarak kendi başınıza öğrenmelisiniz" kişisel inancını takiben Uluslararası Finansal Raporlama (DipIFR) ve Rusya Federasyonu Vergilendirmesi (DipNRF) alanlarında ACCA diplomalarının yanı sıra IPFM ve CIMA (P1, P2).
Seçtiği alanda sürekli gelişiminin yanı sıra, aşağıdaki konularda CFO'lar, baş muhasebeciler ve şirketlerin üst düzey yöneticilerine yönelik büyük konferanslara konuşmacı olarak katılma konusunda benzersiz deneyime sahiptir:
Elena Vladimirovna'nın kapsamlı pratik iş deneyimi, JSC Roskartografiya'da Ekonomi ve Finans Direktör Yardımcısı olarak çalışmayı içermektedir. Mosenergo JSC'nin mali kontrol grubu başkanı, FARM-CENTER CJSC GC SIA Yönetim Şirketinin baş finansörü Uluslararası". Aynı zamanda Medeni Kanun şirketlerinden birinde denetçi olarak deneyim sahibidir.
Bilgisini yeni nesil muhasebecilere ve ekonomistlere aktarma konusunda büyük bir istek duyan Elena Vladimirovna, finansal ve ekonomik disiplinlerde çok sayıda kurs, web semineri, eğitim ve test geliştirdi. Dinleyicileri onu özellikle onlara karşı olumlu, nazik tavrı, dinleme yeteneği ve en önemlisi öğretme yeteneği nedeniyle takdir ediyor.
Modül 1. Bir iş planının bölümleri (1 ac. H.)
- şirketin ana hedefinin belirlenmesi;
-iş planının bölümleri ve önerilen formlar.
Modül 2. Projenin yatırım planı (2 ac. H.)
-bölümde kullanılan bilgiler;
-finansman programları, maliyet tahakkukları;
-proje uygulama takvimi.
-Atölye. Bir yatırım planının doldurulması, finansman programlarının hazırlanması ve maliyetlerin tahakkuk ettirilmesi.
Modül 3. Projenin pazarlama planı (4 ac. H.)
-bölümde kullanılan bilgiler;
-iş planının stratejik bileşeninin geliştirilmesi ve analizi. Atölyeler;
-iş planının taktik bileşeninin geliştirilmesi ve analizi. Atölyeler.
Modül 4. Projenin mali planı (2 ac. H.)
-bölümde kullanılan bilgiler;
- işletme sermayesi gereksinimlerinin hesaplanması, tahmini mali raporların oluşturulması (bilanço, kar ve zarar tablosu, nakit akış tablosu).
-Atölye. İşletme sermayesi gereksinimlerinin hesaplanması.
Modül 5. Projenin etkililiğinin değerlendirilmesi (2 ac. H.)
-bölümde kullanılan bilgiler;
-temel finansal göstergeler (NPV, IRR, PI, PP, DPP).
-Atölye. Proje etkililik değerlendirmesi
Modül 6. Proje risk analizi (2 ac. H.)
-bölümde kullanılan bilgiler;
-Riskleri hesaplama yöntemleri.
-Atölye. Risk analizi.
Modül 7. İş planı geliştirme türü (2 ac. H.)
-atölye: Sıfırdan bir iş yaratmak veya mevcut bir işletmede bir projeyi uygulamak;
-atölye: Yeni bir ürünün pazara sunulması;
-atölye: Piyasadaki hizmetler. Satın alın veya kendiniz yapın.
Modül 8. Proje pasaportu (0,5 ac. H.)
- proje pasaportunun ana parametreleri.
-Atölye. Proje pasaportunun doldurulması, örnek tasarım.
Modül 9. Projenin ve başlatıcılarının tanımı (1 ac. H.)
-bölümde kullanılan bilgiler;
- işletmenin mevcut konumu.
-Atölye. Şirketin faaliyetlerinin güçlü ve zayıf yönlerini, gelişimine yönelik ana fırsatları ve tehditleri belirlemek için SWOT analiz matrisinin doldurulması.
Modül 10. Ürünün tanımı ve geliştirilmesi (1 ac. H.)
-bölümde kullanılan bilgiler;
-teknik ve operasyonel özellikler.
-Atölye. İş planının ana ürün ve hizmetlerinin tanımı, rakiplerle karşılaştırılması.
Modül 11. Üretim planı (1 ac. H.)
-bölümde kullanılan bilgiler;
-projenin uygulanması sırasında bir üretim planının oluşturulması.
-Atölye. Bir ürün üretim planı hazırlamak.
Modül 12. Yasal ve organizasyonel yapı (1 akademik. H.)
-bölümde kullanılan bilgiler;
-mülkiyet, yasal yapı, fikri mülkiyet hakları, personel;
-Atölye. Proje için bir personel programı hazırlamak.
Modül 13. Bir iş planının sunulması ve gözden geçirilmesinin temelleri. Rusya Federasyonu mevzuatının gözden geçirilmesi (0.5 ac. H.)
-derlenmiş iş planının ve sunumun esasının kontrol edilmesi;
-Rusya Federasyonu mevzuatının gözden geçirilmesi.
-Başvuru. Koşullu bir iş planı örneği.