CIMA P1 “Operasyon Performans Yönetimi”. Seviye 1 - kurs 46.990 ovmak. Uzmandan, eğitim 40 akademik saat, tarih 20 Mayıs 2023.
Miscellanea / / December 03, 2023
Bu ders, finansal ve ekonomik uzmanları yönetim muhasebesi alanındaki yeterlilikler konusunda eğitmeyi amaçlamaktadır. Rusya'daki işletme ve yönetim uygulamalarında şu anda yaygın olarak kullanılan uluslararası gereksinimler ve yaklaşımlar işletme.
Bu kurs, CIMA kurs sisteminin bir parçasıdır ve uluslararası CIMA Sertifikası “İş Performansı Yönetimi”ni almak için uzmanların kapsamlı eğitimine odaklanmıştır. Genel merkezi İstanbul'da bulunan Uluslararası Yönetim Muhasebecileri Birliği CIMA (Chartered Institute of Management Accountants) tarafından verilir ve verilir. Londra.
Kurs programı, Uluslararası Yönetim Muhasebecileri Birliği tarafından geliştirilen eğitim programına karşılık gelir. CIMA ve P1 “Performans Yönetimi” konusunda yeterlik sınavına yönelik sınav programının 2/3'ünü içerir. operasyonlar."
Kurs, CIMA konularında eğitime başlayan öğrencilere yöneliktir ve P1 "Operasyon Performans Yönetimi" konusunun aşağıdaki ana bölümlerini içerir:
- maliyet muhasebesi sistemleri,
- sapmaların analizi,
- bütçeleme,
- Kısa vadeli kararlar almak,
- risk ve belirsizliğin dikkate alınması.
Kurs, pratik yapan ekonomistler, finansal yöneticiler (analistler), finansal kontrolörler, yönetim muhasebesi uzmanları, yöneticiler için önerilir. mali ve ekonomik departmanlar, mali direktörler, ekonomi ve finans direktörleri ile bunları denetleyen departman ve işletme başkanları mali ve ekonomik alanlar.
Bu dersi tamamlayan öğrenciler, uluslararası yönetim muhasebesi alanında temel bilgi ve yeterlilikleri alacaklardır. Hem yönetim muhasebesinin sürdürülmesi hem de kısa vadeli yönetim kararlarının alınması açısından pratikte uygulayabilecek, ayrıca harici bir yeterliliğe girmek amacıyla P1 "Operasyon Performans Yönetimi" konusunu tam olarak inceleme gücünü ve arzusunu hissedecek sınav.
CIMA sınavları yılda iki kez - Mayıs ve Kasım aylarında yapılır.
CIMA Sertifika sınavlarına herhangi bir sırayla girilebilir ancak şu şekilde başlamanız önerilir: P1 sınavına hazırlanmanın daha karmaşık bir aşamasına dayanan bilgi, yöntem ve becerilere hakim olmak P2 sınavı. Bir sınav oturumu sırasında aynı anda iki P1 ve P2 sınavına girmek mümkündür.
P1 ve P2 sınavları, Pearson VUE test merkezlerinde, Mayıs ve Kasım aylarında olmak üzere 2 sınav oturumunda bilgisayar formatında gerçekleştirilir. P1 İş Performansı Yönetimi ve P2 Operasyon Performansı Yönetimini başarıyla geçen adaylara İş Performansı Yönetimi Sertifikası verilecektir.
Öğrenciler yeterliliklere bağımsız olarak CIMA web sitesinden kaydolurlar. Kaydolduktan sonra adaya alfasayısal bir kod (CIMA Contact ID) atanır. sınavlara doğrudan web sitesindeki kişisel hesabınız aracılığıyla kaydolmanız gerekir www.cimaglobal.com
Öğreneceksiniz:
- çeşitli yöntemler kullanarak finansal sonuçlar elde etmek; TCA (toplam maliyet emilimi) yöntemi ve Marj maliyetleme yöntemi kullanılarak hesaplanan finansal sonuçları karşılaştırmak, bu yöntemlerin güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirmek;
- değişken ve sabit genel gider (dolaylı) maliyetler için ekonomik standartlar oluşturmak; çeşitli faaliyet alanlarında ekonomik standartlar oluşturmak;
- sapmaların tam bir analizini yapmak ve sapmaları kullanarak performans sonuçlarını değerlendirmek;
- iki alternatif yöntem kullanarak satış sapmalarının analizini ve ürün yelpazesine (çeşitler) göre maliyet sapmalarının analizini yürütmek;
- performans sonuçlarının temelden (veya planlanandan) sapmalarını yorumlamak; sapma eğilimlerini analiz etmek; izleme faaliyetlerine ilişkin öneriler geliştirmek ve - işletmenin verimliliğini artırmak; kabul edilebilir sapma sınırlarını belirlemek;
- çeşitli maliyet muhasebesi sistemlerindeki (PPZ ve Marj maliyetleme) sapmalara ilişkin yönetim operasyonel raporları oluşturmak;
- kurumsal yönetime yönelik modern yaklaşımları karşılaştırmak, bunların belirli bir iş ortamında fizibilitesini anlamak; üretim yönetimi stratejisinde gezinmek;
- Faaliyete dayalı maliyetleme (ABC-maliyetleme) ilkelerini pratikte uygulamak; ABC maliyetlendirmesini diğer maliyet muhasebesi yöntemleriyle karşılaştırın; bu yöntemin güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirmek;
- sınırlı kaynak koşullarında yönetim kararları almak; süreç performansını takip edin;
- geleneksel muhasebe sistemlerini modern maliyet muhasebesi yöntemleriyle karşılaştırmak; yöntemlerin güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirmek; yöntemlerin birleştirilmesine ilişkin öneriler vermek;
- verilen parametrelerle bütçeler oluşturmak; bütçelemeye yönelik farklı yaklaşımları karşılaştırın; bütçelemeyi ticari olmayan bağlamlarda uygulamak; "Ya şöyle olursa" senaryosu yaklaşımlarının sonuçlarını analiz edin.
- satış tahmini;
- kısa vadeli kararlar almak için alternatif seçenekleri değerlendirmek;
- ürün yelpazesinin başabaş satış hacmini hesaplamak; satış yapısına ilişkin kararlar almak; faktörlerin duyarlılık analizini yapmak;
- karar verme için olasılık analizi ve beklenen değerleri, veri tablolarını, maksimum, maksimum ve minimum kayıp kriterlerini kullanarak riskleri analiz edin.
Modül 1. Yönetim muhasebesinin temel yöntemleri (4 ac. H.)
- Yönetim muhasebesinin temel yöntemleri
- Toplam maliyet emilim yöntemi (CAC) ve marjinal yöntem
- Standart maliyetlendirme yöntemi [Standart maliyetlendirme]
- Yardımcı (hizmet) üretimin genel giderlerinin dağıtımı
- Maliyete dayalı fiyatlandırma stratejileri
Modül 2. Sapma analizi (16 ac. H.)
- Sapmaları hesaplama tekniği.
- Sapmaların yorumlanması.
- Sapma araştırma modelleri.
- Sapmaların daha fazla analizi.
Modül 3. Modern iş ortamı (1 ac. H.)
- Tam zamanında üretim yönetimi konsepti (JIT sistemleri)
- Senkronize Üretim ve Dünya Klasında Üretim (WCM)
- Toplam Kalite Yönetimi (TKY)
Modül 4. Modern maliyet muhasebesi yöntemleri (4 ac. H.)
- Faaliyet türüne göre maliyet muhasebesi (sürece dayalı maliyetleme yöntemi)
- Kısıtlar Teorisi (TOC) ve süreç performans muhasebesi
Modül 5. Bütçeleme (3 ac. H.)
- Planlama, bütçe oluşumu
- Alternatif bütçeleme yöntemleri
- Bütçe kontrolü
Modül 6. Tahmin (3 ac. H.)
- Geçmiş verilerin kullanımı, doğrusal bağımlılık, minimaks yöntemi.
- Doğrusal regresyon analizi.
Modül 7. Kısa vadede karar verme (4 ac. H.)
- Ürünler hakkında kararlar almak. İlgili maliyetler.
- Kısa vadeli çözümler.
Modül 8. Ürün yelpazesinin başa baş analizi (2 ac. H.)
- CVP analizinin temelleri
- Ürün yelpazesinin başabaş analizi.
- Satış yapısı ve ürün yelpazesine ilişkin kararlar.
Modül 9. Risk ve belirsizlik koşullarında karar verme (3 ac. H.)
- Analizde belirsizliğin etkisinin dikkate alınması.
- Olasılık analizi ve beklenen değerler.
- Veri tabloları.
- Karar vermede maksimum, maksimum ve minimum kayıp kriterleri.