“Risk yönetimi” - kurs 40.000 ruble. MSU'dan, 4 hafta eğitim. (1 ay), Tarih: 18 Mayıs 2023.
Miscellanea / / December 02, 2023
Risk yönetimi olası kayıp riski de dikkate alınarak maksimum kârlılığa ulaşmaya yönelik bir araç olarak değerlendirilmektedir. Risk yönetimi, kayıpları tamamen önlemenizi sağlayan bir teknoloji değildir. Özellikle finansal olmak üzere kayıp riskleri her işletmeye eşlik eder. Risk yönetimi yalnızca olası riskleri ve kayıpları öngörerek sürpriz faktörünü ortadan kaldırmanıza ve kayıpları en aza indirmeye yönelik etkili yöntemler geliştirmenize olanak tanır.
Ders, bir işletmenin entegre risk yönetimi sisteminin incelenmesine odaklanmaktadır. Kalitatif ve kantitatif risk analizi. Risk yönetimi sisteminin olgunluk aşamaları. ISO 31000 ve COSO KurumsalRiskYönetim standartları.
Maksimum etkinliği sağlamak için eğitim, eğitim şeklinde gerçekleştirilir.
Öğrenme sonuçları:
- Risk sınıflandırmasına ilişkin bilginin yapılandırılması.
- Matematiksel analiz yöntemlerinin kullanılması da dahil olmak üzere operasyonel ve finansal kaldıracın hesaplanmasında becerilerin kazanılması.
- Mali rapor verilerini çalışmalarınızda kullanabilme.
- Risk kontrol haritasının hazırlanması.
- Risk kontrol prosedürlerini geliştirme becerisinin kazanılması.
Eğitim süresi – 72 saat (bir öğretmenle 32 saat sınıf dersi, 40 saat bağımsız materyal ve çalışma çalışması).
Çalışma şekli – Uzaktan bağlantı imkanı ile tam zamanlı, dersler hafta içi saat 18:30'da başlıyor.
Eğitim maliyeti - 40.000 ruble.
Derslerin başlangıcı - 18 Mayıs 2023.
Gerçek kişiler ve tüzel kişilerle eğitim sözleşmeleri yapılır.
Kurslara kayıt, web sitesindeki kayıt formu aracılığıyla [email protected] e-postası (bireyler için) aracılığıyla gerçekleştirilir.
Kayıt olmak veya sorularınız için +79264827721 numaralı telefondan WhatsApp veya Telegram aracılığıyla kurs yöneticisi Anton Martyanov ile iletişime geçebilirsiniz.
Fakülte dekanının telefon numarası: +74959328073
11
derslerPozisyon: Lomonosov Moskova Devlet Üniversitesi Yönetim ve Yenilik Yüksek Okulu'nda kıdemli öğretim görevlisi, kurumsal finans alanında uzman uygulayıcı, işletme koçu
Bölüm 1. Modern iş dünyasındaki riskler.
Risklerin niteliksel ve niceliksel olarak anlaşılması.
Riskler: Tahminlerin olumlu ve olumsuz yönleri.
Riskler: esnekliği yönetmek (reaktif ve proaktif).
Bölüm 2. Risk sınıflandırması.
Genel ekonomik ve politik riskler (çevresel riskler).
Operasyonel risk – verimlilik, yatırım yönetiminin etkinliği.
Yönetim riski – risk yönetiminin temellerinin cehaleti, şirket yöneticisinin yasa dışı eylemleri.
Bilgi teknolojisi riski, bilgi teknolojisi ile şirketin yetkinlikleri arasındaki tutarsızlıktır.
Sadakat riski – dolandırıcılık.
Finansal risk – likidite, kredi kaynaklarının yoğunlaşması, bankaların kredi politikalarındaki değişiklikler.
Karar vermeye yönelik bilgilerle ilişkili riskler:
Operasyonel risk – temel performans göstergelerinin yetersizliği.
Finansal risk: Yetersiz bütçeleme ve optimal olmayan vergilendirme.
Stratejik risk, bir iş modelinin değerinin yetersiz değerlendirilmesidir.
Gelişmekte olan ekonomilerdeki risklerin özellikleri.
Bölüm 3. Risk değerlendirmesi. Nicel risk analizi.
Dağılım,
Standart sapma.
Kısa vadeli kararların değerlendirilmesi ve alınması için bir araç olarak VaR (ValueatRisk).
ROV (RealOptionsValuation), yatırım projeleri, birleşme ve satın almalarla ilgili değerlendirme ve uzun vadeli kararlar alma aracı olarak.
Stratejik gelişim kararlarının alınması için karar ağacının uygulanması.
Monte Carlo yöntemi.
Ödev: Risk ile beklenen getiri arasındaki ilişkinin belirlenmesi.
Bölüm 4. Risk analizi ve kontrolü için bir araç olarak risk haritası.
Risk haritasının amacı ve yapısı.
Çeşitli endüstriler için haritalama örnekleri.
Bir risk veritabanının derlenmesi (300 veya daha fazla öğe).
Risk tabanının güncellenmesi: yıllık ve üç aylık. Prosedürler ve sorumlu kişiler.
Egzersiz yapmak:. Varsayımsal bir gaz taşıma şirketi için bir risk kontrol tablosunu ve önerilen kontrol önlemlerini doldurun.
Bölüm 5. İş Riski Yönetimi (BPRC) modeli.
Model yapısı ve iş riski analizi.
Stratejilerin geliştirilmesi. Modelin işleyişi.
İç denetimin rolü. SOX Sarbanes-Oxley Yasası.
Bölüm 6. ERDM olay akışına dayalı risk yönetimi
Sermaye inşaatı aşamasında risk yönetiminin özellikleri.
Tesisin işletilmesi aşamasında risk yönetiminin özellikleri.
Şirket tarafından oluşturulan elektronik trafiğin izlenmesi.
Görev: Bir gaz taşıma şirketinde bir risk kontrol prosedürü geliştirmek.
Bölüm 7. Risk analizi ve kontrolü için bir araç olarak risk haritası,
Risk haritasının amacı ve yapısı.
Çeşitli endüstriler için haritalama örnekleri.
Risk haritasının oluşturulmasında departmanların rolü: sorumluluklar ve etkileşim.
Görev: Risk haritası analizi.
Bölüm 8. Risk karşıtı önlemlerin geliştirilmesi
Risklere karşı koymanın yolları.
Kaçınma.
Riskten kaçınma programları.
İzleme.
Eylem eksikliği (bilinçli).
Risk karşıtı önlemlerin kontrol sonuçlarının değerlendirilmesi.
Bir olayın gerçekleşme olasılığını değiştirmek.
Riskten kaçınma maliyetleri.
HSC/İş Sağlığı ve Güvenliği grubunun riskleri üzerine çalışmanın özellikleri.
BP ve Sibur şirketlerinin risk yönetimi konusundaki deneyimi.
Ödev: Risk karşıtı önlemlerin sonuçlarının geliştirilmesi ve değerlendirilmesi.
Adres
119991, Moskova, st. Leninskie Gory, 1, bina. 51, 5. kat, oda 544 (Dekanın ofisi)
Üniversite