Mini MBA: İnşaat - Rus Yönetim Okulu'ndan ücretsiz kurs, 250 saatlik eğitim, tarih 29 Kasım 2023.

Rus Yönetim Okulu'nda MBA öğretmeni. Dijital dönüşüm programlarının geliştiricisi, karmaşık sosyal sistemlerin tasarımcısı. Organizasyon tasarımcısı, sistem mühendisi.

Ph.D., pazarlama ve strateji alanında uzman uygulayıcı, sertifikalı işletme koçu. Moskova Devlet Üniversitesi İşletme Enstitüsü İşletme Bölümü Doçenti.

Proje konseptinin geliştirilmesi. Projenin teknik ve ekonomik değerlendirmesi. Proje bütçesinin oluşturulması
• Yatırım ve inşaat projesi
• Yatırım projesi kavramının özü
• İnşaat projesinin ayırt edici özellikleri
• Bir yatırım ve inşaat projesinin yaşam döngüleri
• Bir yatırım ve inşaat projesi için fizibilite çalışmasının geliştirilmesi ve onaylanması
• Üç düzeyde yatırım öncesi araştırma
• Proje analizi, proje uygulanabilirliği değerlendirmesi
• Projenin dış ve yakın çevresindeki faktörler
• Tasarım için ilk izin belgelerinin alınması
• Kentsel planlama belgelerinin geliştirilmesi, arazinin etkin kullanımının analizi
• Tasarıma yönelik teknik spesifikasyonların geliştirilmesi ve onaylanması
• Risk faktörlerini dikkate alarak yatırımların etkinliğinin değerlendirilmesi
• Proje bütçesinin oluşturulması. Proje ekonomisinin hesaplanması
• Artan doğruluk derecesine sahip bütçe türleri
• Maliyet değerlendirmesi türleri ve yöntemleri
• Proje bütçesini oluşturmak için yatırım maliyetlerinin hesaplanması
• Yatırım maliyetlerinin yapısı
• Arsa edinme maliyetleri
• Tasarım ve araştırma çalışmalarının maliyetleri
• Mühendislik altyapısı maliyetleri
• Sosyal altyapı maliyetleri
• Proje yönetimi maliyetleri
• Satış giderleri
• Finansal giderler
• Çalıştay: Proje yatırım maliyetlerinin hesaplanması, proje karlılığının değerlendirilmesi
• İnşaatta ekonomik ilişkiler
• İnşaat ekonomisinin ana görevleri
• Endüstriyel ekonomiyle karşılaştırıldığında inşaatın ekonomik özellikleri
• Yatırım ve inşaat faaliyetlerinin ana katılımcıları
• İnşaat maliyet tahmini
• Bir inşaat projesinin yatırım aşamasının ana aşamaları

Proje belgeleri. İnşaat izni
• Tasarım için düzenleyici destek.
• Binaların ve yapıların güvenliğine ilişkin teknik düzenlemeler. Tasarım dokümantasyonu için gereklilikler.
• Binaların ve yapıların sorumluluk düzeyine göre tanımlanması.
• İnşaatta mühendislik araştırmaları. Maliyet hesaplama türleri ve yöntemleri.
• Şebeke ağlarına bağlantı için teknik koşullar.
• Tasarım spesifikasyonları Onaylanmış form ve tamamlanma gereklilikleri.
• Tasarımın bileşimi ve tahmin belgeleri. 87 Sayılı Rusya Federasyonu Hükümeti Kararı. Tasarım süresinin hesaplanması.
• Tasarım işinin maliyetini hesaplamak için yöntemler ve yöntemler. Ana fiyatlandırma faktörleri.
• Tasarım belgelerinin incelenmesi. 145 sayılı Rusya Federasyonu Hükümeti Kararı.
• İnşaat ruhsatı alınması. İzin verme prosedürü ve şartları. Reddetme durumları ve itiraz prosedürü.

İnşaatta iş organizasyonu
• İnşaat organizasyonuna ilişkin düzenleyici belgeler. Geliştirici ve Yüklenicinin temel işlevleri.
• İnşaat yönetimi uzmanlarına yönelik gereksinimler. Rusya İnşaat Bakanlığı'nın 04/06/2017 tarih ve 688/p sayılı Emri.
• İnşaatın organizasyonel ve teknolojik planları. İnşaat organizasyonu yöntemlerinin seçimi ve gerekçesi.
• İnşaat planlaması.
• İnşaat üretiminin ağ modellemesi.
• Organizasyonel ve teknolojik dokümantasyon.
• Şantiyenin organizasyonu. Stroygenplan.
• Hazırlık dönemi. Şantiyenin mühendislik hazırlığı.
• Lojistik organizasyonu.
• İnşaat üretim yönetiminin temelleri. İnşaat kültürü.

İnşaat kontrolü. İnşaatta kalite yönetimi
• İnşaat kontrolüne ilişkin düzenleyici çerçeve. İnşaatın devlet düzenlemesi.
• İnşaat kontrolünün ana görevleri. Geliştirici ve Yüklenici arasındaki görev bölümü.
• Gelen denetimin organizasyonu: tasarım belgelerinin ve inşaat malzemelerinin/yapılarının gelen denetimi.
• Laboratuvar kontrolü ve inşaatın laboratuvar desteği. Tahribatlı ve tahribatsız muayene yöntemleri.
• İnşaat ve kurulum işlemlerinin yürütülmesi sırasında ve tamamlanmasının ardından operasyonel kontrol. Jeodezik kontrol.
• Kontrole tabi iş türlerinin listesi. Yapılan işin kalite kontrolü. Kusur çeşitleri ve giderilmesi.
• Gizli işin denetimi.
• Yapım aşamasındaki belgeler: belge listesi ve bakım siparişi. Tipik hatalar.
• İnşaat ve montaj işlerinin yazarın denetimi.
• Kurulu ekipmanın test edilmesi ve test edilmesi. Bir sermaye inşaat projesinin devredilmesi ve işletmeye alınması.
Yatırım inşaat projelerinin yönetiminde pratik teknikler
• Artan düzen ve yönetim disiplini. Belgeleri sıraya koymak, elektronik ve kağıdın kompozisyonunu ve saklama yerlerini yapılandırmak bilgi sağlayan proje belgeleri aracılığıyla arama ve gezinmeyi kolaylaştıran belgeler güvenlik. Çalışanların performans disiplininin arttırılması, birleşik talimat tabanı, performans disiplininin motivasyonel yönü
• Yönetim muhasebesi ve bütçelemenin resmileştirilmesi: sınıflandırıcılar (maliyet merkezleri, aşamalar, makaleler, projeler) bütçeleme ufukları, bütçeleme düzenlemeleri, fonların kullanımına ilişkin başvuru, ödeme tabanı, bütçeleri güncelleme
• Program planlama, projenin ilerleyişini takip etme, son teslim tarihlerini izleme: Proje Uygulama Programının (PIS) geliştirilmesi, PSU'nun uygulanmasının izlenmesi, PSC'nin ayarlanması ve güncellenmesine yönelik düzenlemeler
• İhalelerin etkili bir şekilde hazırlanması ve yürütülmesi için temel yöntemler: projeyi ayrı işlere (ihalelere) bölmek bir ihale dokümanı hazırlamak İhale katılımcılarının çemberini belirleyen paket, en uygun ihale şeklinin belirlenmesi, sonuçların özetlenmesi ve verilmesi zafer
• Bilgi teknolojisini kullanarak bir yatırım inşaat projesinin pratik olarak geliştirilmesi: Proje Yöneticisi Panelinin oluşturulması, sürecin fotoğraf ilerlemesi inşaat, interaktif bir ihale tablosunun oluşturulması (ihale navigasyon sistemi), birleşik bir ödeme kaydının oluşturulması, yönetim esasına göre inşaat raporlar

Lider ve çalışanlar
• Etkili yönetim için bir Liderin neye ihtiyacı vardır?
• Amaçlılık ve sonuç odaklılık.
• Tahmin ve planlama.
• Kontrol ve öz kontrol.
• Karar vermek.
• Problem çözme.
• Delegasyon.
• Çalışanlarla iletişim.
• Çalışan potansiyelinin geliştirilmesi.

Lider ve ekip
• Liderliğin anlamı nedir?
• Liderin Yolu.
• Liderlik nitelikleri nasıl geliştirilir.
• Liderin gücü ve etkisi.
• Liderin kişisel etkinliği.
• Yolda nasıl kalınır?
• Lider ve ekip.
• Ekibin sistematik görünümü.
• Ekip yönetimi stilleri.
• Ekiplerin verimliliğini artırmak.
• Çalışanları ve ekipleri motive etmek.

İş sistemi
• Dikkat yönetimi.
• Entelektüel sermaye yönetimi.
• Kaynak dengesi.
• Strateji.
• Modern şirket tasarımı.
• VUCA dünyası ve şirketler için gereksinimler.
• Sistemler ve yapılar.
• Kaynak-hedef modelleme.
• Yönetmek.
• Dijital dünyada akıllı yönetim.
• Belirsizlik ve bunun yönetim üzerindeki etkisi.

Sistem tasarımı
• Karmaşıklık yönetimi araçları.
• 3 kullanışlı analiz aracı.
• Sorunlara çözüm bulmak için bilimsel araştırma yöntemi.
• Kontrol sistemlerini tasarlamaya yönelik araçların matrisi.
• Bir değer teklifinin geliştirilmesi.
• İşin dijital dönüşümü.
• Dijital dönüşüm ekibi.
• Dijital olgunluk ölçeği.
• Üst düzey yöneticilerin yetkinlikleri.
• Dijital dönüşüm teknolojileri.

Pazarlama sistemi ve fırsat arama
• Pazarlama fonksiyonları. Pazarlama düşüncesinin evrimi. Değer oluşumu.
• Modern pazarlama: strateji, taktikler, trendler.
• Pazarlama Yönetimi.
• Pazarlama bilgileriyle çalışmak. Pazar kapasitesinin hesaplanması.
• Konsantrasyon indeksi. Uzman yöntemler. Piyasayı analiz etmenin düşük bütçeli yolları.
• Pazarlama araştırması. Görevin amaçları. Uygulama özellikleri.
• İnternet analizi. Uçtan uca analiz.
• Pazarlama araştırması senaryosu. CJM'nin inşaatı.
• Yeni bir ürün geliştirmeye yönelik algoritma. Fikirlerin üretilmesi. TASARIM düşüncesi.
• Mavi Okyanus Stratejisi. Yeniliğe değer verin. Yenilikçi iş modelleri.

Değer yaratmak ve teşvik etmek
• Konumlandırma. Farklılaşma noktaları. Nişlerin konumlandırılması.
• Konumlandırma: bir harita oluşturmak ve oluşturmak için algoritma.
• Markalaşma: geliştirme algoritması ve kimlik.
• Adlandırma. İsim geliştirme. Rusya Federasyonu'nda ticari markaların tescili.
• Marka tasarımı. Ambalaj bir marka farklılaştırma stratejisidir. Marka KPI'ları.
• Marka stratejisi. Özel markanın (özel markanın) değerindeki büyüme. Marka portföyü optimizasyonu.
• Fiyatları belirleme yöntemleri. Fiyat psikolojisi. Dinamik ücretlendirme.
• İletişimde strateji ve taktikler. Yaratıcılık ve medya stratejisi geliştirmeye yönelik algoritma.
• Entegre İnternet pazarlaması. İnternet pazarlama araçları.

İnsan Kaynakları Yönetimi Stratejisi
• Şirketin insan sermayesi. İK fonksiyon denetimi.
• İK stratejisi.
• İK analitiği.
• Personel maliyet yönetimi: bütçe oluşumu.
• Personel maliyet yönetimi: maliyet optimizasyon yöntemleri.
• Şirketin kurumsal kültürü.
• Organizasyonel değişiklik yönetimi: uygulama için geliştirme / hazırlık.
• Organizasyonel değişim yönetimi: dirençle uğraşmak/değişimi sürdürmek.
• Personel pazarlaması. İşveren değer önerisi.
• Farklı kuşaklardan çalışanlarla çalışırken İK markasının tanıtılması.

İnsan kaynakları yönetimi alanındaki temel teknolojiler
• Yetkinlik modeli.
• Kişisel değerlendirme.
• İşe alma.
• Personel adaptasyonu. Mentorluk.
• Personel eğitimi ve gelişimi.
• Motivasyon teorileri.
• Maddi motivasyon sistemi.
• Ücretin sabit kısmı. Derecelendirme.
• Ücretin değişken kısmı. Amaçlara göre yönetim.
• İnsan kaynaklarının durumuna ilişkin dahili araştırma.

Verimliliği artırmaya yönelik finansal araçlar
• Şirket yönetimi için etkili bir teknoloji olarak bütçeleme.
• Finansal modellemenin temeli olarak birim ekonomi.
• Bir işi ölçeklendirirken kâr bölgesinin belirlenmesi.
• İş geliştirme modelinin altyapısal sınırlamalarının belirlenmesi.
• Gelir ve gider bütçesine dayalı olarak iş performansını tahmin etmek.
• Nakit akışı bütçesine dayalı dengeli bir iş geliştirme planının oluşturulması.
• CFS göstergelerine dayalı yatırım politikasının oluşturulması.
• Tahmin dengesine dayalı olarak kaynak ihtiyacını ve olası işletme finansmanı kaynaklarını tahmin etmek.
• Üç temel yönteme dayalı dahili iş değerlendirmesi. İş değerini artırmak için terminal değerinin uygulanması.
• Ekonomik katma değere dayalı iş değerlemesi.

Finansal yönetim sisteminin kurulması. Yatırım projelerinin analizi ve risk yönetimi
• Şirket yönetim görevleri için mevcut raporlama sistemlerinin pratik uygulaması.
• Şirketin temel analizi. Şirketin operasyonel analizinin kontrol paneli.
• Bir işletmenin mali durumunu teşhis etmek için temel yöntemler: tarihsel, dikey, plan-gerçek.
• Hareketsizleştirilmiş varlıkların belirlenmesi yoluyla artan verimlilik. Varlık cirosu.
• Nakit döngüsü modeli göstergelerinin analizine dayanarak yönetim kararları alma metodolojisi.
• Mali sonuç beyanına dayalı performans analizi.
• İşletme faaliyetlerinin verimliliğini etkileyen faktörlerin kapsamlı bir analizine yönelik metodoloji.
• İç ve dış yatırım projelerini analiz ederken temel başarı faktörleri.
• Bir iş yönetim sisteminin temeli olarak risk yönetimi. Risk matrisi oluşturmak. Risk yönetimi yöntemleri.
• Yatırım projelerinin risk yönetimine dayalı hassasiyetinin analizi ve proje uygulama senaryolarının geliştirilmesi.

İşletmelerde esnek proje yönetimi
• Esnek tasarım yaklaşımlarının iş hayatındaki yeri. Ürün Geliştirme, Müşteri Geliştirme ve Yalın Başlangıç.
• Projenin ve işin iş modeli.
• MVP. Çözüm bulmak için minimal düzeyde çalışan bir ürün.
• Pivot: Bir kararın veya stratejinin ne zaman ve nasıl değiştirilmesi gerektiği.
• Proje yönetiminde çevik. Farklı Çevik yaklaşımların popülerliği.
• Scrum. Sprint kavramı. Scrum'daki roller.
• Takım üyeleri. İşlevler ve gerekli beceriler.
• Projedeki belgeler: Ürün biriktirme listesi. Sprint biriktirme listesi. Açılış tablosu.
• Süreçler: Sprint planlama, inceleme ve geriye dönük. Scrum toplantısı.
• Scrum'ın uygulanması. Sorunlar ve çözümler.

Projelere klasik veya “planlı” yaklaşım
• 5 aşamalı proje yaşam döngüsü. PMBoK'a göre katılımcılar ve rolleri.
• Etkin proje lansmanı. Paydaş gereksinimleri ve Şart.
• Proje içeriği. Hiyerarşik iş yapısı (WBS).
• Görev sürelerinin ve proje programlarının hesaplanması.
• İşin maliyetinin ve proje bütçesinin hesaplanması.
• Riskin belirlenmesi ve azaltılması.
• Proje yürütme yönetimi.
• Proje son tarihlerinin, bütçesinin ve içeriğinin kontrolü.
• Yönetim sistemini değiştirin.
• Proje raporlaması. Proje kapanışı ve öğrenilen dersler.