Ücret ve Yan Haklar Direktörü. Rusya Yönetim Okulu'ndan yoğun - ücretsiz kurs, eğitim, tarih: 29 Kasım 2023.

Doktora, yönetim, eğitim ve personel gelişimi danışmanı. Perakende sektöründe İK teknolojilerinin geliştirilmesi ve uygulanması konusunda pratik deneyime sahiptir.

İş koçu, iş hukuku uzmanı, İK yönetimi ve personel yönetimi üzerine atölye çalışmalarının yazarı ve sunucusu.

Şirketin İK stratejisi. Denetim. Analitik. İş süreçlerinin otomasyonu
• İK stratejisinin geliştirilmesi ve uygulanması: İK direktörü: rol, yeterlilikler, işlevler. 2020 yılına kadar personel yönetiminde temel eğilimler. Şirketin iş stratejisine dayalı bir İK stratejisi seçmek. Sosyo-ekonomik çevrenin etkisi.

Personel maliyetleri için bütçeleme
• Bütçeleme kavramı, İK bütçesi.
• Bütçe türleri, bütçelemenin temel teknikleri ve yöntemleri.
• Şirketin maliyet (gider) türleri.
• İK bütçesi: yerel, işlevsel.
• Personelin sınıflandırılması ve sayısı, çalışma standartları.
• Personelin kategorilere ve gruplara göre sınıflandırılması.
• Personelin listesi ve ortalama sayısı.
• İş gücü tayınlaması, personel işlerinde emek yoğunluğu hesaplama örnekleri.
• Bordro bütçesinin oluşturulması.
• İşgücü maliyetlerinin bileşimi.
• Bordro planlama yöntemleri: geleneksel, doğrudan, normatif, benzetme yoluyla.
• Farklı yöntemler kullanılarak yapılan FZP hesaplamalarına örnekler.
• Bordro fonunda ikramiyelerin planlanması.
• Personel seçimi ve adaptasyonu, eğitimi ve gelişimi için bütçe oluşturulması.
• Personel arama ve adaptasyon maliyetlerinin bileşimi.
• Geleneksel ve doğrudan yöntemler kullanılarak seçim maliyetlerinin planlanması.
• Personel eğitimi ve gelişimi için bütçe oluşturma prosedürü.
• Farklı yöntemler kullanılarak personel eğitimi ve geliştirilmesine yönelik bütçe oluşturma örnekleri.
• Giderlerin analizi ve gerekçelendirilmesi, bütçe taslağının savunulması.
• Kurumsal faydalar ve etkinlikler için harcamaların planlanması.
• Faktör analizi kullanılarak bordro giderlerinin gerekçelendirilmesi.
• Bütçe sapmalarına neden olan faktörlere dayalı maliyet hesaplama örnekleri.
• Personel maliyetlerinin bütçelenmesi.
• Bütçeleme kavramı.
• Personelin sınıflandırılması ve sayısı, çalışma standartları.
• Ücret bütçesinin oluşturulması - maaş bordrosu.
• Personel seçimi ve adaptasyonu, eğitimi ve gelişimi için bütçe oluşturulması.
• Giderlerin analizi ve gerekçelendirilmesi, bütçe taslağının savunulması.

Ücretlendirme ve çalışma standartlarının yasal düzenlenmesi
• Ücretlerin düzenlenmesi.
• Ücret, çalışma ilişkilerinde önemli bir konudur.
• Ücretleri düzenleyen düzenleyici kanunlar. Ücretlendirmeye ilişkin yerel düzenlemeler.
• Ücretlerin ödeme koşulları.
• Ücret düzenlemesine ilişkin diğer konular: banka değişikliği, endeksleme, maaş bordrosu verilmesi, ödenekler.
• Gecikmiş ücretlere ilişkin sorumluluk. Bonusların yasal düzenlemesi.
• Çalışma saatleri: norm ve normdan sapmalar. İş tanımları.
• Çalışma saatlerinin kaydedilmesinde standart dışı durumlar.
• Düzensiz çalışma saatleri ve fazla mesai, evrak işleri.
• Görev tanımlarının hazırlanması ve değiştirilmesi.
• İşçiliğin karneye bağlanması. Ücretlerdeki değişiklikler.
• Çalışma standardı türleri ve bunların organizasyonlarda kullanımı.
• Çalışma zamanı fotoğrafçılığı: konsept. Çalışma zamanı fotoğrafçılığının düzenlenmesi. Sonuçların kullanılması.
• Ücretleri değiştirme seçenekleri.

Derecelendirme teknolojileri
• Bir derecelendirme sistemi geliştirmeye yönelik temel yaklaşımlar. Şirketin işgücü piyasasındaki konumu.
• İş değerlendirmesi: temel pozisyonların tanımı ve iş değerlendirme prosedürü.
• İş değerlendirme yöntemlerinin seçimi: basit sıralama, integral yöntemi, temel faktörlerin analizi ile puan yöntemi. Her yöntemin avantajları ve dezavantajları. Tartışma, şirket için en uygun yöntemin seçimi.
• Maaş yapısının geliştirilmesi. İşgücü piyasası araştırmalarının kullanılması.
• Pozisyon için en uygun fiyatın belirlenmesi. Ücretin sabit ve değişken kısımlarının optimal oranı.
• Her pozisyon için maaş skalasının kontrol değerinin seçilmesi, maaş aralığının genişliğinin, parantezlerin örtüşmesinin ve optimal kademe sayısının belirlenmesi.
• Aralık (derece) dahilinde maaş artışının belirlenmesi.
• Maaş inceleme planının geliştirilmesi. Bir ticaret ve imalat şirketi için iş seviyeleri (dereceler) sistemi geliştirmeye örnekler.
Bir bonus sisteminin geliştirilmesi. Performans Yönetim Sistemi. BSC Dengeli Puan Kartı
• BSC metodolojisini kullanarak hedeflerin ve KPI'ların geliştirilmesi.
• Etkili bir ödül sistemi geliştirmeye yönelik algoritma. Sebep-sonuç ilişkilerini dikkate alan dengeli bir puan kartı olan şirket hedefleri ve BSC haritasının geliştirilmesi.
• Hangi mali göstergelere ulaşmak istiyorsunuz? Bileşenin hedef ve göstergelerinin geliştirilmesi.
• Müşteri bileşeninin hedefleri ve göstergeleri.
• Hangi dahili iş süreçlerinin iyileştirilmesi gerekiyor?
• BSC tablosunun geliştirilmesi - dengeli bir puan kartı.
• Performans değerlendirmesi ve ücretlendirmeye temel olarak üst düzey yöneticiler için dengeli hedef ve KPI tablolarının geliştirilmesi.
• Yöneticiler için dengeli hedef ve KPI tablolarına örnekler.
• PM'nin uygulanması – performans yönetimi. Ana departmanlar (üretim, satış) için KPI'lara dayalı etkin performansa dayalı ücretlendirme sisteminin geliştirilmesi.
• Performans yönetim sisteminin temel ilkeleri – performans yönetimi.
• Çalışan performansının belirlenmesi. Performans ve ücret arasındaki ilişki.
• Ticari departmanlar için hedef ve KPI tabloları. Satış departmanı başkanı örneğini kullanarak performans ve ücretin hesaplanması.
• Üretim departmanları için hedef ve KPI tabloları. Bir atölye yöneticisi örneğini kullanarak performans ve ücretin hesaplanması.
• Hedef tabloları oluşturmaya yönelik 2 yaklaşım. Hangisini seçmelisiniz? Avantajlar ve dezavantajlar.
• Performansa dayalı ücret tabloları.
• Destek departmanları için etkili bir KPI bazlı ücretlendirme sisteminin geliştirilmesi
• Departmanları desteklemek için hedefler ve KPI'lar geliştirmeye yönelik algoritma.
• Ulaşılan hedeflerin ve KPI'ların yüzdesini hesaplamak için formüller. İç müşteri memnuniyeti CSI endeksinin hesaplanmasına bir örnek.
• İK direktörü, İK yöneticisi, işe alma müdürü vb. için performans ve ücret hesaplama örneği.
• Destek departmanları için hedef tabloları ve KPI örnekleri: satın alma departmanı başkanı, baş muhasebeci, pazarlama departmanı başkanı, BT vb.
• Sonuçlara (KPI) ve yetkinliklere dayalı olarak ücret hesaplamanın bir örneği.