Gelişim Okulu - Rusya Yönetim Okulu'ndan ücretsiz kurs, 250 akademik saat eğitim, tarih 29 Kasım 2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
Gelişim Okulu — benzersiz, kapsamlı bir eğitim kursu. İnşaat ve geliştirme alanında etkili çalışma için araçlar içerir. Şirketin performansını optimize etmek ve inşaat ve geliştirme projelerinin tüm döngüsünü yönetmek için gereken yetkinlikleri geliştireceksiniz.
Organizasyonel gelişim, stratejik ve operasyonel yönetim, personel eğitimi konularında danışman. İş süreçlerini kurma konusunda uzman.
İnşaat ve geliştirme alanında uzman uygulayıcı. Projelerinden biriyle Dünya Evrensel Sergisi EXPO-2010'da Rusya'yı temsil etti.
Geliştirme: organizasyon yapısı, iş planlaması, ekonomik ve finansal modelleme, performans değerlendirmesi, risk yönetimi
• Geliştirme projelerinin yönetimi.
• Bir geliştirme projesinin yaşam döngüsü.
• Örgütsel yapı.
• Kalkınmada iş planlaması.
• Geliştiriciler için pazarlama.
• Satış yönetimi geliştirme aşamasında.
• Proje bütçesi: model ve verimlilik.
• Yönetim Muhasebesi.
• Proje risk yönetimi.
• Bir geliştirme projesinin denetimi.
Maliyet mühendisliği
• Gayrimenkul sektöründeki yatırım projelerinin (IP) maliyet mühendisliği kavramı ve yapısı.
• Maliyet yönetimi sistemi – maliyet mühendisliğinin bir alt sistemi olarak. Proje maliyet tahmini.
• Proje bütçeleme, proje uygulaması için maliyet hedeflerinin belirlenmesi.
• Gerçek maliyetlerin sürekli değerlendirilmesine dayalı olarak projenin maliyetinin (giderlerinin) kontrolü. Çalıştay “Tasarım maliyetlerinin hesaplanması”, “Kazanılmış değer yöntemi”.
• Fiyatlandırma sistemi – maliyet mühendisliğinin bir alt sistemi olarak.
• Piyasa yönleri, inşaat ürünlerinin maliyetinin oluşumuna etkisi.
• Maliyet mühendisliği sisteminin organizasyonel ve yönetimsel yönleri.
• Proje maliyetlerinin teknik optimizasyonu. Yatırım ve inşaat projelerinin ekonomik verimliliğini arttırmanın ana yolları.
• Maliyet hesaplamalarının gerçekleştirilmesine yönelik bilgi destek sistemi.
• Maliyet mühendisleri için eğitim sistemi.
Proje ekonomisinin hesaplanması. İnşaat projelerinin verimliliğinin artırılması
• Bir maliyet yönetim sistemi oluşturmak: bir inşaat projesi için maliyet planlama düzeyleri.
• Bir yatırım ve inşaat projesinin maliyetinin hesaplanması. Yatırım maliyetlerinin hesaplanması. Atölye.
• Bir inşaat sözleşmesinin fiyatı, bir sözleşme fiyatının oluşturulması - Müşteri ile Yüklenici arasında bir uzlaşma arayın.
• Araştırma çalışmasının maliyetinin tahmini. Araştırma programı. İşin kapsamı ve bileşimi.
• Tasarım işinin maliyetinin tahmini. Modern teknikler. Proje belgelerini yayınlamak için takvim programı. Atölye.
• İnşaat fiyatlandırma sistemindeki küresel değişiklikler: tahmini fiyatlandırma reformu.
• İnşaat ve montaj işlerinin maliyeti: tahmini maliyetin yapısı, doğrudan ve dolaylı maliyetler.
• Kaynak teknolojik modeli (RTM): RTM'den maliyet hesaplamasında Kaynak yöntemine geçiş. Atölye.
• Proje maliyet yönetimi aracı olarak ticari teklif verme.
• İnşaat projelerinin ekonomik verimliliğinin artırılması: inşaat projesi maliyetlerinin azaltılmasına yönelik pratik öneriler.
Proje belgeleri. İnşaatta fiyatlandırma ve tahmin standardizasyonu
• Arsanın kentsel gelişim planı.
• İnşaatta mühendislik araştırmaları. Maliyet hesaplama türleri ve yöntemleri.
• Şebeke ağlarına bağlantı için teknik koşullar.
• Binaların ve yapıların güvenliğine ilişkin teknik düzenlemeler. Tasarım dokümantasyonu için gereklilikler.
• Tasarım işinin maliyetinin tahmini. Modern teknikler.
• Tasarım belgelerinin ve mühendislik araştırma sonuçlarının incelenmesi.
• İnşaat ve montaj işlerinin maliyeti: tahmini maliyetin yapısı, doğrudan ve dolaylı maliyetler.
• Kaynak teknolojik modeli (RTM): RTM'den maliyet hesaplamasında Kaynak yöntemine geçiş.
• Proje maliyet yönetimi aracı olarak ticari teklif verme.
• İnşaat ruhsatı alınması. İzin verme prosedürü ve şartları. Reddetme durumları ve itiraz prosedürü.
214-FZ: mevcut değişiklikler
• 214-FZ sayılı Kanunun düzenleme konusu ve temel kavramları, 214-FZ sayılı Kanuna tabi sözleşme ilişkileri.
• Finansman kaynakları. Yatırım faaliyetlerine ilişkin mevzuatın uygulama kapsamı. Hisse senedi sahiplerinden fon çekmenin kabul edilemez yolları.
• Projenin durumuna bağlı olarak geliştiriciler için gereklilikler (kayıtlı sermaye büyüklüğü gerekliliklerinden 218-FZ, 475-FZ vb. federal yasalarla değiştirilen gereksinimlere kadar). Konut inşaatı için birleşik bilgi sistemi.
• Geliştiricinin yetkilileri için gereksinimler. 214-FZ sayılı Kanunun ihlali sorumluluğu.
• Yetkili bankalar tarafından kullanım amacının kontrolü.
• Emanet hesapları kullanılarak finansman sağlanırken proje uygulamasının özellikleri.
• Proje beyanı ve durumu. Denetim otoritesinin yetkileri.
• Vatandaşların haklarının korunmasına yönelik fon - ortak inşaat katılımcıları ve yetkileri.
• Ortak inşaata katılım anlaşması (DDU): bir anlaşma yapma prosedürü ve DDU'nun temel koşulları. Paylaşımlı inşaatlarda online satış. Hazırlık sırasındaki tipik hatalar. sözleşmeler, tartışmalı sözleşme şartları, risklerin en aza indirilmesi amacıyla sözleşmede yer alan ek hükümlere ilişkin öneriler. DDU kapsamında alacak haklarının devrinin sonuçlandırılması.
• Tesisin işletmeye alınması ve ortak inşaat tesisinin hissedarlara devredilmesi prosedürü. Dairelerin özsermaye sahiplerine devredilmesi için etkili bir sistem oluşturmanın yolları.
İnşaatta iş organizasyonu
• İnşaat organizasyonuna ilişkin düzenleyici belgeler. Geliştirici ve Yüklenicinin temel işlevleri.
• İnşaat yönetimi uzmanlarına yönelik gereksinimler. Rusya İnşaat Bakanlığı'nın 04/06/2017 tarih ve 688/p sayılı Emri.
• İnşaatın organizasyonel ve teknolojik planları. İnşaat organizasyonu yöntemlerinin seçimi ve gerekçesi.
• İnşaat planlaması.
• İnşaat üretiminin ağ modellemesi.
• Organizasyonel ve teknolojik dokümantasyon.
• Şantiyenin organizasyonu. Stroygenplan.
• Hazırlık dönemi. Şantiyenin mühendislik hazırlığı.
• Lojistik organizasyonu.
• İnşaat üretim yönetiminin temelleri. İnşaat kültürü.
İnşaat kontrolü. İnşaatta kalite yönetimi
• İnşaat kontrolüne ilişkin düzenleyici çerçeve. İnşaatın devlet düzenlemesi.
• İnşaat kontrolünün ana görevleri. Geliştirici ve Yüklenici arasındaki görev bölümü.
• Gelen denetimin organizasyonu: tasarım belgelerinin ve inşaat malzemelerinin/yapılarının gelen denetimi.
• Laboratuvar kontrolü ve inşaatın laboratuvar desteği. Tahribatlı ve tahribatsız muayene yöntemleri.
• İnşaat ve kurulum işlemlerinin yürütülmesi sırasında ve tamamlanmasının ardından operasyonel kontrol. Jeodezik kontrol.
• Kontrole tabi iş türlerinin listesi. Yapılan işin kalite kontrolü. Kusur çeşitleri ve giderilmesi.
• Gizli işin denetimi.
• Yapım aşamasındaki belgeler: belge listesi ve bakım siparişi. Tipik hatalar.
• İnşaat ve montaj işlerinin yazarın denetimi.
• Kurulu ekipmanın test edilmesi ve test edilmesi. Bir sermaye inşaat projesinin devredilmesi ve işletmeye alınması.
Yatırım inşaat projelerinin yönetiminde pratik teknikler
• Bir iş felsefesi olarak her şeyi sipariş edin.
• Yatırım çekiciliğinin değerlendirilmesi (bir konut kompleksi örneğini kullanarak).
• Kiralama stratejisi (bir iş merkezi örneğini kullanarak).
• Planlama.
• İhale ve sözleşmeye dayalı işler.
• Yönetim Muhasebesi.
• Bütçeleme.
• Performans disiplinini arttırmak.
• Proje Yönetimi.
• Eko-inşaat teknikleri (saman balyası teknolojisi örneğini kullanarak).
Mali ve teknik denetim
• Yatırım ve inşaat projesinin asıl amacı.
• Mali ve teknik kontrolün ana görevleri.
• Mali kontrol: bütçe fonlarının kullanımı üzerindeki kontrol.
• Yatırım ve inşaat projesinin bütçesi.
• Mali kontrol: Fonların etkin kullanımı üzerindeki kontrol.
• Teknik (inşaat) kontrolü.
• Gelen denetimin organizasyonu: tasarım belgelerinin ve inşaat malzemelerinin/yapılarının gelen denetimi.
• Operasyonel ve kabul kontrolü.
• Tahmini inşaat maliyeti. Malzeme ve teknik kaynakların planlanması.
• Mali ve teknik kontrol çerçevesinde etkileşim matrisi.
Proje konsepti geliştirme
• İnşaat projesinin ayırt edici özellikleri. Bir projeye yatırım yapmanın özü.
• Projenin yatırım planının oluşturulması. İş fikirlerinin kaynakları.
• Bir yatırım projesinin en etkili şekilde değerlendirilmesine yönelik ilkeler. Atölye.
• Gayrimenkul pazarlama aracı olarak inşaat projesi kavramı.
• Tasarım analizi. Dış ve iç çevresel faktörlerin değerlendirilmesi.
• Arsanın temel kentsel planlama özellikleri. İzin verilen kullanım türü. Atölye.
• Projenin TEP'leri. Ticari alanın çıkışı.
• Projenin fizibilite çalışması. Yatırım fırsatlarının analizi.
• Bir inşaat projesi için bütçenin oluşturulması. Maliyet maliyetlerini hesaplamak için temel yöntemler.
• Toplu göstergelere dayalı maliyet hesaplaması. Atölye.
Çalkantılı koşullarda sistem düşüncesi ve fikir üretimi
• Sistem ve sistem düşüncesi. Kullanım alanları.
• Sistem türleri, sistemdeki yasalar ve ilkeler.
• Sistemdeki öğeler ve ilişkiler. Sistemin özellikleri ve parçaları.
• Sistemlerdeki bilgiler. Geri bildirim.
• Sebep ve sonuç: hata ve gerçek.
• Sistem modellerinin oluşturulması.
• Yaratıcı ve Mantıksal düşünme.
• Yaratıcı sürecin 5 aşaması. Isınmak. Fikir üretme (Beyin Fırtınası Aracı). Fikirlerin "olgunlaşması". Fikirlerin değerlendirilmesi ve seçimi. Son analiz.
• Zihninizi nasıl "pompalayabilirsiniz".
Yöneticinin çalışmalarında planlama, kontrol ve geri bildirim
• Orta düzey bir yöneticinin işi.
• Astlar için amaç ve hedeflerin belirlenmesi.
• Hedeflere ulaşmak için planlar yapmak.
• Planların uygulanmasının izlenmesi.
• Kontrol noktalarında geri bildirim
• Toplantılar düzenlemek.
• Yönetim sürecinde karar verme.
• Problem çözme.
• Görev ve yetki devri.
• Bir yönetici için zaman yönetiminin temelleri.
Lider ve ekip: etkili etkileşim
• Yönetici ile lider arasındaki fark.
• Yönetsel ölçeğin tanımı.
• Yetki tahmini.
• Yöneticinin yeterlilikleri.
• Liderlik yeterlilikleri.
• Bir ekiple çalışmak.
• Motivasyon.
Toplantıların hazırlanması ve düzenlenmesinin organizasyonu
• Bazı toplantılar neden başarısız oluyor?
• Günlük 5 dakikalık ve haftalık toplantılar.
• Aylık strateji oturumu ve üç aylık incelemeler.
• Toplantı türleri ve amaçları.
Yöneticilerin mesleki gelişimi ve tükenmişliğin önlenmesi
• Kişisel gelişim takibi. Entelektüel, duygusal, istemli ve iletişimsel "acme", sağlığın ve hayati enerjinin kendini korumanın optimal gelişim seviyesine ulaşma stratejisi.
• “Kariyer tuzakları”: mesleki tükenmişliğin faktörleri, koşulları ve riskleri, tipik mesleki deformasyonlar, “kötü” ve “iyi” yönetimin psikolojik özellikleri.
• “Eko-bariyer”: mesleki deformasyonları, entelektüel, duygusal ve psikolojik tükenmişliği önlemeye yönelik önleyici tedbirler.
• “Kişisel strateji”: mesleki uzun yaşam için kendi stratejinizi geliştirmek, kişisel gelişim için motivasyonel bir temel oluşturmak.
• “Kontrol noktası”: iç kaynakların kendi kendine teşhisi, stres direncini geliştirme yolları, öz düzenleme ve öz programlama yöntemleri.
• “Enerji potansiyeli”: hayati enerjiyi kaybetmenin yolları, kendini kurtarmak için etkili bir algoritma, optimum canlılık, enerji ve sağlık tonunu koruma.
• “Kaynak durumu”: “cesaret”, günlük faaliyetlerde yüksek ton, bunun nasıl yaratılacağı ve sürdürüleceği.