Yeni başlayanlar için BT'de Proje Yöneticisi - kurs 52.500 ruble. Lernmo LLC'den, 3 aylık eğitim, tarih 28 Kasım 2023.

Modül 1: BT'de proje yönetiminin temelleri. giriiş

BT proje yöneticisi kimdir? Gerekli yeterlilikler.
BT projesi yaşam döngüsü
BT proje geliştirme süreci
Proje yönetiminde metodoloji ve yaklaşımların gözden geçirilmesi (Agile, Scrum, kanban vb.)
Başlamak için faydalı malzemeler
Sözlük “Teknikten insana çeviri”

Modül 2: Proje yönetimi: Planlama, yönetim, uygulama

Proje yönetimi aşamaları
Ekip oluşumu ve sorumluluk alanlarının dağılımı
Proje kapsamının tanımlanması, içerik yönetiminin planlanması, proje gereksinimlerinin toplanması, amaç ve hedeflerin oluşturulması, proje son tarihlerinin belirlenmesi
Proje görevlerinin oluşturulması. Görevlerin karmaşıklığının değerlendirilmesi.
Proje içeriğinin doğrulanması ve yönetimi, proje uygulamasının izlenmesi. Sprintler, destanlar ve son teslim tarihleri. Saat takibi veya tam güven
Ekibin aksama süresi nasıl önlenir?
Bir iş akışı oluşturmak. Mitingler, Gösteri günleri - bunların ne olduğu, nasıl ve ne zaman gerçekleştirilmesi önemlidir.
Test sürecinin geliştirilmesi ve kontrolü. Testin başarılı olduğu ve gerçekten hiçbir hatanın olmadığı nasıl anlaşılır? Hataların geliştiricilere aktarımının kontrol edilmesi
Projenin müşteriye teslimi. Ödeme için bir belge paketinin oluşturulması

Modül 3: Bir ekiple çalışmak. İletişim

İdeal takım kompozisyonu
Ekiple etkili iletişim kurmak
Bir ekip nasıl motive edilir?
Görevlerin dağıtımı ve delegasyonu
Küratörler
Proje uygulama süreci hakkında nasıl bilgi sahibi olursunuz ve ekibinizi rahatsız etmezsiniz?
Proje uygulama sürecinde ekibe yeni bir kişiyi rahatça nasıl tanıtabilirim? Takıma adaptasyonu
Ekibin ve üyelerinin her birinin genel performansına ilişkin geri bildirim

Modül 4: Risk yönetimi. Kritik durumlar ve etkili problem çözme

Risk yönetimi: risk yönetimi planlaması, tanımlanması ve analizi, risk kontrolü ve yönetimi, yanıt stratejileri
Durumlarda ne yapılmalı
- Proje bütçeye uymuyor
- Projenin teslim tarihleri ​​açısından gecikmesi
- Takımdaki çatışma durumu
- Geliştirici ortadan kayboldu ve iletişim halinde değil
- Müşteri, proje uygulaması sırasında ek gereksinimler sunar
Kritik bir durumu önlemek

Modül 5: Müşteriyle etkileşim

Paydaş tespiti, paydaş analizi, kayıt oluşturma
Müşteriyle iletişim: türleri, iletişim planı, tipik durumlar
Müşteriye yönelik raporlama sistemi, ara raporlar. Frekans gönderiliyor.

Pratik öneriler:
- Gerilim ortaya çıktığında müşteriye nasıl güven verilir?
-Ek müşteri gereksinimlerinin çatışma olmadan uygulanması

Modül 6: Proje Dokümantasyonu ve Raporlaması

Teknik görev
Takım içinde raporlama (sprint, etap ve geliştiricilere göre raporlama)
Proje mali raporu
Raporlar

Modül 7: Projenin Tamamlanması

Başarılı bir proje için tamamlanma kriterleri ve ölçümleri. Tamamlanmış bir proje olarak ne düşünülebilir?
Proje ürün testi
Proje aktarım süreci: Müşteriye Sunum - neden ve nasıl
Nihai ürünü müşteriye göstermek için şablon
Projenin analiz sonrası analizi: öğrenilen dersler, çıkış kontrol listesi, geriye dönük

Bonuslar

Bonus Modül 8: Kendi Özgeçmişinizi Yazmak

İşverenler hangi karakter özelliklerini arıyor?
Gerekli iş becerileri
Hangi noktalara odaklanmamalısınız?
Özgeçmiş yazmak için gerekenler
Hedef nasıl doğru bir şekilde formüle edilir ve "seni neden işe almalıyız?"

Belge şablonları

TK
Kullanıcı hikayeleri
Ek anlaşmalar
Reklam teklifi
Blok diyagramları
Mali belgeler
Raporlar