Steve Jobs 12 hayat dersleri
İpuçları Motivasyon / / December 19, 2019
onlar Steve Jobs ve işine hayat dersleri sayesinde öğrendiklerini hakkında insanların konuşma ve yazma bir sürü. Ama sadece birkaç kutu övünç Steve'in ekip çalışıyor, bu dersleri "ilk elden" aldıktan. Bunlardan biri şanslı Guy Kawasaki ve bu dış dünya ile alınan bilgelik böler.
uzmanlar clueless
kendi alanında uzman - gazeteciler, analistler, bankacılar, danışmanlar ve diğer gurular onlar "tavsiye" olarak "do" olamaz. Bunlar ürün ile yanlış ne diyebilirim, ama iyi olarak yapamaz. Onlar nasıl bir şey satmak için söyleyebilirim, ama kendiniz satamam. Onlar nasıl büyük bir ekip oluşturmak için size ve kendilerini onun sekreteri tarafından sadece kontrollüdür olabilir. Uzmanlar dinleyin, ama her zaman onları dinlemek gerekmez.
Müşteriler tam olarak ihtiyaç duydukları diyemeyiz
Pazar araştırması şirketi Apple - bir tezat olduğunu. Odak grup Elma Steve beyin konuşma sağ yarımkürede olasılığı yarımküresini bıraktı. Eğer ihtiyaç duyduklarını müşterilere sorarsanız, derler ki: "O iyi, daha hızlı ve daha ucuz!" - hepsi aynı o temel değişikliklere, olduğunu. Onlar sadece şu anda kullanılan dayalı arzularını tanımlayabilir. teknoloji başlangıçlar- zengin kaynağı - Kullanmak istiyorum bir ürün yaratıyor. Ne ve Steve Wozniak için.
Bir sonraki seviyeye geçin
Aynı ötesine zaman büyük kazanç olur. O zaman, en iyi şirket olarak, mürekkep püskürtmeli yazıcılar üreticilerin baskı için farklı boyutlarda yeni yazı tipleri, Apple bir sonraki seviyeye atladı tanıtıldı ve lazer baskı tanıttı. Buz 1.0, 2.0 ve Buz Buz 3.0 - uğraşanlar buz, buz bitki ve soğuk hava deposu şirketleri düşünün. Hala ile kışın donmuş göletin buz toplamak mı?
En zor zorluklar iyi istihdam yaratabilir
bok - Ben Steve ben ya da benim çalışma söyle korkusuyla yaşıyordu. kamu söyle. IBM ve Microsoft ile rekabet büyük bir zorluk vardı. dünyayı değiştirme, çok zordu. Ben Apple çalışanları benden önce ve benden sonra - Orada gayet işlerini yürütmek zorunda çünkü hepimiz yeni ve daha karmaşık zorlukları karşılamak amacıyla, daha iyi bir iş.
Tasarım hususlar
Steve tasarımına onların hile ile deliliğe insanları yönlendiriyor - Bazı siyahlar siyah değildi. Ölümlüler siyah düşünüyorum - bu siyah ve çöp tenekesi o - bir çöp sepetini. Steve da Mükemmelciydi. Bazı insanlar tasarıma dikkat ve birçok hatta bunu hissediyorum. Belki tasarım ve her zaman önemli değildir, ancak çoğu zaman çok önemli olabilir.
Sen büyük grafikler ve büyük yazı tipleri ile yanlış gidemez
Steve'in slaytlar bak - 60 puan, tek bir büyük ekran ya da program tipi boyutunu. 8 puan ve hiçbir grafiklerin yazı tipi boyutu - diğer teknik konuşmacıların slaytlar, eylem Steve gördük duyanlar bile bak. Bu yüzden birçok kişi Steve dünyadaki ürünlerin büyük temsilcisi olduğunu söyleyebiliriz, ama neden hayır tarzını kopyalamak?
sizin düşünme değiştirin - zeka belirtisi
Apple iPhone ilk sürümünü yayımladı zaman uygulamaları henüz mevcut değildi. Eğer onlar telefonunuzda yapardı bilemezsin çünkü bu kötü, - Steve uygulama hissetti. Steve kararı sonrasında Safari için ilk uygulamaları, 6 ay sonra ortaya çıktı, ya da birisi bunun iyi olduğunu onu ikna etti. Elma için Safari için uygulamanın çok kısa sürede çok uzun bir yol aldı "bunun için bir uygulama var» (bunun için bir uygulama var).
"Değer" "fiyatı" farklıdır
Yazıklar olsun size her şeyi fiyata dayalı olduğunu karar verirseniz. Ve yalnızca fiyata dayalı rekabet ettiğini kararı olanlara da büyük bir vah. Fiyat - Bu hepsi değil hususlar olmasıdır. daha önemli ve değerli bazı insanlar için en azından. değeri şimdiye kadar yapılmış en iyi ürünü kullanmadan ne gelen eğitim, destek ve iç sevinç içerir. Bunu söylemek güvenlidir çünkü düşük fiyatlar hiç kimse satın alır Apple ürünleri söyledi.
İyi oyuncular büyük oyuncu kiralama
Steve iyi oyuncular aynı İyi oyuncuları istihdam emindi. Ben de iyi oyuncular genellikle daha kendilerinden daha deneyimli insanları işe edeceğini belirtti. Tabii ki, ortalama çalar vs. onlara üstün hissetmek için, alt katında oyuncuları kiralayabilirsiniz Sonuç olarak, şirket "profanizma patlama" (onun deyimiyle Steve) meydana gelebilir.
Bu kafa gösterileri
izlenen iki veya üç kez bir yıl ve bir milyon kişiyi Steve Jobs demo pedi, pod, telefon üretebilir ve Mac vardır Bir demo versiyonunu yapmak liderlerinin mühendislik bölümlerinde üzerinde kaç liderler aradığınız ürünü. Belki bu bir ekip çalışması göstermek için yapılır? Belki. Ama liderler de bunu açıklamak için, kendi şirket yapar anlamıyorum ne gibi fazla. Şu dokunaklı değil mi?
İhracatın bugünkü baş
Tüm prefektsionizm Steve rağmen o mal piyasaya mal arz edebilmesi. Belki ürün mükemmel değildi, ama her zaman ihracat için iyi oldu. ders Steve değil istihdam uğruna bu yaptığını şudur: kesin bir amaç vardı - teslimat ve pazarlar mevcut veya yenilerini yaratma dünya egemenliği bakım. Elma bir mühendislik odaklı şirket olduğunu ve araştırma odaklı değil. Hangisiyle olacaktır: Elma veya Xerox PARC?
Pazarlama benzersiz değeri sunmaya aşağı kaynar
Bir 2x2 matris düşünün. Dikey eksen gösterileri, ürün rekabeti nasıl farklı. yatay ölçek ürününüzün değerini ölçer. Sağ alt: değerli değil benzersiz özellikler - bedelini kullanarak rekabet etmek zorunda. Üst sol: eşsiz ama değerli - Henüz varolmayan bir pazar kendi. Sol alt: değerli ve benzersiz değil - sen bozo. Sağ üst: eşsiz ve değerli - Bir kar, para ve geçmişi var nerede. Altı büyük plak şirketlerinden müzik indirmek ucuz ve kolay, yasal olarak tek yolu olduğu için Örneğin, iPod değerli ve eşsiz olmuştur.
Bonus: Bazı şeyler onları görmek için inanmak gerek
Bir sonraki seviye, meydan gitmek veya yoksaydığınızda uzmanlar, takıntılı büyük zorluklarla yüz yüze tasarım ve eşsiz değere odaklanmak - İnandığın insanları ikna etmek zorunda size çabalarına ne yaptığını vardı başarısı. İnsanlar bir gerçeklik haline böylece, Macintosh inanmak gerekir. Aynı iPod, iPhone ve iPad için de geçerlidir. Tabii ki herkes inanmak ve yolunda olduğunu edecektir. Ama dünyayı değiştirmek için başlangıç noktası Birkaç kişinin fikrini değiştirmektir. Bu Steve öğrendiğim tüm büyük ders budur.