Gerçekten değerli çalışanları sıradan çalışanlardan ayıran 5 tutum
Miscellanea / / April 04, 2023
Herhangi bir işverenin hayali olmak için hangi davranış tarzını izleyeceğinizi öğrenin.
Değerli Çalışanlar'da, en çok satan yazar ve New York Times araştırmacısı Liz Wiseman, yıldız profesyonellerin sırlarını açığa çıkarıyor. Kimlerin "kilit oyuncular" olduğunu, neden bazı çalışanların onlar olurken bazılarının olmadığını ve vazgeçilmez olmak için ne yapılması gerektiğini açıklıyor. MIF yayınevinin izniyle ilk bölümden bir alıntı yayınlıyoruz.
Değerli çalışanların yaklaşımı önemsiz değil, temel bir şekilde farklılık gösterir. Sonuç olarak, bu profesyonellerin kontrol edemedikleri durumlarda nasıl çalıştıkları. Sıradan çalışanlar, standart durumlarda başarılıydılar, ancak belirsizlik onları kolayca şaşırttı, belirsizlik koşullarında oyalandılar. Ancak diğerleri tereddüt ederken, yüksek değerli çalışanlar kaosa sürüklenir. Sakin ve dengede dururlar ve deneyimli sörfçüler gibi yaklaşmakta olan dalgayı geçerler.
Neredeyse her uzman, nerede çalışırsa çalışsın, belirsizlik dalgalarıyla karşı karşıyadır. Bunlar herkesin gördüğü ama kimsenin uğraşmak istemediği problemler; veya
toplantılarçok sayıda katılımcının olduğu ve net liderlerin olmadığı; veya alışılmadık engellerle yeni bölge; veya yaklaştıkça şekil değiştiren hedefler; veya onları karşılama yeteneğinden daha hızlı büyüyen gereksinimler. Bir zamanlar olağanüstü sayılan tüm bu karmaşıklıklar, bugün her gün sonsuz bir gerçeklik haline geldi. Yüksek değere sahip çalışanların bu tür dış faktörleri nasıl algıladıkları ve bunlara nasıl tepki verdikleri olağanüstü önemlerinin merkezi bir unsurudur. […]Aşağıda, yüksek değerli çalışanları emsallerinden ayıran bulduğumuz beş yaklaşım listelenmiştir. Bu yaklaşımların her biri, belirsizliklerin ve zorlukların ortasında fırsatın bulunabileceği inancına dayanan bir dizi davranış içerir.
1. Tam olarak ne gerekiyorsa onu yap
Yüksek değerli çalışanlar kafa karıştıran sorunlarla karşılaştıklarında kuruluşlarının ihtiyaçlarını düşünürler. Kendilerine verilen görevin ötesine geçerler ve gerçekten yapılması gereken işleri üstlenirler. Yüksek değerli çalışanlar kendilerini hizmet etmeye adamıştır ve bu onları paydaşlarla empati kurmaya, karşılanmayan ihtiyaçları aramaya ve çabalarını en yararlı olduğu yere odaklamaya teşvik eder. Yol boyunca, organizasyonun değişime, şekle uyum sağlamasına yardımcı olurlar. esnek iş akışı ve farklı rollerde kullanışlı olabilecek çok yönlü oyuncular olarak kendilerine bir itibar yaratın.
Daha tipik çalışanlar, kendi rollerini dar bir şekilde algılayarak ve belirli bir pozisyonda oynayarak göreve dayalı bir tutumla çalışırlar. Diğerleri işini yaparken değerli çalışanlar da yapılması gerekeni yapıyor.
2. Kurşun ve verim
Bir işin yapılması gerektiği netleştiğinde, ancak kimin sorumlu olduğu net olmadığında, değerli çalışanlar devreye girer ve sürece öncülük eder. Davet beklemezler, sorunları çözerler ve resmi olarak yetkileri olmasa bile başkalarını dahil ederler. Onların modeli liderlik akışkan: emir üzerine değil talep üzerine hükmedin. Durum odaklıdırlar, ihtiyaç duyulduğunda devreye girerler ve görev bittiğinde liderliğe teslim olurlar ve aynı kolaylıkla yönergeleri takip ederler. Hem liderlik etme hem de itaat etme isteği, organizasyonda bir cesaret, inisiyatif ve esneklik kültürü yaratır.
Bu tür koşullardaki çoğu çalışan, dışarıdan gözlemciler gibi davranır: Onlara, başka birinin sorumluluk alması gerektiği ve zamanında kendilerine sadece emirler verileceği anlaşılıyor. Diğerleri rehberlik beklerken, değerli çalışanlar devreye giriyor ve sürece liderlik ediyor.
3. bir sonuca varmak
Güç oyuncuları genellikle işleri halletme konusunda takıntılıdır. İşler zorlaşsa ve yol öngörülemeyen engellerle dolu olsa bile pes etmezler ve işi tamamen bitirirler. Bu çalışanlar, onları sorumluluk almaya, sorunları çözmeye ve sürekli denetim olmaksızın işi tamamlamaya teşvik eden güçlü bir temsilcilik ve özgüven duygusu ile karakterize edilir. Bunu yaparken sadece ilerlemekle kalmıyorlar; doğaçlama yaparlar, kalıpların dışında bir şeyler yapmalarına izin verirler, en iyi yaklaşımları ararlar. Her şeye rağmen sonuçlara ulaşarak, bir güvenilirlik atmosferi yaratırlar ve ileriye doğru sıçrayabilen kilit oyuncular olarak itibar kazanırlar.
Tipik çalışanlar kaçınma zihniyetini tercih eder. Sorumlu olabilirler, ancak işler zorlaştığında sorunları kendi başlarına çözmek yerine yönetime iletirler. En kötüsü, başka bir şeyle dikkatleri dağılır, kaybetmek çalışma arzusu ve sonunda tıkanma. Diğerleri sorunları yönetime iletirken, değerli çalışanlar takip eder.
4. Sor ve düzelt
Yüksek değerli çalışanlar, yeni kuralları ve hedefleri öğrenmek ve büyümek için bir şans olarak gördükleri için değişen koşullara akranlarından daha hızlı uyum sağlama eğilimindedir. Desteğe ve olumlu geri bildirime kesinlikle değer veriyorlar, ancak aynı zamanda kalibrasyonu ve buna dayalı yönü değiştirmek, çabalarını ayarlamak için eleştiriyle de ilgileniyorlar. Yol boyunca ekip içinde öğrenmeye ve yeniliğe katkıda bulunurlar, kurumun hayata ayak uydurmasına yardımcı olurlar, kendilerine itibar kazandırırlar. kolayca eğitilmiş hem kendini geliştiren hem de tüm ekip için çıtayı yükselten insanlar.
Sıradan profesyonellerin çoğu, değişimi bir tür rahatsız edici, adaletsizlik, çalışma ortamının istikrarına yönelik bir tehdit olarak yorumlar. Değişen koşullarda, iyi bildikleri şeye bağlı kalma ve mevcut yeterliliklerini onaylayan kurallara göre oynamaya devam etme eğilimindedirler. Diğerleri değişimle başa çıkmak ve değişimi en aza indirmek için mücadele ederken, yüksek değerli çalışanlar öğreniyor ve yeniye uyum sağlıyor.
5. Başkaları için kolaylaştırın
Ekip artan baskı altındayken ve yeni talepler yağarken, değerli çalışanlar zor işleri kolaylaştırır. Başkalarının görevlerini üstlendikleri için değil, birlikte çalışılması kolay oldukları için başkalarının yükü taşımasına yardım ederler. Onlar sayesinde neşe ve sakinlik ortaya çıkıyor, daha az oluyor dram, siyaset ve stres, dava tartışılabilir. Pozitif, üretken bir çalışma ortamı yaratırlar, bir işbirliği ve kapsayıcılık kültürünü teşvik ederler ve yüksek performanslı, iddiasız oyuncular olarak ün kazanıyor - birlikte olmak isteyeceğiniz türden insanlar dava.
Baskı altındaki ve yükün zirvesindeki çoğu tipik oyuncu, yardım teklif etmek yerine yardım aramaya başlar. Bu varsayılan yanıt haline gelirse, yalnızca zaten aşırı gergin ekiplerin üzerindeki yükü artırırlar ve ihtiyaç anında iş arkadaşları ve yönetim için bir yük haline gelebilirler. Diğerleri iş yükünü artırırken değerli çalışanlar kolaylaştırır.
"Değerli Çalışanlar" kitabı ilginç olacak çünkü kariyer yapmak ve şirkete fayda sağlamak istiyor. Gerçekten vazgeçilmez bir meslektaş olmak için hangi becerileri geliştirmeniz gerektiğini anlamanıza yardımcı olacaktır.
Bir kitap satın alAyrıca oku📌
- Nasıl odaklanılır ve sıkıldığınızda çalışmaya devam edilir
- Bağlanma türü kariyer başarısını nasıl etkiler?
- İş yerinde hafife alındığınızın 5 işareti
Bir banka kartı, sahibinin karakteri hakkında ne söyler: Tinkoff Black X Tretyakov Galerisi örneğini kullanarak açıklıyoruz.
Haftanın en iyi fırsatları: AliExpress, Salamander, Redmond ve diğer mağazalardan indirimler