Dayanılmaz meslektaşlar: ne oldukları ve onlarla nasıl davranılacağı

İş yerinde her türden insanla çevriliyiz. Bazıları her zaman üstleriyle aynı fikirdedir. Diğerleri memnuniyetle kendi adlarına övünmekten ve övgüyü kabul etmekten başka bir şey yapmazlar. Ne kadar çekilmez çalışma arkadaşlarımızla karşılaşırsak karşılaşalım, iş gününü her zaman kabusa çevirirler.

NYU psikoloji profesörü Tessa West yazdı kitap “Zehirli meslektaşlar. Dayanılmaz insanlarla nasıl çalışılır” başlıklı yazısında yedi yaygın türü seçti. Tabii ki, bazen toksisite kurum kültürünün bir ürünüdür ve çalışanlardan çok şirketle ilgisi vardır. Ancak sorun belirli bir kişideyse, olası zararı en aza indirmek için türünü belirlemek ve onunla iletişim tarzını değiştirmek yeterlidir.

1. kariyer uzmanı

Bir "kariyerist" ile karşı karşıya olduğunuzun ilk işareti, onun kendisini sürekli olarak başkalarıyla karşılaştırmasıdır. Örneğin en iyi satış rakamlarına sahip olduğunu söylüyor ya da toplantılarda en çok övülen kişinin kendisi olduğunu vurguluyor.

"Kariyerciler" durumu mükemmel bir şekilde okuyor. Şirkette kimin güce sahip olup kimin olmadığını hemen anlarlar. Dahası, hem patronlar gibi bariz seçenekleri hem de otoriteye sahip olan ve herkesin tavsiye almak için başvurduğu iş arkadaşları gibi daha az belirgin olan seçenekleri açık bir şekilde tanırlar. "Kariyerciler" bu tür resmi olmayan liderler ve bir anlaşmazlık veya çatışma sırasında kendi taraflarında olacaklarından emin olmak için onlara yalakalık yapmaya başlayın.

Nasıl davranmalı

Müttefikler bulun - şirkette bağlantıları olan ve soruna kendi çözümlerini sunabilecek kişiler. Kariyeristin yönetimle olan davranışı hakkında konuşmak istiyorsanız, eylemlerinin ekip üretkenliğini ve moralini nasıl baltaladığına dair belirli örneklere sahip olduğunuzdan emin olun.

2. Koyun postuna bürünmüş kurt

Bunlar girişimci ve çıkarcı insanlardır. Genellikle stratejileri, tutarlı bir mekanizma olarak başarılı bir şekilde çalışan bir grup meslektaş bulmaktır. Böyle bir ekipte kimin ne yaptığını anlamak zordur çünkü üyeleri fikir ve projelerini sunarken “biz” zamirini kullanırlar. "Koyun kılığına girmiş bir kurt" böyle bir ekibin içine sızar ve onun erdemlerini sahiplenir. Bu zor değil çünkü içerideki güçlerin hizalanması çok net değil.

Eğer süpervizör ekip, çalışanların çalışmalarını yakından takip etmezse, "koyun kılığına girmiş kurt" kendini özellikle parlak bir şekilde göstermenin bir yolunu bulacaktır. Patronun günlük süreçte derin olmamasından ve aldatıldığını görmemesinden sıklıkla yararlanır. Mümkünse, "koyun kılığına girmiş kurt", başarı için önemli olan, ancak her zaman gerektiği gibi hesaba katılmayan günlük görevler olan sözde görünmez iş için övgü alır.

Nasıl davranmalı

Daima her ekip üyesinin ortak amaca katkısından bahsedin. Örneğin, projenin sunumu sırasında kimin tam olarak ne üzerinde çalıştığını söyleyin. Yani "koyun kılığına girmiş kurt", başkasının çalışması için övgü alma fırsatı bulamayacak.

3. Buldozer

Burada isim kendisi için konuşur. Bunlar, yollarına kim veya ne çıkarsa çıksın, her zaman kendi yollarına giden insanlardır.

İki "buldozer" kategorisi vardır. İlki, çevrede zayıf bir şekilde yönlendirilir. konuşmayı bırakmazlar ve şikayet etmekta ki başkalarından istedikleri her şeyi alana kadar. Kural olarak, buldozerler ekip için önemli becerilere sahip oldukları için bu tür davranışlardan paçayı sıyırırlar. Örneğin, kimsenin nasıl çalıştığını bilmediği bir bilgisayar programını çok iyi bilirler.

İkinci kategorideki "Buldozerler" daha incedir. Genellikle bunlar iyi bağlantıları olan deneyimli çalışanlardır. Başlıca yetenekleri, hoşlanmadıkları girişimleri durdurmaktır. Çoğunlukla müdüre giderler, “şüphelerini” onunla paylaşırlar ve vermek üzere olduğu karardan şüphe duymasına neden olurlar.

Nasıl davranmalı

Sesinizin ve fikrinizin her zaman duyulması için bir strateji hazırlayın. Ve iş görevlerinin bir buldozer yardımı olmadan gerçekleştirilemeyeceği durumlardan kaçınmaya çalışın.

4. beleşçi

Bu, özellikle ekip çalışması söz konusu olduğunda, en yaygın toksik meslektaş türüdür. "Serbest yükleyiciler" büyüleyici, çekici ve mükemmel Mizah anlayışı. Tahammül edilemez davranışlarda bulunmazlar ve hatta biraz dikkati dağılmış ve kendini toplamamış, iyi insanlar gibi görünebilirler.

"Serbest yükleyiciler" güçlü, çalışkan bir ekip bulabilir ve ardından ona katılabilir ve görevlerini tüm katılımcılar arasında kimsenin tembelliğini fark etmeyecek şekilde dağıtabilir. Tıpkı "koyun kılığına girmiş kurtlar" gibi, bu tür insanlar kolektif sorumluluk taşıyan birbirine sıkı sıkıya bağlı bir grup seçerler. Meslektaşlarının işi zaten yapacaklarını biliyorlar, bu da "serbest yükleyicilerin" yapması gerekeni yapacakları anlamına geliyor. Üstelik bunu takımda huzuru korumak isteyerek sessizce yapacaklar.

Serbest yükleyiciler ayrıca mükemmel sunumlar yapar ve sonuçları üstlerine sunar. Komutun olduğunu söylemek gibi ayrıntılardan söz edebilirler. harcanan proje başına 30 saat ve böylece yöneticiye "serbest çalışanlar" ile sıkı çalışma arasında aslında yapacak hiçbir şeyleri olmayan bilinçsiz bir ilişki aşılayın.

Nasıl davranmalı

"Koyun kılığına girmiş kurt" durumunda olduğu gibi, düzenli adalet kontrolleri yapmak ve kimin ne yaptığına dikkat etmek önemlidir. Bazen beleşçiler, hiç çalışmak istemedikleri için değil, yapmaları gereken belirli görevleri sevmedikleri için işten uzaklaşırlar. Bu durumda, en iyi yönlerini gösterebilmeleri için onları ilgilendirecek davaları onlara emanet etmeye değer.

5. mikro yönetici

Genellikle bunlar, herhangi bir konuyu en küçük ayrıntısına kadar araştıran ve iş sürecini sürekli olarak kesintiye uğratan patronlardır. "Mikro yöneticilerin" asil niyetlerine ve samimi yardım etme arzusuna rağmen, çabaları yalnızca görevlerin yavaş tamamlanmasına ve işin kalitesinin düşmesine yol açar.

"Mikro yöneticiler" en çok çalışır, ancak en azını yapar. Her küçük şeyi takip etme istekleri, kronik hastalıklarla ilişkilidir. endişe çünkü süreçleri tam olarak kontrol edemiyorlar. Birçok "mikro yönetici" patron, kendi "mikro yönetici" patronları olduğu için bu hale gelir. Ya da çalışanları nasıl etkili bir şekilde yöneteceklerini asla öğrenmediler. Örneğin, diğer insanları iyi yönetebildikleri için değil, işlerinde iyi oldukları için terfi ettiler.

Kurum kültürü, ekipte “mikro yöneticilerin” ortaya çıkmasına da katkıda bulunur. eğer şirket hataları affetme, yöneticiler en küçük operasyonların ilerlemesini bile çok daha dikkatli bir şekilde izlemeye başlar.

Nasıl davranmalı

Sadece "mikro yönetici" içinde yaşayan kaygıyı yatıştırmak değil, aynı zamanda sınırları belirlemek de önemlidir. Yöneticinize verimli çalışma için nasıl bir ortama ihtiyacınız olduğunu açıklayın. Örneğin, "mikro yöneticiyi" sakinleştirmek için yapılan çalışmaları düzenli olarak raporlayacağınız, size uygun bir program sunun.

6. ihmalkar patron

Bu tür tutarsızlığı ile ayırt edilir. Bu tür liderlerin davranışlarını tahmin etmek imkansızdır. Ne yaptığınızla ilgilenmeden haftalar hatta aylar geçirebilirler ve sonra birdenbire ortaya çıkıp her şeyi ayrıntılı olarak sormaya başlayabilirler.

"Dikkatsiz bir patrona" sahip olduğunuzun ana işaretlerinden biri, bir belirsizlik hissidir. seni asla bırakmaz, çünkü hangi noktada tekrar ortaya çıkacağını ve ekmeye başlayacağını bilemezsin. kaos.

"Negal patronları", kariyerinizin herhangi bir aşamasında sizinle buluşabilir. Sıradan liderler birkaç nedenden dolayı onlara dönüşür. Belki de ilgili deneyime sahip olmadıkları için. Veya kendilerine ait çok fazla görevleri vardır. Ya da netlikleri yok talimatlar üst yönetimden ve nasıl öncelik vereceklerini anlamıyorlar.

Nasıl davranmalı

"İhmalkar patrona" küçük, özel taleplerle hitap edin. Eğer işten bunalmışsa, bir kısmını devralmayı teklif edin. Veya "ihmalkar patrondan" istediğiniz yardım için başka bir uzmana başvurun.

7. Çakmak

Farklı türden iğrenç meslektaşlarla ortak bir dil bulmak için davranışlarının nedenlerini analiz etmek önemlidir. Bu kural, en tehlikeli gaslighter türleri dışında hepsi için geçerlidir.

Böyle insanlar bazı gerçekleri gizlemek için yalan söylemek ve gerçeği çarpıtmak. Bu, yasaların ihlali, etik olmayan davranış veya yetersizlik olabilir. Her halükarda, meslektaşlarını birbirinden izole ederek hareket etmeyi tercih ediyorlar. Gaslighters ya en iyi takım gibi özel bir şeyin parçası olduklarını hissettirir ya da özgüvenlerini yavaş yavaş yok eder.

Aynı zamanda, gaslighter'lar izlerini örtmede mükemmeldir. Kapalı kapılar ardında entrikalar örerler ve olup bitenlere dahil olduklarını gösteren her şeyi yok etmeye çalışırlar.

Nasıl davranmalı

Güvenebileceğiniz insanlardan oluşan yakın bir çevre toplayın. Gaz çakmağı hakkındaki düşüncelerinizi onlarla paylaşmaya hazır olduğunuzda, onlara diğer meslektaşlarınızın bununla ilgili deneyimlerini sorarak başlayın.