Şirketinizi bir üst seviyeye taşıyacak 10 çalışan organizasyonu ilkesi
Miscellanea / / August 12, 2022
Kendi rüya takımınızı oluşturun.
Şirketin gelişimi için bir grup profesyonelin bir araya gelmesi yeterli değildir. Aralarındaki etkileşimi önemli ve yetkin bir şekilde organize etmek önemlidir. Avrupa'nın en büyük İK profesyonelleri derneği olan CIPD'nin eski Baş Denetçisi Michael Armstrong ve İnsanları Yönetmek kitabı, herhangi bir yöneticinin tam da bunu yapmasına yardımcı olacaktır.
AST yayınevi, çalışmayı Rusça olarak yayınladı. Lifehacker altıncı bölümden bir alıntı yayınlıyor.
Organizasyon yapısını değerlendirmek için tek bir standart yoktur. Bir şirketi çalıştırmanın tek bir doğru yolu olmadığı gibi, mükemmel organizasyonlar da yoktur. Organizasyon yapısının seçimi çeşitli ilkelerden kaynaklanmaktadır. Ancak bir organizasyonun yapısını oluşturmanız veya revize etmeniz gerekiyorsa aşağıdaki kuralları kullanabilirsiniz. Nihai gerçek değiller, ancak koşulların gereksinimlerine göre bir ayarlama yaparak dikkate alınmalı ve uygulanmalıdır.
Görev dağılımı - görevleri belirlemek ve bunları ekipler, proje grupları ve bireysel çalışanlar arasında dağıtmak gereklidir. Benzer faaliyetler gruplandırılmalıdır.
Farklılaşma ve entegrasyon - iş akışında farklı türdeki etkinlikleri ayırmak ve aynı zamanda bunların birbiriyle bağlantılı olduğundan emin olmak gerekir. Daha sonra ekibin her üyesi aynı hedeflere ulaşmak için çalışacaktır. hedefler.
Takım çalışması - Görev belirleme ve roller atama, ekip çalışmasının önemini vurgulamalıdır. İşbirliğinin başarının anahtarı olduğu yönleri vurgulamak gerekir. Mümkünse planlama, bütçeleme ve kalite kontrolünden sorumlu kendi kendini yöneten ekipler oluşturun. Çalışanlar arasında ücretsiz ve gayri resmi iletişimi teşvik edin. Gayri resmi süreçler katı düzenlemelerden daha üretken olabilir.
Esneklik - yapı, değişikliklere, yeni görevlere ve belirsizlik koşullarına hızla uyum sağlayacak kadar esnek olmalıdır. Yönetim düzeyinde, çalışanların ortak sorumluluklara sahip olduğu ve birlikte çalışmak zorunda olduğu “üniversite” bir çalışma yaklaşımının benimsenmesi gerekmektedir. üstesinden gelmek ortaya çıkan zorluklar.
Herkesin kendi rolü vardır - Çalışanlar, takımda oynadıkları rolü açıkça anlamalıdır. İş akışının hangi bölümünden sorumlu olduklarını bilmeli ve hedeflerine ulaşmak için becerilerini uygulayabilmelidirler. Bu veya bu rolün özü, çalışanın faaliyet alanını yansıtmalıdır. Rollerin inisiyatif ve sorumlulukları aşırı derecede kısıtlayan deli gömleği haline gelmemesine dikkat edin. detaylı yapmaya gerek yok görev listeleri, her bir görevi listeler. Yetkiyi sınırlandırırlar, esnekliği teşvik etmezler ve çalışanlara ayrıntılı olarak sunulurlar ve "bu benim iş tanımımın bir parçası değildir" gibi yanıtlara yol açarlar.
ademi merkeziyetçilik - karar verme hakkı, bu kararlardan doğrudan etkilenen çalışanlara devredilmelidir.
Katmanlaşmaya karşı savaşın - çok fazla katman resmi olmayan hiyerarşilere yol açar ve iletişimi ve esnekliği olumsuz etkiler.
Kontrol bölgesi - bir yönetici, sayıları işin türüne ve ekip üyelerinin bireysel özelliklerine bağlı olmasına rağmen, sınırlı sayıda çalışanı kontrol edebilir. Aslında, başlangıçta düşündüğünüzden çok daha fazla insanla başarılı bir şekilde çalışabilirsiniz. temsilci sorumluluklar ve ekip çalışmasını yetkin bir şekilde organize eder.
"Birbiri ardına" gibi ilişkiler - bir yöneticinin başka bir yöneticiyi kontrol ettiği ve bu yöneticinin de bir grup insanı kontrol ettiği durumlar kafa karışıklığına yol açar. Bire bir ilişkide, kimin sorumlu olduğu ve sorumlulukların nasıl bölündüğü açık değildir.
Herkesin tek patronu vardır - ideal olarak, çalışanlar işe odaklanmayı kaybetmemek için bir lidere rapor vermelidir. Bu kuralın bir istisnası, çalışanın doğrudan yöneticiye rapor verdiği ve işlevsel olarak - belirli bir işlevi yerine getirmekten sorumlu olan, standartları koruyan ve kurumsal uygulamaları uygulayan kişi siyaset. Bu gibi durumlarda, işlevsel sorumluluğun nasıl uygulandığını ve sınırlarının nerede olduğunu net bir şekilde tanımlamak gerekir. Bir birim veya ekipteki çalışmaları için çalışanlar genellikle amirlerine karşı sorumludur.
İyi bir lider olmak zordur. Sonuçta, bunun için sadece alanınızda büyük bir uzman değil, aynı zamanda bir stratejist, bir psikolog olmanız gerekir. Sorumlulukların ne zaman ve nasıl devredileceği, iş arkadaşlarının nasıl motive edilip yetkin bir şekilde değerlendirileceği, anlaşmazlıkların nasıl çözüleceği - bu ve daha pek çok sorunun cevabı Michael Armstrong'un kitabında sizi bekliyor. Ayrıca yazar, yeni bilginizi pekiştirmenize yardımcı olacak 15'ten fazla alıştırma sunar.
Bir kitap satın al
Ayrıca okuyun🧐
- Gerçek bir liderin sahip olması gereken 20 nitelik ve beceri
- "Patron oldum." Artık bağımlı olan eski meslektaşlarınızla nasıl iletişim kurulur?
- 5 Korkunç Film Yöneticisi
Haftanın en iyi fırsatları: AliExpress, Lamoda ve diğer mağazalardan indirimler ve promosyonlar
Araba gövdesine kendiniz bakmak için ne satın alınır: 11 temel öğe