Belirsizlik zamanlarında çalışanları motive etmenin yolları

İki aydan fazla bir süredir Rus işi yeni bir gerçeklikte yaşıyor. Çoğu şirket, neredeyse her gün meydana gelen değişikliklere hızla uyum sağlamak zorundadır. Ve ilk başta zor dönemin ne kadar süreceğine dair bir anlayış yoksa, şimdi bu yeni gerçeklikte uzun süre çalışmamız ve işi geliştirmemiz gerektiği ortaya çıkıyor.

Başlangıçta pek çok kişi bekle ve gör tutumunu tercih etti, ancak şimdi zor kararlar alma, tanıdık süreçleri yeniden şekillendirme ve ciddi değişiklikler yapma zamanı.

Ve tabii ki bu durum çalışanların motivasyonunu ve şirkete olan bağlılıklarını olumsuz etkileyebilir. Üstelik artık birçoğu bir modda yaşıyor kıyamet kaydırma ve çok sayıda stres faktörü ile çevrilidir.

Çalışanların yönetimini en azından hayatlarının profesyonel alanında kendilerini korunmuş hissedecekleri şekilde inşa etmek çok önemlidir. O zaman işletmenin tüm kaynaklarını seferber etmesi ve personele çalışmalarını yoğunlaştırması için ilham vermesi daha kolay olacaktır. Bunu yapmak için sadece birkaç adım yeterlidir.

1. Parasal motivasyon sistemini optimize edin ve çalışanlara bundan bahsedin

Çoğu şirket artık ekip üyelerinin gelirini düşünüyor. Ve olmayanlar azaltır personel, ancak parasal motivasyon şemalarını yeniden inşa eden, en avantajlı konumdadır.

Zor zamanlarda, çalışanlar işletmeye gerçek değer katmalıdır. Ancak bu durumda şirket onlara gelirin korunmasını veya asgari indirimini sağlayabilir.

İkramiyeler ve ikramiyeler açıkça küresel hedeflerle bağlantılı olmalıdır.

Prim ödemelerinin denetimini yapmak ve KPI tüm pozisyonlar için ve bunların şirketin temel görevlerine nasıl bağlı olduklarını değerlendirin. Öncelikli alanlar için önemsiz olan tüm öğeleri kaldırın ve mevcut durumda neyin gerçekten önemli olduğuna bahse girin.

Çalışanlarınıza yeni sistemden bahsettiğinizden emin olun. Sonuçta, belirsizlik moral bozucudur. İnsanların düşünceleri vardır: “Ya yarın kovulursam veya maaşım kesilirse? O zaman neden daha çok çalışıp kendi alanlarını geliştirmek için yeni fırsatlar arıyorsun?”

İşletme için maaş ve gerçek faydalar arasındaki ilişki ne kadar şeffaf olursa, çalışanın gelirini korumak için hangi yöne gitmesi gerektiği o kadar net olacaktır. Bu, insanları daha çok, daha sıkı ve daha üretken çalışmaya motive edecektir.

2. Çalışanlarınıza daha yakın olun ve önemli bilgileri onlardan saklamayın

Zor zamanlarda, ekibinizle sürekli iletişim halinde olmak ve şirkette olan her şey hakkında personelle açıkça konuşmak önemlidir. 2020'nin karantina ve kısıtlamaları sırasında çalışma deneyimi, yalnızca dürüst ve sürekli bilginin çalışanlar, söylentilerin yayılmasını ortadan kaldırmaya, işini kaybetme korkusunun üstesinden gelmeye ve dereceyi düşürmeye yardımcı olur. tansiyon toplu halde.

Şimdi de benzer bir durum var: belirsizlik, türbülans ve piyasada oyunun kurallarının sık sık değişmesi. Bu nedenle yapılabilecek en iyi şey, çalışanlara örgütün sadakatini göstermektir.

Önerilere açık olun, soruları yanıtlayın, şirketteki mevcut durum hakkında konuşun, hangi önlemlerin alındığını gösterin.

İnsanları dahil ettiğinizden emin olun Kurumsal bilgi alanı ve onlara inisiyatif alma ve iş için faydalı bir şeyler yapma fırsatı verin.

Personelin şirketin tüm hızıyla ilerlediğini ve herkesin ortak bir sonuca ulaşmaya odaklandığını görmesi önemlidir. Bunu yapmak için, bölümlerin başarıları hakkında halka açık aylık raporların biçimini tanıtabilirsiniz.

Örneğin, kurumsal bir görev yönetim sisteminde yayınlanabilirler - bu hizmetlerin birçoğunda tüm çalışanların görebileceği canlı mesaj beslemeleri bulunur.

3. Çalışanlara daha fazla özgürlük verin

Birçok liderin ana hatalarından biri, zor durumlarda çalışanlar üzerindeki kontrolü sıkılaştırmaktır. Şimdi, tam tersine, insanlara daha fazla özgürlük vermeye değer - tabii ki, eğer güvenli bir girişimden bahsetmiyorsak.

Bu çalışma biçimini daha uygun bulanları kısmi uzaktan çalışmaya gönderebilir, değişken bir program yapabilir veya haftada bir gün fazladan izin verebilirsiniz.

Ana şey, çalışanın iletişim halinde olması, belirlenen hedeflere ulaşması ve istenen sonuçları göstermesidir.

Ve kişiyi çekmemek ve güçlendirmemek için şimdi sürekli kontrolü dışlamak daha iyidir. endişe ve sinirlilik. Kendini ne kadar rahat ve kendinden emin hissederse, liderliğin önüne koyduğu görevlerin çözümünü elde etmesi o kadar kolay olacaktır.

4. Net hedefler belirleyin ve bilgilendirici geri bildirim sağlayın

Yöneticiler genellikle atamaların ayrıntılı açıklamasını ve personel performansının açık değerlendirmesini ihmal eder. Birçoğuna, çalışanın zaten her şeyi anladığı görülüyor. Ve değilse, bunlar onun kişisel sorunlarıdır - süreçte çözecektir.

Bu yaklaşım insanların performansını olumsuz yönde etkiler. Patronun nihayetinde söylemek istediklerini tahmin etmek, yeniden çalışmak ve deşifre etmek için çok zaman harcamak zorundalar.

Ayrıca, personelin motivasyonunu büyük ölçüde düşürebilir. Çalışanlara duyulmadıkları, anlaşılmadıkları görülecektir. Ve görevlerin net olmamasından kaynaklanan hataların sürekli düzeltilmesi, profesyonel olarak özgüvenlerini önemli ölçüde azaltabilir.

Bu nedenle, lider talimatlarını olabildiğince açık bir şekilde formüle etmeli ve astlarıyla her şeyin onlar için açık olup olmadığını netleştirmelidir. Daha da iyisi, görevi nasıl uygulamayı planladıklarını size söylemelerini isteyin.

Ayrıca, çalışanlarla iletişim halinde olmanız ve sorularına zamanında yanıt vermeniz gerekir. Ve çalışmanın sonunda ayrıntılı bir bilgi vermeye değer. geri bildirimsadece yapıcı eleştiriyi değil, aynı zamanda hak edilmiş övgüyü de içermesi gereken. Çalışanların, yönetimin ortak amaca katkılarını takdir ettiğini hissetmeleri gerekir.