Bir iş fikrinin potansiyelini değerlendirmenize ve zamanında uygulamanıza yardımcı olacak 6 soru
Miscellanea / / February 16, 2022
Bazen en parlak fikrin gerçekleşmesini ertelemek daha iyidir.
Bir fikri uygulamak için doğru zamanı seçmek neden önemlidir?
Bir iş projesini başlatma zamanı, önemli bir başarı faktörüdür. Çok erken başlarsanız, en ilginç fikir bile ciddi şekilde zarar görebilir.
Google Glass akıllı gözlük projesini hatırlayın. başlatılanGoogle Glass / Vikipedi Nisan 2013'te ve 2015'te kapandı. Bu iki yıl boyunca, ilerleme çok az olmuştur. Bu, bunun bitmiş bir ürün mü yoksa sadece bir prototip mi olduğu konusunda tartışmalara yol açtı. Projeyi paraşütçüler ve moda şovlarının yardımıyla tanıtmaya yönelik gösterişli girişimlere rağmen, Google Glass sektöre devrim niteliğinde bir şey getirmedi.
iPhone başka bir konu. İlk kez Steve Jobs 2001'de bir akıllı telefon yaratmayı düşündüm. Bununla birlikte, Apple başkanı birkaç yıl boyunca projeyi başlatmayı reddetti. Şirketin ana kaynakları mevcut alanları geliştirmek için kullanılmaya devam etti ve yalnızca birkaç mühendis fikrin uygulanabilirliğini incelemek ve iPhone'un prototiplerini oluşturmakla meşguldü. Resmi olarak, proje sadece 2004'te - ilk fikirden üç yıl sonra kuruldu.
Bu iki örnek neyin seçileceğini kanıtlıyor doğru an kaynakları yeni bir projeye çekmek inanılmaz derecede önemlidir. Ve her şeyden önce, fikrin ne kadar uygulanabilir olduğunu anlamanız gerekir.
Hangi sorular lansman için doğru zamanı seçmenize yardımcı olacak?
1. Bunu daha önce yaptılar mı?
Cevap, ürün veya hizmetiniz için pazarda bir yer olup olmadığını anlamanızı sağlayacaktır. Projenizin hangi müşteri problemini çözebileceğini ve bunu halihazırda çözen şirketler olup olmadığını analiz edin.
Varsa, büyük olasılıkla deneyimli, sağlam duran rakiplerle yüzleşmek zorunda kalacaksınız. Bu durumda, projenizin diğerlerinden nasıl farklı olduğunu ve onunla pazarda hangi nişi işgal etmek istediğinizi anlamak önemlidir. Nasıl daha yeni fikir, potansiyelini keşfetmek için daha fazla zaman alacaktır.
2. Proje doğrudan işinizle mi ilgili yoksa kendinizi yeni bir alanda mı deniyorsunuz?
Özellikle bilinmeyen bir alanda çok sayıda proje, şirketi riskli bir konuma sokar. Yükü şu şekilde dağıtmak en iyisidir: %60 - ana faaliyet alanına, %30 - ilgili alanlara, %10 - tamamen zıt alanlara.
3. Bitmiş projenin nasıl görünmesi gerektiği hakkında bir fikriniz var mı?
Projenin uygulanması için kaç temel gereksinimi göz önünde bulundurduğunuzu hesaplayın. Bir fikrin ne getireceği konusunda %50'den daha az netliğe sahipseniz, çalışmaya devam etmeye değer. Böylece adımlarınızın ne olması gerektiğini net bir şekilde tanımlarsınız.
Geleneksel proje yönetimi teorisi, başlangıçta gereksinimlerin %100'ünü anlamamızı öğretir, ancak bu, gerçekte nadiren mümkündür. Fikrin gerçekleşmesine geçmeden önce kendinize %80-90'lık bir çıta koyun.
4. Projeye ne kadar para yatırılmalıdır?
Yanıt olarak, fikrin uygulanması için harcanacak tüm kaynakları dahil edebilirsiniz: finansal, kişisel, geçici. Bu, uygulamayı kendiniz mi yoksa çekmeniz mi gerektiğini belirlemenize olanak tanır. yardım aramak dışarıdan. Yeni projelerin pahalı olduğunu ve genellikle planlanandan çok daha fazla para, zaman ve çaba gerektirdiğini unutmayın. Bu nedenle, fikrin uygulanmasına geçmeden önce, bunun için kimin ödeme yapacağını, kaç ay hatta yıl harcayacağınızı ve gerekli kaynaklara sahip olup olmadığınızı öğrenin.
5. Diğer şirketler veya girişimciler projeye yatırım yapmaya hazır mı?
Genellikle parlak fikirler ve girişimler, yatırım eksikliği veya ilgi eksikliği yatırımcılardan. Yeni bir projenin potansiyelini keşfederken, insanları onun etrafında birleştirmeye çalışın. Bu onun canlılığını artıracaktır. Fikrinize ilgi olup olmayacağını ve ciddi yatırımcılardan destek alıp alamayacağınızı kendinize sorun. Cevaplar olumluysa, diğer kaynaklar sizi bekletmez.
6. Proje uygulama zaman çizelgeleri nelerdir?
Halihazırda uygulanması gerekirken sürekli ertelenen projeler oldukça maliyetlidir ve nadiren tatmin edici sonuçlar verir. Herkes için son teslim tarihlerine sahip bir program yapın gelişme aşaması. Sadece projenin etkinliğini değerlendirmekle kalmayacak, aynı zamanda ekibi organize etmeye de yardımcı olacaktır. Çalışma aşamasını geçmemiş girişimlere özel dikkat gösterilmelidir.
Herhangi bir proje üzerinde çalışırken, fikirden vazgeçmeniz veya aktif olarak geliştirmeye başlamanız gerektiğinde kritik bir nokta gelir. Bu nedenle, daha önce değil, tüm temel soruları yanıtladıktan sonra projeyi resmi olarak başlatmak en iyisidir. En başta kaynaklarla uğraşmak, bir ekip oluşturmak, hedefler belirlemek ve bir son tarih belirlemek önemlidir. Proje nihayet başladığında, yukarı doğru fırlamak ve bir kar elde etmek için kesinlikle gitmeye hazır olmalıdır.
Ayrıca okuyun🧐
- Başarılı bir iş yaratmak için bir fikir nerede ve nasıl aranır?
- Hayal gücünü geliştirmeye ve yeni fikirler bulmaya yardımcı olacak 11 iş oyunu
- İş fikirleri neden ve nasıl test edilir?