Bir işletmenin krizden kurtulmasını ve daha fazla kazanmaya başlamasını sağlayacak 5 teknik

1. Mevcut trendleri kontrol edin

Küresel ekonomiden izole edilmiş hiçbir işletme yoktur. Aynı şehirde küçük bir marketiniz veya hizmetleriniz olsa bile, yeni trendleri düşünmek önemlidir. Örneğin, günümüzde toplum çevre sorunlarıyla ilgilenmektedir. Bu, işletmeyi yaklaşımları değiştirmeye yönlendirir: atıkları geri dönüştürmek, organik malzemeleri seçmek. Birçok marka geri dönüştürülmüş plastikten yapılmış yeni koleksiyonlar sunuyor, ambalaj hacimlerini azaltıyor ve geri dönüşüm için bir şeyler kabul ediyor.

Tüketici davranış - Örneğin, insanlar daha sık çevrimiçi satın alıyor. Bu, siparişleri evinize teslim eden depo mağazaları olan karanlık mağazaların ortaya çıkmasına neden olur. Sadece perakende değil, hizmet sektörü de internete taşındı. İnternette spor yapabilir veya müzik aletleri çalmayı öğrenebilirsiniz. Teletıp bile kullanılabilir hale geldi - bir doktorla uzaktan randevu.

Teknolojik gelişmeler dijital yorgunluğu tetikliyor. Buna karşılık, seyahat şirketleri, müşterinin aletleri bıraktığı, ormana yakın bir evde yaşadığı, meditasyon yaptığı ve yoga yaptığı inziva turları sunabilir.

2. Yalın Üretimi Uygulayın

Yalın üretim, her türlü kaybı azaltmayı amaçlayan bir şirket yönetimi yaklaşımıdır. İşi daha hızlı, daha iyi ve daha ucuza yapmanıza yardımcı olur. Yalın üretime geçiş birkaç aşamadan oluşur:

• Tüketici için üründe neyin değerli olduğuna karar verin. Değer, bir müşterinin bir ürün ve hizmetten elde ettiği faydadır. Örneğin, pizza satıyorsanız, değer, malzemelerin kalitesi, çok çeşitli tatlar ve hızlı teslimat olabilir.
• Gereksiz üretim adımlarını kaldırın. Örneğin, şirket yöneticileri görevler üzerinde anlaşmak için her gün bir planlama toplantısı için bir araya gelirse, bu zaman kaybına neden olabilir. Her yükün görünür olacağı bir zamanlayıcı uygulamak daha iyidir.
• Bireysel eylemleri değil, tüm iş akışını değerlendirin. Buna bir değer akış haritası yardımcı olur - montaj veya teslimat gibi tek bir üretim sürecini değil, tüm aşamaları görmenizi sağlayacak bir diyagram. Tüm katılımcıların tüm zincirin nasıl çalıştığını anlamaları ve faydalı olmayan eylemleri iyileştirebilmeleri için gereklidir. Yalın üretimde iki akış ayırt edilir: malzeme - nihai olarak görülebilen ve nihai ürün haline gelen şey. dokunma ve bilgilendirici - ürünün bir parçası olmayan, ancak onu etkileyen bir şey (telefon görüşmeleri, e-postalar, planlar) grafikler). Tüm süreçleri dikkate almak önemlidir.
• Tahmini talep. Sadece o ürünü ve tüketicinin ihtiyaç duyduğu miktarda yapın. Eşyalar depolarda toz toplamamalıdır.
• Süreçleri sürekli iyileştirin. Yalın, tek seferlik bir süreç optimizasyonu değildir. Şirkette her zaman kullanılır. Çalışanlardan ve müşterilerden düzenli olarak geri bildirim toplamak ve ürünü geliştirmek önemlidir.

3. Yeni proje yönetimi yöntemlerini deneyin

Çevik proje yönetimi genellikle BT şirketlerinde kullanılır, ancak tüm endüstrilerde uygulanabilir. Diyelim ki Agile, bir proje üzerinde çalışmanın yalnızca önceden yapılmış bir plana dayanamayacağını varsayıyor. Müşterilerin istekleri, dikkate alınması ve değişiklik yapılması önemli olan yeni veriler ortaya çıkabilir. Bu, Agile'ı, geliştiricinin ancak bir öncekini tamamladıktan sonra projenin bir sonraki aşamasına geçtiği Şelale şelale modelinden ayırır.

Temel olarak, Çevik belirli yaklaşımları değil, değerleri tanımlar. Ve Scrum, çalışma hızını artırmaya yardımcı olan uygulama seçeneklerinden biri olarak adlandırılabilir. İçinde, bir proje üzerindeki çalışma, iki ila dört hafta süren bölümlere (sprintler) ayrılmıştır. Her sprintin sonunda takım çalışmalarının sonuçlarını sunar. Kural olarak, çalışma 10 kişiye kadar küçük gruplar halinde gerçekleştirilir. Roller açıkça tanımlanmıştır: bir ürün yöneticisi, bir ekip ve çalışanlara gerekli uygulamaları öğreten bir Scrum Master vardır. Bu yaklaşım, yeni bir ürün üretiyorsanız ve nihai versiyonun tam olarak ne olması gerektiğini bilmiyorsanız faydalı olacaktır. Bununla zayıf noktaları hızlı bir şekilde bulabilir ve düzenlemeler yapabilirsiniz.

4. Çalışanları karar alma sürecine dahil edin

Çoğu Rus lider tanımak iş geliştirme için kurum kültürünün önemi. Ancak birçoğu, astlarına işlerinde daha fazla özgürlük vermeyi zor buluyor. Ve işin gelişmesi için inisiyatif almaktan ve karar vermekten korkmayan çalışanlara ihtiyacınız var. Eğer çalışan tüm süreçten izole olarak sadece kendi üzerine düşeni yapıyorsa, atipik sorunları çözmek veya iyileştirme için alan görmek daha zor olacaktır.

Bir çalışan yanlışlıkla bir hata yaparsa, kusuru onunla birlikte çözmeniz gerekir, ancak işin değerini düşürmemeniz ve yaptırım uygulamak için acele etmemeniz gerekir. Tekrar yanlış bir şey yapma ve maaşının bir kısmını kaybetme korkusu, kişiyi özgürce çalışma ve yeni şeyler sunma motivasyonundan mahrum bırakabilir. Her uzmanın işin başarıyla tamamlandığını hangi kriterlerin gösterdiğini anlaması için şirketin amaç ve hedeflerini açıklamak daha doğru olacaktır.

5. Çalışanları teşvik etmenin yollarını arayın

Personel devri bir şirket için maliyetli olabilir. Tekrar aday aramamız, mülakatlar yapmamız, yeni insanlar yetiştirmemiz gerekecek. Çalışanları şirketinizde tutmak için onları nasıl teşvik edeceğinizi düşünün. En belirgin seçenek finansal olarak. Büyük zaferler veya başarılı blok kapanışları ödüllerle ödüllendirilebilir.

Ancak para tek teşvik değildir. Çalışanlarla bir geri bildirim sistemi kurmak ve neyin değerli bir ödül olduğunu düşündüklerini öğrenmek önemlidir. Örneğin, çalışanların %20'sinden fazlası İş verimlilik kaybı olmadan ofis dışında. Birçok insan mesafeye değer verir ve onlara bu fırsatı sağlamak önemlidir. Diğerleri kurumsal etkinlikler ve ekip oluşturma yoluyla sadakat oluşturur. Yine de diğerleri, işveren pahasına konferanslara katılma ve çalışma fırsatına değer veriyor ve bazıları için şirketin sağlık sigortası sağlaması önemli olabilir.