Ürün ve proje - nasıl farklı oldukları ve ikinciden birinciye nasıl büyüyecekleri

Pandemi dijitalleşmeyi hızlandırdı ve BT uzmanlarına olan talep yalnızca arttı"Zor bir avlanma var": Rusya / Forbes'ta BT uzmanlarına ve maaşlarına olan talep neden keskin bir şekilde arttı?. Ve bu hem uygulamalı hem de yöneticilik meslekleri için geçerlidir. İkincisi arasında en öne çıkanları, genellikle basitçe ürün ve proje yöneticileri olarak adlandırılan ürün ve proje yöneticileridir.

Her iki pozisyon da uzun süredir var olmasına rağmen, bu uzmanların ne yaptığı ve farkın ne olduğu konusunda hala kafa karışıklığı ortaya çıkıyor.

Ürün nedir ve projeden farkı nedir?

Bir ürünün ne olduğu hakkında uzun süre tartışabilirsiniz - yorum bağlama bağlıdır. Genellikle, bu terim herhangi bir faaliyetin sonucu olarak anlaşılır. Bu özgeçmişiniz, bir yemek veya bir telefon uygulaması olabilir.

V O son kullanıcı için bir miktar değere sahip olma ihtiyacı genellikle tanıma eklenir. Tüm şirketler bunu başaramaz, ancak tam da bunu yapmaya çalışırlar. Bu nedenle ürün, bir sorunu veya kullanıcının görevini potansiyel olarak çözen bir faaliyetin sonucudur.

Proje, benzersiz bir ürün, hizmet, hizmet yaratmayı amaçlayan zaman sınırlı bir girişimdir. Bir ürün bir projenin sonucu olabilir, ancak bunun tersi asla olmaz. Aynı zamanda, proje net bir son teslim tarihine sahipken, ürün geliştirme süresiz olarak sürebilir.

Örneğin, bir site oluşturma projesinin sonucu sitenin kendisi olacaktır. Ve revizyonu zaten bir sonraki proje olabilir. Ürün geliştirme bir dizi projedir ve bir şirketin birçok farklı ürünü ve projesi olabilir.

Bir ürün yöneticisi ne yapar ve nelerden sorumludur?

Ürün sonuçtan sorumludur ve ürünün son görünümünü belirler. Bu uzman gerçek girişimci ve bir yenilikçi. Yeni özellikler ve yeteneklerle iş performansını iyileştirmek için ürünü tasarlar, oluşturur, piyasaya sürer ve iyileştirir.

Ürünün sorumluluk alanı büyük ölçüde firmaya bağlıdır. Bir startupta, bir yönetici neredeyse her şeyden sorumlu olabilir. Belki de yatırımları çekmek dışında, bu genellikle kurucunun görevidir. Daha büyük bir firmada, ürün genellikle web sitesi gibi ürünün yalnızca belirli bir bölümüyle ilgilenir.

Bazı durumlarda ürün sahibi terimi kullanılır. "Ürün sahibi"). Bu gelişmiş bir yöneticidir. İsim geliştirme metodolojisinde göründü Scrum daha ziyade, takımdaki rolü tanımlar.

Yöneticinin ana görevi, sonucun alınmasını hızlandırmak ve en üst düzeye çıkarmaktır. Bu, ürün geliştirmenin farklı aşamalarında bir uzmanın farklı şeylerle ilgilenmesi gerektiği anlamına gelir. Bu nedenle, geliştirmenin başlangıcında ürün, pazarı, izleyicileri araştıracak, prototipler oluşturacak ve programcılara görevler verecektir.

Proje geliştikçe, yöneticinin verileri analiz etmesi, bir ekip oluşturması, kullanıcı edinimi ve hatta finansal planlama yapması gerekecektir. Bu görevlerin her biri çeşitli beceriler gerektirir - zaman yönetimi insanlarla iletişim kurma yeteneği. Ve elbette, eleştirel düşünmeden yapamazsınız: yönetici sonsuz kararlar verir ve bu kararlar etkili olmalıdır.

Çalışma sürecinde sürekli olarak yeni bir şeyler öğrenmeniz ve öğrenmeniz gerekecek: ürün gelişir ve bununla birlikte görevler değişir. Bu yüzden gerekli ürün becerileri hakkında ayrı bir makale yazabilirsiniz. Ürün çerçevesinde yöneticinin her şeyden sorumlu olduğunu, ancak öncelikle sonuçtan sorumlu olduğunu hatırlamak daha kolaydır. Ve eğer metronun yakınında reklam broşürleri dağıtma becerisine ihtiyaç duyarsa, ürün bununla da ilgilenecektir.

Bir proje yöneticisi ne yapar ve nelerden sorumludur?

Hesaplar veya ortak çözüm uzmanları gibi diğer yöneticilerden farklı olarak proje, yaratıcı veya belirli görevlerden değil, projenin uygulanmasından sorumludur. Böyle bir uzmanın yeni müşteriler aramasına veya herhangi bir şey satmasına gerek yoktur.

Belirli projelerden sorumludur. Yönetici planlar kaynakları kullanır, gelişimi kontrol eder, süreçte ortaya çıkan sorunları çözer ve herkesin en son bilgilere sahip olması ve kimsenin ortak davayı yavaşlatmaması için tüm katılımcılarla iletişim kurar. Proje yöneticisi istenilen sonucu zamanında ve planlanan bütçe dahilinde almalıdır.

Birbirleriyle nasıl etkileşime girerler

Ürün, belirli bir görev için ne yapılması gerektiğini belirler ve proje uygulamasını üstlenir. Birincisi kömürü atar ve ikincisi fırının düzgün çalışmasından sorumludur. Ürün görev vermeyi keserse yangın sönecek ve sonuç alınmayacaktır. Ve soba bozulursa, biriken kömürü yakamaz. Ayrıca ürünün belirlediği görevler sonuca daha yakın olmalıdır. Kömür yerine su dökülürse alev söner ve soba durur.

Ekibin bir web sitesi başlatma göreviyle karşı karşıya olduğunu varsayalım. Ürün nasıl görüneceğini, sayfalardaki metinlerin ne olacağını, kayıt sürecinin ve kullanıcılarla iletişimin nasıl düzenleneceğini belirleyecektir. Ve sonra proje projeyi tamamlamalı web sitesi oluşturma zamanında.

Şirketteki rollerini karıştırmamak neden önemlidir?

Herhangi bir işletmenin amacı kar etmektir. Bu nedenle firma sahibi ve üst yönetimin ürün ile projeyi ayırt etmesi önemlidir. İlki, ürün bileşiminden, iş ölçütlerinden ve sonuçlardan sorumludur. İkincisi - projenin zamanında uygulanması için. Uzmanların kafası karışırsa, kişinin görevle başa çıkmama olasılığı vardır.

Bu nedenle, bir şirketin artacak yeni bir ürün yaratması gerektiğinde kâr veya maliyetleri düşürmek için bir ürün kiralamak önemlidir. Görevi projeye emanet ederseniz, projenin zamanında tamamlanması gibi büyük bir risk vardır, ancak sonucun hiçbir değeri olmayacaktır. Proje, kullanıcılarla röportaj yapmayacak, rakip araştırmayacak, ekonomik parametreleri hesaplamayacak. Ve sonuç olarak pazarın ihtiyaç duymadığı bir ürünü piyasaya sürecek.

Ve görevlerin, hedeflerin ve son teslim tarihlerinin açıkça tanımlandığı bir projeyi hayata geçirmeniz gerekiyorsa, bir proje kiralamanız gerekir. İşletmeyi önceden belirtilen sonuca yetkin ve verimli bir şekilde getirecektir. Bir ürün için, bu tür projeleri yönetmek büyük olasılıkla sıkıcı olacaktır - bu tür insanların girişimci bir zihniyeti vardır. Sonuç olarak, yönetici ya kendi başına ayrılacak ya da proje ciddi şekilde genişleyecektir.

Proje yöneticisinden ürün yöneticisine nasıl büyütülür?

Örneğin bir programcıya kıyasla, bir projenin ürün haline gelmesi genellikle daha kolaydır, çünkü yönetim becerileri bu pozisyonların her ikisi için de önemlidir. Geliştiriciler genellikle daha az yönetim deneyimine sahiptir.

Ancak, liderlik becerileri bir ürün pozisyonu için yeterli değildir. Gerekli ders çalışma ve girişimci bir zihniyet geliştirmek. Bunu dene.

Sonuca odaklanın

Acemi ürün yöneticileri genellikle özgeçmişlerinde işte yaptıklarını listeler. Örneğin, "siteyi başlattı". Ama önemli olan süreç değil, sonuçtur. Bu bazen düşüncede ve problem çözme yaklaşımında bir değişiklik gerektirir. Önemli olan sitenin lansmanı değil, spesifik sonuçtur - “Sitede potansiyel müşteri yaratmanın yardımıyla çok fazla müşteriyi çektim”.

Daha fazla sorumluluk almaya ve beklentileri karşılamaya çalışın

Performansı artırmak ve iyileştirmek için ürünler kiralayın yeterlik. Aynı zamanda, kimse bunun nasıl başarılacağını açıklamayacaktır. Ve sonucun sorumluluğunu almaya hazır olmak önemlidir. Hem olumsuz hem olumlu.

Böyle bir fırsatınız varsa, örneğin çalıştığınız şirketin web sitesinde neleri iyileştirebileceğinizi düşünün. Kullanıcılarla sohbet edin, uygulama maliyetini hesaplayın ve bir geliştirme planı hazırlayın. Ve sonra yöneticiye geliyoruz: “Bir araştırma yaptım ve şunu öğrendim ki, eğer böyle geliştirirsek, bölümü, o zaman böyle bir yardımla potansiyel müşteri sayısını yüzde çok artırabileceğiz. çözümler. İşte geliştirme maliyeti, denemenizi öneririm."

Pazarlık, bir ürün yöneticisi için bir başka kritik beceridir.

Patronu ikna ettikten sonra projeyi uygulayın ve ardından sonuçları analiz edin. Bir şey yolunda gitmese bile, deneyim kazanmak önemlidir - yine de sizin için yararlı olacaktır.

İş vakalarını inceleyin ve farkındalık geliştirin

Bu, kurslarda veya konferanslarda yapılabilir. Ayrıca diğer şirketlerin ürünleriyle iletişim kurmaya çalışın ve okuyun kitabın Başarılı işletmeler hakkında. Önemli olanın süreç değil, sonuç olduğunu unutmayın. Düşüncesizce vakaları incelemek anlamsızdır. Kararların mantığını anlamak gerekir: eylemler dizisinin nasıl belirli bir sonuca yol açtığı.

Bilgileri ve ürün ölçümlerini analiz etmeyi öğrenin

İstatistik üzerine kitaplar okuyun (örneğin “Çıplak istatistikler»), Hermeneutik ile tanışın - bilgiyi yorumlama bilimi. Ve LTV, GMV, birim ekonomisi, CAC, Tutma, CR gibi ürün metrikleri, anlaşılmaz bir harf dizisinden önemli verilere dönüşmelidir.

Ayrıca finansı da anlamanız gerekir. İş metrikleri, ürün metriklerine ayrıştırılır.

Yaratıcı düşüncenizi eğitin

Ürün sürekli olarak hipotezler ve fikirler üretmelidir - bunlar olmadan ürün gelişmeyecektir. Yaratıcılığı geliştirmek için, iş sorunlarına standart olmayan ve daha umut verici çözümler aramaya çalışın, yeni becerilerde ustalaşın, hayal gücünüzü geliştirin. yollar birçok.

Neyi hatırlamaya değer

1. Ürün yöneticisi, bir projenin gelişmiş bir sürümüdür. Birincinin ikincinin beceri ve yeteneklerine sahip olması önemlidir, ancak bunun tersi olmaz. Bu nedenle, projenin araştırma veya finansman yapması gerekmez.
2. Ürün ve proje çalışması bir arada. İlki, tam olarak ne yapılması gerektiğini ve nedenini belirler ve sonuçtan sorumludur. İkincisi, belirtilen sonucu yerleşik olarak elde etmelidir. Terim.
3. Ürün ve projeleri birbirine karıştırmamak önemlidir çünkü sürecin farklı aşamaları için farklı uzmanlara ihtiyaç vardır. Net kriterleri olmayan yeni bir görev bir üründür; net şartlar ve koşullar ile belirli bir plan - bir proje.
4. Projeden ürüne büyümek için belirsizlik durumunda çalışmayı, daha fazla sorumluluk almayı ve gerçek deneyim kazanmayı öğrenmeniz gerekir.