Üst düzey bir yönetici tutamamanızın 5 nedeni

İlk olarak, bir üst yöneticinin kim olduğunu tanımlayalım. Bu, C'nin şef anlamına geldiği sözde C seviyesi profesyonel. Bunlar, şirketin yönetim pozisyonlarını işgal eden ilk kişileridir. Örnekler: CEO (icra kurulu başkanı), CFO (finans müdürü) veya CTO (baş teknik görevli, teknik direktör veya baş mühendis).

Bu seviyedeki uzmanlar özgeçmişlerini yayınlamaya ve bir yer için savaşmaya alışkın değiller. Tam tersi - şirketler böyle bir çalışan elde etmek için aktif olarak mücadele ediyor. Başvuru sahipleriyle yer değiştirdikten sonra, özel bir uzmanın tam olarak seçmesi için her şeyi yapmaya başlıyorsunuz. siz: şirket hakkında konuşmak, rekabetçi bir maaş teklif etmek, aktif olarak mektup yazmak cezbetmek işçi. Ama hepsi boşuna: birkaç aylık aktif avlanma bir sonuca yol açmaz.

Kabul edelim, şirketiniz için çalışmak gerçekten heyecan verici olmalı.

Sosyal paket, esnek saatler, şehir merkezinde ofis - tüm bu koşullar, özellikle C seviyesi uzmanlar için uzun süre benzersiz kabul edilmez.

Bu nedenle, karmaşık bir aramaya başlamadan önce, adaya ne sunabileceğinizi düşünün. Belki gereksinimlerinizi azaltmanız ve "daha basit" birini aramanız daha iyi olur?

Hala "havalı, dinamik bir şirket" olduğunuzdan eminseniz, birinci sınıf profesyonellerin takımınıza katılmamasının beş ana nedenine bakalım.

1. Çekici olmayan şirket sunumu

İş kolunuz, ayrıcalıklı bir beyazlık için taviz vermeyen veya ilgisiz görünebilir yaka çalışanları ", şablon ifadeler kullanıyorsanız, şirketin başarılarını kutlamayın, kuru ve tekdüze açıklama boş pozisyonlar.

Karşılaştırmak:

• Seçenek 1: “Biz genç, dinamik olarak gelişen bir şirketiz. Ekibimiz, işini bilen ve hedeflerine güvenle ulaşan profesyonellerden oluşur. Bizimle büyümek ve gelişmek isteyen hırslı, strese dayanıklı, girişken bir kişi arıyoruz! "
• Seçenek 2: “İki yıldır piyasadayız, Moskova, Riga, Budapeşte'de ofisler açtık. Ürünlerimiz Gazprom, VTB ve Amazon tarafından kullanılmaktadır. Bir ay önce, yüz tanıma üzerine bir proje başlattık: sistem bir kişi hakkında 0,2 saniyede bilgi topluyor. Ekibimizde Moscow State University, CEU, University of London mezunları bulunmaktadır. Bir siteyi Google aramanın en üstüne nasıl getireceğini, yeni müşterilerin nerede saklandığını, geri bağlantının ne olduğunu ve Kissmetrics ile Google Analytics arasındaki farkın ne olduğunu bilen bir uzman arıyoruz.

Farkı gör?

İşletmenizin profesyonelleri nasıl yakalayabileceğini düşünün. Yap iş sosyal görev? Deney için yer veriyor musunuz? Modern teknolojiyle mi çalışıyorsunuz? Belki de Forbes liderleriyle eşit olacak ve olağanüstü zorluklar içeren hırslı bir girişim başlatıyorsunuz?

Her alan çekici hale gelebilir, asıl önemli olan onu nasıl sunduğunuzdur.

2. İlginç olmayan görevler

İş kolu ile birlikte, üst düzey uzmanlar görevlerin kendisinden etkilenir. Zevkten yoksun monoton görevler, "Sorumluluklar" sütununda listelendikleri anda sizi melankoliye sürükleyebilir.

Karşılaştırmak:

• Seçenek 1: "Bilgilendirici nedenlerin oluşturulması, medya için basın bültenlerinin hazırlanması, içerisindeki medya ile iletişim marka tanıtımı şirketler, SMM uzmanları ve metin yazarları için teknik şartnameler hazırlamak, görevler belirlemek ve bir PR kampanyasının uygulanması için hedefler belirlemek. "
• Seçenek 2: “Önde gelen dijital medyanın temsilcileriyle iletişim: Forbes, Inc., Rusbase, RBC ve şirketin uluslararası tanıtımının bir parçası olarak The Times, The Guardian ve The New York Times ile iletişim. Konferanslara katılım Startup Village (Moskova), Sibos (Londra) ve IBC (Amsterdam). Ahrefs, Buffer ve Serpstat pazarlama programlarında, KPI analizlerinde ve kendi çözümlerinizi uygulama becerisiyle marka tanıtımı için diğer görevlerde çalışın. "

İlk seçenek, özellikleri ve çekici yanları olmayan formül formülasyonlardır. İkincisi, görevlerin özelliklerini yansıtır ve üstünüz için büyüme yönlerini ana hatlarıyla belirtir.

Uzmanlar, yalnızca bir departmanı yönetmek için değil, aynı zamanda şirketin geleceğini etkilemek için bir fırsat olduğunda hoşlanırlar. Örneğin, üst düzey BT uzmanları, yüksek bir bölge teklif edildiğinde bir işe ilgi gösterirler. sorumluluk, kendi çözümlerini uygulamayı mümkün kılan, yeni teknolojileri kullanan, Deney.

3. Rekabetçi olmayan çalışma koşulları

Rakipleriniz uzmanlar sağlıyorsa maaş Pazar ortalamasının üzerinde, seçenekler (üst yönetim dünyasında iyi çalışan mükemmel bir motivasyon formatı) ve diğer hoş bonuslar, o zaman göreviniz daha fazlasını sunmaktır.

Diğer şirketlerin boş pozisyonlarını inceleyin, öncelikleri belirleyin, daha uygun koşullar üzerinde düşünün - başarı sizin yanınızda olacaktır.

Ödemenin gereksinimleri karşılaması gerektiğini unutmayın. Belirli becerilere sahip bir aday arıyorsanız, daha çekici şartlar sunun. Dünyanın dört bir yanındaki müşterilerle çalışan şirketlerde, Japonca bilgisine sahip uzmanların, bilmeyenlerden daha değerli olduğunu kabul etmelisiniz. Özellikle lider ortağı Mitsubishi olan organizasyonlarda.

4. Coğrafi kısıtlamalar

Üst düzey uzmanlar nadiren uzaktan çalışırlar: Ekibe sürekli yakın olmaları ve şirketin işlerine aktif olarak katılmaları önemlidir. Ancak bu, yalnızca şehrinizde profesyoneller bulabileceğiniz anlamına gelmez.

Modern uzmanlar çok hareketlidir ve hareket etme seçeneklerini hevesle değerlendirirler. Top ile çalışmak BT uzmanları, Birçoğunun başka bir şehre veya ülkeye taşınmak için bir fırsat sağlamadığı takdirde bir teklifi değerlendirmeyi reddettiğini fark ettim. Örneğin, kısa süre önce Nizhny Novgorod'da bulunan bir şirket için St.Petersburg'dan bir adayı yakalamayı başardık.

Güven bana, yer değiştirme, en iyi bir uzmanı teklifinizi kabul etmesi için motive edebilecek alışılmadık ve çekici bir deneyimdir.

5. Etkisiz işe alma

Makaleyi okudunuz ve C seviyesi bir uzmanı çekecek her şeye sahip olduğunuzu fark ettiniz, ancak adayınızı bulamadınız mı? Sebebin işe alma sürecinde yatması mümkündür.

Tüm arama kanallarını kullandığınızı mı düşünüyorsunuz yoksa sadece iyi bilinen siteleri mi kullanıyorsunuz? Adaylarla nasıl iletişim kuruyorsunuz: Şablon mektuplar mı yazıyorsunuz yoksa her birine ayrı ayrı mı yaklaşıyorsunuz? Kaç tane seçim aşamanız var? Bir test öğesi mi istiyorsunuz? Bu, gezinmenize ve cevaplamanıza yardımcı olacak bir dizi sorudan ibarettir: uzmanlarla doğru bir şekilde müzakere ediyor musunuz?

Üst düzey işe alım konusunda çok az deneyiminiz varsa, işe alma kurumlarıyla iletişime geçmeniz mantıklıdır. Kendi başınıza aramaya başlamaya karar verirseniz, işte bazı basit ama etkili ipuçları:

1. Adayın profilini, yani ihtiyaç duyulacak uzmanın bilgi ve becerilerini açıkça belirtin iş için tam olarak takımınızda. Seçime başlamadan önce tam olarak kimi aradığınızı bilmeniz gerekir. Bir uzmanı nasıl motive edeceğiniz buna bağlıdır.
2. Uzun mülakatlar düzenlemeyin ve ilk aşamada testler vermeyin. Bir aday, halihazırda birkaç iş teklifi varken bir görev için 6-8 saat harcamayacaktır. Bu özellikle BT sektörü için geçerlidir. Uygulamamda, adayların% 100'ünün şirket başkanıyla şahsen görüşmeden önce bir test görevini geçmeleri gerektiğini anladıkları anda boş bir pozisyonu değerlendirmeyi reddettikleri durumlar oldu.
3. Teklifinizi reddeden her adaydan geri bildirim isteyin. Bu oldukça açık görünüyor, ancak deneyimlerime göre, birçok insan olumsuz bir kararın nedenlerini bulmanın gerekli olduğunu düşünmüyor.

sonuçlar

Üst düzey bir uzmanı cezbetmek, prestijli şirketler için bile kolay bir iş değildir. Gerçek olasılıklarınızı değerlendirin: Daha iyi şartlar sunamıyorsanız, Facebook CTO'sunu avlamaya çalışmayın. Kendinize ve adaylarınıza karşı dürüst olun.

Yeteneklerinize kesinlikle güveniyorsanız, elinizden gelenin en iyisini yapın:

• Bize işletmenizin çekici yönlerini anlatın.
• İlginç görevler belirleyin ve iş akışınıza biraz çeşitlilik katın.
• Rakiplerinizden daha yüksek bir maaş teklif edin ve ek düşünün motivasyon.
• Diğer şehirlerdeki uzmanları arayın ve yer değiştirmeye yardımcı olun.
• İşe alma süreçlerinizi, adayların işinize başvurmaya daha istekli olması için oluşturun.

Eminim başaracaksın. İdealinizi bulmada bol şans!