Onların iş için iddialı hedefler belirlemek ve aramaya nasıl
Eserleri / / December 26, 2019
"Benim işim orada doğru yönde gelişiyor? Birazdan hedefleri koymak "-? Bu sorular kendi işlerini gelişiminin farklı aşamalarında girişimcilerin verilmektedir. Sistem tarafından ilerleme sağlamak için bize yardımcı olacak araçlar, biri okr (Amaç olabilir ve Temel Sonuçlar, «Amacı ve Temel Sonuçlar") - ayar hedeflerinden bir sistem, şirketin geliştirdiği Intel.
diğerlerinden Onun önemli fark - esneklik. Birçok şirket işe planı yıl öncesindeVe genellikle umutsuz eskime planıdır biter. Okr amaç ve sonuçları düzenli olarak gözden edildiği çevik-ideoloji, ol. Bu genellikle dörtte bir olur, ancak birçok şirket kendileri için sisteme adapte edilir ve ek olarak haftalık ve yıllık OKR tanıtmak.
Derecelendirme Sistemi eski Intel çalışanları ve girişim yatırımcı John Doerr borçludur. Günümüzde bu teknik birçok tanınmış BT-şirketlerin kullanılır GoogleNasıl Google setleri hedefler: OKR'leriniziLinkedIn20 $ Milyar Şirkete Motorlu LinkedIn o Management FrameworkTwitterGoogle'dan Öğrenilmiş Ne Twitter'ın CEO'su ve diğerleri.
Sen okr üzerinde çalışmaya başlamak gerekir:
- daha kolay gider, yeni planlama sistemine geçiş öncesinde 3-4 ay süreyle çalışanların hazırlamak başlayın. Davranış toplantılar, web seminerleri, uygun literatürü tavsiyelerde ve kurumsal kültür düzeyinde OKR uygulamaya çalışıyorum.
- hedeflerini formüle.
- Sonuçları belirleyin.
- uygulanmasını izlemek ve hedeflerini ayarlayın.
hedefleri formüle etmek nasıl
Hedefleri okr sistemi - unutulmaz ve ulaşmak istediğimiz kısa bir açıklama. Onların temel amacı - takımı ya da şirkete meydan.
hedefleri ve sonuçları yaratır birinde ARGE sisteminin bir başka ayırt edici özelliği. aksine KPIHangi yönetim tarafından kurulan bir kural olarak, okr oluşturabilir ve sanatçılar kendileri. Bu daha fazla inisiyatif ve kademedeki çalışanları gelen şirketin işlerine katılımını teşvik eder.
Buna ek olarak, hedefler bazı önemli kriterleri karşılaması gerekir.
1. hırs
Amaç çok basit ulaşılabilir, ancak olmalıdır: bir denge sağlamak için önemlidir. Limite neler yapabileceğini düşünün. Bu büyük bir hedef olacaktır.
kötü amaç | İyi bir amaç |
Uygulamaya hesap oluştur | Yapay zeka ve sesli kumanda ile uygulamaya hesap oluştur |
2. Kesinliği ve berraklık
sağlanmalıdır bitiş noktası, tanımlanması: Her şey basittir. emin olmak için deneyin amaç Bu açıklama gerektirmez bağımsız bir mücadele birimi, sloganı oldu.
kötü amaç | İyi bir amaç |
Daha iyi web sitesi | Yükleme sitesini hızlandırın |
Muğlak ifadeler diğer çalışanlara göre çatışma yol açabilir. remove eski elemanları, renk değişikliği ve düğmeler: Örneğin, A takımı UX web sitesini güncellemek istiyor. B takımı sitenizi ve artış indirme hızlarını optimize etmek istemektedir. Bununla oldukça farklı anlamlara rağmen bu durumda, her iki "Siteyi Geliştirmek" belirsiz ifadeler kullandı. önlemek tutarsızlıklar için, takım bir hedef değer A "UX Sitesi Yükseltme" ve B takımı set - "sitenin yüklenmesini hızlandırın"
3. kısa
Hedefleri çok olmamalıdır. o küçükse başlangıç beş kişiden, biri yeterli olacaktır. Örneğin, "AI ile hesap makinesi uygulaması oluşturun ve satanlar üst Google Play içine almak" - İyi bir hedef değildir. En iyi seçim ( "AI ile uygulamaya hesap oluşturma") Ürünün kullanıma sunulmasından odaklanmak olmalı ve onun gelişimi üzerinde bundan sonra önümüzdeki çeyreklerde, odak olacaktır.
Ve hatta karmaşık bir yapısı olan büyük bir şirket olması durumunda, ek bir hedef oluşturmak için değil bir kez daha deneyin. onlardan daha çok olursa, bölümler arasındaki senkronizasyon çok fazla zaman bırakacak ne yaptığını kim olduğunu bulmak.
Sonuçları formüle etmek nasıl
Eğer hedeflerine karar sonra, sonuçlar için sürebilir. hedefleri ise motive ve çalışma genel yönü, sonuçlar spesifik ve ölçülebilir şekilde olması gerektiğini gösterir. araçlar ve ölçümler de bu.
Onlar da denetleme gözlemlemek önemlidir: her hedef beş sonuçlarına kadar olabilir. Aksi takdirde sprey nafile çabaları olacaktır. Örneğin, bir çevrimiçi mağaza var ve siz kullanıcılara teklifleri ile e-posta-bülten geliştirmek istiyoruz. Sen iddialı hedefe koymak "RuNet en karlı posta listesi yapma." şöyle Bu durumda sonuçlar şöyle:
- % 70'e varan büyüt açılabilirlik harfler.
- 20 000 ruble için her posta ile satış artırın.
- 50 Her bültende alımların sayısını kaldırın.
- rekabeti "en karlı dağılımını kazanmak için Runet».
Anahtar bulgular göz önüne alınması gereken bazı önemli kriterleri var.
1. ölçülebilirlik
Hiçbir rakamlar - hayır neden! hedeflerin hazırlanmasında daha soyut tasarımlar mümkün değilse, o zaman sonuçların oluşumu kabul edilemez.
kötü sonuç | iyi bir sonuç |
Web sitenize gelen trafiği artırma | Günde 1 000 kullanıcıyla organik trafik arttır |
2. tasdiklenebilirlik
Sonuç ilk ulaşılabilir olmalıdır. güvenle bir noktada istenen, o zaman bu sonucu Fielding içinde mantıklı değil ulaşmış olduğunu söylemek mümkün değil.
kötü sonuç | iyi bir sonuç |
Müşteri sadakatini geliştirin | % X tarafından büyüt endeksi Net Tavsiye Skoru |
3. yoğunluk
Bir sonuç - metrik olmalıdır. Eğer hiç iyi, dünyadaki her şeyin ifadeleri yapmaya çalışırsanız böyle olmaz.
kötü sonuç | iyi bir sonuç |
, Kayıtlı kullanıcı sayısını artırmak döner azaltmak ve bağlılığını artırmak | X,% dönüşlerin sayısını azaltmak |
Okr performansını izlemek için nasıl
Sonuçlar da kısa izlenir toplantılar - Check-in. Onlar görevleri ve iş özelliklerine bağlı olarak, yaklaşık 30 dakika boyunca bir haftalık veya aylık olarak düzenlenen ve son edilir.
Bu tür toplantıların çok farklı biçimleri vardır. Tüm Skype veya Google Hangouts ile aynı şehir veya video konferans iseniz, şahsen personel karşılayabilir. Ancak, herhangi bir giriş, bir formül yaklaşık ardından:
- ilerleme bildirin. Nasıl bir başlangıç veya son check-in den göstergeler OKR var.
- ulaşmada güven. Personel yukarıda sonuçlar elde etmek mümkün olacak, ister kaba bir görünüm verir.
- Engeller. Dış ve iç faktörler yavaşlatmak ya OKR yavaşlatabilir.
- Girişimi. Ne takımı adımlarını hızlandırmak veya sonuçların başarısını kolaylaştırmak için alabilir.
her takım sonuçları ve değerlendiriyor ilgili bilgiler sunulacaktır: çeyrek final check-in-toplantının düzenledi başarı ve başarısızlıkların. Onun felsefesinin okr hırsı içerir, bu nedenle,% 70 hedeflerine ulaşmak başarılı olarak kabul edilir. Bir çalışan veya departman% 100 görevi tamamlamak için, onların da basit muhtemeldir. Bu nedenle yeni çeyrek planlarken olmak önemli ölçüde çıtayı yükseltmek için.
Eğer anahtar bulgularından biri değilseniz Buna ek olarak, amaç elde olarak kabul edilmeyecektir.
Sonuç
Okr - irade yardım işletmeler organize ve süreçleri senkronize etmek bu harika bir araç. de Intel ve benzeri IT devleri popüler olmasına rağmen GoogleHiç kimse teknolojisi ile ilgili olmayan şirketlere yöntemin kullanılmasına izin vermez.
sihirli değnek olarak Ama bütün kendisi tarafından ayarlanacaktır hangi bir dalga ile değil, tedavi OKR yapmak. Bu, daha ziyade, sadece doğru ellerde beklendiği gibi çalışan profesyonel bir matkap veya pahalı elektrik tornavida vardır. Sistemin kullanımında başarısı çalışanlarına kadar taşımak ve organizasyonda uygulanan nasıl bağlıdır.
Okr daha uygun işi yapmak için ayrıca kullanabilirsiniz:
- özel şablon "« Google Tablolar için;
- Yakın zamanda hizmet Coda, yazdı;
- yönetmek projeleri için başvuru Trello.
Bu konuyla ilgilenen Ayrıca, eğer, "ONUR Doerr kitap okuyabilirsinizEn önemli ölçün" Ve daha görmek web semineri Google.
ayrıca bkz🧐
- hedeflerine ulaşmak için 10 araçları
- görevden gerektirmeyen işletmeler için 5 fikir
- Yeni başlayanlar için iş hakkında 25 faydalı kitaplar