Steve Jobs dan 4 ders girişimci
Eserleri / / December 26, 2019
Steve Jobs Sadece olağanüstü bir pazarlamacı aramadı. Evet, onun karakteri ideal değil, ama o başkalarına verdiğini ileri sürmüşlerdir yenilik ve ilham sayısı gerçekten etkileyici. marka için tasarımdan - onlar birçok alanda değiştiği için Yöntemler Steve Jobs, devrimci tanıdı.
Mark Tachchi 12 yaşında iken, o Apple II verdi ve o zaman bile çocuk o bu cihaz geliştirdik olanlar ile çalışmak istediğini biliyordu. Tachchi sonra NeXT işe başladı ve California'ya Winnipeg taşındı.
Mark Tachchi ona sadece işe ve başarılı öğretilen ardından Apple'ın adlı NeXT, harcanan süreyi inanmaktadır. Bu iş DNA'sını değiştirdi. Onun şirketlerinde Jobs tarafından yaratılan Kültür, markanın kişisel gelişmesinde önemli bir rol oynamıştır. Ayrıca, bazı önemli dersler Tachchi ve o onun iş başladığında kullandığı yeni bilgi öğretir. Bu ipuçları kendi şirketi açacak herkese faydalı olacaktır.
1. Sağ işe al. En iyi bakın
Tachchi ilk tuttuğunda görüşme NeXT de o bakım prosedürleri çarptı. Bu yaratıcı bir ameliyattan gibiydi. İK yöneticileri aramaya kim biliyordu, ve adayın beceri gerçek düzeye çıkarmak için en ustaca yollarını kullandı. Sonra Mark fark: HR-bölüm üst düzey şirket için en iyi en iyi seçer entegre makine gibi çalışır.
Mark Tachchi ilk iş açtığında Steve Jobs çok serin bulmaya çalışırken zaman ve enerji harcama, çalışanların seçimi çok önem vermiştir neden o anladı. Sonuçta, bir yüksek nitelikli çalışanın işe yeterli değildir.
Eğer yetenek bir sürü kişiyi işe zaman Yükselen bir gelgit, tüm gemileri kaldıracağını o ilham ve diğer çalışanlar edilir.
aday mülakat için zaman ayırın. Bir sorunu çözmek için ona sormak, onun becerilerini kontrol edin. Sen o hayattan ne istediğini, ne yaşarsa, insan ne olduğuna dair bir fikir edinmek.
Unutmayın, birçok kişi görüşmesinde bir rock yıldızı, ancak daha sonra vasat çalışanları açabilirsiniz.
2. Basitlik için çaba
işin Beş dakika ile Steve Jobs işyerinde geçirdiği beş yıl daha değerli olduğu ortaya çıktı Mark Tachchi ürününün ilk sunumunu hatırlatarak, diyor.
O İşler, soru sormak kullanma kılavuzunu okumak veya cihazın görünümünü değerlendirmek için gerçeği için hazırladı. Ama bunların hiçbiri olmayacaktı: Steve iş istasyonuna gitti ve ürünü kullanmaya başladı. o da basit ve anlaşılır, olmasaydı, İşler reddetti.
Bunların her biri sadece kutunun dışında çeker açmak ve kullanmaya başlayın: Apple ürünleri düşünün. Bütün detaylar elemanları gerektiğinde tam olarak nerede bulunduğu ve tasarım mümkün olduğunca basitleştirilmiştir, düşünülmüş.
Bu yaklaşım iki sebebi vardır. Öncelikle, basit ürünler kullanımı çok kolaydır ve bu alıcıların çok sayıda çekiyor. İkinci olarak, basit bir ürünün ellere geçmesini bir kişinin hızla nedenle bir uzman haline gelir yönetimini anlar ve.
bir gadget içini ve out anladığı zaman, akıllı hissediyor, ama aynı zamanda ona bu his verdi şirkete bağlı değildir sadece.
çaba inanılmaz bir miktar yapmak zorunda gerçekten basit ve sezgisel bir ürün yaratmak. Eğer hedefe ulaşmak olduğunda, sen dünyayı değiştirmek mümkün olacak.
3. Kapsamlı bir çözüm sunar
Elma teklif insanlar tam bir çözüm yerine tek başına bir ürün için ilk şirketlerden biri oldu. Diğer, ekran kartı - - Üçüncü, aynı üreticinin, işlemci bir anakart satın almak gerekmez. Elma yerine bir çözüm olarak ürünü sunmak yerine, bir kerede tüm sattı. Bu şirket Vendini bu kavramı somutlaşan Mark Tachchi için en önemli derslerden biri haline geldi. Sorunu ürünlerini sunmak ve çözmezse, insanlar seni takdir başlıyor.
Parçalanmış ürün az popüler hale gelmektedir. İnsanlar tam bir çözüm sunmak mal ve hizmetleri seçin. Daha da iyisi, birden fazla şirketin ürünlerinin birlikte çalıştığı ve genel verimliliği artırabilir eğer.
4. Çalışanlarınız "sanal alanda oyun" izin ver
İşler ile çalışırken Mark Tachchi öğrendiği Herşeyi değil, o sevdim. Aksine, şimdi onun çalışmalarında kullandığı gerçeği Tachchi daha önce aynı fikirde ilkelere dayanmaktadır.
İşler inanılmaz adanmıştır. Ve o astlarının aynı talep etti. Bu insanlar rakip ürünlere geldi özellikle kendi görüşünü ifade etmek korkuyorlardı olduğu bir kültür yaratmıştır. Ama mühendisler diğer çalışma süresi, yabancı ürünleriyle ilgilenme ve daha iyi çözümler bulmak için kendimizi meydan gerekmektedir.
Bu nedenle, Mark Jobs politikasını kabul etmedi. O diyor ki: Eğer doğru insanı işe alırsan, o meraklı olmalı. It iyidir, bu yararlıdır. onun geliştiricilerinden biri yeni öğrenmek istiyorsanız programlama diliMark'ın kursları öder. Bazı ürünler şirketi Vendini çalışanları çeşitli sergiler, atölye ve konferanslar katıldı gerçeği sadece teşekkür uygulanmıştır.
Çalışanlarınız "sanal alanda oyun" istiyorsanız - onlara bu fırsatı vermek. Onları ilham ve bilgi, bir özgürlük duygusu, yeni bir toplu alalım.
Zor işini başlatın ve çok kolay yakmak. Bazen sadece daha seçici olmaya ve mümkün olduğunca her şeyi basitleştirmek için, aşağı yavaş şeyler gerekir. Sonunda, o en neyi Steve Jobs yaptı.