4 önemli iş ders, Go Japon oyun almak

Piyasa lige uzun vadeli yaklaşımı - Japon iş düşünme ve strateji dayanmayan ziyade "ilk kez" konulu, "zaman içinde kademeli". Ben oyunun iş için stratejik düşünme için iyi olduğuna inanıyoruz.

Yasuyuki Miura (Yasuyuki Miura), Japonya Havayolları Pazarlama Direktörü ve ağ Nikko otel CEO'su

aldatıcı basit kuralları. İki oyuncuların emrinde, beyaz ve siyah taşların setleri özel bir yönetim kurulu var. Temel görevi - bir rakip dan fazla bölge olarak kapmak için. görünüşteki kolaylığı rağmen, ilk olarak en karmaşık entelektüel oyun, kabul edildiği belirli bir ticari durum çözümü için fırsat açık binlerce.

pazarın etkin bölümü ve katılımcıların birlikte var olması ve satranç stratejileri konusunda odak İş stratejisi - düşmanı yok ve pazar payını yakalamak için.

Tam olarak nasıl işinizi geliştirmek için gidiyoruz, hangi yöntemleri kullanımına, kısa vadeli veya uzun vadeli faydalar için tercih vermek isteyip olacak gibi kullanımı etkili olabilir Varolan kaynakları ve yanıt verdiklerini esnek sürekli değişen piyasa koşullarına - bu pazar ve bölge ve taşlar olan - - bütün bu sorunlar tahta partisi sırasında çalınır senin kaynaklar. İlk her oyunu - bu gerçek hayatta uygulanabilir bir ders ve ayrı bir strateji vardır.

Ders № 1. İlk olarak, güçlendirme, ardından uzatma

Kararlı çalışma iş - daha da büyüme ve tam gelişmesi için temel koşul. tek taş yerleştirilmesi ve şekli yeterli stabiliteyi vermeyin, tüm pozisyonları kaybedebilir. İlk Start-up işletmeler, hem de yeni başlayanlar, genellikle tehditlere odaklanmak yok Yakın meydana gelen ve konumları zayıf yönleri ilerletmek için analiz yok onların güçlendirmiştir. Onlar daha hızlı genişletmek ve mümkün olduğunca çok kâr olarak elde etmeye, ama sonunda, güvenilen sahip değil, istikrarlı projesinin çalışan kaybeder.

Bilinen şirket iRobot robot süpürge oluşturulması ve üretim ile başlar. konumunu güçlendirdi, şirket yavaş yavaş iş genişletilmesi, pazar ele başladı. Şimdi iRobot aralığı - robotlar-istihkamcılar, robotlar, uçaklar, robotik temizleyici havuzları ve olukları.

herhangi bir fikri, bir ürüne odaklanmaya başlanması gerekir nedeni budur. Onun arka güçlendirmek Yalnızca, piyasada iş tutarlı genişlemeye devam, açık koşu projesini, dış koşullara minimal bağımlı elde ederiz.

Ders № 2. sahada büyütün

konumunu güçlendirme sonra kurulu tek bir kısmında kendini sınırlamak için gerekli değildir. Bu yüzden serbest topraklarında yolunu kesmek etkin bir rakibin neden stratejik bir avantaj kaçırmak ve hızlı bir şekilde kazanmak mümkündür.

Kurul - bu sürekli işlerini geliştirmek için yeni çözümler getirmek zorunda olduğu büyük bir pazar. işinizi genişletin: Taze yön geliştirin, yeni hizmetler, katma değer, kaliteli ve özgün ürünler sunuyoruz. rakipler yeteneklerini kullanmasına izin vermeyin.

Örneğin, Toyota Motor Corporation değil motorlu şirketlerin geniş bir çizgi ile sadece büyük Japon otomotiv kuruluşudur. Ayrıca, hesap modern teknoloji, pazar eğilimleri ve tüketici talebindeki dikkate alır. Toyota seri üretimini ve satış hibrid otomobiller ilk olduğumu.

Alanın mümkün olan en büyük alanı yakalamak için kuralı takip etmek için, büyük bir şirket olmak zorunda değildir. Eğer fotoğraf kitapları oluşturmak için örneğin küçük bir şirket, olsa bile, ileride bakmaya çalışıyorum, sürekli değişen piyasa ortamında uygun olarak sunulan ürünlerin yelpazesini genişletmek.

Örneğin, Rusya genelinde ek teslimat siparişleri sunuyoruz fotomagnitov yazdırmak, kitap ve muhtemelen fotoğraf çekimleri yapma orijinal sanat eseri yaratmak mümkündür. Yani rakipler olanaklarını daraltmak ve daha fazla pazar payı kazanmak.

Ders № 3. etkin bir şekilde kullanılması taşlar

Taşlar - bunlar senin kaynakları ve böylece gelecekteki vardır. Bir iş yoktan var olamaz. Bu rakipler, müşteriler ve devlet ile aynı gemide yer almaktadır. olayların akışı üzerinde bir taş etkisi ve oyuncuların davranışı ile her eylem.

Bir hamle yapmadan önce ilk başta, dikkatle onun ihtiyacını ve olası sonuçlarını tartmak önemlidir. kritik kütle birikmesine yol planlama ve riskler katkıda tahmin edilebilme yoksundur.

Oyunun başında iki oyuncunun kaynakların aynı sayıda sahip, ancak partinin sonuna kadar, her fethedilen toprakların farklı bir alana sahiptir. Kazanan kişi hedefe doğru kaynaklarını kullanabilmek için ne kadar etkili ve bilinçli bağlıdır.

Eğer bir delik görmüyorum ve gelecek sonucu hesaplanan değil nerede, rakip konumlarını iyileştirmek için mükemmel bir fırsat olacaktır. Potansiyel üretken, stratejik hamle kaynakların düzeltilmiş kaybını ortadan kaldırmaya yardımcı olacaktır.

Oyunda olduğu gibi, ve iş dünyasında dikkate dış koşullar bir dizi alarak ileriye en az üç adımda kendi kararlarını hesaplamak için. kayıp alaka alanları, ürün hatları ve hizmetlerden işinizi sunun cesaretle, sadece şirketin konumu için önemli ve etkili kaynakları harcayın.

Tüm iş hamle iyice düşünülmüş ve değişen duruma göre ayarlanmalıdır. Verimli olmayan organizasyon yapısı, gereksiz maliyetlerin, tanıtılması ile sorun olmaz Yani pazara bir başarısızlık ve gecikmeli salımlı olabilir yakından inceleme projeleri, yeni hizmetler.

Ders № 4. düşman gibi düşünün

İş hayatında, ilk olarak, davanın başarılı bir sonuç için rakiplerin ve tüketicilerin gözüyle duruma bakmak edebilmek için son derece önemlidir. Biz birkaç pozisyonda pazarın gerçekleri analiz öğrenmek gerekir. Birçok işletme şirketlerinde gizlilik yüksek düzeyde kullanan ve müşterilerin ihtiyaçlarının belirlenmesi, düzenli pazar araştırması yoluyla bu kuralın önemini anlıyoruz.

dikkatle çalışma, taşların pozisyon, aynı zamanda ikinci bir oyuncu, deneme için umutları sadece değilse büyük ölçüde yol kolaylaştıracak, güçlü ve zayıf yönlerini analiz, planlarını öngörmek zafer.

Bir örnek olarak, yüksek kaliteli ürünlerin üretimine Apple'ın vurgu müşterilerinin gerçek ihtiyaçlarını karşılamak ve uzun vadeli değere sahip. Bu Apple çok rekabetçi ve pazarda güçlü bir oyuncu kılıyor. Müşteri ihtiyaçlarını anlamak gelişimi için bir ivme haline gelebilir yenilik ve gerçekten yeni ufuklar açacak olan ürünün aranılır.

ikinci oynamak, herkes evine hataları modellemek ve tam teşekküllü pazara giriş stratejisi geliştirmek için önemli iş dersleri alabilir. stratejik vizyon geliştirilmesi ikinci oynamak için çevrimiçi kaynaklara veya uzman kulüpleri ile başlayabilir. Ve zorluklar korkmayın. Yürüme tarafından sadece yol.