4 yaygın hatalardan liderler, yeni yapılan
Eserleri / / December 26, 2019
1. o düzenlenmiştir anlamak önce Yasası
Yavaş aşağı - Yeni bir yer ilk şey değişim her şeyi gerektiğini düşünürsek. Evet, takım çalışmalarını geliştirmek ve bakış yeni bir nokta sunmak için - bu hedeflerinize arasındadır. Eğer şirkette çalışmaktayım olanların tavsiyelerini göz ardı Ama eğer tüm ona karşı ayarlanır. Ve gerçekten de, bağlamı bilmeden, iyi kararlar almak zor olacaktır.
Tabii ki, her küçük şeyi çözmek için bütün komisyon toplamak gerekmez. o büyük değişikliklere gelince, yavaş yavaş devam etmek ve diğerlerini dinlemek. Ekibi sor geribesleme ve açıkça niyetlerini ifade.
2. Sürekli eski iş hakkında konuşmak
Sık sık cümleyi tekrar edin "Ama eski kağıt üzerinde, biz ...", önceki zaferin atıfta olumlu ışıkta kendini göstermeye çalışıyor olabilir. Veya sırf ilk sabit üzerinde yeni konumda, rahat hissetmek istiyorum.
Ama yeni takım pek takdir ediyorum. Onun için yeni koşullara uyum sağlamak isteyen önce ne yaptığını, ancak fark etmez.
Çalışanlar Eğer yetkin çünkü onların becerileri ve nitelikleri onlara rehberlik etmek mümkün olacak olmadığını bilmek istiyorum.
Yani geçmişe üzerinde durmak çalışıyorum. Evet, önceki işinde önemli bir şey elde etmiş, ancak yeni ekibi ile yeni zaferlere önünde var. Onlara odaklanın.
3. Ofisinde oturup
Eğer kapalı bir kapının arkasında ya da monitör perdenin arkasında her zaman ise, çalışanların umurumda değil gibi görünebilir. Hep sorular sorabilir o cümleyi sınırlamayın. Personel üyeleri, yeni liderine ofise gelmesini basitçe korkuyor olabilir.
Tabii ki, bazen kapalı kapılar arkasında iş zorunda sessizceAma sizin ve ekip üyeleri arasında bir engel olmayalım.
Genellikle personel içine açık veya göz birkaç saatte onların kapısını tutmak.
Eğer açık plan ofiste çalışıyorsanız, kulaklık bütün gün oturup yakın ekibine kalmaya çalışmayın. onlar her zaman seninle konuşma fırsatı olduğunu bilmeleri, direkt astları ile haftalık toplantılar yürütün.
4. Sana çalışanlarının çalışmalarını anlamak gerekmez varsayalım
Bazı insanlar sorun olduğunu düşünüyorum kafa - sadece ne başkalarına anlatmak. Tabii ki, her detayını biliyorum ama kurallar uygulanması yeterli değildir sadece beklemek gerekmez. Eğer onlar işe gelmek personel ve nasıl yapar anlamıyorum ise, şirkette süreçleri çalışmalarını değerlendirmek ve geliştirmek mümkün olmayacaktır.
o şimdi ve ne kadar zor onun görev ekibinin hedefleri ile ilgilidir ne olduğu ne yaptığını bilmek herkese konuşun. Örneğin, gibi sorular sorabilirsiniz:
- verimliliğinizi azaltmak herhangi zorluklar şu anda var mı?
- Ne gibi değişiklikler bütün takımın hayatını kolaylaştıracak tanıtıldı edilebilir?
- Nasıl geri bildirim almak istersiniz?
- Nasıl İşinizde size destek olabilir?
- Ne işiyle ilgili en seviyorsunuz?
Sen üyelerinin her birinin güçlü ve zayıf yönleri biliyorsanız, takımın faaliyetlerini yönetmek iletişim araçları tercih ettiklerini bilmek daha kolay olacaktır. Ve çalışanlar daha yüksek olacaktır motivasyonOnlar düşünüyorsanız onlar ve onların başarı önemsediğiniz.
ayrıca bkz🧐
- Mevcut liderinden 9 baş farklar
- Düzgün uzak ekipleri yönetmek için nasıl
- acemi yöneticisi için hack 5 hayat