Nasıl kiralama ve iyi çalışanları korumak: kişisel deneyim
Eserleri / / December 26, 2019
Victor Efimov
IT-şirkette Operasyonu yöneticisi. Telegram Profil.
Tarih 1. Yüksek, Catherine
2012 yılında, ben gelişmekte şirkette iOS ve Android için bölüm yazılım test sorumluydu. bölüm 4-5 oldu. Yüzen rakam nedeniyle iş yazılım geliştirme döngüsü içine dökülen değilse hızla okudu ve görevden deneyimi olmayan son sınıf öğrencileri, olduğu gerçeğine etmektir.
ortalama maaş oldukça iyi bir miktara öğrenci için kişi başı 300 $ oldu. Hep birileri terk etmeye karar verirse, benim sigorta konuştu stajyer, bütçesini sormak Yani. Bazen sadece personel sayısını artırmış ve doğru kişiyi almak.
Böyle kontrolü stresli olduğunu farkındayım ve bu sadece maddi, motive çalışanlar için gereklidir, ama aynı zamanda olabilir profesyoneller yönlü bunları yapmak artış maaş.
Takımın öne atandı kez. daha diğer çalışanların daha sorumluluk yaşından beri, tüm diğerlerinden daha% 15 daha fazla almıştır. Ama takım kurşun ve astlarının arasında fikirde (o Katya olalım). Ben çatışma çözümü için standart yöntemler denedik ama sonuç alamadım.
Onları takas: Sonra bir şans ve tamamen yönetim paradigmasını kıran bir yöntem denemeye karar verdi.
Biz bir sanatçı olarak sorumlu bir projede gönderdim Aynı zamanda ben, takım lider yönetici maaş tuttu. Ve yine maddi açıdan değil, aynı zamanda uzman olarak sadece büyümek için bir fırsat sağlayarak, maaş Kate% 15'ine yükseldi. Sonuç olarak, maliyeti $ 50, ama daha beklenenden daha birkaç kez çıktı.
Bir ay sonra, takım birbirlerinin nedenleri anlamak iki güçlü insanlar oldular. Bu karar haberleşme departmanı güçlendirdi ve işten çıkarma ekibi kurşun riskini azaltır. Aynı zamanda Kate lider olarak büyüdü ve daha sonra bölüm onun hassas yönetimi altında yerleştirildi.
Tarih 2. kitle görüşme
İkinci vaka - bulma ve Delaware (ABD) faaliyet ve Rusya'da dükkanı olan küçük BT-şirket için bir muhasebeci işe. Bütün tüzel kişilerin raporlama çözemediği bir muhasebeci değiştirmek zorunda kaldık. Bu yüzden yapamadım herkesi kabul, çok önemli bir pozisyondur.
Ben, bu Genel Müdür ile mutabık ve Headhunter yayınlanan neyi yazının adil tanımlanmasını içerdiği ile başladı. boşluk popüler değerlendirmeleri beri yeterince var. Ben hemen kayıtsızca cevap verenlerin neredeyse geldi edenlerin özgeçmiş imi ve çağrıda ayıklamak görüşme tüm sayıları beni olanlar.
Benim çalışma takvimi içine oturmasını karşılamak için özgürüm, ben belirtilen hizmet Doodle'ı, kullandık. Bundan sonra, tüm adayların bir bağlantı göndermek ve onlar uygun bir tarih seçti. Her zaman üzerinde belirlenen kadar bekledi ve toplantı doğruladı.
Sonra aday kendisi hakkında anlatıyor 20 olan 30 dakika, bir görüşme senaryosunu hazırladı. Başka bir 10 dakika soru cevap harcanan ve açık pozisyonlar hakkında benim hikayem edilir.
adayları değerlendirmek için dört göstergelerin bir ölçek oluşturulmuştur:
- Yanan gözler.
- Gerekli yazılımın bilgisi.
- Deneyim.
- Ötekilik.
Ve bir buçuk hafta ben Skype üzerinden 35 röportajları geçirdi. Sonunda, yanıt vermedi bunlardan biri üç kişiyi seçti ve kalan iki aday sorumluydu görüşme için uygun bir zaman, CEO kabul etti. isteyen Diğerleri hemen reddetmez gönderdi.
Bu yüzden 342 muayene uygulamaları ve 35 röportajdan sonra iki hafta boyunca doğru insanı bulmak mümkün oldu. Bu, bana bir sistematik yaklaşım yardımcı düşünce esnekliği ve etkin ve kısa sürede her şeyi yapmak kuvvetleri serbest zaman, eksikliği.
Tarih 3. Bir tam gün görüşme
Üçüncü hikaye - Bir kişideki eychar uzmanı ve ofis yöneticisi işe hakkında. Şirketin hedefleri Küçüklüğümden beri bu iki pozisyon seferde bir kişi alabilir.
Ben dürüst ve detaylı olarak konumu hakkında yazmış ve sosyal ağlarda ve Headhunter reklam yerleştirilir. Herkes yanıt verdi ve kimin kim özet Ben o ofiste bütün gün gelip görülebilir önerdi hangi bir mektup gönderdi, sevdim. Günde polsummy oranı ile - Doğal olarak, için ödenir.
Bu stratejide avantajları vardır:
- Görüşme gerçek çalışma koşullarında gerçekleşir.
- İlk kez bir kişi kendilerini% 150 dillendirir.
- Başvuru derhal o işin neler görür.
- ekibinin kendisi onlar sadece işbirliği daha rahat kiminle kişiyi seçebilir.
Ben kaybı riski olmaması olmadan emek yarı fiyatına konuşmaları ve öde zaman kurtardı. Bu durumda, adaylar iki hafta boyunca kapalı olması gereken tüm görevleri tamamladınız.
Deney herkes mutluydu, bir başarıydı. Birisi gelip çalıştı ve birisi denedi, para aldım, ancak yine de onları aldım. Ama iş tüm hızıyla devam edildi her zaman, her görevler zamanında tamamlanmıştır. Ve çalışanlar kendilerini takımda onlarla olacak birisini seçebilir.
İşe aday, tüm beklentileri bir araya geldi aktif yetişkin maaşları ile çalışıyor ve bağımsız olarak işin birçok yönünü kontrol eder. şirket bir şans ve adayın seçimine geçirmek korkmadığını gerçeği tüm sayesinde yarım saat değildir ve sekize kadar.
Tabii ki, her iş veya şirkete aynı yaklaşımı uygulamak mümkün değildir. dikkatle tüm riskleri değerlendirmek çalışanları seçmek ve yetkin göz altına yüklemeniz gerekir böylece herhangi bir pozisyon ve şirket, benzersizdir. Önemli olan - deneme ve projenize sorumlu olmaya korkmayın. Sonuçta, tek yolu verimli her şeyi yapmak.
ayrıca bkz
- 6 gerçekten verimli çalışan özellikleri →
- Şirketinizde olumlu değişiklikler başlayacak kişilerin 3 tip →
- 5 yolu küçük bir ekip verimliliğini artırmak için →