İnsanların takımı bırakmak 5 neden

2018 Rus şirketleri ciro olarak, sanayi bağlı olarak, olduGeçen yıl boyunca, personel devir şirketin arttırmak 8 yüzde 48 arasındadır. En iyimser tahminlere, maliyetler göre bir çalışanın ateş maliyetiNe kadar işçinin bakımdır 30 bin ruble işveren. Ya da, yüksek sınıf profesyonelleri durumunda, en azındanNeden mi çalışanları patronlarının üzerinde çıkın? Yine Ele Değil Çünkü 5 Yaygın Nedenleri, Yeni Araştırma Diyor yıllık kazancının% 33. Ve bu rakamlar birkaç yüz bin kadar ulaşabilir yeni bir çalışanı, bulma ve eğitim maliyetini içermemektedir.

Ancak, finansal sonuçları - sorunun sadece bir yönüdür. sabiti ve güvenilir ekibi ile çalışmalarına daha rahat Herhangi yöneticisi yerine bir yedek arayışı meşgul ve girişimleri yeni gelenlerle birlikte işe. Ama nasıl bunu başarmak için?

görüşülen personel yönetimi alanında araştırma konusunda uzmanlaşmış Şirket TINYpulse,ÇALIŞAN ALIKOYMA RAPOR Dünya çapında 25 000 kişi. Ve insanlar emekli neden ilk beş bunun nedenlerini saptamak için.

1. zayıf yönetim

İş yerinde, insanlar görevinden kısmını anlamak zorunda ve bir maaş hangi için büyüme imkanını sahip öngörülen ikramiye ya da cezalar ne kadar değil, ne. işi - tüm bu açıkla kafa. Ve o sorunu koyar ve sorular ve sorunlarla başa çıkmak için yardımcı olur. Çalışanlar daha muhtemel sırayla her şeye sahip olanlar kıyasla dört kat yeni bir yer onların lideri, yöneticisi veya amiri kötü, görünüm çalışmalarını değerlendirecek.

, Astları ile temas kurmak için yeteneği eleştiriye açık olmak, yorum ve öneriler de çok önemlidir.

, Bir soru sormak şikayet gözetmen veya ekip liderine açmak için korkuyorlar İşçi şey önermek veya şirkette% 16 daha az olduğu kalması memnuniyetsizliği ifade etmektedir.

2. tanıma ve onay eksikliği

onlar iyi yapılmış bir iş için bu takdir etmedi çünkü katılımcıların% 24'ü, yeni bir yer arıyoruz. % 34 sistematik önemli hissetmek ve onlar övdü ve teşvik olmadığını hissetmiyorum olmasından kaynaklanmaktadır bırakmak niyetinde.

Araştırmacılar bu eğilimin ekibinin başarıları göz ardı edecek bir arama empatik liderler yol gerektiğini düşünüyorum. Ayrıca ve sadece eleştiri değil övgü - İnsanlar geribildirim gerekir.

aynı O konuşur özel projede TED Michael C. Bush alanında çalışmak danışmanlık firmasına Great Place başkanı İK yönetimi: "İnsanlar onlara hesaba görüş ve dinleme almaya, takdir edilmesi gereken fikirler. "

3. işleme

işlerini ve kişisel hayatları dengede olduğunu hissediyorum Çalışanlar, farklı düşünenlere göre daha muhtemeldir% 10 şirkette kalacaktır.

"Rüya-iş-ev" - Kimse hayatlarını Groundhog Day dönüştü istiyor.

Bir adam aile ve arkadaşlar ile vakit kendi çıkarları ve kendi gelişimi, zaman ayırmak, dinlenmek gerekiyor. işleme yanı sıra, kişisel konular ve yaşam ve iş arasındaki dengenin diğer ihlallerinin üzerine zamanın eksikliği verimliliği ve potansiyel azaltırÇalışan Tükenmişlik, Bölüm 1: 5 Ana Nedenleri etkileyen duygusal tükenmişlik, içinRusların% 72'si profesyonel tükenmişlik bir sendrom ile karşı karşıya olduğuna inanıyoruz Rus% 72.

4. Sağlıksız şirket kültürü ve misyon eksikliği

% 24 kadar çalışanı arasındaki iç ilişkiler, memnun olmayan kişilerin görevden olasılığı. Ve böyle zorluklarla karşı karşıya kalmadıklarını% 26 daha fazla çalışanı bırakarak meslektaşlarının saygısını hissetmiyorum olanlar. dedikoduEntrika, sert ve sağlıksız rekabet, partizanlık şefi - Bütün bu stres ve çalışma yerlerini değiştirmek için bir arzu neden olur.

Aynı isimli söyledi ve uzman personel yönetimi Cu Michael Bush. takımda işçi tutma ilkelerinden biri o dürüstlük ve eşitlik inanmaktadır. İnsanlar ne olursa olsun pozisyon, yaş, cinsiyet, milliyet, eşit muamele görmesi hissetmeye ihtiyacım var.

Buna ek olarak, araştırmaya göre, insanlar çalıştıkları şirket, bir misyonu olduğunu çok önemli görüyoruz. Hayır, sadece "daha fazla kazanmak". Bir "kişi için konforlu günlük yaşamı yaratmak" - IKEA itibariyleIKEA misyonu. Ya da "herkese bilgi kullanılabilir hale" - Google gibiGoogle'ın Misyon beyanı.

kişi hayatta kalma meselesi değil önce, o parayla iş, ama bir şey büyük ve önemli bir parçası olmak değil, sadece istiyor.

TINYpulse anket açıkça şirketin misyon ve payını, takımdaki% 27 daha muhtemel dinlenmeye görmek çalışanları gösterdi.

Buna ek olarak, misyon - sıradan bir şirket olağanüstü yapabilirsiniz şeydir. böylece dikkate motivasyonel konuşmacı ve iş kitaplarından Simon Synek yazarı. "İnsanlar o zaman neden bunu yapıyorsun, ne yapmak almayın" - diye TED'de yaptığı konuşmada belirtti.

5. kariyer fırsatlarının eksikliği

Herhangi kariyer fırsatları görmüyorum Çalışanlar, kalıba girmek üç kat daha sık büyüme olduğunu düşünenlerin. take Büyüktür arzusu ofis Bu para ile değil yalnızca ilişkili. Diğer insan ihtiyaçlarının çeşitli birleştirir: meslektaşlarının ilgili olarak, fırsat duyulmak için tanımak ve şirketin çalışmalarını etkilemek için.

Buna ek olarak, kendine karşı zaferin bu tür bir yol diye bir çalışan ve profesyonel olarak daha iyi bir kriter kendisini haline geldiğini kendini göstermeye. zam almak için bile varsayımsal bir olasılık insan için bu kadar önemli olmasının nedeni budur. Ve bu fırsatı sağlayan bir şirket için, insanlar çalışmaya daha istekli olmaktadır.